紙吸管、共享托盤、舊衣回收 企業(yè)們舉起環(huán)保大旗

黎文婕

一根吸管、一件T恤和一個(gè)托盤背后的“環(huán)?！?/h3>

草長(zhǎng)鶯飛三月天，又是一年植樹節(jié)。

回想近年來，你可能不會(huì)不遠(yuǎn)萬里奔赴沙漠種樹，但每天多走幾步，再打開螞蟻森林的界面收取點(diǎn)滴能量，給認(rèn)領(lǐng)的樹苗澆澆水，把現(xiàn)實(shí)中的種樹任務(wù)交給背后的平臺(tái)方，倒是“舉手之勞”。

從舊衣物和時(shí)裝生產(chǎn)廢棄物中提取的純棉材質(zhì)

從線上種樹火極一時(shí)，到“最強(qiáng)限塑令”的落地實(shí)施，“環(huán)?！?、“節(jié)能減排”這些詞藻從微弱的吶喊，正漸漸演變成為一種覆蓋社會(huì)各個(gè)階層的全民運(yùn)動(dòng)。而細(xì)窺這背后，環(huán)保的另一個(gè)利益攸關(guān)方——企業(yè)，正試圖讓這項(xiàng)變革更有效率。

長(zhǎng)久以來，企業(yè)被視作環(huán)保的對(duì)立面，扮演著生態(tài)環(huán)境破壞者的角色，但變化正在悄然發(fā)生——在國家大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保政策下，越來越多企業(yè)開始反思產(chǎn)業(yè)鏈條，一場(chǎng)關(guān)于環(huán)保的變革正在悄然發(fā)生。

很多個(gè)體在消費(fèi)時(shí)完全不會(huì)想到的事，讓企業(yè)操心不已。

比如，最近你為“禁塑令”導(dǎo)致奶茶吸管變成可降解材料，影響口感而怨聲載道。卻并不知道，英國廢棄物處理公司“商業(yè)廢物”（BusinessWaste）早已把塑料吸管列入“難以回收”物品行列，稱其為“人類終極浪費(fèi)”，要求對(duì)塑料吸管征稅。

又比如，你購買一件T恤時(shí)不會(huì)想到，生產(chǎn)這件T恤需要消耗2700升水，其中70%消耗在原材料生產(chǎn)過程中，在棉花的種植過程中，也有10%的農(nóng)藥會(huì)進(jìn)入水源……更不要說在印染過程中的污水排放問題。

為了解決這背后的環(huán)保難題，快時(shí)尚品牌H&M集團(tuán)開始在面料創(chuàng)新上尋找解決方案，提出“到2030年，所有產(chǎn)品材料都應(yīng)以更可持續(xù)的方式獲取和回收?！辈⒁呀?jīng)于2020年春季，首次推出可持續(xù)面料新品。

中國托盤保有量連年增加

再比如，你突然發(fā)現(xiàn)，蘋果最新款iPhone 12系列以及新批次iPhone 11/XR/SE上“取消隨附電源適配器和耳機(jī)”，這或許會(huì)引發(fā)你的不滿。

但實(shí)際上，這樣做，可以讓iPhone的包裝變得更小、更輕，每個(gè)貨運(yùn)托盤所能運(yùn)輸?shù)陌b數(shù)量可提高70%之多，這將進(jìn)一步減少碳排放，并且避免采礦及使用珍貴原料。這些舉措每年可減少200萬噸二氧化碳排放量，相當(dāng)于近450000輛汽車停駛一年。

不難發(fā)現(xiàn)，從一直被詬病浪費(fèi)嚴(yán)重的快時(shí)尚行業(yè)，到邁著大步領(lǐng)先的科技行業(yè)，國內(nèi)外龍頭們的目光都轉(zhuǎn)向“環(huán)?！?，而在一些曝光率較低的環(huán)節(jié)，變化也在潛移默化間發(fā)生。

在工業(yè)流通領(lǐng)域，托盤是最基礎(chǔ)的單元，2019年我國托盤保有量為14.5億片，每只木制托盤需要消耗0.05立方米木材，即使每年僅生產(chǎn)2.27億片，也需要消耗1135萬立方米的木材，對(duì)中國這樣一個(gè)森林資源嚴(yán)重短缺的國家來說，這無疑是個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。

一些企業(yè)注意到木托盤造成的環(huán)保壓力，從材質(zhì)上，鋁托盤、金屬托盤、聚氨酯復(fù)合材料加玻纖等新材料托盤也逐步出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中，也有企業(yè)試圖從木托盤使用次數(shù)上著手，做起了托盤循環(huán)共享使用的業(yè)務(wù)。

小蟻托盤就是這兩者結(jié)合的典范，作為“數(shù)字化”共享托盤的先行者，使用復(fù)合材料代替木質(zhì)托盤，自主研發(fā)托盤芯片，實(shí)現(xiàn)了在擁有小蟻協(xié)議的工廠間的自由流動(dòng)、循環(huán)使用，以及異地取還。

目前，小蟻托盤運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)已覆蓋西南、華東和華南大部分地區(qū)43個(gè)城市，小蟻托盤負(fù)責(zé)人侯凱告訴電腦報(bào)，據(jù)計(jì)算，每使用一次這樣的循環(huán)托盤可減少碳排放23.6kg， 小蟻托盤預(yù)計(jì)在2024年底之前投入兩千萬片，大概挽救了近1/3個(gè)大興安嶺的森林。

艱難的環(huán)保之路，必經(jīng)陣痛

在C端，消費(fèi)者們對(duì)奶茶商家推出“紙吸管”，或是當(dāng)蘋果提出減少配件，一度不滿，但更大的困難還在B端。

據(jù)界面新聞此前報(bào)道，浙江義烏雙童日用品有限公司的6個(gè)車間里目前已有5個(gè)車間轉(zhuǎn)為可降解生產(chǎn)車間，生產(chǎn)純塑料制品的車間只有一個(gè)。但事實(shí)上公司早在2007年就開始研發(fā)PLA聚乳酸吸管，并在2009年正式推出這一產(chǎn)品，然而，由于價(jià)格過高，直到2018年全球禁塑趨勢(shì)興起時(shí)才接到規(guī)?；挠唵?。

所以，在更多尚無明確政策支持的行業(yè)，推廣之路顯得更難。

以小蟻托盤為例，盡管在環(huán)保政策的推動(dòng)下，木制托盤的市場(chǎng)份額正不斷縮小，但新型環(huán)保材質(zhì)的托盤還在用戶培養(yǎng)期。

“產(chǎn)品和服務(wù)打磨期慢是必然的。”為此，小蟻團(tuán)隊(duì)聚集了航天材料專家于華、中科院高分子專家彭珂;自有國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室1個(gè)、深圳智能芯片研究室1個(gè);并跟中遠(yuǎn)海、中外運(yùn)、民生物流等物流龍頭企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，“但相較于C端用戶，因?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)客單價(jià)較高且B端企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，購買方往往會(huì)慎重考慮，決策鏈條更長(zhǎng)，周期也較長(zhǎng)?！?/p>

一方面，面臨漫長(zhǎng)的用戶培養(yǎng)期，另一方面，則是達(dá)到規(guī)模所需的資金的短缺。

小蟻托盤采用新型復(fù)合材料，搭載智能終端，單個(gè)成本突破千元，可以說是托盤市場(chǎng)獨(dú)一份。負(fù)責(zé)人侯凱在采訪時(shí)對(duì)電腦報(bào)談道，“雖然考慮到這些可循環(huán)材料會(huì)導(dǎo)致成本更高，但出于更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考量，我們認(rèn)為更環(huán)保的才更有未來，對(duì)于用戶而言，不僅減少了采購木托盤的資金占用，而且租賃使用小蟻共享托盤還能比木托盤節(jié)約50%的成本?！?/p>

但目前，作為先行者的小蟻托盤，的確仍面臨拓展期帶來的巨大成本壓力。

“綠色”不再僅是責(zé)任，而是戰(zhàn)略

以上困境，或多或少是必經(jīng)的陣痛，環(huán)保浪潮的方向卻不會(huì)改變。

星巴克禁用塑料吸管

截至去年年底，中國的4000多家星巴克門店已經(jīng)徹底禁用了塑料吸管，喜茶門店的柜臺(tái)中同時(shí)提供紙吸管和塑料吸管的選項(xiàng);麥當(dāng)勞中國的包裝里有80%都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了紙質(zhì)包裝;2020年的國慶小長(zhǎng)假，奈雪的茶消耗的紙吸管超過100萬根，減少使用超過134萬根塑料吸管。

這背后當(dāng)然少不了政策的支持，但更重要的是，消費(fèi)者和企業(yè)的環(huán)保觀念正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。

“關(guān)于環(huán)保的傳統(tǒng)觀念正在被一種新的觀念所替代?！痹贕E通用電氣（中國）有限公司公關(guān)傳播總監(jiān)李國威看來，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到“綠色”不僅僅是一種責(zé)任，包括GE在內(nèi)的很多世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)逐漸把自己的企業(yè)戰(zhàn)略與責(zé)任聯(lián)系在一起。

“走向綠色創(chuàng)想不再來自外部強(qiáng)制，誰先看到新的商業(yè)機(jī)會(huì)，樹立新的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定新的游戲規(guī)則，誰就能在這個(gè)游戲當(dāng)中再一次獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可以在下一輪的全球競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。環(huán)保是責(zé)任，更是建立新的商業(yè)模式、創(chuàng)造新的商機(jī)的起點(diǎn)?！崩顕Q。

小蟻托盤可以及時(shí)發(fā)出延遲到貨提醒

的確，全球已有不少初創(chuàng)企業(yè)看到成效。據(jù)商業(yè)周刊報(bào)道，美國鞋履初創(chuàng)企業(yè)Allbirds花費(fèi)了三年時(shí)間與巴西化工廠合作，從甘蔗纖維提取有機(jī)物質(zhì)來制作鞋底，替代了取材于石油的傳統(tǒng)鞋底材料，這使得該企業(yè)已經(jīng)獲得三輪融資，估值高達(dá)14億美元。

而在中國，同為初創(chuàng)企業(yè)的小蟻托盤也正加快發(fā)展速度，其利用已觸及的石化、制造、冷鏈及醫(yī)藥等使用場(chǎng)景，充分吸收多個(gè)行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化其托盤芯片的功能。目前已能夠提供在線識(shí)別到貨延遲、運(yùn)輸震動(dòng)、貨物跌落、溫度記錄、運(yùn)輸軌跡、貨物丟失等情況。

不難看出，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)蔚然成風(fēng)，企業(yè)的參與正在讓環(huán)保這件事變得更具有可能性，而一個(gè)清晰的盈利前景對(duì)于企業(yè)而言也具有積極意義。但“低碳社會(huì)”不是一家企業(yè)可以獨(dú)立完成的項(xiàng)目或工程，而是一個(gè)需要多方參與，調(diào)動(dòng)多種資源的系統(tǒng)工程，我們尚需要更多耐心、更多時(shí)間。