柔性管理在中型國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

姚 嶺

（中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第七一二研究所基建中心， 湖北 武漢 430064）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化變革的背景下，針對(duì)中型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要想呈現(xiàn)出更加良好的管理成效，就需要在管理模式、管理理念等相關(guān)方面不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，同時(shí)也要更有效地進(jìn)行柔性管理，以此有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)硬性管理的弊端或者不足。在具體的管理過(guò)程中，要更加關(guān)注管理動(dòng)作的動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性，從制度、條文管理等方面突破，使各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)出更為良好的成效和動(dòng)態(tài)性、預(yù)見(jiàn)性發(fā)展效果，以此為經(jīng)濟(jì)管理工作持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)而提供必要的保障。

1.柔性管理的主要內(nèi)涵

針對(duì)柔性管理而言，它主要指的是一種比較新型的管理模式，在實(shí)際的管理過(guò)程中更加關(guān)注人這樣的核心要素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化營(yíng)造出更加良好和諧的環(huán)境氛圍，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠充分體現(xiàn)出人性化的管理特征，在每一個(gè)管理過(guò)程和細(xì)節(jié)中得到充分的體現(xiàn)。同時(shí)著重把握人的心理行為和發(fā)展規(guī)律，確保各項(xiàng)管理制度和管理策略能夠得到員工的認(rèn)可和贊同，進(jìn)而使其能夠自覺(jué)自愿地針對(duì)相關(guān)制度或者規(guī)范進(jìn)行遵守和落實(shí)。在柔性管理過(guò)程中，要確保思維方式得到切實(shí)的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，進(jìn)一步保持動(dòng)態(tài)性、持續(xù)性，用非線性的方式代替原有的線性方式，以此更有效地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，從復(fù)雜的事物表面探尋到內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，并且把握發(fā)展的方向，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化情況而實(shí)施有效的管理和發(fā)展。針對(duì)中型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，充分融入柔性管理模式，這樣能夠呈現(xiàn)出巨大的作用和價(jià)值。

2.柔性管理在中型國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的作用

針對(duì)中型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，在實(shí)踐的過(guò)程中充分融入柔性管理的相關(guān)內(nèi)容，這樣能夠呈現(xiàn)出十分顯著的作用和價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到更大程度的提升

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在主導(dǎo)地位的是買方市場(chǎng)，因此針對(duì)中型國(guó)有企業(yè)來(lái)講，要想更有效地進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，就需要把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求，而要想達(dá)成這樣的目標(biāo)，就需要通過(guò)柔性管理模式的有效應(yīng)用，以客戶的訂單要求為基準(zhǔn)而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)，以此從根本上有效規(guī)避庫(kù)存貨物積壓等相關(guān)方面的問(wèn)題，通過(guò)柔性化管理模式，使自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升，從而為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。由此也可以充分看出，通過(guò)柔性管理這樣可以更有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)出全新的效能，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展起到了必要的作用。

2.2 進(jìn)一步有效增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)靈敏度

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)柔性管理的有效加強(qiáng)，以此推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作可取得更加良好的發(fā)展，有更加靈敏的嗅覺(jué)，充分反映企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展策略，有效把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)的發(fā)展要求，進(jìn)而促進(jìn)自我的靈敏度進(jìn)一步提升。因?yàn)槿嵝怨芾砟Ｊ礁屿`活有效，可以把傳統(tǒng)意義上的剛性管理分成多個(gè)層次，轉(zhuǎn)變垂直型的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使相關(guān)內(nèi)容和流程更加精簡(jiǎn)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面更廣，確保企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門可以更有效地進(jìn)行交流和溝通，從而充分實(shí)現(xiàn)資源信息的有效共享，使相關(guān)方面保持密切的溝通和交流，且互相監(jiān)督和約束，進(jìn)而使企業(yè)的反應(yīng)靈敏度和信息獲取的及時(shí)性得到充分增強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 提高管理工作的執(zhí)行力

在中型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與管理過(guò)程中，通過(guò)柔性管理模式可以更全面深入地滲透到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，突破困境或者瓶頸，以此促進(jìn)各類問(wèn)題得到充分的解決，避免各類阻礙因素的影響。所以，以柔性管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力得到充分增強(qiáng)，突破傳統(tǒng)管理模式中考慮不周全或者執(zhí)行能力不強(qiáng)等相關(guān)方面的問(wèn)題，使各項(xiàng)決策能夠在實(shí)踐的過(guò)程中得到更切實(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)企能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，有更加理想的決策力和執(zhí)行力。柔性管理的具體操作過(guò)程中可以更有效地簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化和分解，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的職責(zé)和效能，進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。

2.4 針對(duì)企業(yè)的激勵(lì)措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善

在中型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)存在一定程度的員工離職或者跳槽等相關(guān)方面的問(wèn)題。針對(duì)此類情況，在柔性管理過(guò)程中，可以從員工視角出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身吸引力或者影響力不足等相關(guān)方面的問(wèn)題，通過(guò)柔性管理進(jìn)一步著重做好企業(yè)文化建設(shè)和黨建思政工作等等，通過(guò)柔性管理不斷豐富和優(yōu)化的方式，使激勵(lì)措施更加豐富化、多樣化，更有效地滿足員工的內(nèi)在需求，為其提供必要的平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，有更加理想的收入和標(biāo)準(zhǔn)，以此進(jìn)一步強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，通過(guò)更行之有效的柔性管理措施，使人才得到相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)，確保其能夠貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使其自我價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)和國(guó)企的共同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，互相融合，進(jìn)而在更大程度上提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)管理水平和良性發(fā)展效能。

3.柔性管理在中型國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1 確保柔性管理和硬性管理能夠?qū)崿F(xiàn)更有效地融合

在實(shí)際的柔性管理過(guò)程中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，需要充分做好融合管理工作，確保柔性管理和硬性管理實(shí)現(xiàn)合力效應(yīng)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要針對(duì)硬性管理和柔性管理兩者之間的差別和共同之處進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)互相彌補(bǔ)，從根本上有效規(guī)避兩者在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的矛盾或者問(wèn)題等等，以此通過(guò)兩者的融合作用呈現(xiàn)出良好的經(jīng)濟(jì)管理成效。除此之外，中型國(guó)有企業(yè)在針對(duì)硬性條文或者制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，要有效融入柔性管理思維，使兩者的精華部分得到充分的體現(xiàn)，以此從根本上有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此更有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制以及柔性管理體系

在中型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想更有效地應(yīng)用柔性管理模式，就需要在經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制和柔性管理體系等方面進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的作用和效能，使工作人員的積極性得到充分的激發(fā)和調(diào)動(dòng)，同時(shí)通過(guò)柔性管理體系的完善和落實(shí)，體現(xiàn)出應(yīng)有的規(guī)范作用和制度指引，通過(guò)物質(zhì)利益和精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法進(jìn)行充分平衡，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的綜合管控效果。

3.3 有效培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才梯隊(duì)

在新形勢(shì)下要進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管控效果，就需要在柔性管理的專業(yè)化程度等方面進(jìn)行有效加強(qiáng)，并匹配專業(yè)化的管理人才，確保相關(guān)管理人員能夠具備應(yīng)有的專業(yè)技能，道德水平和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)和考核，使其通過(guò)考核能夠優(yōu)勝劣汰，選拔出更高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)，要在柔性管理過(guò)程中積極有效地發(fā)現(xiàn)相關(guān)人才的特長(zhǎng)或者不足，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，確保相關(guān)人才的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值能夠得到充分的體現(xiàn)，從而體現(xiàn)出人才梯隊(duì)的專業(yè)化水準(zhǔn)和工作效能，另外，利用更為先進(jìn)的柔性管理模式，使相關(guān)人員的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而打造高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以此確保國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有必要的人才支撐。

3.4 充分利用大數(shù)據(jù)、信息化以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)和平臺(tái)

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)柔性管理過(guò)程中，要想在更大程度上提升經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要更有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息化技術(shù)等等，同時(shí)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等等，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得更加良好的效果，使相關(guān)信息資源得到更及時(shí)有效的資源共享，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題或者影響因素進(jìn)行深入分析，科學(xué)合理的判斷，以此在更大程度上提升經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，根據(jù)具體的需求選擇與之相對(duì)應(yīng)的管理模式或者方法，以此體現(xiàn)出應(yīng)有的綜合管理效能和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。也要通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)平臺(tái)，使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作有更大程度的創(chuàng)新和優(yōu)化，突破時(shí)間和空間的限制，促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把相關(guān)信息更全面細(xì)致地收集和整理，以此為柔性管理工作的順利推進(jìn)提供必要的平臺(tái)支持和保障。與此同時(shí)，通過(guò)相關(guān)技術(shù)和平臺(tái)的有效支持，可以更有效地節(jié)約人力資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠把更多的精力和創(chuàng)造力放到服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化和改進(jìn)等一系列相關(guān)方面，這樣才能更有效地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理效能，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理信息化水平得到切實(shí)的提升，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)柔性管理的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以很明顯地看出，在全新的時(shí)代背景下，針對(duì)中型國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，要想體現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)管理效果，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在硬性管理，也就是相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步有效實(shí)現(xiàn)柔性管理，把柔性管理的相關(guān)內(nèi)涵和注意事項(xiàng)融入其中，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系和模式不斷的優(yōu)化和完善，更有效地滿足創(chuàng)新工作需求，提升綜合管理效能和水平，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展而提供必要的支持。