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    西部綜合性高??蒲衅脚_(tái)建設(shè)管理初探*

    2023-01-18 14:47:58晉麗娟
    關(guān)鍵詞:學(xué)術(shù)建設(shè)管理

    晉麗娟 高 睿

    (新疆大學(xué)科技處,新疆 烏魯木齊 830046)

    《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中指出,“到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó),成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地,擁有一批世界一流的科研機(jī)構(gòu)、研究型大學(xué)”。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出,“加強(qiáng)高校重點(diǎn)科研創(chuàng)新基地與科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),完善以創(chuàng)新和質(zhì)量為導(dǎo)向的科研評(píng)價(jià)機(jī)制?!毙聲r(shí)代,隨著人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,對(duì)“卡脖子”技術(shù)突破的需求越來越迫切,高等院校對(duì)科研平臺(tái)建設(shè)更加重視,在科研平臺(tái)建設(shè)的規(guī)模、數(shù)量、資金及人才等方面的投入也不斷加大[1]??蒲衅脚_(tái)在高端人才吸引培養(yǎng)、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)服務(wù)社會(huì)等方面的作用也更加凸顯。

    在衡量一個(gè)高等院??蒲袑?shí)力,吸引優(yōu)秀人才、承擔(dān)科研項(xiàng)目等方面具有舉足輕重的作用[2]。西部地區(qū)高校因?yàn)榈赜蚝徒?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面的原因,在科研平臺(tái)建設(shè)方面往往面臨一些困境[3]。因此,按照“雙一流”建設(shè)需求及學(xué)科發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)要求,深入分析探討西部地區(qū)高校科研平臺(tái)建設(shè)存在問題及應(yīng)對(duì)策略具有重要意義[4]。

    一、西部綜合性高校科研平臺(tái)建設(shè)管理問卷分析

    本文就西部綜合性高?!翱蒲衅脚_(tái)建設(shè)管理中存在的問題”對(duì)西部12 所高校進(jìn)行了問卷調(diào)查,問卷共設(shè)置一級(jí)指標(biāo)4 個(gè),二級(jí)指標(biāo)21 個(gè),發(fā)出問卷120 份,收回問卷115 份(問卷信度為0.909,效度等0.917),通過對(duì)問卷數(shù)據(jù)的收集和整理,梳理出西部12 所高校在科研平臺(tái)建設(shè)和管理中存在的一般性問題,主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果見圖1-4。

    圖1 主體意識(shí)認(rèn)知不足或薄弱統(tǒng)計(jì)圖

    圖4 其它方面統(tǒng)計(jì)圖

    從圖1-4 可看出,主體意識(shí)認(rèn)知不足或薄弱項(xiàng)占比為63.64%、運(yùn)行管理環(huán)節(jié)不足或薄弱項(xiàng)占比為73.73%、學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)制度不足或薄弱項(xiàng)占比為73.64%和其它方面占比為27.27%等,問卷調(diào)查對(duì)象對(duì)科研平臺(tái)建設(shè)管理中存在的問題主要集中在主體意識(shí)、運(yùn)行管理環(huán)節(jié)、學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)制度的不足或薄弱上。

    二、西部綜合性高??蒲衅脚_(tái)建設(shè)的困境

    (一)主體意識(shí)認(rèn)知不足

    從圖1可看出,在西部高?!翱蒲衅脚_(tái)建設(shè)管理中存在的問題”調(diào)查問卷中,一級(jí)指標(biāo)“主體意識(shí)認(rèn)知”中“不足或薄弱”占比為63.64%,結(jié)合二級(jí)指標(biāo),在主動(dòng)性、全局觀念和擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬉泊嬖诓蛔慊虮∪跚闆r。

    1.主動(dòng)性不足,造成脫節(jié)現(xiàn)象。高??蒲衅脚_(tái)的管理主要分為學(xué)校統(tǒng)一管理和委托二級(jí)單位托管,通過問卷調(diào)查可看出,高??蒲衅脚_(tái)的管理工作存在主動(dòng)意識(shí)不足或者薄弱現(xiàn)象。學(xué)校根據(jù)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)提出戰(zhàn)略性管理框架和政策,二級(jí)托管單位根據(jù)工作實(shí)際,結(jié)合學(xué)校管理框架和政策開展有針對(duì)性的管理工作,但在開展科研平臺(tái)建設(shè)和管理工作中,二級(jí)托管單位在其現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上開展符合托管單位目標(biāo)的情況較多,對(duì)學(xué)校的管理框架和政策及科研熱點(diǎn)、大趨勢(shì)和社會(huì)需求等方面把握和主動(dòng)性不足,在一定程度上造成脫節(jié)現(xiàn)象,尤其是對(duì)“卡脖子”的技術(shù)突破上的主動(dòng)作為不足。如某大學(xué)的科研管理處發(fā)現(xiàn),某個(gè)二級(jí)學(xué)院在管理其托管的科研平臺(tái)時(shí),所開展的科研任務(wù)與申請(qǐng)書相差較遠(yuǎn),在中期檢查匯報(bào)時(shí),所做工作基本上是利用申請(qǐng)科研平臺(tái)進(jìn)行前期項(xiàng)目的資金補(bǔ)足和購(gòu)買軟件等工作,導(dǎo)致中期檢查未獲通過,對(duì)學(xué)校資金造成了很大浪費(fèi),并且給學(xué)院造成不良影響,學(xué)校對(duì)其科研平臺(tái)做出了處理,并收回項(xiàng)目資金。

    2.全局觀念不足,形成系統(tǒng)阻力。科研平臺(tái)建設(shè)和管理需結(jié)合學(xué)校建設(shè)目標(biāo),統(tǒng)籌人、財(cái)、物等資源,在有限條件下集中優(yōu)勢(shì),建立首發(fā)優(yōu)勢(shì)。但在具體工作中存在“小算盤”多,“算大賬”少,更多強(qiáng)調(diào)平臺(tái)“想要”,較少考慮學(xué)校發(fā)展“需要”。托管單位往往把平臺(tái)建設(shè)和管理工作歸責(zé)于平臺(tái)建設(shè)負(fù)責(zé)人,甚至以學(xué)科為單位,人為劃界,造成各學(xué)科之間的共享困難,資源整合難度大,致使系統(tǒng)阻力和層面剝離。如某研究所是某大學(xué)的重點(diǎn)扶持單位,但該研究所在其所負(fù)責(zé)的平臺(tái)建設(shè)中,沒有很好地利用大學(xué)的政策和資金支持,利用撥付資金購(gòu)買了大量與平臺(tái)建設(shè)關(guān)聯(lián)不大的科研設(shè)備和軟件,并且在平臺(tái)建設(shè)末期突擊支出建設(shè)經(jīng)費(fèi),雖然平臺(tái)建設(shè)最終取得了一定的預(yù)期成效,但建設(shè)經(jīng)費(fèi)的支出不符合預(yù)算要求,造成了很大浪費(fèi)。

    3.“小績(jī)則滿”,擔(dān)當(dāng)不足??蒲衅脚_(tái)是學(xué)??蒲袆?chuàng)新的高地,學(xué)校從組織架構(gòu)、政策和資源上宏觀協(xié)調(diào),依托二級(jí)學(xué)院進(jìn)行具體管理和建設(shè)工作,但存在二級(jí)學(xué)院依托科研平臺(tái)滿足自己的工作目標(biāo)和科研產(chǎn)出,造成科研平臺(tái)之間的交互和共享不足,出現(xiàn)“小績(jī)則滿”現(xiàn)象,與學(xué)校宏觀協(xié)調(diào)產(chǎn)生了離心力。如某大學(xué)的某二級(jí)學(xué)院在科研平臺(tái)建設(shè)中,按照其學(xué)院所屬學(xué)科開展工作,每年的科研項(xiàng)目立項(xiàng)率為學(xué)校平均立項(xiàng)率的61.30%,高水平文章(高于等于三區(qū))的產(chǎn)出率僅達(dá)到學(xué)校平均產(chǎn)出率,但學(xué)院管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為其已達(dá)到學(xué)校的平均水平,工作還是取得了一定成績(jī),存在“小績(jī)則滿”現(xiàn)象,對(duì)所管的科研平臺(tái)建設(shè)的助力不足。

    (二)運(yùn)行管理存在薄弱環(huán)節(jié)

    從圖2可看出,一級(jí)指標(biāo)“運(yùn)行管理環(huán)節(jié)”中“不足或薄弱”占比為73.73%,結(jié)合二級(jí)指標(biāo),重申報(bào)輕管理、管理機(jī)制需理順、組織框架不完備、機(jī)構(gòu)需完善、管理規(guī)范性不足等問題較為突出。

    圖2 運(yùn)行管理環(huán)節(jié)不足或薄弱統(tǒng)計(jì)圖

    1.“重申報(bào)”而“輕管理”。依托單位由于學(xué)科評(píng)估、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)、一流專業(yè)申報(bào)等“政績(jī)”原因,在科研平臺(tái)申報(bào)時(shí)往往能舉全院之力保證平臺(tái)建設(shè)獲批。但獲批后,將平臺(tái)建設(shè)和管理工作責(zé)成個(gè)人或個(gè)別科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),在申報(bào)中所能提供的資源和政策等支持不足,建設(shè)成效達(dá)不到平臺(tái)申報(bào)時(shí)的目標(biāo)。

    2.管理機(jī)制需理順??蒲衅脚_(tái)在建設(shè)管理過程中,存在圍繞個(gè)人或研究團(tuán)隊(duì)開展工作的現(xiàn)象,在一定程度上脫離了依托學(xué)院的管理,導(dǎo)致平臺(tái)不能及時(shí)有效地貫徹學(xué)校、依托單位的工作部署,容易自行其是,開放程度低[5],溝通協(xié)調(diào)成本高,工作落實(shí)效率低,難以形成合力以更好地推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。

    3.組織框架需完備。科研平臺(tái)建設(shè)和管理過程中的組織框架需按照實(shí)際情況適度動(dòng)態(tài)調(diào)整,執(zhí)行PDCA(即:Plan、Do、Check和Act)循環(huán),以適應(yīng)平臺(tái)建設(shè)和管理的需要。在實(shí)際工作中,科研平臺(tái)建設(shè)和管理組織框架往往由托管單位各級(jí)負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)人在承擔(dān)教學(xué)、科研等工作的同時(shí),尚需在科研平臺(tái)管理上投入精力,造成精力投入不足、組織框架出現(xiàn)“不完善”的問題。在實(shí)際工作中,還出現(xiàn)組織框架過度調(diào)整的問題,“一人多任”的情況時(shí)有發(fā)生。

    4.日常管理需規(guī)范??蒲衅脚_(tái)能否按照管理規(guī)定開展日常運(yùn)行,取決于現(xiàn)有科研人員的管理水平[6]。一是在日常管理中,關(guān)于平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)和約束機(jī)制、人員配備、資產(chǎn)登記、消防安全等方面雖制定配套規(guī)范,但是規(guī)范之間的有機(jī)互補(bǔ)、定期調(diào)整等方面存在問題,規(guī)范性不足。二是儀器設(shè)備使用方面,招標(biāo)與實(shí)際購(gòu)置情況有不完全相符的情況,驗(yàn)收、入賬登記不夠及時(shí)[7],追求“高、大、上”、圖“新”圖“貴”,對(duì)參數(shù)指標(biāo)把關(guān)不嚴(yán),致使新購(gòu)置儀器設(shè)備使用頻率不高,出現(xiàn)儀器設(shè)備閑置的現(xiàn)象。

    在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),某大學(xué)的一個(gè)二級(jí)學(xué)院在申報(bào)平臺(tái)建設(shè)時(shí),集學(xué)院全部科研力量,包括科研人員、科研設(shè)備、科研成果等資源申報(bào)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)支持,并且在申報(bào)書中提出很多高層次的預(yù)期成果。獲批后,學(xué)院并未配備完整的組織管理機(jī)構(gòu)人員,僅安排一個(gè)教授的科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行委托管理。而后期該教授正常調(diào)離,平臺(tái)管理責(zé)任只能由團(tuán)隊(duì)其他成員接管。導(dǎo)致后期管理不善,實(shí)際產(chǎn)出成果距申報(bào)預(yù)期成果差距較大,且存在所購(gòu)買設(shè)備使用率低,有一套設(shè)備驗(yàn)收后未曾使用等問題,最終未通過平臺(tái)驗(yàn)收。

    (三)學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)體制需完善

    從圖3可看出,一級(jí)指標(biāo)“學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)制度”中“不足或薄弱”占比為73.64%,通過分析問卷數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在方向凝練、學(xué)術(shù)氛圍、科技創(chuàng)新動(dòng)力和服務(wù)能力方面存在不足或薄弱情況。

    圖3 學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)制度不足或薄弱統(tǒng)計(jì)圖

    1.研究方向凝練力度不夠。在平臺(tái)申請(qǐng)時(shí),強(qiáng)調(diào)唯一性,但存在研究方向根據(jù)平臺(tái)科研人員的研究方向進(jìn)行組合,缺乏有機(jī)融合和凝練科研方向的問題,且有研究方向與學(xué)科優(yōu)勢(shì)及區(qū)域特色結(jié)合度不夠,存在覆蓋面過大的情況;適度超前不足[8],或沒有緊跟學(xué)科領(lǐng)域前沿、著眼地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,存在憑興趣、看存項(xiàng)、外沿不足的現(xiàn)象,抱定固有的研究方向,未能及時(shí)更新與調(diào)整。

    2.學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚。在問卷數(shù)據(jù)的梳理和分析中發(fā)現(xiàn),西部綜合性高??蒲衅脚_(tái)的開放性、流動(dòng)性尚不足,尚缺乏圍繞重大戰(zhàn)略性問題協(xié)同攻關(guān)的意識(shí),資源力量分散問題還比較突出,圍繞各自研究方向開展工作,缺乏資源整合能力,科研繼承能力亟待加強(qiáng)[9],研究隊(duì)伍學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)梯隊(duì)還需繼續(xù)培養(yǎng)和調(diào)整,未能形成良性循環(huán),在科研人員的“引得進(jìn)、留得住、用得好”方面吸引力不夠,造成學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物嚴(yán)重不足,國(guó)際學(xué)術(shù)影響力仍需增強(qiáng)。

    3.科技創(chuàng)新動(dòng)力不足。平臺(tái)研究?jī)?nèi)容往往偏向于跟蹤和模仿為主,滿足于“中一個(gè)地區(qū)基金、發(fā)一篇三區(qū)論文”的要求,既不能有效跟蹤研究熱點(diǎn),又在重大原始創(chuàng)新成果和幫助企業(yè)突破技術(shù)難題方面力度有限,特色發(fā)展很難有顯著成效,且導(dǎo)致缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向,很難將研究成果轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品和新技術(shù),存在縱向突破難,橫向做大難,科研規(guī)模長(zhǎng)期不能得到有效突破。雖有體系化考核獎(jiǎng)懲制度,但考核獎(jiǎng)懲機(jī)制效果有限[10]。

    4.服務(wù)能力有待加強(qiáng)。有的平臺(tái)學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系建設(shè)水平總體不高,服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不足[11]。在聚焦國(guó)家和地方重大發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),平臺(tái)學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),高水平科研成果產(chǎn)出少,服務(wù)決策、服務(wù)大局稍顯不足,與科研平臺(tái)建設(shè)之初的工作目標(biāo)一致性存在差距。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),某大學(xué)的一個(gè)二級(jí)學(xué)院申報(bào)科研管理平臺(tái)時(shí),將平臺(tái)所屬科研人員的研究方向進(jìn)行了匯總,但在審閱申報(bào)書時(shí)發(fā)現(xiàn)各研究方向之間缺乏系統(tǒng)性,并且平臺(tái)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)較為薄弱,只有1項(xiàng)廳局級(jí)結(jié)題項(xiàng)目,三區(qū)論文2篇,其他成員科研業(yè)績(jī)也不突出,團(tuán)隊(duì)科研能力偏弱,且研究的內(nèi)容與研究前沿和熱點(diǎn)結(jié)合不緊密,有些研究方向尚處于起步階段,經(jīng)研究,該平臺(tái)建設(shè)申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)。

    三、西部綜合性高校加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)和管理的路徑

    (一)加強(qiáng)政治建設(shè)

    一是強(qiáng)化政治意識(shí)。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心、研究基地負(fù)責(zé)人要自覺提高政治站位,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,胸懷“國(guó)之大者”。二是強(qiáng)化大局意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)政治自覺和行動(dòng)自覺,真正把學(xué)校層面的決策部署落實(shí)落細(xì),不僅要把重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)放到學(xué)校學(xué)科發(fā)展的大局中去,還要結(jié)合學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和工作實(shí)際,按照學(xué)科發(fā)展思路,適應(yīng)新形勢(shì),為“雙一流”建設(shè)及地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。樹立良好作風(fēng),不畏艱難、迎難而上,把工作崗位當(dāng)成體現(xiàn)價(jià)值的重要平臺(tái),敢于“扛重任、挑大梁、打硬仗”,積極承擔(dān)科研平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的重任,盡心竭力、善作善成。四是弘揚(yáng)科學(xué)精神。結(jié)合學(xué)??萍佳邪l(fā)、教學(xué)、實(shí)踐等工作,把科研平臺(tái)建設(shè)和管理作為基礎(chǔ),讓科研平臺(tái)成為學(xué)生具有獨(dú)立思考和創(chuàng)新能力的助力。平臺(tái)負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)帶頭人及科研人員都要自覺遵循黨中央對(duì)科學(xué)家的要求,弘揚(yáng)胸懷祖國(guó)、服務(wù)人民的愛國(guó)精神,勇攀高峰、敢為人先的創(chuàng)新精神,追求真理、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的求實(shí)精神,潛心研究的奉獻(xiàn)精神,集智攻關(guān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的協(xié)同精神,甘為人梯、獎(jiǎng)掖后學(xué)的育人精神,把做學(xué)問和樹人格融合在一起[12]。

    (二)強(qiáng)化組織保障

    在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,構(gòu)建由學(xué)校、學(xué)院(所、中心)、科研平臺(tái)組成的三級(jí)聯(lián)動(dòng)的科研平臺(tái)集成管理體系??蒲泄芾聿块T是科研平臺(tái)的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)部門,以“雙一流”建設(shè)目標(biāo)為依據(jù),負(fù)責(zé)管理、考核、各項(xiàng)變更與備案工作;二級(jí)學(xué)院(所、中心)黨委是所屬科研平臺(tái)建設(shè)發(fā)展的第一責(zé)任單位,黨政負(fù)責(zé)人是第一監(jiān)督責(zé)任人。要強(qiáng)化學(xué)校層面的有效引導(dǎo),對(duì)特定團(tuán)隊(duì)采取有針對(duì)性管理,形成能上能下的動(dòng)態(tài)局面。

    (三)完善制度建設(shè)

    要堅(jiān)持建設(shè)與管理并重,圍繞人員、科研、設(shè)備、安全等方面開展管理工作,建立規(guī)章制度體系,有章可循、并動(dòng)態(tài)修正、完善和創(chuàng)新,結(jié)合有組織的科研管理體系,通過項(xiàng)目聯(lián)結(jié)各平臺(tái)教師,形成跨平臺(tái)科研團(tuán)隊(duì)的有效交互,打通科研平臺(tái)之間的聯(lián)系通道,對(duì)平臺(tái)之間的聯(lián)系進(jìn)行有效強(qiáng)化。

    (四)優(yōu)化管理模式

    科研平臺(tái)所在學(xué)院應(yīng)發(fā)揮依托單位作用,進(jìn)行合理授權(quán),健全管理機(jī)構(gòu),加強(qiáng)過程管理,合理設(shè)置平臺(tái)副主任、秘書等專職管理人員,以加強(qiáng)平臺(tái)的日常與行政管理。配合主要負(fù)責(zé)人處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門、學(xué)校各職能部門的關(guān)系,做好平臺(tái)科研成果統(tǒng)計(jì)、檔案整理等工作。同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步健全平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)制,設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì)和管理委員會(huì),并明確委員會(huì)的職能,切實(shí)保障責(zé)任到位。

    學(xué)術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)審議科研平臺(tái)的目標(biāo)、定位,凝練研究方向,規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織開展平臺(tái)日常管理工作,研究分析平臺(tái)的工作形勢(shì)和各項(xiàng)政策,并制定具體的實(shí)施辦法。

    (五)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    鼓勵(lì)引導(dǎo)教師尤其是新引進(jìn)高層次人才迅速融入現(xiàn)有平臺(tái)建設(shè)中,優(yōu)化科研團(tuán)體作用,集中科研力量,充實(shí)平臺(tái)隊(duì)伍,形成發(fā)展合力。根據(jù)科研平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地培養(yǎng)骨干人才,形成人才梯隊(duì),確??蒲袀鞒行院脱永m(xù)性,具備可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)行分類管理,對(duì)不同類別人員在管理方法上要加以區(qū)別,通過完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度、研究人員聘任考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)部約束和激勵(lì)制度,激發(fā)科研人員的積極性,形成機(jī)構(gòu)開放、人員流動(dòng)、內(nèi)外交流、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)開展協(xié)同攻關(guān),實(shí)現(xiàn)多資源整合,適應(yīng)現(xiàn)代科研發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)。平臺(tái)負(fù)責(zé)人和學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用,注重挖掘培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處?,通過壓擔(dān)子、引路子、搭臺(tái)子、給待遇等方式,切實(shí)加強(qiáng)青年學(xué)術(shù)骨干和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè),讓學(xué)科優(yōu)勢(shì)和學(xué)術(shù)思想得以傳承和發(fā)展,避免出現(xiàn)學(xué)科斷代的現(xiàn)象,真正把科研平臺(tái)建設(shè)成為學(xué)科傳承和培養(yǎng)接班人的載體,使學(xué)校成為有歷史、有傳承、有科學(xué)家精神的一流大學(xué)。

    (六)科學(xué)謀劃發(fā)展

    學(xué)院應(yīng)對(duì)平臺(tái)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),聚焦國(guó)家、區(qū)域重大需求以及特色領(lǐng)域,以解決地方重大科技、經(jīng)濟(jì)問題,注重突出優(yōu)勢(shì)和特色,樹立創(chuàng)新觀念,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),形成特色鮮明、爭(zhēng)創(chuàng)一流、獨(dú)樹一幟的發(fā)展格局,不斷增加平臺(tái)的發(fā)展動(dòng)力,更好地服務(wù)于國(guó)家和地方重大戰(zhàn)略發(fā)展需要。加快推行開放合作的科研管理和科研組織形式,不斷加大對(duì)外開放力度,提高平臺(tái)開放共享率和使用率;與企業(yè)建立合作開發(fā)模式,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,真正成為能夠持續(xù)增強(qiáng)本地區(qū)科研創(chuàng)新能力、獲取關(guān)鍵技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要科研基地。

    (七)健全考核問責(zé)和激勵(lì)機(jī)制

    科研管理部門作為主管科研平臺(tái)的職能部門,應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)平臺(tái)的管理與統(tǒng)籌,對(duì)獲批更高級(jí)別的校級(jí)平臺(tái)要及時(shí)予以注銷原平臺(tái)。對(duì)所有科研平臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行年度考評(píng)制度,對(duì)在年度評(píng)估中結(jié)果較差的平臺(tái)和依托單位進(jìn)行限期整改和嚴(yán)肅追責(zé);校級(jí)以上科研平臺(tái),要按照批建主管部門的評(píng)估要求,加強(qiáng)學(xué)術(shù)建設(shè),注重日常積累,不搞評(píng)估突擊,保證順利通過主管部門的評(píng)估,對(duì)評(píng)估結(jié)果差或沒有通過評(píng)估被摘牌的平臺(tái),對(duì)依托單位領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)負(fù)責(zé)人、學(xué)術(shù)帶頭人等相關(guān)人員按照責(zé)任分別予以追責(zé)問責(zé)。平臺(tái)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),構(gòu)建學(xué)術(shù)誠(chéng)信體系,營(yíng)造良好學(xué)術(shù)氛圍,杜絕學(xué)術(shù)不作為和亂作為及學(xué)術(shù)造假等不良行為,對(duì)學(xué)術(shù)不端行為堅(jiān)持零容忍態(tài)度,一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理,絕不姑息。對(duì)建設(shè)和管理中表現(xiàn)優(yōu)秀或成果突出的,根據(jù)考核激勵(lì)機(jī)制,下放激勵(lì)自主權(quán),并通過配套制度體系,保障激勵(lì)到位,激發(fā)平臺(tái)建設(shè)工作的積極性。

    結(jié)語

    隨著國(guó)家科研創(chuàng)新政策的不斷優(yōu)化,“雙一流”建設(shè)力度不斷加大,科研人員的隊(duì)伍不斷壯大,科研平臺(tái)建設(shè)和管理的任務(wù)將會(huì)更加艱巨,科研平臺(tái)發(fā)揮的作用將會(huì)更加突出。如何進(jìn)一步深挖潛力,激發(fā)活力,開放共享,超前布局,提升效率,規(guī)范運(yùn)行,凝聚力量,更好地加快成果轉(zhuǎn)化,資源優(yōu)化,提升高校核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為新時(shí)代高??蒲衅脚_(tái)建設(shè)和管理刻不容緩的任務(wù)。

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