“黨建聯(lián)創(chuàng)+”理論模型及創(chuàng)新模式探索

新時代背景下，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合也需要不斷探索創(chuàng)新?！皠?chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)合行動”（以下簡稱“創(chuàng)爭聯(lián)動”或“黨建聯(lián)創(chuàng)”）是中國東方電氣集團東方電機有限公司黨委（以下簡稱“東方電機黨委”）自2012年溪洛渡國家重大水電項目開始，已堅持近10年的一項具有東方電機特色的“黨建聯(lián)創(chuàng)”活動載體，這也是中央企業(yè)基層黨組織首次開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。東方電機黨委以黨的創(chuàng)新理論和“黨建聯(lián)創(chuàng)+創(chuàng)新”的理論框架為牽引，創(chuàng)新構(gòu)建了企企聯(lián)動、企政聯(lián)動、企內(nèi)聯(lián)動、企專聯(lián)動“四聯(lián)”模式，這一模式聚合企業(yè)內(nèi)外各方基層黨組織力量，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使“創(chuàng)爭聯(lián)動”成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

“黨建聯(lián)創(chuàng)+創(chuàng)新”的理論模型

東方電機黨委在“創(chuàng)爭聯(lián)動”實踐創(chuàng)新基礎(chǔ)上，形成了具有東方電機特色的 “黨建聯(lián)創(chuàng)+創(chuàng)新”的理論模型（如圖1），又以理論創(chuàng)新指引“創(chuàng)爭聯(lián)動”的新實踐。

黨建聯(lián)創(chuàng)+系統(tǒng)創(chuàng)新。習(xí)近平總書記指出：“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法”“創(chuàng)爭聯(lián)動”依據(jù)馬克思主義發(fā)展觀世界普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的基本觀點，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營看作是一個有機聯(lián)系和發(fā)展的整體，形成系統(tǒng)創(chuàng)新黨建合力，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)價值共同放大并產(chǎn)生巨大效應(yīng)。

黨建聯(lián)創(chuàng)+融合創(chuàng)新。國有企業(yè)堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的理論體現(xiàn)了融合創(chuàng)新趨勢?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》明確規(guī)定，國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當(dāng)堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效?！皠?chuàng)爭聯(lián)動”著力于將東方電機產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)與黨組織開展重點項目實施推進相融合，著力于把企業(yè)做強做優(yōu)做大需要的效率、效益硬指標(biāo)和黨建工作指標(biāo)充分融合，構(gòu)建了黨建聯(lián)創(chuàng)“交流溝通、優(yōu)勢互補、資源共享”的融合發(fā)展新格局。

黨建聯(lián)創(chuàng)+協(xié)同創(chuàng)新。習(xí)近平總書記關(guān)于 “國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”的論述，表明了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是國有企業(yè)的“政治屬性和經(jīng)濟屬性”的辯證統(tǒng)一，為“創(chuàng)爭聯(lián)動”協(xié)同創(chuàng)新提供了理論指引。東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”致力于建設(shè)黨建協(xié)作共同體和黨建協(xié)同創(chuàng)新體系，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同共振、同向聚合。

黨建聯(lián)創(chuàng)+跨界創(chuàng)新。組織跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界，黨建工作亦如此。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出：“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點?！睎|方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”跨界整合聯(lián)動各方黨建資源，形成了跨地域、跨企業(yè)、跨黨委、跨支部、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的黨建跨界創(chuàng)新優(yōu)勢。

黨建聯(lián)創(chuàng)+文化創(chuàng)新。習(xí)近平總書記指出：“我們要堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底是要堅定文化自信。”“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量?！睎|方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”堅定文化自信和文化創(chuàng)新，“創(chuàng)爭聯(lián)動”成為“共創(chuàng)價值 共享成功”企業(yè)核心價值觀在黨建聯(lián)創(chuàng)領(lǐng)域中的鮮活體現(xiàn)，彰顯了集團“同·創(chuàng)”文化在黨建聯(lián)創(chuàng)活動中的生命力和創(chuàng)新力。

“創(chuàng)爭聯(lián)動”創(chuàng)新發(fā)展的三個階段

從2012年至今，東方電機黨委開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”的創(chuàng)新實踐分為“起始、發(fā)展、提升”三個階段（如圖2）。

起始階段：圍繞國家重大工程項目“創(chuàng)爭聯(lián)動”（2012～2014年）?！皠?chuàng)爭聯(lián)動”起始于國家“西電東送”重點骨干工程溪洛渡水電站項目（裝機容量為當(dāng)時中國第二、全球第三）。為確保溪洛渡項目優(yōu)質(zhì)、高效地完成，東方電機黨委主動提出與用戶三峽集團機電工程局黨委聯(lián)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，雙方黨委下屬25個基層黨組織共同開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”，成為央企基層黨組織黨建聯(lián)創(chuàng)活動的重大創(chuàng)新。

發(fā)展階段：規(guī)?；?guī)范化“創(chuàng)爭聯(lián)動”（2014～2018年）?！靶切侵穑梢粤窃?。東方電機黨委及各基層黨組織著力統(tǒng)籌黨建資源、創(chuàng)新載體設(shè)計，更廣泛深入地與東方電機產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)、重大項目合作單位黨組織開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動。圍繞“活動開展全覆蓋、過程目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)成果可量化、聯(lián)動模式體系化”目標(biāo)，推動“創(chuàng)爭聯(lián)動”實現(xiàn)規(guī)?；?guī)范化發(fā)展。

提升階段：面向高質(zhì)量發(fā)展“創(chuàng)爭聯(lián)動”（2018～2021年）。東方電機黨委不斷完善和提高“創(chuàng)爭聯(lián)動”選題立項、過程控制、結(jié)果評價的科學(xué)性實效性操作性，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在重點產(chǎn)品產(chǎn)出、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、質(zhì)量改進、科技創(chuàng)新、數(shù)字化智能制造、扶貧攻堅等重點領(lǐng)域，抓好各層面“創(chuàng)爭聯(lián)動”，打造了面向高質(zhì)量發(fā)展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”3.0版。

“創(chuàng)爭聯(lián)動”創(chuàng)新發(fā)展的“四聯(lián)”模式

東方電機“創(chuàng)爭聯(lián)動”形式多樣、百花齊放、蓬勃發(fā)展，其聯(lián)動形式可歸類為企企聯(lián)動、企政聯(lián)動、企內(nèi)聯(lián)動、企專聯(lián)動四大類型，并構(gòu)建形成“四聯(lián)”模型（如圖3）。

企企聯(lián)動：東方電機黨委與其他中央企業(yè)、地方國企、民企黨組織開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。近十年來，東方電機黨委先后與三峽集團機電局黨委、國家能投集團四川公司黨委、國機二重黨委、東方研究院黨委以及民企大明重工黨組織、綿竹仟坤集團黨組織等攜手開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動，將各企業(yè)黨建獨特的政治優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢。

世界水電之最——引領(lǐng)中國水電走向世界“無人區(qū)”的國之重器白鶴灘工程是企企聯(lián)動的經(jīng)典案例。白鶴灘水輪發(fā)電機組，單機容量100萬千瓦，為世界水電制造巔峰。東方電機黨委與三峽集團機電黨委聯(lián)合開展“精品白鶴灘、美麗長龍山創(chuàng)爭聯(lián)動”活動。兩個黨委的25個黨支部、780余名黨員克服疫情影響，成功制造的白鶴灘水電站5臺轉(zhuǎn)輪順利通過驗收，首臺轉(zhuǎn)子于2020年8月成功吊裝，為建黨100周年首批機組按期發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。

企政聯(lián)動：東方電機黨委與地方政府黨組織開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。東方電機黨委與地方政府黨組織共同開展了“稅企共建增效益”“三供一業(yè)”社會職能分離移交等“創(chuàng)爭聯(lián)動”。東方電機黨委攜手德陽市國資委機關(guān)黨委和市國有資本投資運營公司、市天然氣公司等企業(yè)黨組織，共同開展了以“助推國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，保障供氣職能分離移交”為主題的“創(chuàng)爭聯(lián)動”活動。通過企業(yè)、政府黨組織聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，東方電機率先高質(zhì)量平穩(wěn)完成“三供一業(yè)”和社區(qū)職能移交，并成為四川省的“樣板工程”。

企內(nèi)聯(lián)動：東方電機黨委所屬黨支部之間開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。黨委“搭臺”，支部“唱戲”。東方機電黨委要求每個黨支部至少牽頭一項、參與一項“創(chuàng)爭聯(lián)動”項目，公司各黨支部積極創(chuàng)新、主動擔(dān)當(dāng)。2018年組織開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”36項， 2019年組織開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”42項， 2020年組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)51項?！皠?chuàng)爭聯(lián)動”推動企業(yè)全力打好市場開拓、項目執(zhí)行、質(zhì)量提升、創(chuàng)新驅(qū)動、機制革命“五大攻堅戰(zhàn)”，確保了各年度生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)完成。

企專聯(lián)動：圍繞企業(yè)重大專項工作開展的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。清潔高效發(fā)電設(shè)備智能制造數(shù)字化車間建設(shè)是東方電機大力推進的一項重大專項工作。東方機電黨委明確由工藝部黨總支牽頭，與其他14個黨支部、25個黨小組聯(lián)合開展以“打贏數(shù)字化車間建設(shè)攻堅戰(zhàn)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“創(chuàng)爭聯(lián)動”。2020年3月，東方電機數(shù)字化車間建設(shè)通過國家工信部專家組驗收，創(chuàng)造了多個國內(nèi)第一，成為行業(yè)內(nèi)數(shù)字化車間建設(shè)的示范工程。

對口扶貧是央企的重大政治專項工作。東方電機對口扶貧單位涼山彝族自治州昭覺縣是深度貧困地區(qū)。東方電機黨委采取 “1+1+1+N”黨建扶貧模式，即1個牽頭企業(yè)黨委與1個貧困鄉(xiāng)（村）黨組織結(jié)對攻堅，以開展1個黨建扶貧專項行動和N個黨建扶貧幫扶項目的方式，全方位、立體式幫助昭覺縣彝族同胞脫貧致富。東方電機黨委與東方風(fēng)電黨委開展“黨建扶貧創(chuàng)爭聯(lián)動”，在昭覺縣特布洛鄉(xiāng)特布洛村定點打造黨建扶貧示范點，并以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式推廣。東方電機累計在昭覺縣直接投入幫扶資金5 220萬元，實施扶貧項目40余個，昭覺縣于2020年11月實現(xiàn)脫貧摘帽。

“創(chuàng)爭聯(lián)動”“3個3”創(chuàng)新實踐路徑

東方電機黨委在“創(chuàng)爭聯(lián)動”實踐中，探索出“3個3”創(chuàng)新實踐路徑，極大增強了“創(chuàng)爭聯(lián)動”的規(guī)范性、創(chuàng)新性、實效性（如圖4）。

“三級聯(lián)動”強組織，筑牢“創(chuàng)爭聯(lián)動”指揮部

黨委全方位統(tǒng)籌。針對白鶴灘水電站、“國和一號”核電等重大項目建設(shè)需要，東方機電黨委及時與工程關(guān)聯(lián)企業(yè)黨委攜手制定“創(chuàng)爭聯(lián)動”方案，建立參建單位黨組織共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強研究部署、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查，實現(xiàn)全方位聯(lián)動協(xié)作，提升項目資源統(tǒng)籌力度，已先后與三峽集團所屬企業(yè)黨委、德陽市地方國企黨委等10余個黨組織聯(lián)合開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”。

黨支部全領(lǐng)域共建。按照“黨委指定+支部自選”模式，圍繞“創(chuàng)爭聯(lián)動”生產(chǎn)供貨、安裝投運、質(zhì)量監(jiān)控等各領(lǐng)域需要，進一步明確目標(biāo)、分解任務(wù)、制定措施、落實責(zé)任，確保各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，推動重點項目在基層高效執(zhí)行。

黨小組全覆蓋參與。建立攻關(guān)黨小組，實行1個小組牽頭、多個小組配合的“1+N”模式聯(lián)合推進，層層開展、逐級落實。已先后建立黨員攻關(guān)隊124個，攻克“華龍一號”核電研制、白鶴灘百萬千瓦水電機組水輪機開發(fā)等技術(shù)管理問題200余項。

“三帶并進”育隊伍，打造“創(chuàng)爭聯(lián)動”生力軍

黨員帶全員。圍繞示范引領(lǐng)全覆蓋目標(biāo)，在“創(chuàng)爭聯(lián)動”項目一線開展“黨員三先”行動，通過“三會一課”開在工地上、“黨員示范崗”設(shè)在機臺上、“黨員責(zé)任區(qū)”劃在任務(wù)上等方式，實現(xiàn)黨的理論黨員先學(xué)習(xí)知道、重大事項黨員先參與討論、急難險重任務(wù)黨員先承擔(dān)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動參與項目職工創(chuàng)先爭優(yōu)。

老手帶新手。圍繞降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等“創(chuàng)爭聯(lián)動”重難點領(lǐng)域開展“導(dǎo)師帶徒”活動，優(yōu)選政治素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)過硬、有威望的黨員骨干與青年職工開展傳幫帶。近年來，發(fā)展培養(yǎng)青年黨員236名，公司級人才庫吸納青年職工102名。

先進帶后進。聚焦黨員分層管理需要，每年按照“創(chuàng)爭聯(lián)動”項目完成情況進行評比，根據(jù)評比結(jié)果實行先進、后進“一對一”結(jié)對幫助，充分發(fā)揮先進典型引領(lǐng)作用，促進后進轉(zhuǎn)換，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。

“三化互動”建機制，聚合“創(chuàng)爭聯(lián)動”新動能

項目化管理。年初由申報單位開展項目策劃，制定階段性量化目標(biāo)，報黨委審核立項后，逐級簽訂責(zé)任書，并按照PDCA戴明環(huán)質(zhì)量管理“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”4項程序，實行項目化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化考核。黨支部充分運用現(xiàn)代管理技術(shù)，創(chuàng)新KPI考核體系指標(biāo)，分級分類設(shè)置KPI考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化黨支部“作用發(fā)揮、項目業(yè)績”等4類，黨小組“決議執(zhí)行、項目質(zhì)量”等7類，黨員“工作能力、工作質(zhì)量”等9類具體考評細(xì)則，實行月評季考年定，實現(xiàn)考核結(jié)果與績效掛鉤。

智能化服務(wù)。充分運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，積極打造黨建信息化平臺，設(shè)置數(shù)據(jù)報表自動填報、流程節(jié)點智能提醒、工作成效實時監(jiān)督等功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿，黨支部可將項目推進情況與節(jié)點要求進行對比，及時形成管理報表，并在年終形成項目“體檢”報告，確保及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。

“創(chuàng)爭聯(lián)動”的創(chuàng)新實踐成效

東方電機2012年到2020年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展共開展“創(chuàng)爭聯(lián)動”項目222項，推動實現(xiàn)降本增效經(jīng)濟價值約4.5億元，切實把“創(chuàng)爭聯(lián)動”黨建成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。

把“創(chuàng)爭聯(lián)動”的黨建聯(lián)創(chuàng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。十三五期間，“創(chuàng)爭聯(lián)動”聚焦發(fā)電裝備大國重器研制，使百萬千瓦水電機組、“華龍一號”中國自主第三代核能發(fā)電機、抽水蓄能機組、國內(nèi)首臺10兆瓦海上風(fēng)電電機、300兆乏調(diào)相機和350兆瓦全空冷汽輪發(fā)電機等一系列項目得到高效執(zhí)行，基本實現(xiàn)了發(fā)電裝備國際一流高端產(chǎn)品的自主化，為鑄就大國重器、國之精品發(fā)揮了國有企業(yè)的頂梁柱作用。

把“創(chuàng)爭聯(lián)動”的黨建聯(lián)創(chuàng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢?！皠?chuàng)爭聯(lián)動”助推企業(yè)持續(xù)提升重大產(chǎn)品研制、關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的能力。東方電機水電產(chǎn)品技術(shù)站穩(wěn)世界第一梯隊，核電、火電產(chǎn)品技術(shù)進入世界先進行列，風(fēng)電產(chǎn)品技術(shù)躍上新臺階，電動機、特種電機、控制和輔機產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)了新突破，實現(xiàn)了從“東電制造”到“東電創(chuàng)造+東電智造”的根本性轉(zhuǎn)變。東方電機“（巴西）杰瑞巨型貫流式水輪發(fā)電機組研制”獲四川省2016年度科學(xué)技術(shù)進步獎唯一特等獎，東方電機研制提供水電機組的長江三峽樞紐工程項目獲2019年度國家科學(xué)技術(shù)進步獎、特等獎。

把“創(chuàng)爭聯(lián)動”的黨建聯(lián)創(chuàng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。通過“創(chuàng)爭聯(lián)動”的有效開展，“十三五”期間，東方電機在發(fā)電設(shè)備行業(yè)總體下行的嚴(yán)峻形勢下，新增訂貨、營業(yè)收入、利潤總額等主要指標(biāo)連續(xù)三年保持穩(wěn)定增長；新增訂貨、營業(yè)收入連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)第一。特別是在2020年，東方電機取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，年度營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“十三五”圓滿收官。

把“創(chuàng)爭聯(lián)動”的黨建聯(lián)創(chuàng)成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化優(yōu)勢。一是精神文化優(yōu)勢?！皠?chuàng)爭聯(lián)動”各方黨組織共同彰顯“持續(xù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、共創(chuàng)共享”的文化境界， 弘揚“思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、事業(yè)同干”的“創(chuàng)爭聯(lián)動”精神。二是行為文化優(yōu)勢。“創(chuàng)爭聯(lián)動”將企業(yè)文化理念落地并形成“創(chuàng)爭聯(lián)動”特有的開放共享文化、執(zhí)行力文化和組織效率文化。三是視覺文化優(yōu)勢。黨委統(tǒng)一設(shè)計了“創(chuàng)爭聯(lián)動”標(biāo)識，在基層黨支部和重點項目現(xiàn)場，設(shè)置了黨建標(biāo)識牌、黨建文化墻等，形成了“創(chuàng)爭聯(lián)動”強烈的視覺文化氛圍。

深化“創(chuàng)爭聯(lián)動”的認(rèn)識與思考

立足新發(fā)展階段，以新實踐推動“創(chuàng)爭聯(lián)動”新發(fā)展。在新發(fā)展階段，要以“創(chuàng)爭聯(lián)動”為帶動力和驅(qū)動力，積極踐行國家能源安全新戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握新經(jīng)濟業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)模式、新生態(tài)環(huán)境下國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)新特點新規(guī)律，進一步增強“創(chuàng)爭聯(lián)動”的系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性，始終堅定不移地向著第二個百年目標(biāo)闊步前行。

貫徹新發(fā)展理念，以新理念指導(dǎo)“創(chuàng)爭聯(lián)動”新實踐。以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念為深化“創(chuàng)爭聯(lián)動”的理論指引，堅持“創(chuàng)爭聯(lián)動”，協(xié)調(diào)好“四聯(lián)”模式各個環(huán)節(jié)的組織與管理，發(fā)揮中央企業(yè)在國家綠色發(fā)展中的支柱作用，不斷增強“創(chuàng)爭聯(lián)動”的新活力。

適應(yīng)新發(fā)展格局，以新探索開創(chuàng)“創(chuàng)爭聯(lián)動”新局面。主動將東方電機發(fā)展融入國家“雙循環(huán)”發(fā)展大局，既要在國內(nèi)市場競爭中體現(xiàn)自身在能源裝備產(chǎn)業(yè)的支柱作用，也要向全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端不斷進取，以“創(chuàng)爭聯(lián)動”的新探索助推企業(yè)開創(chuàng)“雙循環(huán)”發(fā)展中的新局面。

（課題組負(fù)責(zé)人：劉輝；成員：陳文學(xué) 胥剛 胡冕珍 何建東 劉蕊）