智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)

徐孜佩

摘 要：現(xiàn)如今電力行業(yè)已經(jīng)逐漸的向智能化方向進行發(fā)展，而智能電網(wǎng)也是對電力行業(yè)的理念技術進行了一定的改革與創(chuàng)新，所以電力企業(yè)對于擁有專業(yè)知識的人才需求量也越來越大，那么如何提高電力企業(yè)員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)成為了目前重要的問題。在電力行業(yè)進行創(chuàng)新改革時會出現(xiàn)大量的問題，如果擁有專業(yè)知識的人才較少，那么便很難帶動電力行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。該文章講述了電力企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了幾點關于智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)策略。

關鍵詞：智能電網(wǎng);電力企業(yè);人才培養(yǎng);現(xiàn)狀;問題;策略

引言

電網(wǎng)行業(yè)想要適應社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)應該提高對于專業(yè)人才知識的要求，應該讓復合型人才的能力得到全面的展現(xiàn)，這樣才能夠更好的貼合智能電網(wǎng)的快速發(fā)展與出現(xiàn)。企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，應該以信息化和現(xiàn)代化的專業(yè)手段，來不斷地優(yōu)化培養(yǎng)人才的模式，讓企業(yè)員工的專業(yè)知識得到極大完善，從而保證了電力企業(yè)在目前時代的發(fā)展任務。

一、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀以及存在問題

1.企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，新老員工出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

電力企業(yè)存在明顯的用工總量超員，所以便造成結(jié)構(gòu)性缺乏人員，員工的工作效率也出現(xiàn)了偏低的問題，導致企業(yè)對急需各種專業(yè)技術人才嚴重不足，讓科技創(chuàng)新和經(jīng)營管理的人才嚴重缺乏，而企業(yè)內(nèi)部的管理和科技人員綜合素質(zhì)與能力有待進一步提升。而導致這樣原因出現(xiàn)的情況主要是內(nèi)部人員老齡化嚴重，技術水平與管理水平較高的也只有這些年齡偏大的人員，而新員工的專業(yè)水平并沒有得到完全的成長[1]。電力企業(yè)比較注重員工單一的專業(yè)技術技能的培養(yǎng)，這種情況的發(fā)生讓企業(yè)無法得到復合型高素質(zhì)的人才。隨著智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，這類人才已經(jīng)很難再幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2.人才培養(yǎng)重視程度不夠

許多電力企業(yè)并沒有真正了解到自身在市場當中的競爭來源，而是在關心生產(chǎn)的效益與工作過程，這種情況的出現(xiàn)讓電力企業(yè)無法挖掘員工自身的潛力[2]。這樣企業(yè)便不能幫助員工在能力上獲得更好的成長，也很難促進企業(yè)實現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展性，隨著社會的不斷科學技術不斷創(chuàng)新完善，智能電網(wǎng)這樣的高科技也需要專業(yè)的人才進行操控，如果缺乏對人才隊伍的培養(yǎng)便會很容易讓企業(yè)跟不上社會的創(chuàng)新與不斷變化，最終讓電力企業(yè)所需要的發(fā)展無法得到保障。

3.科學人才配置不夠全面

電力企業(yè)人力資源部門在進行招聘人才時，并沒有根據(jù)人才自身的實力對其進行科學合理的崗位分配，這樣的情況出現(xiàn)便讓許多人才和崗位存在專業(yè)不對口的問題，無法讓所招聘人才自身的能力得到完全的體現(xiàn)，這種問題的出現(xiàn)也說明了電力企業(yè)對于人才的培養(yǎng)不夠重視。也大大的浪費了重要的人才資源，當許多員工了解企業(yè)這一現(xiàn)象后，從而選擇跳槽至其它的企業(yè)，造成了企業(yè)人才的流失，如果已經(jīng)采用這樣的招聘機制，對企業(yè)往后的發(fā)展是非常不利的[3]。

二、智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)策略

1.針對智能電網(wǎng)建設應采取不同培養(yǎng)方式

企業(yè)想要提升人才培養(yǎng)的工作效率，以此來保證企業(yè)人員工作能力達到崗位的需求，那么在人才培養(yǎng)的過程當中，便需要采取針對性的培養(yǎng)方式，來提升員工在自身崗位的掌控能力與專業(yè)技能知識，只有避免復雜的培訓學習過程，才能夠更加有利的幫助員工良好的對相關知識技術的有效提升。

例如：對輸電環(huán)節(jié)的工作人員進行培養(yǎng)和提升的過程里面，需要重點培養(yǎng)他們自身對高壓交直流電技術的準確掌控能力，而對于變電環(huán)節(jié)的工作人員培訓，則需要培養(yǎng)他們對于微機保護和繼電保護方面的安全意識。只有讓每個崗位的員工學習到對自身有益的技能，才是幫助智能電網(wǎng)整體建設的方式。

2.根據(jù)不同人才采取不同措施

電力企業(yè)內(nèi)部的工作人員主要是由兩種部分所組成的，一種是具有多年的工作經(jīng)驗人員，這部分人員應該對他們進行新技術和新設備的重要培訓，讓這些人員能夠完全的了解智能電網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而完全掌握智能電網(wǎng)設備的使用，并且提高自身的專業(yè)技能知識，更好的提升工作當中的效率。還有一種便是剛畢業(yè)的電力人才，對于這部分的專業(yè)人才來說，在學習已經(jīng)接受過良好的專業(yè)技能知識的教育，所以對現(xiàn)如今的智能電網(wǎng)的發(fā)展也有了大概的了解，但是缺乏一定的實際工作經(jīng)驗，所以企業(yè)在對這群人才進行培訓時，一定要注意實踐工作的培養(yǎng)，只有這樣才能夠讓這群人才將專業(yè)知識和實際經(jīng)驗相融合，從而更好的為電力企業(yè)帶來良好發(fā)展。

3.制定完善并且合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃

電力企業(yè)應該根據(jù)智能電網(wǎng)所發(fā)展的不同階段，對于企業(yè)人才制定完善的培養(yǎng)規(guī)劃，針對不同的崗位員工培養(yǎng)做到創(chuàng)新與人才儲備等，這樣才能更好的培養(yǎng)企業(yè)人員在工作中的高效率，對于企業(yè)要求較高專業(yè)技術的崗位，需要對員工要有很強的針對性培養(yǎng)與計劃。只有將培養(yǎng)的步驟進行分化，才能讓員工得到全面的學習和系統(tǒng)化的培養(yǎng)，這樣也能讓員工和企業(yè)自身帶來更好的發(fā)展。

4.采用豐富人才獎勵機制

在企業(yè)的工作當中，獎勵是激勵和培養(yǎng)員工的重要方法，只有企業(yè)采用合理的獎勵機制，才能夠讓企業(yè)員工在專業(yè)的技能和工作態(tài)度方面得到良好的提升，從而促進整個電力企業(yè)團隊建立優(yōu)秀的工作氛圍，促進彼此的發(fā)展與進步。獎勵機制不僅僅是通過物質(zhì)方面實行，也需要在精神方面給予員工一定的獎勵，以此來滿足員工的不同需求，讓員工為企業(yè)帶來更加完善和可持續(xù)的發(fā)展目標。

三、結(jié)束語

智能電網(wǎng)經(jīng)過不斷的發(fā)展與改革，成為了目前電力行業(yè)的重要工程，但是在智能電網(wǎng)發(fā)展的工程當中，便需要投入大量的專業(yè)人才進行持續(xù)的參與，這也是電力企業(yè)對于專業(yè)人才培養(yǎng)的長期重要任務，但是想要培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，需要不斷的創(chuàng)新與改進電力企業(yè)的培訓模式與管理模式，才能充分的了解人才培養(yǎng)過程中所出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)并解決。這樣企業(yè)進行專業(yè)人才培養(yǎng)時，能更好培養(yǎng)人才的良好靈活性與前瞻性，電力企業(yè)只有堅持以這兩者的特點進行培養(yǎng)，為電力企業(yè)培養(yǎng)出較高綜合素質(zhì)的人才，從而確保企業(yè)的專業(yè)人才能夠有效的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]哈全德.淺談基于智能電網(wǎng)背景下電力企業(yè)人才培養(yǎng)分析[J].山東工業(yè)技術，2017（16）：209.DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.189.

[2]徐韋，林倩.淺談智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（22）：45-46.

[3]林倩.智能電網(wǎng)背景下的電力企業(yè)人才培養(yǎng)[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（10）：191-192.