物資質(zhì)量管控和責(zé)任體系建立方法探究

周真珍

摘 要：質(zhì)量管理在相應(yīng)的指揮和調(diào)控下進(jìn)行優(yōu)質(zhì)性協(xié)調(diào)，對(duì)于企業(yè)的。物資管理方面做出。優(yōu)質(zhì)化協(xié)調(diào)與質(zhì)量指揮等相應(yīng)工作，物資質(zhì)量管控指揮要有方向，物資質(zhì)量管控控制要有措施，物資質(zhì)量管控協(xié)調(diào)才有依據(jù)。物資質(zhì)量管控才能夠有利發(fā)展，使人們得到更多的理解與支持，在物資質(zhì)量管理的多方面實(shí)踐和工作考量中。

關(guān)鍵詞：物資質(zhì)量管控;責(zé)任體系;建立方法

1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作

企業(yè)物資管理需要對(duì)管理工作進(jìn)行四個(gè)方面的重點(diǎn)把控，一是企業(yè)物資管理的源頭預(yù)防;二是企業(yè)物資管理的過程監(jiān)督;三是企業(yè)物資管理的問題處置;四是企業(yè)物資管理的責(zé)任追究。

1.1企業(yè)物資質(zhì)量管理源頭預(yù)防

源頭預(yù)防就是從企業(yè)物資管理計(jì)劃、企業(yè)物資管理供應(yīng)商、企業(yè)物資管理采購(gòu)、企業(yè)物資管理倉(cāng)儲(chǔ)等物資供應(yīng)過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行高規(guī)格運(yùn)轉(zhuǎn)，通過各項(xiàng)企業(yè)物資管理規(guī)章制度的制定和企業(yè)物資管理監(jiān)督執(zhí)行來從源頭上預(yù)防，物資供應(yīng)質(zhì)量中企業(yè)物資管理問題的發(fā)生。是通過對(duì)企業(yè)物資管理的制定約束和企業(yè)物資管理的教育宣傳，動(dòng)員全體企業(yè)物資從業(yè)人員參與企業(yè)物資管理質(zhì)量管理工作的質(zhì)量控制過程。要求企業(yè)物資管理的計(jì)劃要有企業(yè)物資管理的超前性、企業(yè)物資管理的規(guī)范性和企業(yè)物資管理的準(zhǔn)確性;企業(yè)物資管理的要求供應(yīng)商管理要對(duì)企業(yè)物資管理嚴(yán)肅規(guī)范、科學(xué)防范、實(shí)用有效;要求采購(gòu)企業(yè)物資管理項(xiàng)目工作要專業(yè)合理、精心規(guī)劃、高效預(yù)防;要求倉(cāng)儲(chǔ)管理科學(xué)進(jìn)行、規(guī)范要求各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于企業(yè)物資管理的源頭工作，應(yīng)從實(shí)踐的有效性出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及相應(yīng)的解決方案、規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，使企業(yè)物資管理更科學(xué)、更有效、更規(guī)范的發(fā)展措施，已與企業(yè)物資質(zhì)量管理的各項(xiàng)配合，不光是明確了企業(yè)發(fā)展方向，更能完善優(yōu)化各項(xiàng)措施。

1.2企業(yè)物資質(zhì)量管理過程監(jiān)督

通過監(jiān)督貨物的常規(guī)檢驗(yàn)和物資審查，對(duì)駐廠建造的物資供應(yīng)以及相應(yīng)的管理工作進(jìn)行有效整改，使質(zhì)量管理部門在委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)方對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量的把控監(jiān)管時(shí)，做到有計(jì)劃、有規(guī)章、有制度使常規(guī)的檢驗(yàn)物資管控起到積極監(jiān)督的作用，重要物資是對(duì)企業(yè)不具備。

1.3企業(yè)物資質(zhì)量管理問題處置

對(duì)于質(zhì)量管理的問題處置，需要針對(duì)使用用戶在使用過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，給予相關(guān)的處理方式，針對(duì)事故以及糾紛嚴(yán)格按照具體的處理方案，對(duì)要處置的貨物進(jìn)行有效監(jiān)管，并查明貨物的各項(xiàng)存放責(zé)任以及優(yōu)化整改措施。

1.4企業(yè)物資質(zhì)量管理責(zé)任追究

對(duì)物資在生產(chǎn)過程中造成的相應(yīng)問題，需按照個(gè)人及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)有序執(zhí)行。對(duì)于質(zhì)量糾紛的相關(guān)單位按照集團(tuán)公司的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行有序化處理，對(duì)物資質(zhì)量問題、物資質(zhì)量事故、物資質(zhì)量糾紛需要。通過相應(yīng)的物資管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有序化監(jiān)督，監(jiān)督過程中對(duì)要處理的問題予以適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究，通過整個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢測(cè)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的責(zé)任和企業(yè)的意識(shí)進(jìn)行多種類優(yōu)化，通過對(duì)企業(yè)監(jiān)督、企業(yè)問題處置以及企業(yè)物資管理的各項(xiàng)追究，進(jìn)行有序化源頭預(yù)防工作，達(dá)到準(zhǔn)確的物資管理水平。

2企業(yè)物資質(zhì)量管理工作中存在的主要問題

2.1企業(yè)物資質(zhì)量管理工作

通過對(duì)企業(yè)物資管理的行為規(guī)范進(jìn)行有效化管控，對(duì)企業(yè)物資規(guī)范管理制度、企業(yè)物資管理流程制度、企業(yè)物資庫(kù)房管理理制度，到企業(yè)物資收貨驗(yàn)收等進(jìn)行有序化管控。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，現(xiàn)有物資極大豐富了企業(yè)的各項(xiàng)資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展提供了積極重要的影響，為了使企業(yè)更方便生產(chǎn)需求。企業(yè)在貨物運(yùn)輸中直達(dá)到供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，由于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)在收貨條件和收獲能力方面不盡相同，因此對(duì)于質(zhì)量把控難以監(jiān)管，存在很大的企業(yè)物資管理安全隱患。

2.2企業(yè)物資質(zhì)量管理的處置工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，不僅給企業(yè)物資帶來了更加豐富的處置體系，也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。加劇了優(yōu)化能力，正因如此，大力促進(jìn)供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力。使供應(yīng)商在提升企業(yè)物資質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力進(jìn)行多元化處置，實(shí)時(shí)企業(yè)物資得到優(yōu)質(zhì)化保證和良性發(fā)展。企業(yè)物資質(zhì)量處理是對(duì)信息反饋制度的各項(xiàng)缺憾，對(duì)質(zhì)量問題的處置和反饋流程，使物資管理部。

2.3企業(yè)物資質(zhì)量管理人員的選配和作用的發(fā)揮工作

在企業(yè)物資質(zhì)量管理中，必須要保障物資質(zhì)量的安全，物資質(zhì)量的監(jiān)管不力，造成事故會(huì)影響著每一位員工的切身利益。從企業(yè)物資質(zhì)量管理到企業(yè)物資、人員分配上各種作用的積極推進(jìn)，使企業(yè)單位的物資管理部門在不同程度上存在著管理不到位。由一人抓單位物資管理的多方面，不能使管理水平得到一定的發(fā)展，使崗位的牢固度極其不穩(wěn)定。

3物資質(zhì)量管控和責(zé)任體系建立方法

3.1企業(yè)物資質(zhì)量管理管控

對(duì)于企業(yè)單位的工作性質(zhì)以及企業(yè)單位的工作環(huán)境對(duì)直達(dá)物資的要求不盡相同，應(yīng)根據(jù)多種形式的直達(dá)物資管控，去保障企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，滿足相關(guān)單位的物資質(zhì)量管理體系。正因如此，建議各個(gè)企業(yè)在做物資管理方面，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，使物資管理的控制流程進(jìn)行多元化，深層次的業(yè)務(wù)把控與交流方式，使各個(gè)單位的物資管控與業(yè)務(wù)流程更加清晰明了，從物資管理控制基礎(chǔ)上，對(duì)物資控制管控的完善、系統(tǒng)規(guī)范性能上做出最有利的解決方案。

3.2企業(yè)物資質(zhì)量管理處置

有效處理，在物資管理方面遇到的質(zhì)量問題以及相應(yīng)的糾紛事故，需要按照正確的處理方式對(duì)事故進(jìn)行逐一劃分。事故的處理方式和糾紛應(yīng)本著制度化、透明化、規(guī)范化等多重規(guī)范因素，嚴(yán)格要求，做到處理事故質(zhì)量糾紛。應(yīng)本全面、有效、公開、公平等多方面原則，使企業(yè)有一套完善、優(yōu)化、健全的質(zhì)量處理事故的規(guī)章體系，在相應(yīng)的信息反饋中對(duì)照流程。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)有效服務(wù)生產(chǎn)管理，促進(jìn)先進(jìn)的物資管理水平為主要發(fā)展，企業(yè)物資管理對(duì)標(biāo)與企業(yè)物資管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對(duì)標(biāo)、與企業(yè)物資管理自身管理要求對(duì)標(biāo)等形式，從企業(yè)物資管理物資驗(yàn)收、企業(yè)物資管理出入存管理、企業(yè)物資管理廢舊物資管控、企業(yè)物資管理提升服務(wù)質(zhì)量效率方面入手。

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