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    對積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的思考

    2021-06-28 19:14:12趙金
    中國商論 2021年10期
    關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合

    趙金

    DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

    摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地,各行各業(yè)均在深化改革,促使自身綜合競爭水平顯著提高,從而有更多的余力打敗競爭對手。業(yè)財(cái)融合管理模式作為一種全面的、綜合性的管理方法,完全打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與思維模式,充分融合企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理,促使企業(yè)管理水平得到全面提升,同時(shí)也極大地提高了企業(yè)管理的科學(xué)化水平。本文著重闡述了積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的具體對策,從而為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)綜合競爭水平的顯著提升提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);業(yè)財(cái)融合;價(jià)值創(chuàng)造;問題;對策

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2021)05(b)--03

    隨著市場經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中面臨著十分激烈的競爭,而且也有非常大的發(fā)展機(jī)遇。為了不斷提升企業(yè)自身發(fā)展水平,以及不斷激活企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?,更好地提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平,企業(yè)應(yīng)該全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合。在實(shí)際工作中,唯有充分結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作,才可以促使企業(yè)經(jīng)營管理水平顯著提升,同時(shí)也可以促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提升。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義進(jìn)行分析,然后剖析了現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題,最后提出了現(xiàn)代企業(yè)如何推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,從而為提高企業(yè)綜合價(jià)值水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

    1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

    在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,傳統(tǒng)的管理方式一般會(huì)將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門完全分離開,在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中各負(fù)其責(zé)。此種模式雖然能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工,然而卻不能實(shí)現(xiàn)信息共享及互通,而且也不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。所以,在企業(yè)實(shí)際管理過程中,應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作,從整體上優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的成效。所謂業(yè)財(cái)融合,主要是指企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間進(jìn)行緊密的結(jié)合,以達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享互通。相對于業(yè)務(wù)部門而言,財(cái)務(wù)部門對于財(cái)務(wù)管理工作更為熟悉,財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù),從而為業(yè)務(wù)部門提供精細(xì)化的指導(dǎo);相對于財(cái)務(wù)部門而言,業(yè)務(wù)部門對本部門的業(yè)務(wù)更為熟悉,其可以從業(yè)務(wù)角度分析企業(yè)的業(yè)務(wù)往來情況。所以,企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合方面的工作,能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多、更大的價(jià)值。

    2 現(xiàn)代企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的重要意義分析

    現(xiàn)代企業(yè)通過開展業(yè)財(cái)融合,能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面掌握,而且能夠獲悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況,兩者融合優(yōu)勢互補(bǔ),能夠促進(jìn)企業(yè)對資源的優(yōu)化配置。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合,具有很多方面的重要性,具體體現(xiàn)在如下幾點(diǎn):

    2.1 加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)

    對于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)工作扮演著十分重要的角色,其牽涉企業(yè)的各項(xiàng)收支及現(xiàn)金流等方面的信息,在實(shí)際工作過程中,財(cái)務(wù)管理人員通過優(yōu)化整合這些方面的信息,可構(gòu)建一套系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)報(bào)告,對企業(yè)整體工作現(xiàn)狀如實(shí)反映,為企業(yè)管理層制定更加合理的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支撐和依據(jù),從而加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)盡快落到實(shí)處。企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息是從系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中提取而來的,因此開展業(yè)財(cái)融合,可以對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行全面深入地評價(jià),加快企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化和利潤空間的最大化。

    2.2 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式而言,企業(yè)財(cái)務(wù)部門在處理相關(guān)業(yè)務(wù)交易及報(bào)告時(shí),往往需要消耗大量的時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較為繁雜,在實(shí)際過程中很難對企業(yè)內(nèi)部與外部成本加以控制,對企業(yè)價(jià)值利益創(chuàng)造予以高度重視,對財(cái)務(wù)部門高價(jià)值活動(dòng)的實(shí)施與開展具有嚴(yán)重的制約效果。在當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的條件下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能更好地滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展與管理方面的需求,為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)做好以下工作。第一,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門之間保持充分融合,精準(zhǔn)分析企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格、企業(yè)收益情況及企業(yè)所面臨的各種經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)等,采取相應(yīng)的措施予以控制。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成功轉(zhuǎn)型后,應(yīng)該注意將工作重心轉(zhuǎn)到內(nèi)部管理決策上,然后將企業(yè)財(cái)務(wù)管理層列入企業(yè)的工作日程中,以更加高效、全面地落實(shí)企業(yè)管控工作。

    2.3 促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升

    通過開展業(yè)財(cái)融合,對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門及管理人員的工作水平的提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以市場發(fā)展數(shù)據(jù)及相關(guān)信息為基礎(chǔ),準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息,能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)狀況及時(shí)、準(zhǔn)確地加以掌控,能夠有效促進(jìn)企業(yè)更為穩(wěn)定地發(fā)展。同時(shí),通過開展業(yè)財(cái)融合,不僅能夠有效控制企業(yè)所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn),而且能夠準(zhǔn)確地預(yù)判財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以最大限度地提升企業(yè)綜合競爭水平,為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支撐。

    2.4 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)

    一個(gè)企業(yè)若要取得較快發(fā)展,根本性的保障就是積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng),其生產(chǎn)經(jīng)營全過程均與資金收支活動(dòng)關(guān)系密切,各個(gè)環(huán)節(jié)唯有在財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格審批之后方能逐一實(shí)現(xiàn)。若企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通不順暢,則會(huì)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)率產(chǎn)生不利影響,從而對生產(chǎn)營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。因此,應(yīng)該高度重視推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化發(fā)展進(jìn)程,從而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

    2.5 促進(jìn)價(jià)值管理理念貫徹到位

    對于不同的企業(yè)而言,其價(jià)值管理理念存在著較大的差異性,因?yàn)檫@是由企業(yè)文化所決定的?;诖?,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理途徑及業(yè)務(wù)管理手段具有較大的差異性。通過業(yè)財(cái)融合能夠促使業(yè)務(wù)與價(jià)值鏈之間的密切融合,將財(cái)務(wù)管理范圍拓寬,逐漸朝著價(jià)值管理的方向所發(fā)展。因此,此種模式進(jìn)一步使得企業(yè)價(jià)值管理理念得以強(qiáng)化,而且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),從而促使企業(yè)綜合競爭水平顯著提升。

    3 企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作存在的問題分析

    現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際業(yè)財(cái)融合過程中,往往存在著很多突出性問題亟待解決。具體而言,包括如下幾點(diǎn):

    3.1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低

    現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中,管理模式改革需要較大的精力和時(shí)間才能夠完成。在實(shí)際改革過程中,往往需要理念堅(jiān)定。然而,現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作中,很大一部分企業(yè)融合效率較低,相應(yīng)模式也不能充分地發(fā)揮效果。究其根源,主要原因在于企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低。現(xiàn)代企業(yè)管理人員并未充分意識到開展業(yè)財(cái)融合工作的重要意義,從而使得業(yè)財(cái)融合成為一個(gè)空理論。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間并未達(dá)成一致,認(rèn)為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間沒必要進(jìn)行充分融合,從而使企業(yè)兩個(gè)部門工作人員完全被孤立起來,無法充分地了解企業(yè)各個(gè)部門間的信息,業(yè)財(cái)融合未得到有效開展,反而使得業(yè)財(cái)融合管理效率顯著下降。

    3.2 業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏

    目前,大多數(shù)業(yè)財(cái)融合工作所面臨的阻礙主要為意識或者觀念層面的阻礙,也就是管理層在業(yè)財(cái)融合理念方面嚴(yán)重匱乏,未能充分地認(rèn)識業(yè)財(cái)融合的必要性及緊迫性,對于業(yè)財(cái)融合的價(jià)值并未進(jìn)行全面的把握,從而造成管理層毫無動(dòng)力去推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,甚至還認(rèn)為此種模式不夠重要,從而導(dǎo)致很多企業(yè)并未開展此項(xiàng)工作。

    3.3 業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱

    企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作并非一項(xiàng)獨(dú)立性的工作,而是需要各個(gè)方面的配套措施來加以支持。若業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)性工作無法做到位,就勢必會(huì)對業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生阻礙作用。從當(dāng)前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際狀況而言,業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱問題較為凸顯。例如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后,且財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平較低等方面的基礎(chǔ)工作較為薄弱,嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利開展與實(shí)施。

    3.4 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的配合較差

    對于現(xiàn)代企業(yè)而言,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的配合度非常差。具體體現(xiàn)在如下兩點(diǎn):(1)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)環(huán)節(jié)中,無法深入了解。業(yè)務(wù)管理模塊是企業(yè)執(zhí)行工作的管理,對于企業(yè)執(zhí)行具體的工作意義十分重大,而財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)資金、成本及利潤等進(jìn)行管理,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間在工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的聯(lián)系不大。由于兩者之間的直接聯(lián)系較少,使得兩者間的溝通和交流的頻次非常少,從而使得企業(yè)的這兩個(gè)部門之間存在互相不理解的情況,進(jìn)而導(dǎo)致這兩個(gè)部門之間存在矛盾,甚至出現(xiàn)一定的摩擦。比如,企業(yè)財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門的工作效率比較低,收益也較少,常常將業(yè)務(wù)工作的復(fù)雜性完全忽略掉。而企業(yè)業(yè)務(wù)部門也總是認(rèn)為財(cái)務(wù)部門常常發(fā)生弄虛作假的情況。(2)企業(yè)業(yè)務(wù)部門在制定相關(guān)目標(biāo)時(shí),常常將財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)完全忽略掉,從而使得企業(yè)所制定的目標(biāo)不夠科學(xué)、合理。企業(yè)在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí),往往會(huì)過度追求既得利益,將長期利益忽略掉,從而使得企業(yè)制定的目標(biāo)存在一定的偏差,進(jìn)而使得企業(yè)的收益水平顯著降低。如企業(yè)業(yè)務(wù)部門一般會(huì)按月或者按季度制定目標(biāo),很少會(huì)綜合考慮企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)總收入等方面的財(cái)務(wù)信息,從而使得企業(yè)所制定的目標(biāo)不具有長期性。

    4 積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的具體對策

    針對以上關(guān)于當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的突出性問題,現(xiàn)提出幾點(diǎn)解決對策。

    4.1 牢固樹立業(yè)財(cái)融合理念

    對于現(xiàn)代企業(yè)而言,若要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系,首先要具備開展此方面工作的基本理念。企業(yè)管理層需要增強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合工作理念及思路的充分認(rèn)識,牢固樹立業(yè)財(cái)融合的基本理念,全面深入地把握業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵,從而在業(yè)財(cái)融合理念的指導(dǎo)下開展相關(guān)工作,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施與推行。企業(yè)應(yīng)該注意強(qiáng)化宣傳,開展業(yè)財(cái)融合工作,營造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)上下對此項(xiàng)工作的認(rèn)同感,從而最大限度地緩解業(yè)財(cái)融合理念宣傳過程中存在的壓力。

    4.2 促使業(yè)財(cái)融合能力顯著提升

    現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注重業(yè)財(cái)融合能力的顯著提升,組織開展一些與業(yè)財(cái)融合工作相關(guān)的專業(yè)化的培訓(xùn)工作,讓負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的工作者參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對業(yè)財(cái)融合的具體程序及要點(diǎn)等牢牢加以把握,以促使其提升此方面工作能力。同時(shí),應(yīng)該廣泛借鑒不同企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面所累積的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免在業(yè)財(cái)融合工作中少走彎路。

    4.3 組建一個(gè)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

    若要提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理水平,首先要做的就是構(gòu)建一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì),從而為業(yè)財(cái)融合的順利開展提供一定的支撐與保障。企業(yè)所組建的專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),一般由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的工作人員參與其中,促使業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行水平顯著提升,而且對團(tuán)隊(duì)中的每一名工作人員提出新的更加嚴(yán)苛的要求,以充分地發(fā)揮該團(tuán)隊(duì)的重要作用。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,不僅需要財(cái)務(wù)管理人員具備非常強(qiáng)的溝通水平,而且還應(yīng)該具備較強(qiáng)的理解與分析能力,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的準(zhǔn)確預(yù)算等提供重要的保障。業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作之中,不僅需要積極地配合財(cái)務(wù)人員的相關(guān)工作,而且還應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理人員提供詳盡的財(cái)務(wù)信息。如此便能夠在很大程度上提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)水平。企業(yè)在組建好業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)之后,應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的工作分配、分工,充分地發(fā)揮每名團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性,從而促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作保持高效運(yùn)行,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    4.4 營造積極良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

    集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控最為主要的一個(gè)任務(wù)就是對財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行有效控制,對此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍,促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力顯著提高,以推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員應(yīng)形成統(tǒng)一的價(jià)值取向,密切融合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展與文化。集團(tuán)企業(yè)通過構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,讓每位工作人員恪盡職守,積極營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍,促使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升。

    4.5 制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃

    一套科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃,對業(yè)財(cái)融合工作的順利開展具有十分重要的意義與價(jià)值。具體而言,可以從如下幾個(gè)方面著手構(gòu)建業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃:(1)根據(jù)公司自身實(shí)際發(fā)展的情況來制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃 ,并對公司現(xiàn)有的可用資源進(jìn)行全面與客觀的評估與分析。同時(shí)也要建立具有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)模型,更好地幫助管理者準(zhǔn)確地預(yù)測市場未來發(fā)展趨勢,進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用價(jià)值,積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。(2)對于公司市場經(jīng)營管理工作來說,要選擇最適合公司當(dāng)前經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算方法,以此來協(xié)助事業(yè)部門更好地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)確預(yù)測各種業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的資金成本、經(jīng)營成果與經(jīng)濟(jì)收益,進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,為企業(yè)創(chuàng)造更大的

    價(jià)值。

    5 結(jié)語

    綜上所述,當(dāng)前企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作具有十分重要的意義:能夠加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率顯著提升、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力顯著增強(qiáng)、促進(jìn)價(jià)值管理理念貫徹到位。因此,各個(gè)企業(yè)均紛紛重視業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施與開展。然而,在實(shí)際工作過程中,往往存在著很多方面的問題:企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識水平較低、業(yè)財(cái)融合理念嚴(yán)重匱乏、業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)較為薄弱、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的配合較差,等等。這些嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及自身綜合實(shí)力的提高。對此,應(yīng)該采取切實(shí)有效的措施,從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好地發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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