精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究

吳釗澤

【摘要】從城市現(xiàn)代化發(fā)展要求來看，在建設(shè)房地產(chǎn)建筑工程項目的過程中，需加強對其的管理，并全面貫徹落實精細化管理理念，確保將房地產(chǎn)建筑工程項目中的各項要素控制在標準要求內(nèi)。本文在分析房地產(chǎn)建筑工程項目管理活動時，從房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，全面分析精細化管理理念在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用路徑。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)建筑;精細化管理;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.096

隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)理念的深入應(yīng)用，房地產(chǎn)建筑工程項目在發(fā)展過程中，也開始朝著更標準化的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，建造形式更加復(fù)雜，建造技術(shù)和材料更加先進，如何做好對其的精細化管理，以彰顯出房地產(chǎn)建筑工程項目的綜合效益，成為管理人員需重點研究的課題。

1、房地產(chǎn)建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在開展房地產(chǎn)建筑工程項目管理活動時，部分管理人員仍采用粗放型的管理方式，導致無法針對性的做好成本、進度、質(zhì)量以及安全等管理。在粗放型管理模式下，缺乏完善的管理制度作為支撐，在管理過程中需要管理活動缺乏規(guī)范流程參考和重要依據(jù)，進而無法有效指導房地產(chǎn)建筑項目管理活動的高效開展。且粗放型的管理模式缺乏對市場動態(tài)的把控，將導致最終管理成效地下，無法滿足市場變化需求，進而影響建筑企業(yè)效益，降低企業(yè)競爭力。且房地產(chǎn)建筑工程項目較多，需要分項、分要素加以管理，若缺乏精細化管理理念和先進的管理技術(shù)手段，將導致管理流于表面，造成大量的人力、物力和財力資源浪費。此外，分析我國房地產(chǎn)建筑工程項目管理現(xiàn)狀可知，在管理中缺乏對BIM技術(shù)以及PDCA循環(huán)法等先進管理手段的應(yīng)用，缺乏信息化管理平臺的科學構(gòu)建和管理流程的全面規(guī)范，進而無法實現(xiàn)對管理要素的實時管控，從而會導致施工管理過程中出現(xiàn)無法及時掌握工程動態(tài)、無法有效處置緊急事故等問題。作為管理人員，應(yīng)重視上述問題，并結(jié)合精細化管理要求，進一步制定完善的管理措施。

2、精細化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用要點

2.1施工質(zhì)量精細化管理

對施工質(zhì)量進行管理，首先要做到對施工材料的精細化管理。首先對于進場施工材料，要確保其資料齊全，并要做好對進場材料的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量合格后方可投入使用。同時要嚴格按照施工方案對主體結(jié)構(gòu)施工以及各分項工程施工技術(shù)加以把控，尤其涉及到基坑施工、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋結(jié)構(gòu)和模板施工時，要加強對施工人員操作規(guī)范性的管理，并按照施工現(xiàn)場實際情況聯(lián)合施工人員和設(shè)計人員對施工圖紙加以優(yōu)化。以裝飾裝修工程為例，在開展施工時，要遵循樣板引路及先行原則，并做好樣板驗收工作，待驗收合格后方可大面積開展施工。而在對外墻面磚以及外墻保溫等分項工程進行施工時，則要以合同為基準，明確標注嚴守標準和使用要求。此外，房地產(chǎn)建筑工程項目管理人員還要做好對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，要做好現(xiàn)場施工情況巡視，并填寫報告單。在竣工環(huán)節(jié)，則要做好分項工程、隱蔽工程以及材料驗收等。

最后，管理人員應(yīng)推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，科學搭建智慧建造管理平臺：一要利用BIM搭建工程模型，基于此為建筑設(shè)計提供支撐，以優(yōu)化工程設(shè)計方案細節(jié)。如可借助可視化的模型對插座規(guī)格和顏色等進行細部把控，從而可顯著提高設(shè)計方案質(zhì)量;二要在BIM技術(shù)支持下精準搜集和處理數(shù)據(jù)，更好的明確量和價的關(guān)系，進而實現(xiàn)短周期、全過程管控，有效控制施工風險;三要統(tǒng)一管理工程附件，加強對施工合同以及工程資料的管理，并在數(shù)據(jù)模型支持下對施工過程進行模擬分析，在四維模型下，管理人員可聯(lián)合施工人員對施工過程中可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題展開預(yù)測，并形成處置預(yù)案。

2.2施工安全精細化管理管理

2.2.1P階段安全管理要點

在安全管理時，可借助PDCA循環(huán)法實現(xiàn)精細化管理。在P階段，主要任務(wù)為明確安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責任制以及安全管理措施費用等。其中，較為關(guān)鍵的為危險源識別與管理制度，要嚴格排查施工現(xiàn)場安全隱患，并建立危險源臺賬，實現(xiàn)對重大危險源的動態(tài)監(jiān)測，最大程度降低安全事故出現(xiàn)的概率。

2.2.2D階段安全管理要點

在安全管理過程中，D階段主要強調(diào)加強對施工的全面安全管理：一要開展安全教育培訓，確保教育培訓對象全覆蓋，即包括現(xiàn)場所有施工和管理人員，全面提高工程相關(guān)人員安全意識;二要加強安全技術(shù)措施管理。要全面分析房地產(chǎn)建筑工程項目中存在的不安全因素，針對特殊分項工程如腳手架施工、大型機械設(shè)備施工等，則要針對性的編制安全技術(shù)方案;三要嚴格進行安全技術(shù)交底，要按照下表1中的內(nèi)容做好交底工作。

此外，在D階段，管理人員還要進一步遵守安全例會制度，及時掌握安全生產(chǎn)情況，深入分析安全問題成因，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到及時整改。同時應(yīng)做好消防安全管理和安全內(nèi)業(yè)資料管理，確保安全管理有文件支撐。

2.2.3C階段安全管理要點

在C階段，安全管理主要任務(wù)為做好安全檢查和隱患整改，要定期和不定期的對安全施工情況進行專項排查，并確保安全隱患整改措施逐級落實。

2.2.4A階段安全管理要點

在安全管理A階段，管理人員應(yīng)主要做好安全事故報告和責任追究管理，對發(fā)現(xiàn)的安全事故要做好成因調(diào)查，并制定完善的整改方案，明確責任人并做好限期整改。

2.3施工進度精細化管理

施工進度控制也是房地產(chǎn)建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容，在對其進行管理時，也要嚴格以精細化管理為要求，做好施工進度實時監(jiān)測與管理。在施工前期，要制定施工進度計劃，結(jié)合施工方案和BIM技術(shù)對施工進度計劃進行調(diào)整，并實現(xiàn)對各項資源的科學配置，提高合理性。其次，施工管理人員要安排專人對施工進度進行管理，并召開施工進度控制例會，不定期對施工進度進行督查，將其與施工進度計劃相比對，確保施工進度在可控范圍內(nèi)。最后，管理人員要掌握各項可能影響建筑工程施工進度的因素，包括施工材料、施工變更等，尤其涉及到施工變更時，要聯(lián)合設(shè)計人員、施工人員做好施工調(diào)整，確保不影響工程如期交付。

2.4施工成本精細化管理

對施工成本進行精細化管理，要求管理人員明確施工直接成本和間接成本。在開展成本管理時，要考慮到全壽命周期各個施工階段用料、人員聘用、方案設(shè)計、技術(shù)執(zhí)行等成本。且在成本精細化管理過程中，管理人員要將綠色建筑理念融入其中，從根本上控制材料成本和機械設(shè)備使用成本，同時可大力推廣綠色施工技術(shù)，減少能源消耗，降低能源使用費用以及設(shè)備維護費用等。

結(jié)語：

總之，在精細化管理理念下，房地產(chǎn)建筑工程管理人員在開展管理活動時，需明確管理工作要點和具體的管理內(nèi)容，并找準精細化管理理念與房地產(chǎn)建筑工程項目之間的契合點，依托先進的技術(shù)手段，實現(xiàn)高效管理。在具體管理過程中，管理人員則要從施工質(zhì)量、施工安全、施工進度以及施工成本四個方面實現(xiàn)全面精細化管理，確保提高房地產(chǎn)建筑工程項目的綜合效益。

參考文獻：

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