市政園林工程施工過(guò)程的造價(jià)管理

項(xiàng)秋

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量。如何才能營(yíng)造出高品質(zhì)的園林景觀，成為施工人員日常工作的一部分。然而，由于項(xiàng)目的相對(duì)質(zhì)量要求有所提升，項(xiàng)目的投入成本仍維持在原來(lái)的水準(zhǔn)，所以，為了追求項(xiàng)目的效益，施工人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)管理。本文以國(guó)內(nèi)城市園林建設(shè)項(xiàng)目成本管理為例，對(duì)其進(jìn)行了合理的分析與論述。

關(guān)鍵詞：城市化;園林景觀;施工人員;科學(xué)管理

1.市政園林造價(jià)管理概述

市政園林工程項(xiàng)目成本管理，是指從項(xiàng)目招標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的成本控制。這幾年來(lái)，園林行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了增加競(jìng)標(biāo)的成功率，他們都會(huì)降低自己的報(bào)價(jià)，從而減少自己的利潤(rùn)，而在施工中，如何合理的控制施工的費(fèi)用，就成了最重要的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行相關(guān)人員的管理，必須保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求，同時(shí)降低投資的成本。

2.進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)的主要環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

2.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是招標(biāo)，這樣既可以確定項(xiàng)目的成本，又可以挑選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的園林公司。在一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)路段工程、設(shè)計(jì)施工一體工程項(xiàng)目的招標(biāo)中，為了確保工程的質(zhì)量，不宜采用低價(jià)投標(biāo)的方法，而應(yīng)采取綜合評(píng)價(jià)方法。這樣的投標(biāo)方式，不僅要求園林公司具備一定的軟件及財(cái)務(wù)計(jì)算等綜合能力，而且投標(biāo)價(jià)格也要以低價(jià)為先，同時(shí)還能保障業(yè)主和投資者的權(quán)益。這時(shí)，競(jìng)標(biāo)者就必須依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力、市價(jià)等條件，做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)。

2.2嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證

目前，我國(guó)已進(jìn)行了大量的行政管理體制改革，相應(yīng)的制度也發(fā)生了很大的改變。在這方面，大部分的市場(chǎng)項(xiàng)目，都是實(shí)行監(jiān)督責(zé)任制。對(duì)有資格進(jìn)入工地的部分單位，既要熟悉有關(guān)的施工工藝，又要清楚自己的責(zé)任。例如，有關(guān)人員必須熟練掌握工地成本的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，還要有工程單位的人員對(duì)簽證進(jìn)行細(xì)致的填寫。

2.3嚴(yán)格控制施工材料的使用情況

要想完全控制所有的園林工程材料，工作人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用的管理，因?yàn)椴牧系馁M(fèi)用占到了總費(fèi)用的一半，因此，在進(jìn)行園林工程的過(guò)程中，必須要注意材料的用量。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各種因素都會(huì)對(duì)原材料的價(jià)格產(chǎn)生一定的影響。所以，園林項(xiàng)目成本管理人員要不斷地了解市場(chǎng)狀況，盡快了解到材料的價(jià)格;同時(shí)，對(duì)于文件、材料指導(dǎo)價(jià)格等公開數(shù)據(jù)中沒有的材料，要慎用或少用;施工過(guò)程中、采購(gòu)過(guò)程中要注意保存紙質(zhì)材料，最好是業(yè)主確認(rèn)的材料單價(jià)，以便為以后工程完成進(jìn)行計(jì)算和結(jié)算時(shí)提供依據(jù)。

2.4工程施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目中造價(jià)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)

施工設(shè)計(jì)一體化工程的最大特色是將原來(lái)分開運(yùn)作的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工整合為一體，業(yè)主將工程分包給一家總承包公司，承包工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等進(jìn)行全面的管理。（1）在綜合工程中，由于在前期招標(biāo)中，通常沒有明確的工程圖紙和招標(biāo)清單，因此，在工程建設(shè)中，企業(yè)要在設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算。施工期間，施工單位要密切注意施工進(jìn)度，及時(shí)報(bào)價(jià)，確保施工成本的有效控制。尤其是，在工程結(jié)算時(shí)，不能超過(guò)項(xiàng)目的總成本。（2）施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目由于其自身的特殊性，一般的預(yù)付款是按合同價(jià)格的30%或沒有預(yù)付，必須提供施工圖、施工區(qū)預(yù)算，然后進(jìn)行審批，在施工階段，因?yàn)榉N種原因，施工圖往往會(huì)經(jīng)常被更改，導(dǎo)致工程圖紙和預(yù)算基本不能確定，導(dǎo)致后期的進(jìn)度款申請(qǐng)延期，導(dǎo)致企業(yè)的資金支付問(wèn)題，這也是招標(biāo)階段選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的公司的主要原因。（3）由于企業(yè)缺少管理、施工、造價(jià)等方面的綜合性技術(shù)人員，且長(zhǎng)期處于自主發(fā)展的模式，導(dǎo)致了公司內(nèi)部沒有形成協(xié)同運(yùn)作的管理體系，也沒有高質(zhì)量的綜合人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)由單一經(jīng)營(yíng)向復(fù)合型經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。目前，社會(huì)對(duì)園林和設(shè)計(jì)的整合意識(shí)還不夠，政策制定、學(xué)術(shù)研究、認(rèn)同等方面仍有許多欠缺，整合推廣的空間不大。

3.工程進(jìn)行施工時(shí)造價(jià)管理的方法

3.1對(duì)園林工程前期決策的預(yù)算進(jìn)行管理

在正式施工之前，工作人員必須要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，先將采購(gòu)清單上的材料列出來(lái)，再確定每一種材料的價(jià)格，然后再進(jìn)行下一步的工作，工作人員要仔細(xì)的檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，以免出現(xiàn)任何的意外，所以必須要按照相關(guān)的法規(guī)來(lái)進(jìn)行。

3.2一體化項(xiàng)目問(wèn)題的解決措施

（1）施工單位在施工過(guò)程中，以項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，各單位參與，施工、設(shè)計(jì)、造價(jià)相互滲透，相互配合，從而真正實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。（2）努力在企業(yè)內(nèi)培育復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)和高質(zhì)量的管理人員，以提高施工與設(shè)計(jì)、造價(jià)之間的溝通與協(xié)調(diào)。（3）公司管理向大型、綜合型企業(yè)發(fā)展，健全全面的人才培訓(xùn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范，建設(shè)全面的管理公司，使員工結(jié)構(gòu)體系建設(shè)和設(shè)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合。（4）設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工單位定期組織施工進(jìn)度、施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，及時(shí)掌握施工情況，及時(shí)進(jìn)行反饋，以證實(shí)設(shè)計(jì)方案的可行性。

3.3研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市園林工程的成本管理也受到了很大的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、有效性，工程建設(shè)單位應(yīng)深入研究市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)的市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)現(xiàn)有材料進(jìn)行全面的綜合分析，選擇最具性價(jià)比的材料，并將其安全地存放起來(lái)。這樣保證了物料的有效性。對(duì)于不能長(zhǎng)期存放的物資，要根據(jù)歷史資料，歸納出波動(dòng)的規(guī)律，盡可能采用科學(xué)的方法進(jìn)行成本估算，在成本管理中，要考慮到最大的成本。這樣既能保證管理效果，又能有效地利用城市園林建設(shè)的資金，提高城市綠化工程的質(zhì)量和效益，同時(shí)又能節(jié)約投資，防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

3.4改善施工人員編制

在城市園林工程建設(shè)中，施工人員的編制是非常關(guān)鍵的，要想使編制工作順利地進(jìn)行，必須從以下幾個(gè)方面加以完善。第一部分，在具體的園林工程中，需要對(duì)各部門的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的組織，在分配工作前，要充分考慮到工人的勞動(dòng)量、場(chǎng)地、工作環(huán)境，并根據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的安排。同時(shí)，還必須對(duì)各個(gè)部門的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)有能力的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度不佳，不遵守施工紀(jì)律的員工，要給予一定的處罰。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門的工作人員可以協(xié)同工作，為園林工人減輕壓力。第二個(gè)原因是，由于種種原因，造成了園林工地、園林資源等方面的偏差，再加上氣候等原因，或在具體的施工中會(huì)發(fā)生某些不可預(yù)測(cè)的因素，會(huì)影響到工程的成本合理性，造成工程費(fèi)用的超支。因此，在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)的施工單位要合理地運(yùn)用各種情況，把可能影響到項(xiàng)目成本的因素考慮進(jìn)去，以提高項(xiàng)目成本管理的合理性。除了經(jīng)費(fèi)的增加，材料和設(shè)備的預(yù)算也要增加，施工人員的配備也會(huì)有問(wèn)題，比如工人的技術(shù)水平不夠，都有可能造成設(shè)備的損壞。因此，在實(shí)行成本管理的前提下，要盡量減少由于人力資源不足造成的物資損耗、設(shè)備失效等問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)城市園林建設(shè)的水平在逐步提高，科技水平不斷提高。然而，在園林工程的施工中，存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題一直困擾著我們，比如園林工程的成本，由于成本的高低，使得我們必須要對(duì)成本進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)也要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，最終促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]謝波. 試論市政園林工程施工過(guò)程造價(jià)管理[J]. 科技資訊， 2014（12）：1.

[2]王建武. 試論市政園林工程施工過(guò)程造價(jià)管理[J]. 商品與質(zhì)量， 2016， 000（048）：49.