用汗水澆灌收獲 以實(shí)干篤定前行

劉佳慧

一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻和精彩瞬間，標(biāo)注一機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，肩負(fù)著不忘初心、放眼未來的光榮使命。

從2016年到2020年，時(shí)間刻印下一機(jī)集團(tuán)前行的坐標(biāo)?！笆濉逼陂g，一機(jī)集團(tuán)總攬發(fā)展全局，聚焦主責(zé)主業(yè)，以履行強(qiáng)軍首責(zé)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和綜合實(shí)力穩(wěn)步提升。新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，持續(xù)激發(fā)一機(jī)集團(tuán)向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)的磅礴動(dòng)力，匯聚起擊鼓催征，砥礪前行再出發(fā)的精神力量。

在奮斗中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)序更替，夢(mèng)想前行。五年間，一機(jī)集團(tuán)交出了一份扎扎實(shí)實(shí)的成績單：主營業(yè)務(wù)收入由130億元增至160億元，年均增長5.8%。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長24%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由19.5萬元/人/年增至28萬元/人/年，年均增長11%。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元，年均增長10%以上，榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，連續(xù)三年獲兵器工業(yè)集團(tuán)“三項(xiàng)考評(píng)”A級(jí)評(píng)價(jià)。

一機(jī)集團(tuán)履行強(qiáng)軍首責(zé)堅(jiān)實(shí)有力，軍品訂貨屢創(chuàng)歷史新高。高標(biāo)準(zhǔn)完成某重點(diǎn)工程建設(shè)、建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務(wù)。軍貿(mào)產(chǎn)品步入高端市場，VT4等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量出口，國際影響力持續(xù)增強(qiáng)。先后獲得中央軍委閱兵保障先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)和兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)。

在奮斗中筑牢發(fā)展的根基

人間萬事出艱辛， “奮斗”二字，寫在向著高質(zhì)量發(fā)展的奮力沖刺中，寫在走向新時(shí)代、建設(shè)新一機(jī)的如虹氣勢(shì)里。

一機(jī)集團(tuán)的改革從體制機(jī)制出發(fā)，直面時(shí)代課題，使改革發(fā)出有力的聲音。將混合所有制改革作為主線，實(shí)現(xiàn)軍工資產(chǎn)整體上市。整體上市后，通過國有資本撬動(dòng)社會(huì)資本123億元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。募集配套資金19.5億元，資產(chǎn)證券化率達(dá)到83%，在軍民產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心能力建設(shè)等方面開辟出新格局，全方位提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位，破解了制約轉(zhuǎn)型升級(jí)的深層次矛盾。

從構(gòu)建更加完善的職能機(jī)構(gòu)配置中推入，開創(chuàng)出管控方式和運(yùn)行模式新格局。從搭建起各級(jí)各類人員謀事創(chuàng)業(yè)新平臺(tái)中破題，形成“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級(jí)新體系?；谑杖肽芏嗄苌?，建立“賽馬”機(jī)制，將領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核和選拔任用直接掛鉤。系統(tǒng)性、整體性、重構(gòu)性改革全面推開，機(jī)構(gòu)優(yōu)化協(xié)同高效的成果初步顯現(xiàn)。

以混合所有制改革和合資合作為開篇，五年間一機(jī)集團(tuán)各項(xiàng)重大改革風(fēng)生水起、氣勢(shì)如虹。因企施策、宜改則改，以改革加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)補(bǔ)齊發(fā)展短板，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。推動(dòng)工程機(jī)械公司與徐工集團(tuán)工程機(jī)械公司組建一機(jī)徐工特種裝備有限公司，嫁接徐工集團(tuán)強(qiáng)大的研發(fā)能力，成功研制出320液壓先導(dǎo)型推土機(jī)等6個(gè)新產(chǎn)品。專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本，通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入等措施，推動(dòng)專用汽車持續(xù)發(fā)展。萬佳信息公司引進(jìn)民營資本1500余萬元，于2020年11月26日進(jìn)場交易掛牌運(yùn)行。一機(jī)醫(yī)院與國藥醫(yī)療公司達(dá)成醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革合作協(xié)議，獲得專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源、資金、機(jī)制和產(chǎn)業(yè)政策等多方面支持，解決了原有的體制機(jī)制性障礙。

在奮斗中撬動(dòng)科技的大門

一機(jī)集團(tuán)始終堅(jiān)持科技牽引，每年按不低于銷售收入3%提取和投入科研經(jīng)費(fèi)，保證科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一批項(xiàng)目先后完成研制形成批產(chǎn)，深度融入兵器工業(yè)集團(tuán)裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系，積極推進(jìn)重大工程和重點(diǎn)型號(hào)科研項(xiàng)目研制，裝備發(fā)展體系化建設(shè)架構(gòu)基本形成，重點(diǎn)型號(hào)、重點(diǎn)項(xiàng)目研制實(shí)現(xiàn)新突破，獲省部級(jí)以上科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)29項(xiàng)、兵器工業(yè)集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)50項(xiàng)，授權(quán)專利393項(xiàng)。

民品科技創(chuàng)新緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效。深化技術(shù)研究和工藝創(chuàng)新，高錳鋼履帶板精細(xì)化鑄造、大型結(jié)構(gòu)件鈦合金焊接、綜合傳動(dòng)裝置高質(zhì)高效加工、炮塔武器系統(tǒng)復(fù)雜空間精準(zhǔn)裝配等20余項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破。新增1個(gè)國家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，17個(gè)省部級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。獲批全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國首家通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)國軍標(biāo)認(rèn)證。信息化、數(shù)字化、智能化工程應(yīng)用取得新進(jìn)展，北京智能技術(shù)工程中心成立。

在奮斗中鼓起跨越的勇氣

一機(jī)集團(tuán)民品板塊逐步厘清發(fā)展和市場的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，質(zhì)量效益逐年提升。

橋箱公司重組進(jìn)公司以后，由“企業(yè)內(nèi)配套為主”向“面對(duì)全行業(yè)配套”轉(zhuǎn)變，由營銷驅(qū)動(dòng)市場向產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)市場轉(zhuǎn)變，由單一的產(chǎn)品定價(jià)模式向體現(xiàn)市場規(guī)?；砷L戰(zhàn)略的階梯式增量返利模式轉(zhuǎn)變，市場占有率逐步提升。先后進(jìn)行11項(xiàng)新產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)42.3%，真正實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品系列化發(fā)展加速推動(dòng)產(chǎn)品疊代進(jìn)步，從根本上解決產(chǎn)品單一的歷史性問題。

北創(chuàng)公司產(chǎn)品型譜日漸豐盈，由“十二五”末的六大系列、40個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，拓展為六大系列、62個(gè)型號(hào)產(chǎn)品，專利申請(qǐng)累計(jì)達(dá)到120余項(xiàng)。銷售業(yè)績持續(xù)攀升，累計(jì)中標(biāo)國內(nèi)鐵路貨車招標(biāo)13344輛，市場份額達(dá)6. 15%。

一機(jī)徐工特種裝備有限公司緊緊圍繞國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，積極調(diào)整營銷思路和產(chǎn)品銷售策略，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)研究和競爭對(duì)手分析，把推土機(jī)業(yè)務(wù)融入徐工產(chǎn)品體系，共同開拓國內(nèi)外市場，深耕細(xì)作“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)推土機(jī)批量出口。同時(shí)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，自主研制320液壓先導(dǎo)型、170全液壓遙控和160濕地型推土機(jī)等新產(chǎn)品，為公司發(fā)展筑牢產(chǎn)品基礎(chǔ)。

在奮斗中收獲堅(jiān)實(shí)的自信

一機(jī)集團(tuán)應(yīng)急救援裝備成體系化發(fā)展，持續(xù)激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源泉。

深化軍民融合，明確“應(yīng)急救援、后勤保障、節(jié)能環(huán)保”三大方向，充分發(fā)揮軍工企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)，緊抓應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，利用特有輪履裝甲車輛設(shè)計(jì)、工藝和裝備研發(fā)技術(shù)，推進(jìn)應(yīng)急救援裝備逐步成體系、上規(guī)模，成為公司民品產(chǎn)業(yè)重要支撐。形成覆蓋森林消防、搶險(xiǎn)救援、公共安全三大類突發(fā)事件領(lǐng)域的應(yīng)急救援裝備大體系，十余種車型，涵蓋消防、救援、搶險(xiǎn)、指揮、保障、運(yùn)輸、醫(yī)療、發(fā)電照明、宿營備餐全系列，具有高機(jī)動(dòng)、高效能、全地形、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、便捷化等特點(diǎn)，且可根據(jù)不同任務(wù)選擇不同功能組合，性能從單一功能到信息化集成實(shí)現(xiàn)重大突破。

一機(jī)集團(tuán)全要素、多領(lǐng)域、高效益的裝備體系化發(fā)展格局已初具雛形。訂貨規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)品在應(yīng)急管理部和內(nèi)蒙古自治區(qū)組織的各類招標(biāo)采購中實(shí)現(xiàn)“九連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進(jìn)入國家應(yīng)急裝備目錄，踏入國家層面應(yīng)急裝備市場采購平臺(tái)，市場占有率接近70%。

在奮斗中凝聚起前行的力量

一機(jī)集團(tuán)以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、黨的監(jiān)督為主干的“1+4”黨建制度體系，創(chuàng)新構(gòu)建“兵工根、鐵騎魂”新時(shí)代高質(zhì)量黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

以人民為中心，把民生“小事”當(dāng)作最重要的大事來辦，把有利于人民群眾獲得感、幸福感、安全感的改革放在更突出的位置來推進(jìn)，從醫(yī)療、脫貧、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在人民群眾心中激蕩起滿滿的獲得感、幸福感、安全感。

一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻和精彩瞬間，標(biāo)注一機(jī)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，肩負(fù)著不忘初心、放眼未來的光榮使命。奮進(jìn)的征程上，一機(jī)集團(tuán)的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻。集團(tuán)將錨定遠(yuǎn)大目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以堅(jiān)定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進(jìn)、迎難而上，在各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)面前“不畏浮云遮望眼” “亂云飛渡仍從容”。

（作者單位：兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)）