加強施工企業(yè)基層項目黨建工作的策略分析

王代安

The Strategy Analysis of Strengthening the Party Building Work of

Construction Enterprise Grassroots Project

WANG Dai-an

（Department of Economic Management， Panzhihua University， Panzhihua 617000， China）

【摘? 要】對于施工企業(yè)來說，要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就需要重視黨建工作。當(dāng)前，施工企業(yè)在基層項目黨建中還有許多需要解決的問題。論文對相應(yīng)的問題進行了分析，并且根據(jù)問題提出了對應(yīng)的解決辦法，希望能夠為施工企業(yè)加強基層項目黨建工作提供借鑒。施工企業(yè)需要對黨建工作的重要性有清醒而深刻的認(rèn)識，從而推動其有效開展具體工作。

【Abstract】For construction enterprises， if they want to obtain sustainable and healthy development， they need to pay attention to the Party building work. At present， there are many problems that need to be solved in the Party building of grassroots projects in construction enterprises. This paper analyzes the corresponding problems， and puts forward corresponding solutions according to the problems， hoping to provide reference for construction enterprises to strengthen the Party building work in grassroots projects. Construction enterprises need to have a clear and profound understanding of the importance of Party building work， so as to promote its effective implementation of specific work.

【關(guān)鍵詞】基層;施工企業(yè);黨建工作

【Keywords】grassroots; construction enterprise; Party building work

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0063-03

1 引言

相對來說，項目工程和組織成員的聯(lián)系比較緊密，有助于通過觀測工程項目內(nèi)部的實際情況，從而體現(xiàn)整個企業(yè)精神文化狀態(tài)以及理論實踐相接洽的情況。由此可見，施工企業(yè)基層黨支部通常和工程項目處于統(tǒng)一戰(zhàn)線，黨建工作的統(tǒng)籌部署雖然已較好，但在基層黨建管理方面還有問題需要解決。施工企業(yè)需要重視黨建工作與工程效益之間的重要聯(lián)系，爭取全面完善并加強基層項目黨建工作。

2 加強基層項目黨建工作的重要意義

2.1 有助于落實科學(xué)發(fā)展觀

施工項目體現(xiàn)著生產(chǎn)指揮第一線如何開展經(jīng)營管理，影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益，是各施工企業(yè)工作的落腳點。由此可見，注重建設(shè)良好的基層工程項目有助于企業(yè)提高社會地位，獲得良性發(fā)展。首先，企業(yè)要對人力、資金以及技術(shù)等要素進行優(yōu)化配置，形成特色優(yōu)勢，保持核心競爭力。在不斷發(fā)展的過程中，項目管理要根據(jù)實踐有針對性地開展基層黨建工作，只有不斷完善模式與創(chuàng)造盈利條件，才能夠在市場中處于優(yōu)勢，進而提高整體核心競爭力。其次，基層工作的實踐有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，將企業(yè)文化精髓體現(xiàn)在項目管理的各環(huán)節(jié)及員工的行為之中，使整個企業(yè)形成共同的信仰和追求。另外，項目員工的根本利益也需要與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系，依靠工程項目建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。由此可見，加強企業(yè)的黨建工作有助于將項目作為立足點，并且推動企業(yè)更好地落實科學(xué)發(fā)展觀。

2.2 有助于企業(yè)組織發(fā)揮政治核心作用

項目黨支部是施工企業(yè)黨建最基層的組織，體現(xiàn)著黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，依靠基層黨組織宣傳黨的方針、路線、政策、決議。項目黨支部對項目工程具有監(jiān)管的責(zé)任，項目部經(jīng)理掌握著指揮權(quán)，但權(quán)力沒有被約束監(jiān)管是十分危險的。項目黨支部書記作為監(jiān)管第一責(zé)任人，要時刻提醒項目經(jīng)理加強對自我的要求，用嚴(yán)以律己的黨性原則去管理項目，正確領(lǐng)導(dǎo)項目全體員工完成各項工作。施工項目部的工作與生活條件比較艱辛，員工離鄉(xiāng)背井，在常年與家人分離的情況下，員工文化生活變得相對單調(diào)，思想問題也容易產(chǎn)生偏差。這就要求項目黨支部開展思想教育工作，正確引導(dǎo)員工思想，統(tǒng)一思想凝聚共識，化解存在的矛盾，使員工和企業(yè)的目標(biāo)方向保持高度一致，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 有助于提升項目管理水平

當(dāng)前，項目施工管理中有許多問題迫切需要解決，開展基層項目的黨建工作有助于協(xié)調(diào)各種問題，有效推進溝通和服務(wù)。首先，隨著管理模式多元化以及施工隊伍社會化，參與到項目建設(shè)的工作人員的構(gòu)成越來越復(fù)雜。黨建的思想政治工作要充分考慮內(nèi)部員工的實際情況，也需要在協(xié)作隊伍中同步開展，從而協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，形成強大合力。為進一步提高工程項目施工安全、質(zhì)量和效益，采取有效管理提升基層黨建工作推進企業(yè)形成核心競爭力，要明確項目黨員干部的職責(zé)與分工，特別是項目工程建設(shè)中遇到“艱、難、重、險、急”工作任務(wù)時，就需要項目黨支部引領(lǐng)黨員同志在特殊情況下，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實以項目施工管理為核心進行各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。雖然影響工程項目建設(shè)存在眾多的因素，但項目黨支部的黨建工作對于穩(wěn)定各協(xié)作隊伍、提高現(xiàn)場施工人員的工作積極性具有重要而深遠的影響。由此可知，如果工程項目想要獲得更有效的開展，一定要發(fā)揮黨建工作的重要作用。在項目管理過程中，人才隊伍建設(shè)是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，項目黨建工作可以幫助企業(yè)留住更多的人才，發(fā)揮人力資源配置優(yōu)勢。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，企業(yè)要培養(yǎng)人才、留住人才，通過開展思想政治工作形成良好的人文環(huán)境是關(guān)鍵，不斷壯大黨員隊伍，才能讓更多優(yōu)秀員工脫穎而出，使項目基層成為提高人力資源戰(zhàn)略、成為企業(yè)最大經(jīng)濟效益的源頭基地。

3 基層項目黨建工作中存在的問題

3.1 忽視基層黨建工作的重要性

工程項目施工過程中，企業(yè)往往更加看重工程施工的進度和效益，很多時候會忽視基層黨建工作。施工企業(yè)推進項目工程建設(shè)時，高度重視對工程質(zhì)量的監(jiān)督，但基層項目的黨建工作往往流于形式，項目領(lǐng)導(dǎo)者沒有將黨建工作的思想內(nèi)容細(xì)化傳達給下屬，造成組織內(nèi)部對黨建工作的執(zhí)行力不強。一部分管理人員沒有給予黨建工作足夠重視，認(rèn)為黨建工作只是浪費時間，在開展基層黨組織工作業(yè)務(wù)時也總是受情緒影響，沒辦法集中精力更加出色地完成項目黨建工作。在施工企業(yè)內(nèi)部，管理者的積極性如果不高，那么就很難高效推進項目黨支部的工作，黨組織崗位都是虛設(shè)搞形式，無法起到指導(dǎo)或監(jiān)督作用。企業(yè)在注重發(fā)展的同時也應(yīng)該注重思想政治建設(shè)，通過改變思想轉(zhuǎn)換成力量，將阻力變?yōu)閯恿亩苿悠髽I(yè)的進步。項目黨支部工作要深入施工管理各個領(lǐng)域，根據(jù)實際情況及時指導(dǎo)，提升黨建管理助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使公司朝著市場化的方向發(fā)展。

3.2 對黨內(nèi)工作和事務(wù)缺乏了解

在施工企業(yè)，一部分管理者對基層黨內(nèi)工作事務(wù)缺乏深刻的認(rèn)知，許多基層管理者都比較擅長施工領(lǐng)域的事務(wù)管理，卻不了解項目施工推進的同時如何開展具體黨建工作，也就沒法形成系統(tǒng)規(guī)范的制度，對不同黨員的工作內(nèi)容以及權(quán)責(zé)內(nèi)容沒有明確。由此可見，施工企業(yè)如果想要提升基層黨建工作效力，就需要對黨務(wù)知識進行普及，讓每個人都能夠清楚自己的工作范疇，并對一些實用性強的工作制度和業(yè)務(wù)流程進行完善，為開展項目部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)提供保障。在施工企業(yè)基層黨組織建設(shè)過程中，要提高黨務(wù)人員對黨內(nèi)工作事務(wù)的認(rèn)知，從而避免基層項目內(nèi)部普遍缺少黨務(wù)理論知識的問題。高度重視對理論知識的宣傳普及，真正領(lǐng)悟其重要性，讓理論指導(dǎo)實踐，從而推動整個基層黨建工作的高效開展。

3.3 黨員培養(yǎng)工作不到位

施工企業(yè)基層項目黨支部在培養(yǎng)發(fā)展黨員時，標(biāo)準(zhǔn)有待統(tǒng)一，制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該堅持理論指導(dǎo)實踐，做到二者之間緊密聯(lián)系不可分離。但在實際工作中，施工企業(yè)沒有形成規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，且黨建活動內(nèi)容單一枯燥，沒有與對應(yīng)的激勵制度相融合，對優(yōu)秀員工的吸引力有限。在組織內(nèi)部，黨員創(chuàng)先評優(yōu)的實施依據(jù)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有更好地起到模范引領(lǐng)作用。一部分施工企業(yè)的黨組織內(nèi)部還存在著官僚作風(fēng)、形式主義，工作懈怠不認(rèn)真、落實執(zhí)行力度不強等共性問題。組織內(nèi)部管理與企業(yè)各層級之間的互動較少，沒有讓黨建工作在企業(yè)項目施工管理過程中進行有效干預(yù)。

4 加強施工企業(yè)基層項目黨建工作的管理方法

4.1 轉(zhuǎn)變基層黨建觀念

施工企業(yè)在開展基層項目黨建工作時，應(yīng)該對黨的方針政策有充分的認(rèn)識，要適應(yīng)新形勢的發(fā)展。相應(yīng)國有施工企業(yè)需要對基層組織的思想建設(shè)理念進行精準(zhǔn)掌握，讓組織內(nèi)部成員了解企業(yè)的發(fā)展與黨組織建設(shè)之間是密切相連的，強化思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念是基礎(chǔ)。施工企業(yè)既要注重經(jīng)濟效益，也要善于從企業(yè)內(nèi)部找到黨建與效益之間的聯(lián)系點，認(rèn)識到開展基層黨建工作能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，扭轉(zhuǎn)對黨組織的錯誤觀念，從而找準(zhǔn)協(xié)調(diào)強化發(fā)展企業(yè)與基層黨組織建設(shè)之間的關(guān)系，通過筑牢黨建工作觀念，改變員工精神面貌，提升企業(yè)文化實力，增強企業(yè)核心力量，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4.2 圍繞生產(chǎn)建設(shè)抓黨建

相對來說，施工企業(yè)要想強化項目施工管理，就需要注重基層項目的黨建工作。基層項目黨支部應(yīng)該與工程施工站在同一地點、同一戰(zhàn)線。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況對項目人員進行有效配置，保證基層黨組織人員參與到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將黨組織建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)高度聯(lián)系起來，使黨的方針政策貫徹到實際生產(chǎn)管理中。在實施具體過程中，更要著重對基層黨建工作的實際情況進行綜合調(diào)研，使二者能夠互相扶持、互補短板，從而獲得較好的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。另外，要全面完善基層黨務(wù)工作的考核制度，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，讓黨務(wù)工作成效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，保證黨建工作能夠按照預(yù)定目標(biāo)完成。在建立考核制度的基礎(chǔ)上，要全面提高基層黨務(wù)工作者對黨建工作的重要認(rèn)識，使其能夠自覺意識到從事黨建工作的光榮使命，讓思想指導(dǎo)工作行動，培養(yǎng)基層黨務(wù)人員對黨建工作的熱愛之心，對中國共產(chǎn)黨的信仰之情。

通過公平競爭選拔出優(yōu)秀先進的黨組織成員后，要采取有效激勵措施，從物質(zhì)與精神兩個方面提高對其的獎勵，引導(dǎo)項目黨員干部要以上率下發(fā)揮帶頭作用，使組織內(nèi)部成員共同努力、共同進步。在有效激勵制度的感召下，各黨員更加嚴(yán)格要求自己，黨員之間就會爭先發(fā)揮帶頭作用，處處彰顯黨員模范。項目黨支部作為施工管理的橋頭堡，要切實為施工管理提供思想保障，發(fā)揮組織優(yōu)勢，項目黨支部要定期開展黨政教育，把思想政治教育融入工程項目施工一線，使全體項目員工對思想政治教育有更全面的了解，更加深刻的領(lǐng)悟，最終形成基層項目的特色黨建文化。施工企業(yè)應(yīng)該注重完善基層管理人員的權(quán)責(zé)制度，讓項目管理人員明確崗位職責(zé)，特別是項目黨員干部要敬重自己的權(quán)責(zé)，提高政治意識和核心意識，用大局觀指導(dǎo)自己的業(yè)務(wù)工作，讓黨員的使命發(fā)揮出更大價值。

4.3 加強黨組織的隊伍建設(shè)

施工企業(yè)在對黨員進行培訓(xùn)時，需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，從而打造出一支“懂黨建、懂業(yè)務(wù)、懂管理”的優(yōu)秀項目隊伍?；鶎狱h組織在提拔任用項目領(lǐng)導(dǎo)及中層干部人員時，應(yīng)該適當(dāng)放寬年齡限制，注重從施工一線選拔優(yōu)秀的青年人才擔(dān)任重要崗位。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部黨員干部的組織部署，選拔管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，做到公平公正，讓優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，拒絕冗雜的組織系統(tǒng)和人員配置。開展黨的基層組織建設(shè)，應(yīng)該有計劃地對基層人員進行培訓(xùn)，有效利用現(xiàn)有資源，以最實用的方式進行培養(yǎng)，避免過于形式化、流程化。在制定人才培養(yǎng)工作計劃時，應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展年輕黨員，培養(yǎng)出具有較高素質(zhì)、能力的隊伍，加速黨組織的發(fā)展壯大。總體而言，施工企業(yè)在加強基層項目黨建管理方面，應(yīng)當(dāng)堅持圍繞建設(shè)為核心，管理為目標(biāo)，以人為本的原則，注重培養(yǎng)基層黨員對職業(yè)的熱愛和忠誠，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)基層力量，積極推動工程建設(shè)。施工企業(yè)正確指導(dǎo)基層黨建工作的開展，持續(xù)開創(chuàng)富有特色的黨建工作，著力發(fā)揮項目黨支部為工程施工管理保駕護航的作用，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

5 結(jié)語

在注重項目工程質(zhì)量、安全施工、經(jīng)濟收益的同時，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重改進基層黨組織的建設(shè)，實現(xiàn)黨建工作與項目管理的深度契合。通過精心培養(yǎng)基層項目黨務(wù)工作者的政治定力、政治信仰，拉近黨組織與員工之間的距離，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的政治生態(tài)氛圍，在激烈的競爭中得到歷練和升華，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們有機會、有信心、有能力在更廣闊的平臺上持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)如果想要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下走可持續(xù)發(fā)展道路，就需要高度重視黨建建設(shè)，創(chuàng)新基層黨建工作的內(nèi)容與方法。隨著當(dāng)下多變復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，基層黨建工作的開展將面臨全新的挑戰(zhàn)，我們將不忘初心、攻堅克難地從源頭上、理念上、行動上全面提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，用特色的黨建工作服務(wù)于工程建設(shè)，為企業(yè)、社會作出更多更大的貢獻。

【參考文獻】

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