人力資源管理發(fā)展新趨勢及其啟示

[摘? 要：長期以來，人力資源管理在企業(yè)中處于相對(duì)從屬地位，主要是以傳統(tǒng)人事工作為主。這在國企中體現(xiàn)較多，而缺乏對(duì)于企業(yè)的人才分析、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及組織建設(shè)支撐能力。人力資源管理在過去五年間發(fā)生了顯著的變化，這些變化來源于新時(shí)代的到來對(duì)行業(yè)發(fā)展、競爭、商業(yè)模式、技術(shù)和人才等帶來的影響。與相對(duì)穩(wěn)定的工業(yè)時(shí)代不一樣，這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。人力資源管理一定要提升高度，即提高人力資源對(duì)戰(zhàn)略的支撐度和影響力，這應(yīng)該未來發(fā)展的大勢所趨。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;未來發(fā)展;新趨勢]

一、人力資源管理的定義

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地合理配置人力資源。企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來效益。它是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關(guān)系管理、員工安全健康管理等。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要意義

1.人力資源管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就必須把人力、財(cái)力、物力、信息等各種資源作為投入，而這些都必須通過人力資源來實(shí)現(xiàn)。人才和人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。

2.人力資源管理可以改善和加強(qiáng)企業(yè)的管理。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)市場競爭力最直接、最有效的途徑。

三、人力資源管理的現(xiàn)狀

1.評(píng)估/考核目標(biāo)不明確。人力資源管理是企業(yè)不可缺少的一部分，它的內(nèi)容對(duì)于決策者和管理者來說非常重要。由于一些企業(yè)的目的不明確，績效考核體系的設(shè)計(jì)往往表現(xiàn)出不科學(xué)，如考核原則混亂、考核內(nèi)容與項(xiàng)目設(shè)置無關(guān)等;

2.考核/評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確。一些企業(yè)存在一些問題，如過于模糊、表述不清、標(biāo)準(zhǔn)不完整，致使評(píng)價(jià)結(jié)果往往得不到審查員的認(rèn)可;

3.人力資源管理技術(shù)方案落后。人力資源管理涉及工資計(jì)算、人事信息查詢與管理、勞動(dòng)合同信息管理、員工培訓(xùn)等工作，數(shù)據(jù)處理量大，業(yè)務(wù)復(fù)雜。在傳統(tǒng)的管理模式下，各個(gè)崗位往往是相互獨(dú)立的，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理往往是重復(fù)勞動(dòng)。手工電子表處理數(shù)據(jù)太慢，工作效率過低，增加了勞動(dòng)力的投入，數(shù)據(jù)隔離不系統(tǒng)，容易造成“信息孤島”。

四、人力資源管理發(fā)展趨勢

1.隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)越來越受到企業(yè)的重視，人事管理系統(tǒng)是典型的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)之一，有了它的幫助，企業(yè)可以事半功倍;

2.人力資源管理外包趨勢日益明顯。實(shí)施人力資源管理外包可以獲得專業(yè)的人力資源服務(wù)和最新的人力資源信息技術(shù)，消除時(shí)間壓力;

3.人力資本的投資正在擴(kuò)大。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要，開展多層次、多渠道、多形式的行業(yè)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。

4.為了使組織靈活、充滿活力，企業(yè)需要更多的小個(gè)體進(jìn)行靈活的戰(zhàn)斗，洞察市場變化，了解用戶的需求，把握未來的趨勢。

五、人力資源管理專業(yè)價(jià)值啟示

人力資源專業(yè)的價(jià)值發(fā)揮更多的是去發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)人的價(jià)值，使企業(yè)的人力資本投入實(shí)現(xiàn)效率最大化。“獵頭”進(jìn)入中國的二十多年時(shí)間里，算的上是國外人力資源專業(yè)實(shí)踐引入最成功的行業(yè)了，也是現(xiàn)如今被企業(yè)和求職者了解最多的職業(yè)，把人力資源專業(yè)的招聘工作價(jià)值發(fā)揮到了最大，被大家所認(rèn)可。企業(yè)普遍在招聘人力資源管理崗位的要求中，也是最看重求職者的招聘經(jīng)驗(yàn)。圍繞著招聘，后來又產(chǎn)生了職前教育，簡單的說就是招聘是服務(wù)企業(yè)端，職前是服務(wù)個(gè)人端。主要是圍繞簡歷、面試及職業(yè)通用能力的一些培訓(xùn)教育。相對(duì)獵頭，職前教育在中國就小眾許多，因?yàn)閷?shí)際國情關(guān)系，實(shí)際服務(wù)群體規(guī)模就小許多。拿最普遍的畢業(yè)生來說，一般來講，優(yōu)秀畢業(yè)生都是企業(yè)爭搶對(duì)象，不用考慮求職問題，然后就是一些家里有為子女考慮的，也都會(huì)提前有安排，再有報(bào)考公務(wù)員和事業(yè)單位招考的，國內(nèi)已經(jīng)都有專門的教育機(jī)構(gòu)來輔導(dǎo)，與人力資源所說的職前教育也大相徑庭。剩余群體中，因?yàn)閲鴥?nèi)職前教育大都屬于付費(fèi)服務(wù)，大學(xué)生又普遍又沒有收入，肯付費(fèi)的群體就越發(fā)稀少。倒是那些專門針對(duì)留學(xué)生群體的服務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)較好，因?yàn)榱魧W(xué)生群體的家庭原因及國內(nèi)外實(shí)際差距，導(dǎo)致他們更愿意付費(fèi)。但是我們都明白，真正的教育，是面向大多數(shù)人群的。職前教育，最主要的目的是為了提升求職者的求職力。從找工作或者換工作的角度來講，不管是優(yōu)秀畢業(yè)生，還是已經(jīng)從業(yè)的職業(yè)人，伴隨個(gè)人能力的提升，特別是在個(gè)人職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，求職力是你在將來考慮換工作時(shí)最需要的能力，而這一點(diǎn)，在實(shí)際的大學(xué)職業(yè)教育中并沒有得到體現(xiàn)。

六、結(jié)語

人力資源專業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從現(xiàn)在招聘崗位時(shí)求職的競爭激烈程度從業(yè)者都可以感受的到，也迫使從業(yè)者去發(fā)掘自身專業(yè)更多的價(jià)值。其實(shí)人力資源可以挖掘價(jià)值還有很多，譬如就招聘而言，除了可以為企業(yè)服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)還可以為個(gè)人服務(wù)，而且變的更有意義。人力資源依附于勞動(dòng)者而存在，隨著勞動(dòng)者狀況的變化而變化。為了更好地進(jìn)行人力資源配置、使用與開發(fā)，必須把握人力資源管理理念上的變化。

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作者簡介

曾墨晶（1980.12-），女，江蘇南京人，助理工程師，本科，學(xué)士學(xué)位，研究方向：人力資源管理、質(zhì)量管理。

江蘇省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)研究院