加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量探究

袁緒翔

摘 要：隨著多年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量。加強對項目的管控，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目管理存在于工程建設(shè)的方方面面，從施工前的準(zhǔn)備、設(shè)計規(guī)劃，到施工中的指揮、協(xié)調(diào)和控制，都必須采取有效的管理措施，以促進施工的順利進行。由于影響施工管理的因素較多，應(yīng)采用科學(xué)合理的管理方法，確保施工技術(shù)符合施工要求，高質(zhì)量完成施工，以利于我國建筑業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程質(zhì)量

中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著社會發(fā)展的腳步，建筑業(yè)的規(guī)模也不斷增加，公眾對施工質(zhì)量要求的不斷提高，對施工項目的要求也越來越高。建筑工程的工作流程雖然比較復(fù)雜，但施工管理并不完善，在施工過程中，不僅存在工程質(zhì)量問題，也存在管理問題，施工人員應(yīng)根據(jù)問題提出針對性的解決策略，保證工程質(zhì)量，按時完成工程建設(shè)。由于建筑行業(yè)的施工狀況更加復(fù)雜繁瑣，進入施工過程，如果要在保證質(zhì)量的前提下更快、更順利地完成施工，高質(zhì)量地完成每一個過程的步驟是非常必要的，這樣才能進一步提高施工管理的整體水平。

1建筑工程管理的重要性

1.1 確保施工進度

通常，科學(xué)的施工項目管理對控制施工進度起著重要作用。它指導(dǎo)著施工的各個階段，有助于提高施工效率。合理的建筑工程項目管理包含著復(fù)雜的內(nèi)容，例如施工要求的確定、施工計劃的制定等，以建筑基本功能為基礎(chǔ)，充分考慮建筑后期的使用需求，創(chuàng)建合理的施工計劃。隨后，按照施工計劃進行施工，如此一來，就可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，最大程度避免施工進度的延后。另外，以影響施工進度的因素角度來看，只有開展有效的建筑施工管理，才能準(zhǔn)確執(zhí)行施工計劃，才能解決施工過程面臨的問題，進而按照合同規(guī)定完成項目施工。

1.2 控制工程質(zhì)量

為了從根本上控制施工質(zhì)量，必須進行合理的施工項目管理。具體來說，工程施工過程將會遇到各種問題，如不實施科學(xué)化的管理，必定會引發(fā)安全隱患，進而造成施工質(zhì)量的下降。而建筑工程項目管理重視的是施工過程的監(jiān)督，尤其是對施工所需的材料和設(shè)備進行全方位的檢查，這樣既可以確保施工過程的安全性，也可使得施工質(zhì)量顯著改善。對于施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，建筑工程項目管理人員能夠第一時間做出判斷，將損失降到最低。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程管理制度有待完善

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國一些企業(yè)在建設(shè)過程中沒有有效實施項目質(zhì)量管理體系的設(shè)計和改進。因此，在質(zhì)量管理過程中，往往很難理順相關(guān)的管理任務(wù)，這限制了總體管理能力并對項目質(zhì)量的全面提高產(chǎn)生極為不利的影響。同時，由于相關(guān)制度的不足，管理人員在日常工作中很難對自己的工作進行理性的分析，進行自我控制和糾錯，降低了工作效率，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制難以落實。

2.2 施工材料管理問題

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，施工材料的質(zhì)量會對建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著施工材料市場的發(fā)展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質(zhì)量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質(zhì)量問題，對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，會給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來很多安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.3 施工人員管理不到位

隨著建筑業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，對相關(guān)勞動力的需求逐漸增加。在大多數(shù)的建筑工地，建筑隊的組成具有很大的流動性和復(fù)雜性，建筑工人來自全國各地，施工隊伍結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性大大增加了建筑施工的難度。由于文化和意識形態(tài)水平之間的差異，項目管理不當(dāng)很容易使建筑項目的施工現(xiàn)場混亂。一些建筑工地有許多不合格的建筑工人，這些人員的出現(xiàn)對建筑安全和建筑管理沒有幫助。

3 加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的策略

3.1 構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系

首先，建立施工質(zhì)量和事故處理責(zé)任制。目前正在施工的建設(shè)項目大多是多方面的，而且在施工過程中，必然會出現(xiàn)一些缺陷，造成經(jīng)濟損失和人員的傷害。如出現(xiàn)上述問題，施工單位應(yīng)及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統(tǒng)具有特別重要的意義，是保證工程質(zhì)量的一項重要措施。其次，建立完善的施工質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程實際和國家有關(guān)規(guī)定，建立施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，形成功能齊全的建筑技術(shù)管理團隊。在成立技術(shù)小組時，必須具備適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)才能和一定的專業(yè)知識，多年的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，并熟練指導(dǎo)大型工程，確保施工的高質(zhì)量。為了加強質(zhì)量控制，每次操作結(jié)束時都要對成品進行質(zhì)量檢查，加強現(xiàn)場控制。施工完成后，必須進行全面檢查，確保施工質(zhì)量。

3.2 嚴(yán)格的施工材料管控

施工材料質(zhì)量監(jiān)管是精細(xì)化管理工作的重要內(nèi)容之一，因此建設(shè)單位應(yīng)加強施工過程中的施工材料質(zhì)量監(jiān)管，在提高施工質(zhì)量的同時，提高建筑工程的精細(xì)化管理水平。提升建設(shè)單位發(fā)展優(yōu)勢和建設(shè)單位快速發(fā)展。一是采購負(fù)責(zé)人要充分了解材料的市場波動，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。并且在采購過程中，必須對供應(yīng)商信譽進行全面的檢查，以確保材料采購的質(zhì)量。二是施工現(xiàn)場材料進場時，施工現(xiàn)場管理人員必須檢查施工材料的質(zhì)量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善施工材料的倉儲管理，進出庫，明確庫房的材料數(shù)量，保證庫房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證施工材料的質(zhì)量。

3.3 加大現(xiàn)場人員管控力度

由于建筑項目本身涉及的內(nèi)容較多，必須將更科學(xué)的管理手段融入到施工現(xiàn)場的人員管理過程中。通過對施工人員、管理人員及技術(shù)人員的行為進行約束，提升相關(guān)人員在施工過程中的規(guī)范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時，為了提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)定期對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力，避免違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，提高工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場管理人員要樹立正確的工作責(zé)任意識，端正工作態(tài)度，采用先進有效的管理模式及管理理念，處理好施工現(xiàn)場管理中的問題，提高建筑工程的建設(shè)效益。

3.4 注重新技術(shù)應(yīng)用

在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理時，新技術(shù)的應(yīng)用非常重要，重點是確保工程技術(shù)的整體質(zhì)量，但具體的施工技術(shù)的應(yīng)用受到諸多復(fù)雜因素的限制，產(chǎn)生了若干問題。技術(shù)人員必須達(dá)到新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高綜合素質(zhì)和能力。同時，在進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理時，施工管理人員必須具備專業(yè)的技能和豐富的施工工作經(jīng)驗。反過來，施工工作可以安全有序地進行。在采用新型施工材料和施工技術(shù)后，還需要進行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術(shù)是否符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)控制工程質(zhì)量。在加強工程技術(shù)管控時，需要應(yīng)用相關(guān)新技術(shù)，使建筑施工更穩(wěn)定，也能對技術(shù)的應(yīng)用進行保障。

結(jié)束語

總之，在我國現(xiàn)階段的建設(shè)中，質(zhì)量管理的進步不能與社會發(fā)展的需要同步進行，質(zhì)量的控制和使用還存在許多問題，管理仍停留在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上。因此，加強建筑工程管理提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)的一項重要任務(wù)，這不僅可以增加施工的經(jīng)濟效益，同時也要確保工程建設(shè)符合國家質(zhì)量和安全要求，以提高建筑業(yè)發(fā)展的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建恩，馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實踐與探索[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005（2）：180-181.