哈電集團：勇?lián)圃鞆妵姑?撐起國民經(jīng)濟脊梁

鄒海雷

在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）也將走過完整的70年征程。70年的風(fēng)雨歷程，見證了哈電集團作為中國特色社會主義經(jīng)濟“頂梁柱”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。特別是近年來，哈電集團通過積極探索與市場經(jīng)濟相融合的有效途徑和方式，不僅自身實力、競爭能力取得長足進(jìn)步，也為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進(jìn)步、國防建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

實現(xiàn)“從零追趕”到“部分領(lǐng)跑”的跨越

70年奮斗，哈電集團是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”之一。

哈電集團是從國家“一五”期間156項重點建設(shè)工程中的6項發(fā)展而來，是我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的搖籃，也是我國最大的發(fā)電設(shè)備、艦船動力裝置研制和成套設(shè)備出口基地之一，其70年的發(fā)展史在一定程度上亦是我國發(fā)電設(shè)備行業(yè)乃至裝備制造業(yè)發(fā)展的縮影?；赝轮袊闪⒁潦迹桓F二白、百廢待興，各項建設(shè)緊鑼密鼓地進(jìn)行著，用電需求急劇上升。而在新中國解放前夕，四川龍溪河下硐水電站3臺發(fā)電機組被四川軍閥楊森部隊用幾噸炸藥炸毀。這一事件引起了黨中央的高度關(guān)注，周恩來總理親自安排東北電工局全力搶制800千瓦水輪發(fā)電機組，要求迅速恢復(fù)發(fā)電。當(dāng)時正在從沈陽搬遷到哈爾濱的東北電工局第四廠，也就是現(xiàn)在的哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“電機公司”）接到了來自周恩來總理的指示后，開始組織搶制一臺 800千瓦水輪發(fā)電機組。面對當(dāng)時生產(chǎn)條件差、設(shè)備陳舊、技術(shù)水平低、人才匱乏等困難，胸懷報國理想的老一輩哈電人戰(zhàn)天斗地、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，他們從“零”起步，邊建設(shè)、邊設(shè)計、邊生產(chǎn)，用了不到一年的時間便完成了這一艱巨的任務(wù)，最終向共和國交出了第一份優(yōu)異的答卷，為我國發(fā)電裝備制造業(yè)的發(fā)展壯大奠定了初步基礎(chǔ)。

從新中國第一臺水輪發(fā)電機組開始，哈電集團先后參與了新安江、劉家峽、葛洲壩、三峽、溪洛渡、向家壩、白鶴灘等我國諸多重要水利工程的建設(shè)工作。87歲的電機公司原副總工程師劉光寧回憶，1957年他曾在電機廠磨制過800千瓦的下硐轉(zhuǎn)輪，退休前參加了世界單機容量最大的白鶴灘水電站100萬千瓦水電機組攻關(guān)?！?00千瓦到100萬千瓦，翻了1 250倍?！彼f。

歷經(jīng)70年，經(jīng)過幾代哈電人的接續(xù)奮斗，哈電集團現(xiàn)在已經(jīng)形成了以煤電、水電、核電、氣電、風(fēng)電、電氣驅(qū)動裝置、電站交鑰匙工程等為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)布局，累計生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備4.2億千瓦，產(chǎn)品出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲等50多個國家和地區(qū)，裝備了海內(nèi)外500余座電站。一個個發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的輝煌成就顯著增強了我國國防實力、經(jīng)濟實力、科技實力和民族凝聚力。

依靠科技創(chuàng)新打造形成國家戰(zhàn)略科技力量

70年發(fā)展，哈電集團成為關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“壓艙石”。

從一窮二白時期的無畏奮進(jìn)求索，到打破國外眾多技術(shù)壟斷，重要關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化，攻克無數(shù)個“卡脖子”技術(shù)……哈電集團在舊中國薄弱經(jīng)濟基礎(chǔ)上起步，創(chuàng)造出200多項“共和國第一”，啟動了我國加快工業(yè)化的大幕。

水電邁入世界水電技術(shù)“無人區(qū)”，清潔煤電攻克多項世界性難題，樹世界標(biāo)桿。三代、四代核電技術(shù)自主創(chuàng)新打造中國核電“國家名片”，燃?xì)廨啓C國產(chǎn)化摘取制造業(yè)“皇冠上的明珠”，遠(yuǎn)程智能診斷系統(tǒng)填補我國在電站智能運維方面空白……一系列技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出，是哈電集團在開放創(chuàng)新中活力迸發(fā)的生動詮釋。

“核心技術(shù)是國之重器，是等不來、買不來、討不來的。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱和行業(yè)發(fā)展的龍頭，擔(dān)負(fù)著全面創(chuàng)新的歷史使命。中央企業(yè)要在重塑中國產(chǎn)業(yè)鏈、攻克‘卡脖子關(guān)鍵技術(shù)、擴大國內(nèi)需求、提升科技競爭力等方面發(fā)揮出骨干作用，努力增強中國經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)?！惫娂瘓F黨委書記、董事長斯?jié)煞驈娬{(diào)。

近年來，哈電集團瞄準(zhǔn)科技自立自強戰(zhàn)略目標(biāo)，重點謀劃新時期發(fā)展藍(lán)圖，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，通過強化考核政策、完善激勵機制、加強人才隊伍建設(shè)、推進(jìn)技術(shù)資本結(jié)合等一系列舉措，不斷打通創(chuàng)新血脈。2016年，哈電集團中央研究院成立，并開展前瞻性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)和集成技術(shù)研發(fā)，同時整合哈電集團中小電機研發(fā)資源。在工程研究中心下新成立了艦船動力研究所和新能源汽車動力研究所，進(jìn)一步增強中央研究院和工程研究中心的創(chuàng)新引領(lǐng)能力，為企業(yè)提質(zhì)增效賦能。“十三五”期間，哈電集團加大長期穩(wěn)定的科技投入力度，年均科研投入占營業(yè)收入比重保持在5%以上，獲得3項國家科技進(jìn)步特等獎、25項國家級科技獎勵、237項省部級科技獎勵——5年來，哈電集團穩(wěn)重而堅定的創(chuàng)新腳步從未停歇。

面對“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)要求，關(guān)于如何深度發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)能源革命，哈電集團有著深度的考量和戰(zhàn)略支撐。2021年5月15日，哈電集團與興湘集團合作，對湘電風(fēng)能公司進(jìn)行重組。新設(shè)立的哈電風(fēng)能有限公司目前具備年產(chǎn)兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機組2 000臺的能力，雙方將發(fā)揮人才、裝備等優(yōu)勢，打造中國風(fēng)電裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

全面深化改革做強做優(yōu)做大國有資本

70年拼搏，哈電集團在深化改革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

我國國有企業(yè)發(fā)展壯大的實踐表明，在黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，只要堅定不移深化改革開放，國有企業(yè)就一定能做強做優(yōu)做大，就一定能全面發(fā)力、破局闖關(guān)。近年來，哈電集團瞄準(zhǔn)市場化轉(zhuǎn)型，“真刀真槍”全面深化改革，讓市場競爭觀念深入到企業(yè)內(nèi)部各層級，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。

“三項制度”改革實現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋，哈電集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。拿掉歷史包袱輕裝上陣，完成廠辦大集體改革全部88戶企業(yè)、17 333人安置工作。取消非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，所屬企業(yè)陸續(xù)實現(xiàn)鑄造、鍛造、標(biāo)準(zhǔn)件等業(yè)務(wù)社會化。混合所有制改革邁出實質(zhì)性步伐，2020年，哈電集團一家下屬企業(yè)與5家金融資本、民企及員工持股平臺簽署《增資協(xié)議》，集團首家混改企業(yè)落地，既獲得了外部資金支持，又引入了民營企業(yè)靈活的機制。

面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，哈電集團在穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)上，同樣在推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型上快馬加鞭。從探索進(jìn)入新能源汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析，成立新能源汽車動力研究所，到參與黑龍江省新能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)，與黑龍江省新產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議；從與海水綜合利用研究所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，到與濱海新區(qū)國資委獨資子公司天津臨港投資控股有限公司共同出資設(shè)立哈電融資租賃（天津）有限責(zé)任公司，哈電集團圍繞著國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求，蹚出了一條多維度的改革新路。

一系列改革舉措成效漸顯?！笆濉逼陂g，哈電集團利潤年復(fù)合增長率達(dá)42.9%，全員勞動生產(chǎn)率年復(fù)合增長率11.9%，人均工資年復(fù)合增長率7.6%，經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量顯著提高，成為推動國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的中流砥柱。

對于央企來說，改革帶來的還有不懼任何困難穩(wěn)發(fā)展的底氣。就哈電集團而言，盡管改革沒有完全完成，但之前的諸多改革讓哈電集團身子骨越來越硬朗，抵御各種風(fēng)險的能力越來越強大。2020年，面對新冠肺炎疫情帶來的不利影響，哈電集團在做好疫情防控、保證自身平穩(wěn)運營的同時，立足大局、著眼長遠(yuǎn)，充分發(fā)揮影響力、帶動力、輻射力，與上下游各類企業(yè)共渡難關(guān)，保證了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，穩(wěn)住了發(fā)展“基本盤”。

在更高水平開放中推進(jìn)國企海外形象建設(shè)

70年開拓，哈電集團深耕海外市場，并日益走近世界舞臺中央。

以高質(zhì)量的國際化經(jīng)營水平引領(lǐng)企業(yè)走向世界一流，是哈電集團一直不變的追求。1983年，哈電集團承擔(dān)國家援外任務(wù)，承建巴基斯坦古杜項目，實現(xiàn)了中國國產(chǎn)大型電站設(shè)備走向世界的夢想，哈電集團也因此成為中國最早“走出去”承攬海外電力項目的企業(yè)。借“一帶一路”倡議東風(fēng)，哈電集團充分發(fā)揮央企主力軍作用，加速從市場開發(fā)國際化向運營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國際化同步轉(zhuǎn)型。2016年，哈電集團簽訂了集中國投資、中國融資、中國總包、中國設(shè)計、中國制造、中國建造于一身的迪拜哈斯彥4臺60萬千瓦清潔燃煤電站BOO（建造-擁有-運營）項目的EPC（項目總承包，又名“交鑰匙工程”）總承包合同。這是哈電集團進(jìn)入中東市場的首個EPC+BOO項目，實現(xiàn)了哈電集團在海外市場中由總承包領(lǐng)域向投資領(lǐng)域的延伸和跨越。

近年來，哈電集團不斷落實以“走出去”為主線、以“走進(jìn)去”為落腳點、以“走上去”為跳板的“三步走”國際化發(fā)展戰(zhàn)略，以“借船出?！焙汀白择{出?！睘殡p輪驅(qū)動，相繼簽訂了巴基斯坦必凱1180兆瓦聯(lián)合循環(huán)電站項目長期運行維護(hù)合同和巴基斯坦賈姆肖羅2×660兆瓦超超臨界燃煤電站項目總承包合同及5年運行維護(hù)合同，進(jìn)一步擴大了企業(yè)在世界電力市場的知名度和影響力。

作為參與共建“一帶一路”的先行者，哈電集團深耕“一帶一路”，不僅帶去先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供電力智慧和解決方案，更帶去了中國倡導(dǎo)的合作共贏的理念和行動，使得國際合作的朋友圈越來越大，在巴基斯坦、孟加拉國、越南、蘇丹、印度、印度尼西亞、土耳其、厄瓜多爾、烏茲別克斯坦、蒙古國、阿聯(lián)酋等全球20多個國家和地區(qū)承建了50多個大型電站交鑰匙工程和提供電站成套設(shè)備，總裝機容量近5000萬千瓦。隨著共建“一帶一路”加快推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)能合作等領(lǐng)域一批標(biāo)志性工程由哈電集團勇于擔(dān)綱，有力提升了我國在國際舞臺的話語權(quán)。來之不易的發(fā)展成績，也為哈電集團在更高水準(zhǔn)的國際化道路上奮進(jìn)提供了根本保障。

今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，也是“十四五”開局之年。站在新的歷史起點上，哈電集團將繼續(xù)勇?lián)圃鞆妵姑瑩纹饑窠?jīng)濟脊梁，在進(jìn)一步落實新發(fā)展理念、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上走在前列，不斷為中國經(jīng)濟巨輪劈波斬浪，提供強勁動力。