試析如何提高建筑工程項目的施工質(zhì)量及管理

蘇夢迪 張海洋

摘 要：房屋是人們最基本的物質(zhì)需求，其建造質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量密切相關，所以人們對房屋建筑工程也尤為關注和在意，尤其是與房屋建筑質(zhì)量有關的方面。在這種背景下，在進行房屋建筑工程施工時，強化施工質(zhì)量管理變得尤為重要。本文對此進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了快速發(fā)展，隨之而來的工程質(zhì)量問題也隨之出現(xiàn)。 工程質(zhì)量關系到建筑物的功能和人民生命財產(chǎn)的安全，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是企業(yè)效益的基礎。因此，提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義。如何提高建筑工程施工質(zhì)量管理，筆者認為應從以下幾個方面做起：

一.提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

施工管理人員的職業(yè)素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關鍵。施工管理人員、班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平、人的心理行為、人的違紀違規(guī)等角度制定程序化優(yōu)化流程，人流始終暢通無阻控制。對工程質(zhì)量起決定性作用的人員制定質(zhì)量管理責任制，建立各部門、各層級人員的質(zhì)量責任制是十分必要的。只有把與質(zhì)量保證有關的各項工作的職責和權限明確、具體落實到各級各部門和人員，才能真正達到質(zhì)量保證的目的。

二.機械設備和材料的管理

1.設備購置過程中的質(zhì)量控制

必須按設計的選型購置設備;設備購置應向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能定貨;優(yōu)選訂貨廠家;簽訂定貨合同;設備制造質(zhì)量的控制;購置的設備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷。

2.機械設備的選擇及合理使用機械設備

機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗任責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

3.材料購配件的控制

業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和監(jiān)理人員、材料檢驗檢測人員要認真負責，嚴格把控，堅決杜絕假冒偽劣建材的銷售，切實保障工程質(zhì)量。所有工程材料、部件及附件應符合相應的規(guī)范和質(zhì)量標準，不合格的材料不得進入現(xiàn)場。施工過程中，對現(xiàn)場各類材料進行合理堆放、隔離、運輸、儲存，確保其適用性，并保持施工過程中的材料標識，確保原材料質(zhì)量的可追溯性。施工過程中對半成品和成品的保護要貫穿施工全過程。做好半成品、成品的保護和管理，做好質(zhì)量控制，將大大減少施工失敗，保證工程質(zhì)量和施工生產(chǎn)的順利進行。

三.施工方法的質(zhì)量管理

方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制技術文件是建設項目施工的依據(jù)。工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據(jù)。作好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發(fā)給圖紙持有人。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴格執(zhí)行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準確的依據(jù)。施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術的可行性，目的是確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為此，施工方案必須進行優(yōu)化控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。

施工技術方案交底是工序的技術性指導文件。若技術方案交底能做到制度化，并且行之有效，則可保證工程有序地實施。因此，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)環(huán)境的控制。

四.做好工程項目建設監(jiān)理質(zhì)量管理

1.完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè)。施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)情況進行現(xiàn)場檢查。對重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派出監(jiān)理人員24小時全天候待在現(xiàn)場。對違反合同或影響工程質(zhì)量的活動，要及時勸阻、制止和糾正，消除質(zhì)量隱患。當勸阻無效時，監(jiān)理工程師可以發(fā)出監(jiān)理通知，甚至下達停工令。

2.把好隱蔽工程的簽字驗收關。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單]位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定后簽字，并填寫好驗收單遞交監(jiān)理工程師.然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質(zhì)量。

3.針對重要分部、分項工程，同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑混凝土的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，與施工單位密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

4.工程材料、設備、半成品質(zhì)量檢驗制度。進場材料、設備、構配件應將出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、合格證、準用證（備案證）等有關證件報監(jiān)理土程師審閱，需試驗應待試驗報告出具后。全部合格的材料、設備、構配件才能報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能用于工程上。

五.結束語

總之，建筑工程項目質(zhì)量不僅關系工程的適用性和工程項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。建設工程質(zhì)量越來越成為人們關注的熱點。工程項目質(zhì)量管理應該 “以人為本”，要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量，從而更好地控制工程項目質(zhì)量。

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