土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施分析

陸園建

摘要：近年來，經(jīng)濟快速發(fā)展，社會不斷進步，土木工程行業(yè)迎來了高速發(fā)展。隨著人們對土木工程項目管理要求的增加，土木工程項目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項目建設過程中，施工企業(yè)更應充分保證土木工程的質(zhì)量，不斷加大對施工項目的質(zhì)量管理力度。基于此，文章將充分闡述土木工程項目施工概況，并在此基礎上總結(jié)土木工程施工質(zhì)量管理的基本特征，在分析其影響因素的同時，提出提高土木工程項目施工質(zhì)量管理水平的有效措施，為我國土木工程企業(yè)提供參考意見。

關鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量管理;措施

引言

質(zhì)量管理在整個土木工程管理體系中非常關鍵。每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都重要。在施工階段，所涉及的原材料相對較多，在原材料的選擇上，要注意原材料的質(zhì)量及儲藏條件。如果不能對土木材料進行科學管理，可能會產(chǎn)生一系列問題，現(xiàn)在，在土木行業(yè)，由于材料的不規(guī)范使用導致的質(zhì)量問題不在少數(shù)。這些質(zhì)量問題不光會影響土木本身質(zhì)量，也會影響施工設備，縮短施工設備的壽命，降低施工效率。例如在土木過程中，選用石灰變質(zhì)或硬化，就直接導致整個土木工程項目質(zhì)量。此外，施工過程嚴格遵守質(zhì)量控制要求，也會減輕土木的后期維護工作負擔。

1土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

一方面，材料選用不合理。若是土木材料質(zhì)量不達標，將引起施工質(zhì)量問題，如防水施工中的瀝青品種、油氈品種、抹灰用砂含泥量、木門窗材質(zhì)選擇等，都與施工質(zhì)量有著至關重要的影響。以某工程為例，在竣工后發(fā)現(xiàn)內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不達標，短時間內(nèi)將發(fā)生脫皮、變色等現(xiàn)象。部分飾面磚吸水率較大，超過了10%，外形規(guī)格不整齊，施工時也疏忽了這一點，導致外墻飾面釉面爆皮、空鼓、脫落和灰縫不均勻等質(zhì)量通病，引起外墻滲水現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)板面施工中，提升架口處板面澆筑過于馬虎，未關注板筋位置，引起架口處板面發(fā)生結(jié)構(gòu)裂縫問題。另一方面，施工方法不當。分析土木工程施工質(zhì)量問題可知，通常不會表現(xiàn)在技術過于復雜的工程中，這是因為重點工程歷來受到土木企業(yè)的高度關注，在人員、材料、資金、技術和機械設備上有足夠保障，采取了多種措施保證土木工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量問題一般發(fā)生在隱蔽工程中。

2土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

2.1強化管理施工材料

土木工程建設需要耗費大量的材料，材料也直接決定了土木工程的質(zhì)量。管理部門需要嚴格監(jiān)管材料的準備和應用等情況。在實際管理中，第一，企業(yè)需要加強調(diào)查和比較材料市場中質(zhì)量、價格等，通過對比分析同時綜合考慮成本等方面合理確定施工材料，為土木項目選擇物美價廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時節(jié)省企業(yè)的材料成本。同時管理人員好從正規(guī)的廠家進貨，做好合格證、抽檢等工作。第二，在使用施工材料階段，要注意根據(jù)材料特性合理保存、放置材料，避免隨意堆放，避免保管不當造成材料質(zhì)量降低或者失效。同時，質(zhì)檢人員要加強進場材料的抽檢，嚴格按照取樣、化驗等制度做好材料質(zhì)量控制，對于檢測不合格的產(chǎn)品及時和管理人員溝通，避免不合格品進入施工現(xiàn)場。在使用材料時，施工人員還要注意觀察材料是否出現(xiàn)變質(zhì)情況，比如水泥是否硬化、鋼筋是否銹蝕等。第三，加強構(gòu)建和完善原材料管理制度，及時做好設計意圖的溝通，確保能夠按照設計要求進行材料管控，為后續(xù)順利施工以及土木產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

2.2提高施工過程信息化水平

21世紀以來，信息技術飛速發(fā)展。在土木領域中，應該注重信息技術的應用。①成立專項資金。加強信息化軟件的開發(fā)。目前，我國對土木行業(yè)有一定的扶持，施工單位要抓住機遇，積極向財政部門申請專項扶持資金，用于推進信息化進程，減輕企業(yè)經(jīng)濟負擔。②培養(yǎng)人才。企業(yè)要舍得在培養(yǎng)人才上投入。人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，信息管理人才負責執(zhí)行和落實信息化管理工作，企業(yè)應注重信息管理者的作用，在留住自己內(nèi)部人才的同時，還要引進外來人才，提高信息管理者的待遇，形成穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，打造一支專業(yè)知識儲備豐富，信息化管理經(jīng)驗豐富的人才團隊。③系統(tǒng)化管理信息。打造綜合辦公系統(tǒng)，各個分支系統(tǒng)并存，及時分析分支機構(gòu)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)各個分支機構(gòu)信息資源共享，減少數(shù)據(jù)傳遞工作量，同時也保證了數(shù)據(jù)信息的時效性。

2.3完善管理制度，健全管理機制

為充分提高土木工程項目施工質(zhì)量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。土木工程施工環(huán)節(jié)煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現(xiàn)場人員的行為，對提高整體土木工程項目質(zhì)量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工單位可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業(yè)還需為施工人員科學規(guī)劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質(zhì)量。最后，為充分保障施工質(zhì)量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應的知識儲備和專業(yè)技能，施工企業(yè)在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質(zhì)量管理水平。

2.4加強對施工設備的管理

現(xiàn)如今土木行業(yè)已經(jīng)朝著機械化施工方向發(fā)展，越來越多的機械設備應用于土木工程施工當中。為了保證在施工過程中機械設備能夠正常運轉(zhuǎn)，可以重點從如下三點加強設備管理。第一，根據(jù)工程需要合理選擇設備，確定所用設備數(shù)量和規(guī)格。第二，確保操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓并且取得上崗資格證書，操作人員要精準地操作設備，嚴格遵守設備使用說明。第三，各個部門明確自身責任，采購部門合理采購或者租賃設備，維修部門定期加強設備維修養(yǎng)護。

2.5加強人才培養(yǎng)，建設專業(yè)管理技術團隊

首先，充分發(fā)揮管理人員的職能作用也將直接提高土木工程施工質(zhì)量管理的效果。因此，施工企業(yè)須高度重視對施工管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業(yè)知識的培訓力度，為項目施工過程中的質(zhì)量管理提供專業(yè)支持，進一步提高質(zhì)量管理水平。其次，施工企業(yè)還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養(yǎng)其責任意識，促使施工質(zhì)量管理更科學化。最后，施工企業(yè)需規(guī)范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業(yè)技能，建設更專業(yè)的管理技術團隊。此外，施工企業(yè)還需加強對施工技術人員的系統(tǒng)教育，充分提高施工技術人員的專業(yè)技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業(yè)需不定期開展施工安全指導工作，在保證現(xiàn)場施工安全性的同時，培養(yǎng)施工技術人員的安全施工技能及專業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)語

土木工程的質(zhì)量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業(yè)都積極開展了質(zhì)量管理工作，但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風險，甚至可能會引起更大的經(jīng)濟與社會損失。因此，在未來的發(fā)展過程中，各個工程企業(yè)都應該利用先進的質(zhì)量管理理念和方法，來保障質(zhì)量管理目標的有效實現(xiàn)。

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