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    電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理探析

    2021-06-29 07:49:02
    科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年16期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    梁 瀟

    (國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司檢修公司,黑龍江 哈爾濱 150090)

    財(cái)務(wù)管理和成本管理逐步成為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素,逐步成為電力企業(yè)中最重要的一個(gè)資源。財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的中心,管理電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。和成本管理在企業(yè)管理中都有著非常重要的地位,電力企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該依靠財(cái)務(wù)管理和成本管理共同配合促進(jìn)綜合能力提高。

    1.財(cái)務(wù)管理的作用

    1.1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位

    電力企業(yè)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在公司中占有重要地位是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向造成的。一個(gè)公司的發(fā)展方向,在建設(shè)融資中是主體,建設(shè)投資公司中分散的管理模式可以轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合型契約的企業(yè)管理模式,這樣的企業(yè)管理模式可以解決經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)不明、政企不分與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的問題。所以電力企業(yè)公司的有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向離不開。

    電力企業(yè)的發(fā)展離不開正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持,籌資、投資方式、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)劃分結(jié)構(gòu)是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要組成部分。各個(gè)項(xiàng)目需要在投資、融資、資金分配、資金管理等多個(gè)方面進(jìn)行投資策劃,采取更有效的方法節(jié)約資金成本,提高資金的利用效果。投資方的利益分配也要根據(jù)多方面因素進(jìn)行合理分配,確立分配政策,處理長(zhǎng)期和短期利益之間的關(guān)系,合理分配公司與個(gè)人之間的利益關(guān)系,立足利于公司發(fā)展的角度,規(guī)劃好財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu),從安全性、有效性等角度以最佳的方式結(jié)合。

    1.2 財(cái)務(wù)管理的問題

    我國(guó)的財(cái)務(wù)共享模式下電力企業(yè)管理的融合得并不完善。工作的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)難以從表面上劃分清楚,對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作的一體化開展造成影響。電力企業(yè)中前端和后端的融合理念不足。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作上,管理工作并沒有落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)部門,造成人力資源浪費(fèi)。缺乏健康有序管理,存在集約單位管理缺乏現(xiàn)象,電力企業(yè)中業(yè)財(cái)融合的理念需要深入推進(jìn)。

    2.財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

    2.1 改變財(cái)務(wù)管理方法

    重視財(cái)務(wù)管理的方法,如何最大限度地利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)公司盈利最大化,形成收益與資本。充分發(fā)揮管理人員在電力企業(yè)中的最大價(jià)值,調(diào)動(dòng)員工積極性,參與到電力企業(yè)決策中來(lái),提高管理人員參與感,使員工向管理轉(zhuǎn)變。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想。

    2.2 提高財(cái)務(wù)處理能力

    單位內(nèi)部常見的財(cái)務(wù)問題,可以經(jīng)過統(tǒng)一的解決。這樣一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員可以處理多個(gè)部門的相同的財(cái)務(wù)工作,精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)管理人員,而且財(cái)務(wù)工作人員在面對(duì)相同的問題時(shí),財(cái)務(wù)的核算能力也有很大的提升,同時(shí)有利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累,使財(cái)務(wù)工作人員的工作效率得到顯著提升。由此可見,可以節(jié)約人工成本,同時(shí)使單位內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理效率得到有效提高。

    2.3 強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    受經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響,很多電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增加,很多電力企業(yè)分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算方法不夠統(tǒng)一,對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理造成較大困難,對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)盈利情況的了解造成了影響,對(duì)單位的運(yùn)營(yíng)也帶來(lái)了影響,使電力企業(yè)資源不能合理的分配。在財(cái)務(wù)共享中心模式下,電力企業(yè)的下屬公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有著統(tǒng)一的規(guī)劃,同時(shí)外部監(jiān)督工作也得到了強(qiáng)化,帶動(dòng)了下屬公司內(nèi)部考核機(jī)制發(fā)展,使電力企業(yè)的資源可以的合理有效的配置。

    2.4 強(qiáng)化單位中財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想

    在財(cái)務(wù)共享中心模式下業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中,電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想,并具有創(chuàng)新思維。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不斷發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)部門的工作人員能夠具有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思考能力,以及運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和工具的能力。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入研究其信息價(jià)值,加強(qiáng)電力企業(yè)與用戶,電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò),促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展,確保業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施,遵循財(cái)務(wù)管理原則開展工作,使電力企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

    3.成本管理

    3.1 工程成本控制的意義

    電力企業(yè)項(xiàng)目的成本控制是控制企業(yè)完成規(guī)定目標(biāo)的重要方式,控制企業(yè)生產(chǎn)過程中成本超標(biāo)的情況,采取改正措施,降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本,增加項(xiàng)目盈利,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生。電力企業(yè)項(xiàng)目的成本控制可以確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資利用達(dá)到最大化,保證了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,避免企業(yè)內(nèi)部中舞弊等問題的出現(xiàn)。綜合性是電力企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一大特點(diǎn),成本控制系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)處于綜合地位。在電力企業(yè)戰(zhàn)略的選擇上做好成本控制管理工作可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益,在電力企業(yè)成本控制方面,要做到保障自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)優(yōu)化成本控制體系。

    3.2 電力企業(yè)工程項(xiàng)目中成本控制存在的問題

    我國(guó)電力企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制依舊存在某些問題,影響著工程項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的利益。首先很多工程項(xiàng)目的成本意識(shí)薄弱是一大問題,很多項(xiàng)目管理從表面上看職務(wù)合理,分工明確,但是深層意義上缺乏員工之間的交流,整體成本控制思想不夠深入。例如施工人員只進(jìn)行項(xiàng)目的施工生產(chǎn),確保工程進(jìn)度盲目的增加機(jī)器設(shè)備。在項(xiàng)目開始前的成本計(jì)劃并不完善,沒有進(jìn)行施工過程中控制成本的措施。項(xiàng)目成本管理控制體系不完善,項(xiàng)目責(zé)任體制落實(shí)不到位,工程中沒有具體的安排各崗位的成分管理責(zé)任,很多企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理沒有將項(xiàng)目管理人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目成本相聯(lián)系,沒有落實(shí)成本控制責(zé)任制到管理體系。電力企業(yè)應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程成本控制,施工項(xiàng)目都是一次性的,因此對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)落實(shí)到施工的整個(gè)階段,使成本控制效果達(dá)到最大化。項(xiàng)目工程實(shí)施中還有一個(gè)重大的問題,是項(xiàng)目工程對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理。施工項(xiàng)目中包含材料采購(gòu)等工作,容易遇到壓價(jià)行為,造成施工過程的偷工減料,項(xiàng)目工程進(jìn)度受到影響,增加項(xiàng)目成本。

    4.電力項(xiàng)目成本控制的措施

    4.1 建立工程控制系統(tǒng)

    電力施工工程管理的其中一項(xiàng)主要特征是工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在施工過程中工程經(jīng)理要把握好工程的進(jìn)度,對(duì)工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)作出把控,盡到應(yīng)有的責(zé)任,工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經(jīng)理的認(rèn)知需要受到企業(yè)的重視,復(fù)合型的人才才能勝任工程經(jīng)理工作。工程經(jīng)理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定,合理地安排工程進(jìn)展,同時(shí)可以根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場(chǎng)勞務(wù)、具體施工情況等因素,制定出工程保本價(jià)位,提供市場(chǎng)的合理利潤(rùn)值,可以供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標(biāo)價(jià)。由此可見,工程施工前成本控制中,建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要,其控制方法如圖所示。

    圖1 工程成本控制方法示意圖

    4.2 關(guān)于項(xiàng)目成本管理建立責(zé)任制

    電力施工工程中,成本責(zé)任必須要求工程經(jīng)理落實(shí)。成本責(zé)任要與工作責(zé)任一同有效完成,為工程成本節(jié)約開支,降低成本同時(shí)確保工作責(zé)任落實(shí),保障施工前期的成本控制工作。在電力施工企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)將成本控制責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)工程管理人員的工作觀念中。工程的技術(shù)部人員在負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)中,落實(shí)工程質(zhì)量,完成單位時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù),同時(shí)創(chuàng)新工程技術(shù),完成工作任務(wù)的同時(shí)降低工作成本。經(jīng)營(yíng)部人員在進(jìn)行合同實(shí)施過程的工作中,對(duì)工程進(jìn)度款的催款工作加強(qiáng)落實(shí),及時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款,及時(shí)處理施工中遇到的問題。經(jīng)濟(jì)部人員應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目合同的預(yù)算管理,提高工程財(cái)務(wù)收入。主管工程財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部人員,應(yīng)做好工程財(cái)務(wù)收支的分析,合理分配資金用度。工程經(jīng)理應(yīng)做好成本控制人員的管理,在工期內(nèi)要合理安排,將成本責(zé)任分配到每個(gè)崗位,成本控制工作要公司全體成員共同努力。

    4.3 加強(qiáng)項(xiàng)目的合同預(yù)算管理

    工程施工前的投標(biāo)階段應(yīng)做好資格預(yù)審工作,預(yù)審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實(shí)施。電力企業(yè)的有關(guān)部門,在投標(biāo)前期工作中可依據(jù)有關(guān)文件對(duì)工程的投標(biāo)問題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)判,通過數(shù)據(jù)確定是否合適投標(biāo)。有關(guān)工作人員通過專業(yè)設(shè)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查,并將得到的重要信息上報(bào),以供公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程信息進(jìn)行判斷。通過當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有關(guān)分析和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定投標(biāo)文件。對(duì)于工程中頻繁的工程變更現(xiàn)象,可能會(huì)影響的工程成本支出,企業(yè)應(yīng)及時(shí)的辦理工程簽證,加強(qiáng)對(duì)工程合同條款的分析管理,成為施工前施工企業(yè)要重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的合同分析能力,力求管理人員能對(duì)合同條款的每一項(xiàng)都充分理解,在和施工進(jìn)行中可防止施工單位由于各種原因進(jìn)行工程扣款。在合同分析過程中應(yīng)充分考慮工期因素,防止因工期提前,使工程費(fèi)用增加,杜絕工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的各種風(fēng)險(xiǎn)。

    5.結(jié)語(yǔ)

    本文通過對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理的研究,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的要點(diǎn),企業(yè)的成本控制工作要隨著時(shí)代發(fā)展及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制工作的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本,給企業(yè)帶來(lái)利益,促使企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的強(qiáng)弱,對(duì)企業(yè)的管理水平有著很大的影響,企業(yè)的成本控制管理應(yīng)加強(qiáng)完善,企業(yè)的成本控制理念應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中占有重要地位,加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,注重成本管理,財(cái)務(wù)管理工作逐漸與其他部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的融合,滲透至電網(wǎng)企業(yè)整體管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié),能夠有效提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,同時(shí)也有助于優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。

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