后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革探究

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們應(yīng)時刻警惕后金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)管理層面做好后金融危機(jī)的防范應(yīng)對，只有深化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展，才能將后金融市危機(jī)沖擊降到最小。本文主要就后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探討，在明確后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，探明經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī);時代背景;經(jīng)濟(jì)管理;改革

金融危機(jī)的爆發(fā)增加企業(yè)發(fā)展的壓力，甚至引發(fā)產(chǎn)品積壓滯銷等，企業(yè)發(fā)展受到重創(chuàng)，而進(jìn)入到后金融危機(jī)時代，為使得企業(yè)積極走向正軌，需要從經(jīng)濟(jì)管理層面進(jìn)行改革，依靠自身管理模式的完善實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能提升自身的運(yùn)營效率，真正應(yīng)對后金融危機(jī)時代的多重沖擊和挑戰(zhàn)。

一、后金融危機(jī)時代概述

2008年美國次貸危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)、金融行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，也影響到各行各業(yè)的發(fā)展。而在這之后，全球經(jīng)濟(jì)也處于緩慢恢復(fù)與發(fā)展中。我們將這一時期定義為后金融危機(jī)時代。其具有幾方面的特征，首先世界經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈，金融危機(jī)對各國經(jīng)濟(jì)都造成較大沖擊，各國都希望盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的窘境，掃除金融危機(jī)帶來的發(fā)展霧霾，而這又無形中加劇各國家、各企業(yè)對市場資源的爭奪。其次，因金融危機(jī)的綜合影響，各企業(yè)基于國家宏觀調(diào)控呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)之間的差距越拉越大。最后，世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一度陷入困難。經(jīng)濟(jì)在大范圍的動蕩中發(fā)展前景不夠光明，缺乏對經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的合理預(yù)測，導(dǎo)致多較多資金流向虛擬經(jīng)濟(jì)，一度增加了實(shí)體經(jīng)濟(jì)生存和發(fā)展壓力。后金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，只有抓住經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新契機(jī)，迎難而上，趨利避害，才能更好地應(yīng)對后金融危機(jī)沖擊，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

（一）是企業(yè)重創(chuàng)后再發(fā)展的必然要求

全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)爆發(fā)后，呈現(xiàn)出一段時間內(nèi)的負(fù)增長趨勢。同時，也增加了市場競爭激烈度，企業(yè)間對于優(yōu)勢資源的爭奪更為激烈。企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須在重創(chuàng)之下努力尋求突破，更好地適應(yīng)后金融危機(jī)時代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和形勢，自己改變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式、體制，尋求更科學(xué)的管理理念，更完善的管理體系的支持，以實(shí)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的凸顯。

（二）我國企業(yè)相較于國外企業(yè)弱點(diǎn)更多

在金融危機(jī)爆發(fā)后，我國企業(yè)相較于國外企業(yè)有更多的弱點(diǎn)暴露和不足展現(xiàn)，引發(fā)我們深度思考，主要是企業(yè)內(nèi)部管理的不協(xié)調(diào)、人才分配的不合理、技術(shù)設(shè)備缺乏創(chuàng)新支持等，這些都是企業(yè)發(fā)展中的隱患，難以有效應(yīng)對金融危機(jī)沖擊和挑戰(zhàn)。而后金融危機(jī)時代，企業(yè)必須改進(jìn)管理上的不足，彌補(bǔ)漏洞，消除風(fēng)險，才能進(jìn)一步恢復(fù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，進(jìn)行后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探討是企業(yè)管理人員需不斷思考的課題。通過管理的優(yōu)化、把控的強(qiáng)化，指導(dǎo)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升工作效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措

（一）積極更新傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念

要想更好地應(yīng)對后金融危機(jī)時代發(fā)展挑戰(zhàn)，適應(yīng)當(dāng)前的金融環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變理念，在剖析自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上明確未來發(fā)展的正確導(dǎo)向。以管理理念的更新指導(dǎo)經(jīng)營決策，指導(dǎo)中長期規(guī)劃，確保企業(yè)契合時代發(fā)展趨勢，更好地融入市場競爭中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要主動示范，積極轉(zhuǎn)變思想，大膽實(shí)踐，以新的發(fā)展思路和長遠(yuǎn)發(fā)展眼光保持發(fā)展的危機(jī)意識，打破固有發(fā)展模式，在準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、認(rèn)真解讀國家政策的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確、決策的科學(xué)，內(nèi)驅(qū)力的強(qiáng)大。

（二）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

在經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營發(fā)展策略的擬定與實(shí)施對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有極大影響。后金融危機(jī)時代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展策略，重視企業(yè)品牌建構(gòu)，以口碑、品牌價值的凸顯提升企業(yè)市場競爭力，要重視專利技術(shù)研究，提升企業(yè)綜合實(shí)力。始終聚焦科技創(chuàng)新、人才培育，發(fā)揮技術(shù)與人才在競爭中的優(yōu)勢，真正在經(jīng)營發(fā)展中掌握主動權(quán)，以技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)、人才的科學(xué)引進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶來理想的經(jīng)濟(jì)管理效果。

（三）重視新技術(shù)的引入與推廣使用

后金融危機(jī)時代下企業(yè)要想進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理水平，必須要著力發(fā)揮科學(xué)技術(shù)成果優(yōu)勢，主動利用信息技術(shù)提升管理效能，在資金、人才等多方面加大投入，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，滿足企業(yè)不同發(fā)展階段的發(fā)展訴求，奠定企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)要把握好經(jīng)濟(jì)管理的綜合性發(fā)展態(tài)勢，以價值形式表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)管理活動的綜合部署，以科學(xué)的、先進(jìn)的管理手段進(jìn)行產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營、成本等課環(huán)節(jié)的科學(xué)把控，才能幫助企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)效益，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的正軌。

結(jié)束語：不可否認(rèn)，后金融危機(jī)時代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式、體制難以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求，企業(yè)必須針對后金融危機(jī)時代發(fā)展特征及其對經(jīng)濟(jì)管理的綜合影響，立足于自身實(shí)際，制定與之匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行自身發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，以管理模式、管理理念的積極調(diào)整，實(shí)現(xiàn)自身總體發(fā)展效益的提升，以享有良好的市場競爭優(yōu)勢，帶來企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：方科蘋1982年4月，女，浙江慈溪，漢，本科，研究方向： 企業(yè)管理.