裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理研究

田祿 周儉

摘 要：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了解決傳統(tǒng)建筑模式存在的建設(shè)周期長(zhǎng)、環(huán)境污染嚴(yán)重、施工效率低、工程質(zhì)量不合格等問題，我國(guó)開始大力發(fā)展裝配式建筑。基于此，本文分析了裝配式建筑的特點(diǎn)、質(zhì)量安全問題、質(zhì)量安全管理及相關(guān)案例，以期為裝配式建筑施工技術(shù)的發(fā)展提供新的思路和方法。

關(guān)鍵詞：建筑模式;環(huán)境污染;裝配類型;工程管理

1裝配式建筑施工質(zhì)量安全問題分析

1.1方案設(shè)計(jì)的影響因素

在建筑工程施工中，設(shè)計(jì)方案對(duì)施工起著指導(dǎo)作用，是施工的基礎(chǔ)。而設(shè)計(jì)人員很少考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素（如裝配式建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆分、運(yùn)輸、堆放等因素），這大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，工作人員很難控制裝配式建筑項(xiàng)目的管理要素。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和安全問題也嚴(yán)重影響了工期。

1.2部件工廠的生產(chǎn)要素

預(yù)制建筑構(gòu)件需要在工廠加工，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)組裝。因此，生產(chǎn)構(gòu)件的工廠非常重要，其生產(chǎn)水平和成品構(gòu)件的運(yùn)輸方式直接影響施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保成品構(gòu)件質(zhì)量，從而保證施工質(zhì)量。

1.3協(xié)同管理的影響因素

與其他建筑相比，裝配式建筑的技術(shù)水平更高，對(duì)裝配式建筑的管理要求更嚴(yán)格。因此，在施工過程中，管理者需要做好裝配式建筑的管理工作。裝配式建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密配合，管理人員要合理劃分施工工序，分配崗位，設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)單位、施工單位要相互配合，增加了項(xiàng)目協(xié)同管理的難度。協(xié)同管理已成為裝配式建筑管理的主要影響因素。因此，建筑企業(yè)需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工三者協(xié)調(diào)推進(jìn)，依靠信息技術(shù)促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.4管理者的影響因素

裝配式建筑構(gòu)件的預(yù)制、成型、維護(hù)都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理能力和工作態(tài)度提出了更高的要求。然而，筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在裝配式建筑的管理中，大多數(shù)管理者并沒有根據(jù)實(shí)際情況采取合理的管理方法，而是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理方法。與其他建筑不同，傳統(tǒng)的管理方法和理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代裝配式建筑管理的需要。因此，管理者只有轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，不斷引入新的管理技術(shù)和方法，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，才能保證裝配式建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2質(zhì)量與安全監(jiān)督管理分析

2.1前期管理優(yōu)化

前期管理是指管理者在施工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容包括材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工準(zhǔn)備等。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好施工圖的交底工作。設(shè)計(jì)師必須向業(yè)主說(shuō)明工程的重難點(diǎn)和主要施工方案，并與材料廠家溝通，以保證原材料的質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。工人需要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案，組織施工過程和計(jì)劃，分析注意事項(xiàng)，簽訂合同。管理人員在檢查構(gòu)件質(zhì)量的同時(shí)，還要要求設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作。建設(shè)單位在熟悉工程概況后，上報(bào)設(shè)計(jì)內(nèi)容和建設(shè)重點(diǎn)（如建設(shè)進(jìn)度、材料質(zhì)量、建設(shè)依據(jù)等。）給業(yè)主，并征求業(yè)主的意見，從而保證施工工作的順利開展。

施工前，管理人員需要根據(jù)裝配式建筑的施工要求，分析施工細(xì)節(jié)和要點(diǎn)。同時(shí)，管理人員還需要編制施工技術(shù)要求，主要包括施工技術(shù)的適用條件、使用過程、注意事項(xiàng)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。此外，管理人員需要詳細(xì)解釋每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，以確保施工秩序。此外，管理者還應(yīng)做好施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)要求施工單位制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和應(yīng)急預(yù)案，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.2施工管理的優(yōu)化

為保證施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工計(jì)劃，落實(shí)施工任務(wù)（如塔吊配置、材料轉(zhuǎn)運(yùn)、設(shè)備維護(hù)等施工任務(wù)），確保施工有序進(jìn)行，縮短工期。裝配式建筑工程需要專業(yè)的安全防護(hù)措施。因此，在施工過程中，管理者應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。此外，在采取防護(hù)措施之前，管理人員應(yīng)與技術(shù)部門和管理部門討論如何實(shí)施施工安全措施。

在裝配式建筑的施工管理中，管理者應(yīng)嚴(yán)格控制裝配式建筑的質(zhì)量。管理者還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況加強(qiáng)施工技術(shù)管理。比如，建筑構(gòu)件吊裝前，管理人員要安排專人對(duì)構(gòu)件材料進(jìn)行標(biāo)識(shí);吊裝過程中，吊裝人員要計(jì)算塔吊必須具備的振幅和吊鉤高度參數(shù)，以保證吊裝安全;組裝構(gòu)件時(shí)，各作業(yè)班組應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的位置、數(shù)量、規(guī)格，由專人整理，交施工質(zhì)量安全監(jiān)督部門核查保存。

2.3系統(tǒng)建設(shè)和人員優(yōu)化

近年來(lái)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)理念都是以人為本。主要原因是人是施工生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，全面推行管理制度，實(shí)現(xiàn)施工管理全過程。企業(yè)還應(yīng)建立一支具有較強(qiáng)專業(yè)技能和職業(yè)道德的裝配式建筑質(zhì)量安全管理隊(duì)伍。另外，施工企業(yè)需要采用精細(xì)化的管理方法來(lái)完善施工細(xì)節(jié)，比如管理人員需要對(duì)施工過程進(jìn)行劃分（如塔吊施工、組裝施工、連接施工等。）根據(jù)施工工藝和施工流程。此外，管理者需要加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工單位自檢等。，并成立監(jiān)理小組，對(duì)施工工藝、施工過程、施工效果進(jìn)行全面監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)指出，并要求施工人員及時(shí)解決。施工結(jié)束后，管理人員應(yīng)采取驗(yàn)收措施，檢查施工質(zhì)量是否合格。

3案例分析

3.1項(xiàng)目概況

某會(huì)展中心建筑面積約9萬(wàn)㎡，總投資29億元，工期6個(gè)月。施工單位采用裝配式建筑施工方案，確保按規(guī)定時(shí)限完成任務(wù)。

建設(shè)單位采取的管理措施有：①創(chuàng)新建設(shè)模式。本項(xiàng)目采用EPC建設(shè)模式，實(shí)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、裝修、BIM五位一體管理，形成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)信息集成共享。②創(chuàng)新管理理念。在本工程中，預(yù)制構(gòu)件的制造周期、安裝周期、接縫連接的灌漿時(shí)間等因素。綜合考慮，制定合理的零部件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。此外，根據(jù)施工過程的要求，預(yù)先確定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，從而提高施工管理效果。③采用先進(jìn)技術(shù)。在項(xiàng)目管理中，建設(shè)單位采用BIM技術(shù)?；贐IM平臺(tái)，管理者可以及時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目管理方案，加強(qiáng)信息交流，有效銜接設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)。此外，管理者還可以利用信息集成管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的深度集成。在信息技術(shù)的支持下，管理人員可以將實(shí)際結(jié)構(gòu)與模型進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)存在問題時(shí)，應(yīng)立即整改，并詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題，為后續(xù)施工提供參考，不斷提高施工質(zhì)量。同時(shí)，工作人員必須對(duì)安全問題進(jìn)行記錄和歸檔，實(shí)現(xiàn)安全管理的平臺(tái)化和信息化，從而提高安全管理的效率，降低安全管理的成本。

3.2加強(qiáng)裝配式建筑的技術(shù)培訓(xùn)。

相關(guān)部門可以采取校企合作的方式培養(yǎng)建筑行業(yè)人才。有關(guān)部門也要積極與用人單位合作，共同建立實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)建筑行業(yè)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人員水平。相關(guān)部門應(yīng)定期開展裝配式建筑技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象包括建筑設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件、施工、監(jiān)理、勞務(wù)、裝飾、造價(jià)、房地產(chǎn)等相關(guān)單位人員。有關(guān)部門還應(yīng)安排有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課和回答學(xué)生提問，定期組織技術(shù)人員到裝配式建筑生產(chǎn)基地和施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，采取理論技術(shù)與實(shí)踐環(huán)節(jié)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高工作人員的操作技能，從而提高施工效率和質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。

4結(jié)論

綜上所述，裝配式建筑施工質(zhì)量安全管理的影響因素包括方案設(shè)計(jì)、構(gòu)件工廠生產(chǎn)、協(xié)同管理和管理人員。筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從裝配式建筑的特點(diǎn)出發(fā)，提高管理水平，創(chuàng)新管理模式，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升員工能力，解決管理中存在的主要問題，提高裝配式建筑的施工質(zhì)量，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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