房地產項目工程管理的有效途徑

張楊

摘要：隨著社會經濟的飛速發(fā)展，房地產企業(yè)也在不斷進行改革探索，以期更好地夯實發(fā)展基礎。房地產工程管理不是一項簡單的工作，其整個管理包含多方面的內容，就目前社會發(fā)展現狀來看，更是對房地產工程管理水平和效果提出了更高的要求。對于房地產進行工程管理主要是為了提高房地產工程未來的發(fā)展，以及整個工作更具科學性和穩(wěn)定性，另外對于房地產進行工程管理能夠為工程施工提供重要的前提基礎。

關鍵詞：房地產項目;工程管理;有效途徑

引言

在房地產工程項目建設開發(fā)管理的過程中由于涉及到很多的環(huán)節(jié)，且面臨激勵的市場競爭大環(huán)境，所以對于房地產企業(yè)來說需要加強內外部各類要素的綜合分析研究，才能及時發(fā)現隱患，找準目標夯實發(fā)展基礎，提高工程項目綜合開發(fā)管控成效。加強房地產工程項目管理現狀與完善對策探究，對房地產企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的支撐指導意義。

1房地產項目工程管理的意義

根據我國目前房地產開發(fā)項目不斷增加的現狀，房地產開發(fā)商之間的競爭也越發(fā)激烈，做好房地產工程項目的管理工作就顯得尤為重要。房地產工程管理的含義即房地產工程的管理者運用系統工程的相關看法、理論知識以及方式方法，對房地產工程管理的建設和使用進行全面綜合的管理過程，從而促進房地產企業(yè)的經濟和社會效益有效提高。房地產工程管理是一項內容涉及廣泛、建設周期長、管理項目工序較煩瑣且每個環(huán)節(jié)緊密關聯的工作，具有非常強的專業(yè)性和技術性，房屋工程的管理工作必須有較強的管理體系，管理人員只有對房屋工程項目合理地管理才能促進項目的順利進行。因此，房地產工程管理是房地產企業(yè)的重要一環(huán)，對于促進房地產企業(yè)的經濟效益和建筑質量提升有非常重要的意義，從而保證房地產工程建設能夠順利完成，在市場中具有更高的競爭力。

2房地產項目工程管理的現狀

通過對我國當前房地產工程管理現狀分析來看，實際在房地產工程管理中還存在多種多樣的問題，如房地產工程項目在開發(fā)之前沒有進行科學充分的準備工作，在項目工程施工過程中的監(jiān)督力度比較缺乏，導致施工過程中的安全問題經常發(fā)生，或者是影響整個工程建設的質量，另外在對于房地產的管理機制缺乏科學性，并沒有結合實際情況制定管理標準和機制，在工程竣工后的實際驗收標準和工程報建初期存在較大差異，不能做到統一等。這些問題的存在不僅影響了房地產工程管理的實際作用和效果，對于房地產相關企業(yè)和單位的發(fā)展極為不利，同時對社會也有一定不利影響。一方面房地產企業(yè)的和單位容易損失更多的經濟效益和社會效益，同時對于工程項目的安全和使用的居民的安全極度不負責，不利于我國房地產公司穩(wěn)定科學發(fā)展。因此有必要研究有效的房地產管理途徑解決出現的問題。

3房地產項目工程管理的有效途徑

3.1采用高效合理的管理模式

房地產工程項目采用高效合理的管理模式是當前實現房地產工程管理效果與質量提升的關鍵一環(huán)，其對于房地產工程管理有積極的促進作用，同時能夠最大程度地提升管理的效率?？傮w來講，高效合理的房地產工程管理模式必須滿足以下幾點：首先，要明確了解管理人員專業(yè)素質的高低以及能力高低，運用職能制的管理模式，對管理人員應該具備的職責進行細化，確定管理人員具體的相關權利，充分發(fā)揮管理人員的能力。其次，房地產企業(yè)的高管應設置項目經理這一崗位，由項目經理對項目實施最直接的管理，這種方式即項目經理制的管理模式，在房地產工程管理中也得到了充分廣泛的認可。項目經理制的管理模式一方面使管理分散化，另一方面增加管理的細化，從而達到管理實際效果范圍的擴大。再次，房地產工程項目可以建立具體的工程指揮中心，在大型的房地產項目中，工程指揮中心的意義是十分重大的，可以有效地統籌管理，協調分工，同時還可以促進多個房地產項目投資方的共同參與，實現共同管理的意愿，使房地產工程項目的施工過程更加順利。最后，要做好工程材料的管理工作，對工程中用到的材料進行全面仔細的調查，明確掌握材料的具體質量情況和施工材料的供應等情況，采購的過程中要選擇適合工程項目的材料。與此同時，必須對施工材料進行嚴格的把控，有效地管理材料的儲存工作。

3.2選用專業(yè)技術水平高的工程人員

不管房地產工程規(guī)模是大還是小，房地產工程管理工作都和管理人員的工作有著密不可分聯系。因此，在某種程度上，房地產工程管理人員自身的工作水平也將直接對房地產工程管理效果和質量產生影響。針對這種情況，要想更好的提升我國房地產工程管理工作的效果，就必須加強對管理人員自身管理能力和管理經驗的提升，確保廣大工作人員在實際工作中能具備強烈的責任心和執(zhí)行力，保證對房地產管理工作中的細節(jié)問題進行有效關注。比如當前我國房地產工程中存在比較突出的一個問題就是工程出現質量問題的時候，各部門對責任推脫的問題比較嚴重，無法有效解決問題，甚至使得工程的問題最終成了“無頭案”，嚴重損害了廣大居住者的權益。所以，這也要求廣大房地產企業(yè)也要加強對工作各項因素的研究和分析，加強對工作職責的有效劃分。當前實際工作證明，項目經理自身的管理態(tài)度和個人專業(yè)能力將直接對工程管理工作質量造成影響。那么房地產企業(yè)在對施工團隊或是企業(yè)進行選擇的過程中就要保持謹慎的態(tài)度，不僅要加強對施工單位工程實施能力的分析和研究，同時還要準確掌握其施工質量。

3.3控制投資成本

房地產企業(yè)的項目建設開發(fā)投資成本很高，項目程序復雜，卻要求很多，需要在建設之初就進行工程預算造價，以控制施工成本為目的，就要求企業(yè)管理人員根據實際情況，對材料價格進行對比擇優(yōu)，考慮施工過程中出現的必要成本和不確定成本。確保工程造價編制者給出的數據準確合理，避免造成企業(yè)經濟損失，要求工程造價要符合多方的預算要求，在施工的全過程中，要求造價編制者跟進項目工程，對突然發(fā)生的成本進行調節(jié)，以適應下個節(jié)點的建設，不影響工程施工的整體進度。工程成本的管理需要管理者對全程進行把控，對每個節(jié)點可能會出現的問題及時進行研究分析，提出相應的對策，控制影響范圍在一定的區(qū)間內，對整個工程的成本有預先的評估，從大體上把握影響成本的各個要素再去進行有效的方案設置，確保不損害企業(yè)的利益，整個工程造價的預算應控制在最低水平。

結語

綜上所述，房地產的工程管理是房地產企業(yè)管理的重要內容，不但決定房地產企業(yè)的效益，而且關系到對社會的一份責任。加強對房地產工程項目的管理能夠有效促進房地產工程建設目標的達成，提高房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益，實現其社會價值，進而取得市場的占有率。由此可見，我國的房地產開發(fā)企業(yè)必須要提高對工程管理的認識、及時更新開發(fā)理念、提升管理水平，以此促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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