基層文藝院團(tuán)的發(fā)展困境與改革路徑

黃靄然

福州市閩都文化藝術(shù)中心

國有文藝院團(tuán)，是發(fā)展社會(huì)主義文藝事業(yè)的中堅(jiān)力量，是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主陣地，在不同歷史時(shí)期，國有文藝院團(tuán)都發(fā)揮著文化戰(zhàn)線主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義文藝事業(yè)繁榮發(fā)展。各級(jí)基層文藝院團(tuán)都在國家文化建設(shè)中扮演著重要角色，不管在哪個(gè)時(shí)代都擔(dān)當(dāng)著滿足基層群眾文化需求的重任。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，但固有的發(fā)展模式已明顯制約著基層文藝院團(tuán)。在實(shí)際發(fā)展過程中，基層文藝院團(tuán)正面臨著諸多困境與問題。要想獲得更好的發(fā)展，就必須客觀總結(jié)不足，變革傳統(tǒng)的發(fā)展模式，面向市場找準(zhǔn)定位，確立正確的改革方向和改革路徑。

一、基層文藝院團(tuán)的發(fā)展困境

基層文藝院團(tuán)是推動(dòng)文化創(chuàng)新，建立文化自信的根基，同時(shí)也是我國文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要資源。在國家不斷提高文化軟實(shí)力建設(shè)文化強(qiáng)國的進(jìn)程中，基層文藝院團(tuán)正逐步發(fā)揮出積極作用。作用是明顯的，不足也是存在的?？陀^上看，基層文藝院團(tuán)在發(fā)展過程中還存在不同程度的問題，對(duì)市場擴(kuò)大、要求提升的適應(yīng)能力明顯不足，主要體現(xiàn)在：

一是藝術(shù)創(chuàng)作脫離市場。文藝院團(tuán)要多出作品、出好作品，創(chuàng)作是龍頭，但院團(tuán)創(chuàng)作明顯跟不上時(shí)代發(fā)展的需求。各藝術(shù)門類的抄襲借鑒之風(fēng)盛行，平平之作比比皆是，上乘之作鳳毛麟角，缺乏叫好又叫座的藝術(shù)精品。

二是缺少優(yōu)秀人才支持。不管是創(chuàng)作、表演還是藝術(shù)管理，各類藝術(shù)人才都比較欠缺。藝術(shù)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長而枯燥的過程。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。付出的多，得到的少，是導(dǎo)致藝術(shù)人才流失的重要因素。學(xué)藝術(shù)的多了，干藝術(shù)的少了，沒有了對(duì)藝術(shù)的執(zhí)著追求，沒有了為藝術(shù)獻(xiàn)身的堅(jiān)定信念，很多人都無法堅(jiān)持在清貧的文化部門和文藝院團(tuán)呆下去。藝術(shù)作為一塊“敲門磚”被大家高頻拾起，又高頻拋棄。在唯錢是舉的浮躁之風(fēng)下，編制的誘惑力也被大大削弱了。各門類藝術(shù)人才的缺失和青黃不接、后繼無力制約著院團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，也是文藝院團(tuán)在發(fā)展建設(shè)中缺少動(dòng)力和活力的重要原因，所以引進(jìn)人才、留住人才和培養(yǎng)人才應(yīng)該作為當(dāng)前院團(tuán)發(fā)展的重中之重。

三是市場沖擊應(yīng)對(duì)無力。文化傳播公司、各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、臨時(shí)拼湊草臺(tái)班子、社會(huì)文藝自由人士，隨便有點(diǎn)本事的，都可以來分一杯羹，運(yùn)作靈活，沒有約束，和畏首畏尾的國有院團(tuán)相比，他們除了專業(yè)性差點(diǎn)，其它方面優(yōu)勢(shì)明顯。

四是受眾群體明顯萎縮。在市場化進(jìn)程中，基層文藝院團(tuán)舉步維艱的一個(gè)明顯問題就是受眾群在逐步縮小。隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步，娛樂消遣的方式越來越多，電視、電影、iPad手機(jī)，抖音、快手、嗶哩嗶哩，人們可選擇的平臺(tái)也越來越多，你做的不好沒人看，要花錢的就更沒人看了。

二、基層文藝院團(tuán)的改革路徑

（一）立足市場開展藝術(shù)創(chuàng)作

基層文藝院團(tuán)要獲得更大的生存發(fā)展空間，就必須在藝術(shù)生產(chǎn)創(chuàng)作方面有新突破。文藝作品必須面向市場，適應(yīng)市場，不能閉門造車、不能粗制濫造，更不能糊弄百姓。要增加藝術(shù)表現(xiàn)形式，滿足當(dāng)前受眾的藝術(shù)欣賞需求，并緊跟上時(shí)代潮流，推出的作品既要適應(yīng)市場又要貼合時(shí)代，這樣的作品才不會(huì)被時(shí)代拋棄。

基層文藝院團(tuán)首先需要轉(zhuǎn)變的是藝術(shù)創(chuàng)作方面的觀念，加強(qiáng)對(duì)市場的重視程度，分析市場、了解市場，積極挖掘市場潛力，深入了解當(dāng)前市場對(duì)文化藝術(shù)的實(shí)際需求，從而找到走出困境的突破口。為人民服務(wù)，為時(shí)代發(fā)聲，創(chuàng)作出一批有深度、有溫度，可以流傳下來的好的文藝作品。

（二）加強(qiáng)優(yōu)秀藝術(shù)人才培養(yǎng)

基層文藝院團(tuán)必須在人才培養(yǎng)方面拓展思路：一是積極探索院校合作模式，加強(qiáng)和同城藝術(shù)院校的合作力度，共同開發(fā)課程，將理論和實(shí)踐課程結(jié)合起來，避免在實(shí)踐當(dāng)中出現(xiàn)學(xué)用脫節(jié)的情況。二是在全國藝術(shù)類院校每年的畢業(yè)季，通過學(xué)校推薦和配合，加大院團(tuán)自身宣傳力度，爭取政府政策傾斜，吸引應(yīng)屆藝術(shù)人才考試入編。三是保護(hù)現(xiàn)有人才，為院團(tuán)現(xiàn)有人才提供施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。政府加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度，對(duì)有進(jìn)取心和確有才華的年輕人才，可以考慮簽訂服務(wù)合約“送出去”培養(yǎng)。四是財(cái)政加大扶持力度，每年下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)用于院團(tuán)邀請(qǐng)全國各類知名藝術(shù)大家，“請(qǐng)進(jìn)來”到院團(tuán)進(jìn)行短期的帶作品培訓(xùn)，既留住作品又培養(yǎng)人才。五是依托院團(tuán)劇目生產(chǎn)，發(fā)掘和培養(yǎng)現(xiàn)有專業(yè)人才。同時(shí)還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、部門崗位練兵等創(chuàng)新方式保持現(xiàn)有人才的活力。

另外，藝術(shù)管理方面也需要加大人才培養(yǎng)力度，吸納專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，完善藝術(shù)管理隊(duì)伍。優(yōu)秀的藝術(shù)管理人才和優(yōu)秀的藝術(shù)人才同等重要。

（三）政府規(guī)范演出市場管理

意識(shí)形態(tài)的東西不是誰都可以觸碰的。思想意識(shí)陣地一旦被占領(lǐng)，那比奪回一個(gè)城池還難。演出市場準(zhǔn)入，審核把關(guān)要嚴(yán)，沒有演出許可證的如私下承接演出抓到重罰并列入黑名單。

社會(huì)上，各種文化傳播公司、各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，只要有錢就可以開公司，只要會(huì)舞兩下、會(huì)奏兩曲就可以培訓(xùn)教人，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，導(dǎo)致行業(yè)亂象頻現(xiàn)。但大多數(shù)人還是不懂專業(yè)的，他們選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更多的是看熱鬧、看門面、看宣傳，有多少家長花費(fèi)重金培養(yǎng)孩子可能最終都打了水漂。

所以，不管是演出市場還是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場的準(zhǔn)入機(jī)制要健全、執(zhí)業(yè)的考核機(jī)制要健全，最終才能把濫竽充數(shù)的“南郭先生”清理出去。市場規(guī)范了，惡性競爭自然就少了。由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)的事，我們的演出市場就不會(huì)亂象更迭，意識(shí)形態(tài)方面就可防可控了。

（四）創(chuàng)新方法引起受眾關(guān)注

面對(duì)受眾群體日益萎縮的現(xiàn)實(shí)情況，基層文化院團(tuán)應(yīng)該積極思考提高藝術(shù)吸引力的方法，既要從內(nèi)部建設(shè)著手打造優(yōu)秀的文化品牌，擴(kuò)大自身影響力，又要從外部宣傳著手，創(chuàng)新宣傳策略。品牌建設(shè)的過程必須循序漸進(jìn)，且要始終把突出特色作為重中之重，這樣才能夠在打響品牌的同時(shí)吸引更多的受眾群體。

近幾年的惠民演出，政府扶持力度加大，讓高雅藝術(shù)走到人民中去，我們的演出開始頻頻出現(xiàn)在大眾視野，為院團(tuán)賺取了較為固定的受眾群。酒香也怕巷子深，國有文藝院團(tuán)要改變以往“皇帝的女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)觀念，在宣傳活動(dòng)中把傳統(tǒng)宣傳方法和現(xiàn)代宣傳手段結(jié)合起來，特別是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與其他的新媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳，著力培養(yǎng)年輕受眾群體。并通過借力媒體宣傳打開優(yōu)秀演員的知名度，借助明星演員的號(hào)召力吸粉關(guān)注，借此拓展國有文藝院團(tuán)新的廣闊發(fā)展前景。

面對(duì)基層文藝院團(tuán)在發(fā)展建設(shè)當(dāng)中存在的不足，必須對(duì)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重新審視和有效定位，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的挖掘和利用，同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念以及發(fā)展模式，尋求更加廣闊的生存和發(fā)展空間。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。面向市場找準(zhǔn)定位，確立適合院團(tuán)發(fā)展的正確改革方向和改革路徑是所有基層文藝院團(tuán)涅槃重生的重要探索。