喊破嗓子不如甩開膀子
——記超化煤礦黨委書記王治峰

□房金紅

他立足守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)持黨委把方向、管大局、保落實(shí)，總結(jié)提煉“1265”黨建工作，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他將“安全大于天”視為座右銘，堅(jiān)持以安全文化為主線，創(chuàng)新推行“1136”安全教育法，把教育感化轉(zhuǎn)化為安全效果，減少了各類事故和“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。

他以服務(wù)職工為宗旨，組織開展作風(fēng)下沉工作，把工作現(xiàn)場搬進(jìn)區(qū)隊(duì)，肩負(fù)責(zé)任下基層，帶著問題回機(jī)關(guān)，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，贏得了基層的歡迎、職工的點(diǎn)贊。

他就是河南省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、鄭州煤電股份有限公司超化煤礦黨委書記王治峰。

2015年元月，時(shí)任鄭煤集團(tuán)宣傳部副部長的王治峰臨危受命，調(diào)任超化煤礦黨委書記。當(dāng)時(shí)，煤炭行業(yè)形勢嚴(yán)峻，員工士氣低落。王治峰圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，拓展安全文化，狠抓作風(fēng)建設(shè)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、激活力、抓落實(shí)，堅(jiān)定不移破解制約礦井發(fā)展的難題。

推行“1265”黨建工作使“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”

2016年初，王治峰經(jīng)過近一年的觀察實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)個(gè)別黨支部書記片面地認(rèn)為黨建工作是“虛的”，對黨建工作不重視，只做表面文章，說起來重要，干起來次要，甚至不要，主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營上，結(jié)果是“種了別人的田，荒了自己的地”。針對這種現(xiàn)象，他結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)提煉了“1265”黨建工作，即圍繞礦井中心任務(wù)，實(shí)施安全、穩(wěn)定雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、民主政治建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)六項(xiàng)工作，組織開展黨委委員工作聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)、“制度+”活動(dòng)、“我思我行”分享活動(dòng)、班組安全文化活動(dòng)、“超化力量”人物培育選樹活動(dòng)，使黨建工作更富朝氣、更接地氣，更有底氣。

超化煤礦綜采隊(duì)黨支部書記梁明說：“按照‘1265’黨建工作要求，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，礦黨委推行工作任務(wù)清單式管理，及時(shí)下發(fā)黨建工作任務(wù)，讓我們工作有思路、活動(dòng)有抓手，做到了有的放矢?！?/p>

為進(jìn)一步發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，王治峰組織政工部門制定“1265”黨建工作考評(píng)辦法和考核細(xì)則，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。每月通過抽簽的形式，選取4個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，考核分為現(xiàn)場檢查資料、職工座談、現(xiàn)場提問等方式，考評(píng)結(jié)果與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的“票子”“面子”掛鉤，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。

付出有回報(bào)。在王治峰的帶領(lǐng)下，超化煤礦黨建工作取得了豐碩的成果，礦井先后榮獲全煤系統(tǒng)全民健身工作先進(jìn)單位、鄭州市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，礦團(tuán)委被評(píng)為全國煤炭系統(tǒng)“五四紅旗團(tuán)委”，綜采隊(duì)綜采一班榮獲“全國工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，涌現(xiàn)出了首屆“煤機(jī)大工匠”提名獎(jiǎng)付錦英，有2人當(dāng)選河南省勞動(dòng)模范，4人被命名為“鄭州市技術(shù)狀元”。

實(shí)施“1136”安全教育法讓職工遠(yuǎn)離“三違”

任何事物都不是一成不變的。王治峰發(fā)現(xiàn)，以前的安全教育方式和方法，職工沒有新鮮感，容易形成視覺、聽覺疲勞，達(dá)不到應(yīng)有的效果。迎接挑戰(zhàn)，最根本的是創(chuàng)新；破解困境，最重要的是創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，讓職工有新鮮感，讓安全說話，讓數(shù)據(jù)說話，職工才會(huì)積極參與其中，才會(huì)起到潛移默化的作用。

2017年底，在原有的安全教育十二法、班前安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，王治峰將職工思想教育、親情教育等有機(jī)結(jié)合融為一體，提煉總結(jié)出了“1136”安全教育法：建好一個(gè)檔案，即職工信息檔案；盯緊一個(gè)時(shí)段，即班前會(huì)時(shí)段；關(guān)注職工生日、家人生日、婚喪嫁娶三個(gè)節(jié)點(diǎn)，抓好職工生病期間、回家前后、受處分或獎(jiǎng)勵(lì)后、崗位變動(dòng)、職工之間產(chǎn)生矛盾、職工家庭出現(xiàn)糾紛等六個(gè)關(guān)鍵時(shí)期的思想工作，做到苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和理念引導(dǎo)、思想教育等功能，努力培育本質(zhì)安全型員工。

“它不但注重結(jié)果考核，而且側(cè)重于過程控制，更重要的是實(shí)現(xiàn)了安全教育的閉環(huán)管理?！闭劦健?136”安全教育法時(shí)，王治峰如數(shù)家珍地羅列出其目的、意義和重點(diǎn)工作，一是讓大多數(shù)人受到教育，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；二是控制容易違章、容易出現(xiàn)問題的個(gè)別職工，做到重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)管控；三是對發(fā)生“三違”現(xiàn)象和各類事故的職工實(shí)施一對一結(jié)對幫扶，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高；四是總結(jié)職工發(fā)生事故前的征兆，做到對癥下藥、有的放矢，突出針對性。

三分部署，七分落實(shí)。王治峰組織制定了“1136”安全教育法考核辦法，將考核結(jié)果同“三違”現(xiàn)象、工傷事故等結(jié)合起來，與工資掛鉤，做到融入過程抓安全，效果比較明顯。通過建立完善職工信息檔案，詳細(xì)掌握職工的興趣愛好、專業(yè)特長、身體狀況等，把合適的職工放到適合的崗位，實(shí)現(xiàn)人員合理配置。2019年，共發(fā)現(xiàn)5人患有高血壓，及時(shí)調(diào)整到地面崗位；有3人不能從事體力勞動(dòng)且家庭負(fù)擔(dān)大，調(diào)到井下輔助區(qū)隊(duì)從事崗位工作；強(qiáng)化班前安全確認(rèn)，共排查出有不安全傾向的職工120人次，通過黨支部書記與其談心談話，消除了不安全因素；對“三違”人員共98人次進(jìn)行一對一結(jié)對幫扶，幫助其提高安全意識(shí)和專業(yè)知識(shí)，“三違”現(xiàn)象比2018年下降20%，事故比2018年事故減少30%。

只有作風(fēng)沉下去工作才能取得成效

王治峰深刻意識(shí)到，只有把工作現(xiàn)場向基層區(qū)隊(duì)傾斜，向一線延伸，深入基層了解情況，聽取職工實(shí)實(shí)在在的真心話，化解職工心結(jié)和矛盾，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，將職工的意見和建議轉(zhuǎn)化為礦井發(fā)展的動(dòng)力，工作才能取得成效。

2017年3月，王治峰推行黨委委員聯(lián)系點(diǎn)工作制度，解決了針對每月6日的礦長書記接待日接訪職工少、反映問題少等弊端，使原來的“職工上訪”變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)下察”，每名黨委委員聯(lián)系2個(gè)黨支部，每月參加一次職工會(huì)，宣講黨的方針、路線、政策，傳達(dá)企業(yè)改革發(fā)展決策、舉措；每季度召開一次座談會(huì)，收集對礦井發(fā)展的意見和建議，以及在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、民生改善、干部作風(fēng)方面存在的問題。

從“礦長書記接待日”到“黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度”，王治峰將黨建工作向基層延伸，搭建聯(lián)系群眾的橋梁，把服務(wù)職工做深、做細(xì)、做到實(shí)處，切實(shí)解決職工群眾生活中的問題。2017年，超化煤礦共收集意見和建議198條，已解決192條，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題通過OA系統(tǒng)下發(fā)，在區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)張榜公布，做到反映的問題事事有回音、件件有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了誠心誠意聽民聲、實(shí)心實(shí)意聚民智、真心真意辦民事。

為增強(qiáng)服務(wù)基層、服務(wù)職工的本領(lǐng)，不斷提高解決實(shí)際問題的能力，2018年2月，王治峰組織開展了非生產(chǎn)部門科長下沉區(qū)隊(duì)掛職鍛煉活動(dòng)，非生產(chǎn)部門科長兼任黨支部副書記，開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即每月參加一次下沉區(qū)隊(duì)的職工會(huì)，每季度跟一次完整的循環(huán)班，每半年參加一次職代會(huì)，每年參加一次民主生活會(huì)，掛職結(jié)束后撰寫一篇高質(zhì)量的心得體會(huì)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和礦上的各項(xiàng)方針政策，傾聽職工心聲，傾聽真話實(shí)話，尋找學(xué)習(xí)標(biāo)桿，尋找工作動(dòng)力，化解各類矛盾。

“工作貴在行動(dòng)，喊破嗓子不如甩開膀子?！睂τ谖磥?，王治峰充滿信心地說，“企業(yè)發(fā)展只會(huì)眷顧奮進(jìn)者、搏擊者，不會(huì)等待懈怠者、畏難者。要以強(qiáng)烈的使命感、負(fù)重感、責(zé)任感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，促進(jìn)礦井穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

開展班組安全文化活動(dòng)