化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

胡文賓

摘要：對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有確保建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量與安全，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于化工工程項(xiàng)目建設(shè)的基本特征，在施工建設(shè)中不免會(huì)面臨許多安全問(wèn)題與隱患，需要在建設(shè)過(guò)程中解決處理。在化工工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)綜合考慮各方面影響因素，使得化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量既能滿足裝置穩(wěn)定生產(chǎn)需要，又能達(dá)到化工裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行和安全運(yùn)行的要求。企業(yè)不僅要明確經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本發(fā)展理念，同時(shí)也要把控好質(zhì)量和安全兩大關(guān)鍵要素，做好項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理工作，實(shí)施針對(duì)全過(guò)程的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)中間過(guò)程的監(jiān)督控制力度，保證技術(shù)、人員、設(shè)備的可靠性。加大檢查驗(yàn)收力度，提高化工工程項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量控制和安全管理水平。

關(guān)鍵詞：化工工程項(xiàng)目建設(shè);質(zhì)量控制;安全管理;

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越重視化工工程的建設(shè)。不同種類的化工原料、化工設(shè)備和成品自身都有著易燃、易爆或強(qiáng)腐蝕等不同的特點(diǎn)，多數(shù)也是在高溫和高壓的工程條件下進(jìn)行的。不同類型的化工公司內(nèi)部的工程實(shí)際顯得非常復(fù)雜，如果內(nèi)部任何一項(xiàng)設(shè)備或者制度存在缺陷，都會(huì)直接引發(fā)安全事故，最終影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

1化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制分析

0.1重點(diǎn)落實(shí)建設(shè)方案核對(duì)與質(zhì)量計(jì)劃編制工作

在化工工程項(xiàng)目建設(shè)期間，企業(yè)不僅要確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案的科學(xué)性與可行性，同時(shí)還要能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制效果，進(jìn)一步控制方案中可能產(chǎn)生的誤差并分析誤差產(chǎn)生原因，從而為化工工程項(xiàng)目建設(shè)的有序化開展給予充分保障。對(duì)于建設(shè)方案的核對(duì)來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員需要全面分析建設(shè)方案，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程進(jìn)行模擬，評(píng)價(jià)方案的可行性與可操作性，分析其中存在的不利于質(zhì)量控制的影響因素，基于分析結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)方案的優(yōu)化改進(jìn)，提高項(xiàng)目落實(shí)成效。在加強(qiáng)建設(shè)方案核對(duì)的同時(shí)也要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)，提出質(zhì)量指標(biāo)和要求，明確質(zhì)量職責(zé)。除此以外，也應(yīng)提高施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，最大程度上使設(shè)計(jì)人員能夠參與到施工建設(shè)的全過(guò)程，保證建設(shè)方案中的準(zhǔn)則都能夠順利落實(shí)，保證化工工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。

1.2借助質(zhì)量管理體系控制施工進(jìn)度

借助科學(xué)的質(zhì)量管理體系來(lái)控制化工工程的施工進(jìn)度：第一，任何一個(gè)施工方都必須在分析不同類型化工工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來(lái)建立合適的質(zhì)量管理體系。例如：可以在水處理公司內(nèi)部建立與水處理設(shè)備、水質(zhì)和其他不同方面相關(guān)的質(zhì)量管理體系，從根本上提升水處理的質(zhì)量。第二，針對(duì)水處理的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)建立合適的質(zhì)量管理體系，并注意將不同部門和人員都納入質(zhì)量管理體系內(nèi)部，最終才能夠更好地提升管理的有效性。第三，全方位地讓水處理設(shè)備質(zhì)量管理體系發(fā)揮實(shí)際的作用，重點(diǎn)可以從施工材料、施工機(jī)械、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和其他不同的方面來(lái)控制其質(zhì)量。

1.3落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制度

對(duì)于化工工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員來(lái)說(shuō)，在實(shí)施質(zhì)量控制階段需要對(duì)質(zhì)量控制的責(zé)任制度進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)。對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)本身進(jìn)行綜合性分析，明確其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工要點(diǎn)，根據(jù)具體的方向和目標(biāo)落實(shí)質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制的針對(duì)性與適用性。還要將管理任務(wù)和實(shí)際的質(zhì)量控制人員進(jìn)行明確分配，實(shí)現(xiàn)一類任務(wù)分配到一個(gè)崗位及工作人員，保證質(zhì)量控制工作能夠有效落實(shí)，也能在產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)快速追責(zé)到個(gè)人。在精確匹配的基礎(chǔ)上還要對(duì)專人專管進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)將任務(wù)落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，通過(guò)定期考評(píng)的方式檢驗(yàn)管理人員的工作開展實(shí)效，以不同角度督促人員的工作信心與責(zé)任意識(shí)[1]。同時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理優(yōu)勢(shì)以及經(jīng)驗(yàn)的挖掘力度，能夠?qū)すこ坦芾碇贫冗M(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合化工工程的現(xiàn)場(chǎng)情況以及具體要求，擬定具有較強(qiáng)匹配性的管理方案，嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控。此外，為了能夠讓各項(xiàng)規(guī)章制度有效地落實(shí)到施工中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的追責(zé)機(jī)制，針對(duì)不能夠依照規(guī)章制度辦事的人員，務(wù)必要加強(qiáng)責(zé)任追究，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

2化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理策略

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管優(yōu)化

化工施工單位在工程開始前需要全面評(píng)估在施工中以及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估其影響大小，從風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及影響方面入手，有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行風(fēng)控防范措施和計(jì)劃的制定，并全面落實(shí)到具體工程現(xiàn)場(chǎng)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都處于安全監(jiān)管之中。施工管理人員需要實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)管整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位和人員有無(wú)違規(guī)操作或者不安全操作行為，尤其對(duì)于高危項(xiàng)目，比如現(xiàn)場(chǎng)用電、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等等，都必須在作業(yè)前提前檢查安防措施是否到位。如果發(fā)現(xiàn)安防措施不到位或者違規(guī)操作行為，必須明令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并進(jìn)行處罰通報(bào)，加強(qiáng)施工單位和施工人員在安全責(zé)任方面的重視。除此以外，還需要定期結(jié)合分析在施工中存在的安全問(wèn)題，不斷完善安全管理監(jiān)督措施，有效保證化工工程的安全施工。

2.2完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作開展的主要依據(jù)，因此要對(duì)化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)的效率與安全性。進(jìn)一步明確化工企業(yè)的責(zé)任，協(xié)調(diào)不同部門間的關(guān)系并落實(shí)部門職責(zé)，針對(duì)可能存在的交叉作業(yè)等情況進(jìn)行規(guī)避，劃分好任務(wù)時(shí)間和內(nèi)容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保證安全管理工作以及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)作業(yè)都能有序推進(jìn)。

2.3全面增強(qiáng)安全意識(shí)

不同類型化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)充分重視化工安全工程建設(shè)，并通過(guò)讓企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)將“安全工程建設(shè)”的意識(shí)放在第一位，這樣才能夠更好地提升工程建設(shè)的質(zhì)量。例如：需要讓水處理企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能更好地增強(qiáng)自身的安全意識(shí)：第一，在業(yè)余時(shí)間熟讀安全守則，注意在操作水處理設(shè)備時(shí)的諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題;第二，注意按照相關(guān)的步驟來(lái)直接操作不同類型的水處理設(shè)備，防止在操作的過(guò)程中出現(xiàn)任何影響安全的因素;第三，可以通過(guò)舉辦各類與安全意識(shí)有關(guān)的競(jìng)賽，提升自身的安全意識(shí)，有效減少安全隱患的發(fā)生。只有讓每個(gè)員工都將安全牢記在心中，才能從根源上杜絕化工工程中安全事故的發(fā)生。

2.4安全管理人員職責(zé)的細(xì)致化和明確化

為了進(jìn)一步提高化工工程項(xiàng)目建設(shè)中安全管理的開展效果，仍然要關(guān)注管理工作的先決條件，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，讓工程項(xiàng)目各崗位人員都能明確自身的職責(zé)與任務(wù)，使安全管理工作能夠貫徹于各個(gè)崗位。在因某一個(gè)人引發(fā)安全事故時(shí)，則可以依據(jù)細(xì)致化和明確化的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行追責(zé)，避免產(chǎn)生相互推諉現(xiàn)象，也讓安全管理工作在事前、事中、事后三個(gè)階段都能有效落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)

化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制和安全管理需要多方面積極配合，只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制，提高各參與人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，定期開展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，才能有效預(yù)防和規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題，提高質(zhì)量控制和安全管理工作效率。

參考文獻(xiàn)

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