在建筑工程中全過程造價(jià)管理措施探析

郭德新

【摘要】我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項(xiàng)事業(yè)改革進(jìn)入深水期，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，建筑工程管理中造價(jià)管理的意義便是幫助建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，全過程造價(jià)管理可以幫助企業(yè)對(duì)工程造價(jià)不合理、不匹配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，合理分析整個(gè)工程實(shí)施過程中各項(xiàng)建設(shè)成本，規(guī)劃投入情況，幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程造價(jià);管理;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.230

1、建筑工程中 全過程造價(jià)管理重要性

1.1在工程決策實(shí)施時(shí)提供量化數(shù)據(jù)

通過全過程的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)量化，進(jìn)而達(dá)到控制整體造價(jià)資金投入的作用。但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，很多建筑企業(yè)實(shí)施這一階段工作時(shí)，很容易忽略全過程造價(jià)管理，導(dǎo)致建筑成本增加、后期預(yù)算追加失去控制、企業(yè)利潤(rùn)降低，甚至是企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂等惡性情況發(fā)生。在建筑工程管理中進(jìn)行全過程的造價(jià)控制，可以將整體工程造價(jià)控制在一個(gè)合理區(qū)間內(nèi)，采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行全過程造價(jià)管理，在一定意義上可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整體量化，可以使項(xiàng)目在工程決策時(shí)相對(duì)準(zhǔn)確地分析出該工程項(xiàng)目帶給企業(yè)的收益情況，控制提升整體的工程造價(jià)水平。通過整體分析量化數(shù)據(jù)，對(duì)不必要的建筑環(huán)節(jié)支出進(jìn)行合理優(yōu)化，并對(duì)資金渴求度高但在預(yù)算支出未能進(jìn)行充分考慮的建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)追加項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的整體利用效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2防止預(yù)算的不合理使用及新增工程資金投入盲目性

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，不在于其立項(xiàng)時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)所得和創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值，而取決于項(xiàng)目結(jié)算階段及工程竣工階段。全過程造價(jià)管理引入之后，可以在項(xiàng)目進(jìn)行全過程對(duì)工作人員的賬目情況進(jìn)行準(zhǔn)確量化。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，建立資金預(yù)警機(jī)制，對(duì)工程進(jìn)行中的資金出入與預(yù)算差距較大情況及時(shí)預(yù)警，并根據(jù)資金出入大小進(jìn)行合理升級(jí)處理。通過全過程的把控，分環(huán)節(jié)、分項(xiàng)目、分階段對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制，提升企業(yè)內(nèi)部工作效率;并根據(jù)預(yù)警情況，對(duì)新增工程資金進(jìn)行二次審核，防止資金投入盲目性發(fā)生。由于企業(yè)對(duì)全過程的掌控，直接導(dǎo)致建筑工程自開始階段所有資金均在預(yù)算監(jiān)控下，需要追加投資或進(jìn)行其他投資決策時(shí)，可根據(jù)已經(jīng)制訂的資金投入計(jì)劃進(jìn)行分層管控。每次預(yù)算的增加或減少均會(huì)進(jìn)行固定流程化的監(jiān)控，以確保投資人的利益，實(shí)現(xiàn)資源有效利用的同時(shí)保證投資收益，最終提升企業(yè)效益。

2、在建筑工程中全過程造價(jià)管理措施

2.1項(xiàng)目決策階段

在項(xiàng)目決策期，要充分做好市場(chǎng)調(diào)研。如對(duì)建筑原材料市場(chǎng)及工程機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，同時(shí)根據(jù)調(diào)研的情況，對(duì)全過程造價(jià)方案進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。對(duì)工程的實(shí)際情況，如工程的建筑規(guī)模、采用的建筑技術(shù)、施工方案及地方的環(huán)保施工要求等進(jìn)行充分地分析，經(jīng)過一系列的技術(shù)論證，確保在決策時(shí)項(xiàng)目造價(jià)的合理性，科學(xué)有效地進(jìn)行項(xiàng)目決策。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

合理的工程設(shè)計(jì)可以有效地減少人力和物力，大大節(jié)約成本，但如果只是一味為了提高施工標(biāo)準(zhǔn)，忽略了資金的合理規(guī)劃與利用，則會(huì)造成過度消耗成本的結(jié)果，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，根據(jù)全過程造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段提出如下幾點(diǎn)建議：首先，采取合同措施，有效控制成本。如今，工程設(shè)計(jì)人員往往會(huì)忽略了對(duì)工程造價(jià)成本，或者經(jīng)濟(jì)成本觀念薄弱，造成隨意更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，相關(guān)施工企業(yè)可以在合同上對(duì)此類問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員形成一定的約束力，有效地控制設(shè)計(jì)方案的規(guī)范度及合理化，同時(shí)也能夠更好地控制造價(jià)成本計(jì)劃;其次，根據(jù)實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，選擇更加優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位及人員。在這一過程中，施工企業(yè)可以盡量將工程設(shè)計(jì)的相關(guān)單位集結(jié)在一起，讓它們各自進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，最后聘請(qǐng)專家進(jìn)行分析，從中選出最好的設(shè)計(jì);最后，進(jìn)行定額設(shè)計(jì)，有效控制成本。為了有效地控制造價(jià)成本，有必要積極地進(jìn)行定額設(shè)計(jì)和實(shí)施責(zé)任制。相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解建筑工程預(yù)算定額、造價(jià)定額和建筑材料預(yù)算價(jià)格。根據(jù)初步設(shè)計(jì)和概算提出的預(yù)算方案，然后控制整體工程的預(yù)算。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段

招投標(biāo)階段需避免惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價(jià)控制在一個(gè)安全水平，對(duì)評(píng)標(biāo)辦法采用專業(yè)手段選取價(jià)格較低標(biāo)的，而不是一味地以價(jià)低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過程中，除不可盲目選擇低價(jià)競(jìng)投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對(duì)施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對(duì)一些簡(jiǎn)單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4項(xiàng)目施工階段

在施工項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，防止項(xiàng)目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工技術(shù)的使用，有些施工技術(shù)雖然操作簡(jiǎn)單，對(duì)施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低建筑成本，但是在實(shí)際的施工過程中卻無法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無法進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，對(duì)于需要改進(jìn)的部分則要及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，同時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計(jì)劃，盡可能地將造價(jià)成本控制在預(yù)算之內(nèi)。同時(shí)，施工單位還需要建立健全的物資管理制度，以防止浪費(fèi)資源的情況發(fā)生，增加造價(jià)成本。

2.5項(xiàng)目竣工階段

竣工結(jié)算作為項(xiàng)目全過程控制的最終環(huán)節(jié)，企業(yè)在項(xiàng)目竣工時(shí)，要對(duì)整個(gè)建筑審計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)資金使用情況，對(duì)照施工合同與工程清單等，詳細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與復(fù)核，確保項(xiàng)目收益。

結(jié)語：

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，不僅是工程造價(jià)工作，重點(diǎn)是對(duì)全過程的管理與監(jiān)控。造價(jià)管理在實(shí)施之初，需要具體實(shí)施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有項(xiàng)目決策之初、方案設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工與竣工驗(yàn)收階段等全過程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理管控，最終實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

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