電力企業(yè)紀(jì)檢隊伍人力資源開發(fā)與建設(shè)

付輝

摘 要：電力作為現(xiàn)代社會最基礎(chǔ)的能源之一在各個行業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。如何實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益是我國近年以來一個重要的社會問題。電力企業(yè)作為國有大型企業(yè)，一方面要應(yīng)對外部各類經(jīng)濟利益關(guān)系的糾葛，另一方面解決企業(yè)內(nèi)部改制改革帶來的各類問題，導(dǎo)致紀(jì)檢工作開展的難度不斷加大，面臨的問題也比以往更加復(fù)雜，造成紀(jì)檢工作難以有實質(zhì)性的進展。加強紀(jì)檢隊伍自身建設(shè)，是新形勢新使命新任務(wù)的必然要求，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是增強隊伍自身建設(shè)原則性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、針對性的必然要求。如何加強電力企業(yè)紀(jì)檢隊伍建設(shè)，是深入貫徹落實從嚴(yán)治黨的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，也是新時期如何強化作風(fēng)建設(shè)的新課題。本文就電力企業(yè)紀(jì)檢隊伍人力資源開發(fā)與建設(shè)展開探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);紀(jì)檢;隊伍建設(shè)

1提升電力單位紀(jì)檢隊伍素質(zhì)的目的

1.1提升電力企業(yè)監(jiān)督工作效率

紀(jì)檢隊伍是企業(yè)監(jiān)督職能發(fā)揮作用的有效載體，制度的執(zhí)行在于隊伍的執(zhí)行，紀(jì)檢隊伍素質(zhì)的提升可以促進企業(yè)內(nèi)部各項監(jiān)督措施可以有效執(zhí)行，促進企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的有效落地，進一步推動企業(yè)監(jiān)督工作的發(fā)展和延伸，從而保證企業(yè)高質(zhì)量的開展監(jiān)督保障工作。

1.2協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)外關(guān)系

電力企業(yè)能否處理好內(nèi)外關(guān)系，對于電力企業(yè)的經(jīng)營健康發(fā)展具有重要的意義。在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程當(dāng)中，能否在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上，正確處理好與客戶之間的關(guān)系，是電力企業(yè)發(fā)展的重要問題。在對外關(guān)系當(dāng)中，紀(jì)檢工作有助于保持與客戶建立友好的關(guān)系，有效的避免了部分不良利益交換現(xiàn)象的滋生，為電力企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。眾所周知，電力企業(yè)內(nèi)部管理部分較為復(fù)雜，能否正確處理好各部門之間的關(guān)系，直接影響著電力企業(yè)的正常運營。而紀(jì)檢工作，能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理化的規(guī)范各部門的運行，增強電力企業(yè)員工的凝聚力。

1.3保障企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行

紀(jì)檢部門是企業(yè)內(nèi)部的重要監(jiān)督部門，可以有效監(jiān)督其他職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門是否按照企業(yè)規(guī)章制度開展工作，對企業(yè)內(nèi)部的管理落地和經(jīng)營運轉(zhuǎn)具有重要影響。紀(jì)檢隊伍素質(zhì)的提升，可以更加有針對性、有預(yù)見性的指出企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)存在的漏洞，從而促進職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門不斷完善制度體系，堵塞管理漏洞。

2加強電力企業(yè)紀(jì)檢隊伍人力資源的開發(fā)與建設(shè)

2.1加強紀(jì)檢機構(gòu)建設(shè)

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須意識到：消極腐敗現(xiàn)象不僅會危害到電力企業(yè)的形象，而且會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失去凝聚力，員工與管理層離心離德，危害電力企業(yè)的改制與發(fā)展。電力企業(yè)必須從思想上、組織上高度重視紀(jì)檢工作，要加強紀(jì)檢機構(gòu)建設(shè)，建立并健全覆蓋該企業(yè)所有層級的紀(jì)檢機構(gòu)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，健全監(jiān)督機制，對該企業(yè)內(nèi)部運作實施全過程、全方位、無死角的監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)干部恪守法規(guī)，依法履職。

2.2強化紀(jì)檢人員的培訓(xùn)教育

在電力企業(yè)紀(jì)檢管理過程當(dāng)中，電力企業(yè)員工發(fā)揮著重要的作用。因此，電力企業(yè)要加強對紀(jì)檢人員的教育培訓(xùn)，提升相關(guān)紀(jì)檢人員的專業(yè)水平，提高專業(yè)素養(yǎng)，努力打造一支高水平的紀(jì)檢隊伍。電力企業(yè)要想全面提升紀(jì)檢人員的綜合素質(zhì)，則需要做到以下方面內(nèi)容：其一，加強對紀(jì)檢人員的工作作風(fēng)建設(shè)，提高相關(guān)紀(jì)檢人員的吃苦耐勞的精神。與此同時，培訓(xùn)紀(jì)檢人員的遵紀(jì)守法的意識。其二，對紀(jì)檢教育形式進行創(chuàng)新發(fā)展，通過組織相關(guān)增強紀(jì)檢人員法律意識的活動，提升紀(jì)檢人員對本職工作的認(rèn)知。其三，強化紀(jì)檢培訓(xùn)機制。由于紀(jì)檢工作涉及到的范圍較為廣泛，要求紀(jì)檢人員要樹立正確的學(xué)習(xí)意識，加強對政治、經(jīng)濟、文化以及法律等綜合方面知識的掌握與了解。全面提升紀(jì)檢人員的專業(yè)素養(yǎng)，進一步推動紀(jì)檢工作的順利開展。

2.3構(gòu)建激勵機制增強隊伍活力

要構(gòu)建健全的紀(jì)檢人員選撥任用制度和崗位交流制度，實行獎優(yōu)罰劣，建立考核制度，對發(fā)生在紀(jì)檢人員身邊的先進典型，要積極選樹，轉(zhuǎn)變“光做不說”的傳統(tǒng)觀念，大力傳播紀(jì)檢好聲音和正能量。例如：①紀(jì)檢部門要組織專門力量，發(fā)掘先進人物和典型事跡，之后將典型事跡整理出來，匯編成冊，發(fā)給每一名紀(jì)檢人員進行學(xué)習(xí);②大力向外界宣傳，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，積極宣傳紀(jì)檢先進人物和典型事跡，塑造出紀(jì)檢人員的整體良好形象;③在紀(jì)檢部門內(nèi)部開展對標(biāo)活動，每一名紀(jì)檢人員都要向先進人物學(xué)習(xí)，查找自身存在的不足和差距，帶動紀(jì)檢人員整體水平的提升;④對宣傳先進人物和典型事跡所發(fā)生的費用支出，要設(shè)立專項費用預(yù)算，給予大力的支持和保證;⑤對先進人物及時給予表彰和獎勵，可以采取召開表彰大會、先進人物介紹經(jīng)驗等形式，既給先進人物精神獎勵和一定的物質(zhì)獎勵，促進先進人物不斷取得新成績，發(fā)揮好紀(jì)檢“領(lǐng)頭羊”的作用，也可以激勵其他紀(jì)檢人員，提高工作積極性，立足本職干好工作。

2.4增強紀(jì)檢人員的信息化能力

紀(jì)檢工作不能脫離電力企業(yè)的發(fā)展而孤立存在，從長期來看，電力企業(yè)要想在全球化時代激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須引進、應(yīng)用信息化管理?！壳?，發(fā)達國家企業(yè)已經(jīng)普遍采用ERP系統(tǒng)進行信息化管理。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化管理平臺，它將企業(yè)全部的勞動力資源、資金流、物流、信息流都放在一個平臺上進行綜合平衡與優(yōu)化管理，不僅提高了企業(yè)的管理效率，而且實現(xiàn)了對人、財、物的精細化管理，幾乎堵死了所有的貪腐漏洞。——在信息化時代，紀(jì)檢工作也必須與時俱進，積極引進并應(yīng)用先進的信息化技術(shù)。所以，紀(jì)檢人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化知識，提高自己的信息化能力，為將來開展信息化紀(jì)檢打下良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

為了提高電力企業(yè)紀(jì)檢隊伍素質(zhì)，有效推動企業(yè)紀(jì)檢工作發(fā)揮更大作用，務(wù)必要加強紀(jì)檢隊伍政治建設(shè)，完善組織機制，加大對監(jiān)督工作支持，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作機制，重視隊伍的培訓(xùn)和選拔和能力建設(shè)，從而有效提升企業(yè)監(jiān)督效能，推動電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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