淺談如何強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

朱黎明

摘 要：我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，推動了人們生活水平的提升，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展就需對其資金經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)變革。目前我國企業(yè)在不斷改革下雖然推動了企業(yè)的發(fā)展，但是結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)改革創(chuàng)新過程中還存在有較多的問題影響著企業(yè)的發(fā)展。近年來我國企業(yè)管理工作也在不斷創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合實(shí)際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中還是存在有部分問題，尤其是在新形勢背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也伴隨有挑戰(zhàn)。文中闡述了強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用，對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了強(qiáng)化創(chuàng)新對策以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;強(qiáng)化創(chuàng)新

引言：在新形勢背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)市場在發(fā)展過程中其市場形勢較為復(fù)雜，同時(shí)還存在有多變的特點(diǎn)，近年來在社會市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，其產(chǎn)品與服務(wù)趨同化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，基于此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，使其可以在市場中實(shí)現(xiàn)立足。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中，其工作內(nèi)容涉及到企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動，由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要的作用。但是現(xiàn)在大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，并未對市場經(jīng)濟(jì)中的新形勢有全面的了解，在此情況背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法適應(yīng)市場的發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中也面臨有較多的問題。這就需要企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作加強(qiáng)創(chuàng)新，使其企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)立足。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化創(chuàng)新的重要作用

（一）企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，近年來我國正處于社會經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，在此期間傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及不適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也開始朝著集約型的方向發(fā)展，同時(shí)內(nèi)向型的發(fā)展也開始朝著外向型的方向發(fā)展[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場下，企業(yè)在市場中也是存在優(yōu)勝劣汰的競爭模式，近年來在技術(shù)水平快速發(fā)展下，知名企業(yè)倒閉的新聞也是時(shí)有發(fā)生，這是因?yàn)槠髽I(yè)自經(jīng)營過程中未對其產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行升級以及未有效拓寬產(chǎn)品銷售渠道所導(dǎo)致的。這些新聞信息所報(bào)道的案例都能夠說明在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場下企業(yè)若存在故步自封以及不思進(jìn)取的思想是無法實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的。因此企業(yè)在當(dāng)前市場中若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)營銷策略進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)的管理方式能夠更具科學(xué)性，使其企業(yè)發(fā)展能夠有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化[2]。

（二）有效調(diào)動員工工作積極性

目前在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，這就需要加強(qiáng)對人才的引進(jìn)，高質(zhì)量專業(yè)人才是企業(yè)中的重要財(cái)富以及重要資源[3]。因此企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中需要有效調(diào)動員工工作積極性，在工作過程中也應(yīng)提升其創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，使其可以有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，涉及到企業(yè)中所有經(jīng)濟(jì)活動項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)對薪酬待遇以及人力資源調(diào)配的管理工作的開展，使其管理工作在開展中能夠確保員工的自身利益，以此來提升員工工作的積極性?；诖耍髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，其管理工作在開展時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的差異性開展針對性的管理工作。在對員工進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)制定相關(guān)的激勵措施，使其可以將員工的潛能充分的激發(fā)出來，使得員工工作的積極性也能夠得到提升[4]。由此可見，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)對企業(yè)中的人力資本進(jìn)行合理調(diào)配，其目的是為了提升企業(yè)中生產(chǎn)創(chuàng)新以及科研等能力的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工管理工作的合理開展，確保企業(yè)“軟實(shí)力”的全面提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

在新形勢背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中，應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中最為重要的管理工作[5]。財(cái)務(wù)管理工作的合理開展能夠有效確保企業(yè)中財(cái)務(wù)收支平衡，同時(shí)還能保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。近年來經(jīng)濟(jì)市場形勢愈發(fā)復(fù)雜，在此環(huán)境背景下企業(yè)若想穩(wěn)定發(fā)展，需要緊抓發(fā)展機(jī)遇，但是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，這就需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革。經(jīng)濟(jì)新形勢推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，在此過程中還應(yīng)對財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確保理財(cái)觀念的科學(xué)合理性，使其企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)理性投資。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中若存在投資風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí)能夠有效對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，以此來確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化投資，同時(shí)還能將其投資收益實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重視，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理水平的提升，使其財(cái)務(wù)管理在開展時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)精打細(xì)算[6]。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營中成本費(fèi)用的支出的控制，同時(shí)還應(yīng)對成本管理措施進(jìn)行合理制定，提升成本管理工作的精細(xì)化，使其可以控制成本費(fèi)用，降低資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，以此來保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有效提高。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與市場監(jiān)督體制不健全

企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下若想實(shí)現(xiàn)立足，需要對企業(yè)中的管理制度進(jìn)行完善，只有具備完善合理的管理制才能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)是否健全受到我國經(jīng)濟(jì)管理市場競爭的影響。目前企業(yè)在日常經(jīng)營中，其經(jīng)濟(jì)管理工作還一直屬于墨守成規(guī)的階段，在新形勢背景下，企業(yè)也未對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善[7]。對我國大部分企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析可以看出，其管理工作在開展中所采用的是傳統(tǒng)粗暴的管理模式，企業(yè)在整個管理過程中對短期目標(biāo)較為重視，并未對其長遠(yuǎn)的目標(biāo)進(jìn)行重視，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)較為短淺，無法從長遠(yuǎn)的角度開展管理工作。目前我國部分企業(yè)已經(jīng)開始對管理部門以及管理制度進(jìn)行了制定，但是由于管理人員在管理工作開展時(shí)無法及時(shí)準(zhǔn)確的對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握，同時(shí)對經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢了解也不全面，這就導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中無法將其管理作用以及管理優(yōu)勢在企業(yè)經(jīng)營中充分的體現(xiàn)出來。企業(yè)中還缺乏對管理人員進(jìn)行監(jiān)管的體制，導(dǎo)致管理人員容易因?yàn)閭€人私利在管理工作開展的過程中不遵守其管理制度，使得企業(yè)中管理工作在開展的過程中管理秩序較為混亂，企業(yè)內(nèi)部工作也無法實(shí)現(xiàn)有序開展，同時(shí)也影響了企業(yè)工作人員工作的積極性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中，其管理層人員缺乏合作意識，工作在開展的過程中無法對職責(zé)權(quán)利進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，將會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人員在決策時(shí)出現(xiàn)失誤，其工作效率也受到了影響，最終將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

根據(jù)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢可以看出，其市場競爭十分激烈，在此情況下還伴隨有市場監(jiān)督管理機(jī)制不完善的現(xiàn)象，使得當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場無法對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效評估以及處理[8]。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析則可看出，我國部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動時(shí)或多或少都面臨有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策時(shí)沒有準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行決策時(shí)具有一定的隨意性，這種情況就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在有一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)濟(jì)活動在開展中也面臨有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了較大的負(fù)面影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重缺失

我國自改革開放以來其經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，近年來我國經(jīng)濟(jì)也的正處于新的轉(zhuǎn)型期，在此背景下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中的部分問題還是未實(shí)現(xiàn)解決[9]。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中，在對管理人員進(jìn)行任用時(shí)還是直接通過行政任命形式將會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作水平還是無法得到提升。行政任命的形式對管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，這種選擇方式下的管理人員不具備專業(yè)的管理能力，同時(shí)其工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力也相對較為欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作水平無法實(shí)現(xiàn)合理有效的開展。目前企業(yè)在對人員進(jìn)行選聘時(shí)，一些基層員工都是通過“走后門”等形式進(jìn)入到企業(yè)，這種人員專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力都相對較差，也無法對工作進(jìn)行勝任，這就導(dǎo)致企業(yè)中各部門工作在開展的過程中都存在有不合理的地方，影響企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展。國有企業(yè)與私有企業(yè)之間還存在有一定的區(qū)別，國有企業(yè)在日常發(fā)展中具備部分壟斷的特權(quán)，這就使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中其競爭壓力相對較小[10]。就因如此，現(xiàn)在國有企業(yè)中的管理人員缺乏危機(jī)意識，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中其經(jīng)濟(jì)管理工作開展的積極性較差，企業(yè)中員工日常工作意識也相對較差，這種情況嚴(yán)重影響著企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)若想提升經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)對管理人員的引進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（三）我國企業(yè)內(nèi)部管理控制能力嚴(yán)重不足

目前對我國部分企業(yè)進(jìn)行調(diào)查分析后可看出，我國部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中缺少活力，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，其管理人員也缺乏工作積極性，缺乏完善的管理意識[11]。管理工作在開展過程中對管理相關(guān)知識的了解也不夠全面，也缺乏專業(yè)的管理能力，這就導(dǎo)致管理工作的開展也無法對企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高水平管理，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中問題頻出。造成這種情況的主要因素是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏管理意識，其管理水平也相對較差，對管理理論知識的了解也不夠深入，同時(shí)也沒有管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理人員在開展管理工作時(shí)無法實(shí)現(xiàn)有效管理，同時(shí)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理制度也并不完善，其制度在制定的過程中缺乏全面性以及有效性?，F(xiàn)在企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，所制定的管理制度大多都是流于形式，未在管理工作中得到落實(shí)。同時(shí)其管理制度也是基于理論知識所制定的，缺乏相關(guān)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，這種制度在后續(xù)實(shí)現(xiàn)落實(shí)時(shí)也無法確保其效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[12]。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中，由于缺乏管理控制能力導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門問題頻發(fā)。造成這種問題的原因主要是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是由財(cái)會部門進(jìn)行開展，其部門在開展管理工作時(shí)缺乏與其他部門的溝通能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中無法對財(cái)務(wù)情況達(dá)到實(shí)時(shí)了解，同時(shí)也未能對企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動有全面的了解，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較差，經(jīng)濟(jì)管理工作中若存在問題，都會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制能力的提升，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效控制。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化創(chuàng)新對策

（一）對我國經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善

在市場經(jīng)濟(jì)新形勢背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展，需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，在此基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，以此來提升經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性[13]。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)還應(yīng)確保其制度在制定時(shí)符合國家政策的要求，使其所制定出的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠符合企業(yè)發(fā)展的模式。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)對其自身中存在的問題進(jìn)行分析，并對其問題進(jìn)行完善，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效開展，其目的是能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)文明和諧的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，在對其經(jīng)濟(jì)管創(chuàng)新過程中還應(yīng)符合政府宏觀調(diào)控，使其促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段在不用區(qū)域環(huán)境下，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及市場情況是不同的，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展時(shí)，應(yīng)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場的發(fā)展需求有全面了解，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新過程中，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)市場需求以及企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，使其經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性以及合理性能夠得到保障，同時(shí)還應(yīng)提升其制度的可行性。在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，還應(yīng)將國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策作為制定依據(jù)，使其企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能夠與國家政策相適應(yīng)，使其制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用時(shí)能夠推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展[14]。

（二）加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)及管理

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其管理工作所涉及到的內(nèi)容較多，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)[15]。在此基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)管理工作在開展的過程中需要具備高質(zhì)量的管理人才，其人員還應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，這就需要在對經(jīng)濟(jì)管理人員任職以及選聘時(shí)制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對其人員各方面能力實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格把控。在人員任職以及選聘過程中，應(yīng)嚴(yán)格禁止出現(xiàn)“走后門”等形式任職，確保其經(jīng)濟(jì)管理人才都具備有較強(qiáng)的管理水平。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高質(zhì)人才引進(jìn)，高質(zhì)量人力資源能夠促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)立足，同時(shí)還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展?，F(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)注重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)以及管理，這就需要對現(xiàn)有的人力資源管理部門進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行摒棄，在對新的管理理念進(jìn)行制定時(shí)應(yīng)確保其更具科學(xué)性，同時(shí)其管理理念還應(yīng)做到以人為本。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，其最為主要的要素是人才。基于此，企業(yè)應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，同時(shí)還可以組織員工外出學(xué)習(xí)，其目的是為了提升經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識以及管理技能。企業(yè)還應(yīng)與企業(yè)之間加強(qiáng)合作，使其可以共同開展學(xué)習(xí)活動，同時(shí)還可邀請行業(yè)內(nèi)的專家或精英開展講座，經(jīng)濟(jì)管理人員參與到培訓(xùn)工作后，能夠提升其工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素養(yǎng)，使得其管理人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)能夠提升管理效果。在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)對工作人員的考核機(jī)制進(jìn)行完善，針對其考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵或者是懲罰。考核工作在開展的過程中能夠?qū)T工的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)精確的了解，同時(shí)也可以對人才創(chuàng)新精神實(shí)現(xiàn)提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)將以人為本的創(chuàng)新理念融入其中，以此來提升對人才管理的水平，提升企業(yè)員工工作的積極性，在此過程中也能確保員工的工作效率得到了有效提升。企業(yè)在經(jīng)營管理中若想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，還應(yīng)注重企業(yè)文化的假設(shè)，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工帶來正面影響，提升員工在工作中的態(tài)度，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新。

對我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析可看出，現(xiàn)在我國企業(yè)雖然已經(jīng)開始對其管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，但與發(fā)達(dá)國家中得先進(jìn)企業(yè)相比其管理工作的開展還是存在有較大的差距[16]。當(dāng)前企業(yè)中現(xiàn)有的管理模式缺乏科學(xué)性以及先進(jìn)性，但是若想提升企業(yè)人才管理水平，這就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)中的管理經(jīng)驗(yàn)，使其可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀對人才管理制度進(jìn)行制定，使其能夠推動企業(yè)中的人才將其自身價(jià)值與優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，以此來推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還應(yīng)對高質(zhì)量人才進(jìn)行挖掘、引進(jìn)，使其企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍能夠具備較強(qiáng)的創(chuàng)新性，同時(shí)人才隊(duì)伍中的管理能力也是極強(qiáng)的。

（三）完善企業(yè)資產(chǎn)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，提升管理體系的完善性以及合理性，企業(yè)資產(chǎn)管理工作的開展需要全體員工都參與[17]。首先資產(chǎn)管理工作在開展的過程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管工作開展力度，設(shè)立獨(dú)立專業(yè)的監(jiān)管部門，使其資產(chǎn)管理效率能夠得到提升?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)市場中的競爭愈發(fā)激烈，在此環(huán)境背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展中應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，尤其是人力資源管理、企業(yè)成本以及資產(chǎn)管理。在對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要多方面共同配合實(shí)現(xiàn)開展，使其經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)合理開展。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起到表率作用，使其可以確保各項(xiàng)管理工作的合理開展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠推動企業(yè)新形勢下實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個過程[18]。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)其管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其可以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，使其可以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)確保其管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)扁平化管理模式，在此情況下，企業(yè)中的組織架構(gòu)需要做到從上至下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，應(yīng)對現(xiàn)有的管理層次進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其管理力度能夠得到提升，企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)將其發(fā)展機(jī)制實(shí)現(xiàn)橫向建設(shè)，以此來提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。企業(yè)在對臨時(shí)組織進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，應(yīng)突破原有組織中的束縛性，使其能夠提升企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及多樣性，同時(shí)提升企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

結(jié)語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，我國企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)若想在市場中實(shí)現(xiàn)立足，需要對其經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在此情況下，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性，還應(yīng)加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才進(jìn)行引進(jìn)以及培養(yǎng)，提升企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理水平，最后還應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，其目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使其可以推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)立足，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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