新形勢下石油鉆井政工管理的創(chuàng)新發(fā)展

孫永海

摘 要：經(jīng)過長時間的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的價值觀也實現(xiàn)了非常大的轉(zhuǎn)變，石油鉆井企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出的重大的貢獻，隨著社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的政工管理方法已經(jīng)不適合用來管理企業(yè)，所以想要做出重大的調(diào)整和改變，必須要加入新的政工管理相關(guān)的知識，只有這樣才能讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。該文章主要講述了新形勢石油鉆井政工管理的問題，并提出了幾點關(guān)于政工管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工管理;問題;策略

引言

石油行業(yè)在我國有著重要的地位，所以石油企業(yè)在改革的過程當(dāng)中非常慎重，從石油企業(yè)改革的過程當(dāng)中便會暴露出一些問題，這與政工管理崗位有著密切的關(guān)系。在石油鉆井企業(yè)當(dāng)中員工的思想是工作的關(guān)鍵，因此只有企業(yè)重視政工管理工作，才能幫助政工管理工作得到不斷的創(chuàng)新并完善體系，政工管理人員能夠更好的提升員工的綜合素質(zhì)，增加員工工作的積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。重視新形勢下石油鉆井政工管理創(chuàng)新的發(fā)展，才能讓石油企業(yè)跟上世界的發(fā)展水平。

一、石油鉆井政工管理的意義

政工管理是對內(nèi)部員工進行思想上的教育，穩(wěn)定員工思想上的觀念，從而保證自身和企業(yè)的全面發(fā)展[1]。政工管理對整個企業(yè)和員工做到了一個良好的幫助作用，建立企業(yè)的文化和規(guī)范員工的工作行為，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的管理化，提升企業(yè)綜合的管理力度，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和前途。

二、石油鉆井政工管理的問題

1.管理范圍廣

石油鉆井企業(yè)都是非常大規(guī)模的公司，所以其中的員工數(shù)量也非常多，而石油企業(yè)對于工種的劃分也非常的細致，這便導(dǎo)致了管理范圍變得很廣泛，因此員工之間的綜合素質(zhì)也相差甚遠，在實施管理工作時有一些部分員工不能被兼顧到，使政治思想上的工作無法展開，取得更加有效的成果，也讓員工在工作時沒有太大的積極性，從而影響到工作的進程和效率。

2.政工管理人員落后

政工管理在石油企業(yè)當(dāng)中是一個比較穩(wěn)定的崗位，由于崗位中安逸的環(huán)境，導(dǎo)致了部分政工管理人員的綜合素質(zhì)低下，不愿意去學(xué)習(xí)新的管理知識和管理技術(shù)[2]。這部分政工管理人員在信息化的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境里面，連一些基礎(chǔ)的計算機都無法掌控，讓在這部分人無法在政工管理崗位當(dāng)中體現(xiàn)作用，很難順利的幫助企業(yè)管理和發(fā)展。

3.缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持

企業(yè)發(fā)展最重要的便是經(jīng)濟指標(biāo)和薪酬福利，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的事情，所以在政工管理方面安排的事情較多，但對于政工管理崗位有較少的了解，也沒有給政工管理崗位給予一些支持，這便導(dǎo)致政工管理崗位一直顯得孤立無援，那么政工管理人員無法幫助領(lǐng)導(dǎo)更好的去管理企業(yè)，在普通員工的眼中認(rèn)為政工管理人員是領(lǐng)導(dǎo)層，所以大部分的員工和政工管理人員形成不了良好的溝通，形成員工與管理的兩種情況，這種情況的發(fā)生讓員工和政工管理崗位工作的效率低下[3]。

三、新形勢下石油鉆井政工管理創(chuàng)新發(fā)展策略

1.對員工進行劃分并分類管理

石油鉆井企業(yè)規(guī)模比較大，所以員工數(shù)量也非常的多，如果不進行細致的劃分，那么管理起來便會相當(dāng)麻煩，因此政工管理崗位在進行工作時，應(yīng)該把員工的年齡大小和不同的工種進行詳細的分類管理。這樣不僅的提高政工管理的工作效率，也能照顧到其他不同的員工，為企業(yè)和員工帶來更好的服務(wù)，提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

例如：在對員工劃分管理時，可以根據(jù)員工的年齡采取針對性的政工管理方法，這樣不僅能滿足不同員工的需求，也能讓員工積極在工作當(dāng)中展現(xiàn)自己。政工管理人員還能根據(jù)工種進行分類，對于高級技術(shù)人員了解他們在工作當(dāng)中有哪些需求，并讓高級技術(shù)人員提出和解決，而一些學(xué)歷較低的基本員工，可以鼓勵他們學(xué)習(xí)更多關(guān)于專業(yè)相關(guān)的知識，讓他們能夠進一步的提升自己，從而為他們今后和企業(yè)的發(fā)展努力。

2.加強企業(yè)政工管理工作

政工管理工作能否在企業(yè)中展開，這主要取決于政工管理人員的綜合素質(zhì)。所以石油鉆進企業(yè)需要提升政工管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣才能讓他們掌握正確的工作方法以及工作技巧。并且要讓政工管理人員精確的認(rèn)識到自身崗位的重要性，當(dāng)他們在工作的過程當(dāng)中才能做出正確的帶頭作用，從而幫助企業(yè)和員工建立優(yōu)秀的政工管理，對企業(yè)人員的思想進行良好的教育，所以企業(yè)一定要加強政工管理的培訓(xùn)工作，才能更好的幫助自身企業(yè)良好的發(fā)展。

3.建立政工管理信息平臺

隨著時間的發(fā)展，科技的力量也變得越來越強大，網(wǎng)絡(luò)溝通也已經(jīng)在企業(yè)員工中普及，所以建立一個政工管理信息平臺是非常重要的，這樣便可以與員工的實時交流，把良好的思想分享給企業(yè)的員工，幫助企業(yè)員工建立正確的思想觀念，也能讓企業(yè)員工更好的配合政工管理工作的配合力度。

4.培養(yǎng)專業(yè)的人才

想要政工管理工作取得有效的成績，就必須培養(yǎng)政工管理崗位的相關(guān)企業(yè)人才。運用多種機制對相關(guān)人才進行培訓(xùn)，才能提高專業(yè)人才的綜合素質(zhì)以及責(zé)任意識，政工管理人員才能將專業(yè)并且先進的知識融入到日常生活當(dāng)中。當(dāng)政工管理人才掌握專業(yè)只是后，便可以獨立的管理和良好的政治思想工作，培訓(xùn)專業(yè)相關(guān)人才在日常生活中與企業(yè)員工及時交流和溝通，這樣能夠清楚的了解員工心中的想法，從而讓政工管理人員對員工展開正確的引導(dǎo)和解決，能夠增加企業(yè)員工在工作中的積極性。企業(yè)還應(yīng)該加強黨員的建設(shè)性，因為黨員有著良好的綜合素質(zhì)和良好的團結(jié)信念，在政工管理崗位中黨員可以起到正確的帶頭作用，帶動政工管理人員和企業(yè)人員工作的積極性，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

石油鉆井產(chǎn)業(yè)在社會中有著重要的位置，石油鉆井產(chǎn)業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須建立一套屬于企業(yè)政工管理的體系。所以企業(yè)必須重視政工管理崗位，想要建設(shè)優(yōu)秀的政工管理隊伍，一定要培養(yǎng)政工管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，讓政工管理人員學(xué)習(xí)先進的思想和理念，從而正確的引導(dǎo)企業(yè)員工政治思想理念。政工管理工作經(jīng)過企業(yè)的重視和不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能夠?qū)κ豌@井企業(yè)工作高效和安全的展開，政工管理人員為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]周穎.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2018（16）：243.

[2]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2015（17）：158.

[3]王艷品.新形勢下石油鉆井政工管理的創(chuàng)新發(fā)展[J].化工管理，2015 （01）：189.