基于大數(shù)據(jù)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)及變革分析

楊雪

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的管理要求越來越高，借助于大數(shù)據(jù)所帶來的便利，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)優(yōu)化管理已是必然的發(fā)展趨勢，通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的限制，切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更多優(yōu)勢。但與此同時(shí)，也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展背景，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在落實(shí)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，改變工作人員固有的財(cái)務(wù)管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)跨專業(yè)互聯(lián)互通，既滿足企業(yè)決策需求，也為企業(yè)體制改革提供必要的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理

引言：在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加快企業(yè)體制改革，推進(jìn)會計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在大數(shù)據(jù)支持下來改變以往固化的財(cái)務(wù)管理模式。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的管理方法來加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升企業(yè)自身的工作質(zhì)量以及工作效率，參照當(dāng)前企業(yè)實(shí)施建設(shè)情況來明確企業(yè)在成本控制中所存在的各項(xiàng)問題。以財(cái)務(wù)多維精益管理為重點(diǎn)來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，并規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也兼顧社會發(fā)展效益。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

（一）體制改革

企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前企業(yè)改革要求，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并推動各部門聯(lián)合，了解工作落實(shí)中所客觀反映的實(shí)際問題，并逐一進(jìn)行解決。在世界一體化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身所承擔(dān)的重要使命，對企業(yè)發(fā)展模式以及基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作作出符合時(shí)代發(fā)展要求的戰(zhàn)略調(diào)整[1]。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重，應(yīng)當(dāng)借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升管理效率和質(zhì)量，由以往被動的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核到主動的分析利用，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落實(shí)，針對企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)需求來形成全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。對于企業(yè)自身發(fā)展來說，在大數(shù)據(jù)支撐下，可以獲得更全面更深入的信息數(shù)據(jù)，可以全方位把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)的各類問題，并提高財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息利用的效率，讓他們能夠以最快的速度來獲取有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，并為企業(yè)各工作環(huán)節(jié)提供全面的支持。

（二）人員思想

從傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式看，財(cái)務(wù)工作人員的人工勞動占據(jù)重要位置，人機(jī)交互性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中所呈現(xiàn)的作用不明顯，受傳統(tǒng)工作思維影響，工作人員并不具備大數(shù)據(jù)運(yùn)用以及處理能力?？梢哉f在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整合過程中，工作人員的理解能力與運(yùn)用能力都有一定的限制，從財(cái)務(wù)管理來看，有一定的抽樣思想，從大規(guī)模數(shù)據(jù)中依照一定的方式來獲取樣本，并以此為基礎(chǔ)來推斷整體。財(cái)務(wù)工作人員在信息處理過程中的側(cè)重點(diǎn)在于選樣技術(shù)，如何能夠獲取最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏差是工作中需要重點(diǎn)落實(shí)的內(nèi)容。當(dāng)大數(shù)據(jù)逐步應(yīng)用過程中，既突出企業(yè)財(cái)務(wù)資料總和，也能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的分析對比，可以全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，也可以滲透到各個細(xì)節(jié)工作中，從總體到局部逐一落實(shí)，需要財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)轉(zhuǎn)換思想[2]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的路徑分析

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理是其爭創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”的重要選擇，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，內(nèi)外部局勢的發(fā)展變化給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來一定影響。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級推動各領(lǐng)域結(jié)構(gòu)變化調(diào)整，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的速度不斷加快，管理體制改革的持續(xù)深入對企業(yè)盈利模式帶來較大影響，企業(yè)的盈利空間受限。從財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變來看，在日常工作中需要參與到企業(yè)經(jīng)營決策當(dāng)中，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合為企業(yè)科學(xué)決策提供最大支持，為企業(yè)保值增值，構(gòu)建全面的管理體系創(chuàng)造優(yōu)勢條件，同時(shí)也推動財(cái)務(wù)職能向服務(wù)與創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)展提供全面支持。

（二）改變傳統(tǒng)管理模式

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)要重視起數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)運(yùn)用模式，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特色來深入挖掘各項(xiàng)價(jià)值資源，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)動規(guī)律，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供必要支撐，實(shí)現(xiàn)主動價(jià)值創(chuàng)造。通過較為成熟的數(shù)據(jù)挖掘條件推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)深入開展，并構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、管理等多個系統(tǒng)的橫向連動，促進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展模式[3]。對于企業(yè)管理者來說，也要以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)來搭建集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況設(shè)置相應(yīng)的信息管理模塊。明確在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)技術(shù)的變化發(fā)展推動財(cái)務(wù)數(shù)字模型的升級轉(zhuǎn)型，要利用現(xiàn)有條件來科學(xué)預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，在落實(shí)精益管理過程中，企業(yè)應(yīng)將會計(jì)工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)深入融合，全面梳理企業(yè)自身經(jīng)營活動鏈條以及管控模式，明確工作切入點(diǎn)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)多維規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建多為保障機(jī)制，組建專業(yè)的工作小組進(jìn)行跨專業(yè)跨部門的溝通協(xié)作，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合以及應(yīng)用能力，并明確多維實(shí)施方向，為后續(xù)工作開展提供組織保障，此外，從原有的獨(dú)立性財(cái)務(wù)工作向共享模式發(fā)展可以有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用效率，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著積極的影響作用。

（三）明確劃分管理權(quán)責(zé)

企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息使用效率為重點(diǎn)，進(jìn)行需求分析并明確實(shí)施范圍，財(cái)務(wù)工作人員要把握規(guī)劃應(yīng)用路徑，構(gòu)建符合信息流、資金流的財(cái)務(wù)應(yīng)用模型。在工作當(dāng)中要明確劃分管理權(quán)責(zé)，提升個人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及經(jīng)濟(jì)活動開展中的服務(wù)與管理能力，重點(diǎn)解決價(jià)值創(chuàng)造缺少支撐力度的問題。與此同時(shí)，也要以提升企業(yè)經(jīng)營決策效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，依照價(jià)值鏈理論來重新審視企業(yè)價(jià)值鏈，從資金流入和流出管理等相關(guān)數(shù)據(jù)著手，設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)用場景，來分析多維管理中所存在的問題，并提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，擴(kuò)大財(cái)務(wù)服務(wù)覆蓋面，確保財(cái)務(wù)規(guī)劃能夠適應(yīng)于企業(yè)全面預(yù)算管理，為企業(yè)各項(xiàng)活動開展提供數(shù)據(jù)支持，提升其價(jià)值創(chuàng)造力。

結(jié)論：綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)多維精益管理能夠進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，制定適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理模式，并不斷提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。從而促進(jìn)會計(jì)職能發(fā)揮，并推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管控力度，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，能夠在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)也能夠兼具社會效益，突出企業(yè)在現(xiàn)代化社會建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

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