房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的若干問題與對(duì)策

吳睿

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，越來越多的房屋建筑工程項(xiàng)目得以興建，整個(gè)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而從實(shí)際的房屋建筑工程施工現(xiàn)狀來看，在質(zhì)量與安全的管理方面由于還存在一定的不足而直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，所以作為從業(yè)者需要對(duì)這兩方面提高重視，深究具體的施工質(zhì)量與施工安全的管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工質(zhì)量;施工安全;管理對(duì)策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.007

1、引言

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，施工階段的管理工作非常重要。為了使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工階段的管理效率以及管理質(zhì)量得到提升，很多管理團(tuán)隊(duì)在管理過程中會(huì)使用一些比較獨(dú)特的管理模式，并且不斷對(duì)管理模式進(jìn)行完善。但是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，仍然存在一些問題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目管理非?；靵y，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有嚴(yán)重影響。因此，如何進(jìn)一步提升施工階段的管理水平是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重點(diǎn)研究的課題。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的若干問題

2.1施工管理制度問題

管理制度的完善與否對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的整體水平起著決定性的作用。總的來說，健全的管理制度能夠更好地約束房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)行為，也對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行了更加嚴(yán)格的把控，整體房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是房地產(chǎn)企業(yè)的“定時(shí)炸彈”，施工進(jìn)展與施工質(zhì)量無法得到保障，將進(jìn)一步阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2施工材料問題

目前，在實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，由于施工技術(shù)、材料管理、施工質(zhì)量的問題得不到有力保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在一定的安全隱患，也嚴(yán)重影響了整體建筑物的質(zhì)量。近年來，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷深入，新型設(shè)備和新技術(shù)也廣泛應(yīng)用在我國房地產(chǎn)項(xiàng)目中，為我國房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體施工帶來一定的便利性，然而由于大部分施工人員對(duì)于新技術(shù)還是停留在主觀的認(rèn)知層面，沒有科學(xué)地掌握新技術(shù)的應(yīng)用方法，大部分施工人員還是延續(xù)過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這也一定程度上阻礙了施工的整體進(jìn)度。另外，在實(shí)際工作大部分質(zhì)檢部門沒有大力度的做好材料的質(zhì)量檢測(cè)，這為整個(gè)施工過程都埋下一定的安全隱患，對(duì)于施工人員的安全也帶來嚴(yán)重威脅[1]。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題

國內(nèi)的建筑行業(yè)中重點(diǎn)是農(nóng)民工為主體的建設(shè)力量，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的施工人員農(nóng)民工占有百分之九十，其沒有一定的文化背景，也沒有一技之長(zhǎng)，僅憑體力勞動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)也需要諸多的施工人員。所以，房地產(chǎn)施工人員有較大的流動(dòng)性，沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目施工沒有較多的機(jī)械化操作，仍然通過手工來完成大部分的工作，導(dǎo)致工作任務(wù)較重，并且常常為趕工期，要長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度工作造成人員疲勞作業(yè)，進(jìn)而致使其在施工過程中，出現(xiàn)失誤的概率增加，造成突發(fā)性安全事故。源于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工幾乎都是在室外與高空作業(yè)，天氣因素也有一定影響，這就加重項(xiàng)目施工的危險(xiǎn)程度。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理對(duì)策

3.1構(gòu)建完善的管理體系

管理體系為房地產(chǎn)施工奠定了基礎(chǔ)，是房地產(chǎn)施工親重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更加順利地實(shí)施建設(shè)工作。因?yàn)槿狈εc施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題進(jìn)行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，設(shè)定方案、實(shí)施方案、完善方案。要設(shè)定可實(shí)施的計(jì)劃方案，對(duì)可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)上報(bào)，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理考察，結(jié)合實(shí)際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)做出貢獻(xiàn)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等等。

3.2嚴(yán)格控制施工材料

在開展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，管理人員需要嚴(yán)格把控項(xiàng)目工程材料。在以往的房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中常常會(huì)出現(xiàn)包料、包工的問題，對(duì)此，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督力度，并在房地產(chǎn)施工之前需要詳細(xì)檢查施工材料的質(zhì)量和型號(hào)，嚴(yán)格禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證投入于施工中的材料滿足實(shí)際生產(chǎn)要求，以為建筑物后續(xù)的安全性和穩(wěn)定性提供堅(jiān)實(shí)保證。與此同時(shí)，還需要嚴(yán)格把控施工材料的招投標(biāo)過程，在開展招投標(biāo)時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料制造商的審查力度，詳細(xì)調(diào)查材料制造商的業(yè)內(nèi)資質(zhì)和市場(chǎng)口碑。在實(shí)際施工用料過程中，要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理施工材料的投入情況，做好施工材料的儲(chǔ)存工作，防止施工材料出現(xiàn)受潮及變質(zhì)情況而給房地產(chǎn)項(xiàng)目施工帶來不良影響。此外，在實(shí)際房地產(chǎn)施工過程中，項(xiàng)目工程質(zhì)量極易會(huì)受到當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件影響，因此，務(wù)必要嚴(yán)格把控房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的整體環(huán)境，防止延誤施工工期。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

工程項(xiàng)目施工管理過程中，必須嚴(yán)格管控施工場(chǎng)地狀況，把質(zhì)量管理的部分與管理目的有效融合，將施工建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)工程與創(chuàng)優(yōu)工程充分融合，有效落實(shí)管理規(guī)范體系，根據(jù)法律管理體制、經(jīng)濟(jì)模式等進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理活動(dòng)，防止項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種不良狀況，確保全部施工工序的順利進(jìn)行。施工單位還應(yīng)當(dāng)設(shè)立專項(xiàng)管控施工質(zhì)量的責(zé)任部門，在各部門中選擇能力強(qiáng)者組合構(gòu)建，設(shè)立質(zhì)量檢測(cè)工作人員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有內(nèi)容與環(huán)節(jié)展開管理與檢查[2]。在多層管理與多層檢查的模式下，確保工程項(xiàng)目建筑的總體質(zhì)量，對(duì)于項(xiàng)目工程建筑的施工質(zhì)量也可以帶來很大影響。嚴(yán)格控制質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)，檢測(cè)每道操作流程，嚴(yán)禁不合格原料在總體施工操作過程中的流入，高效推動(dòng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工管理過程非常重要。為了完成高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)，在施工階段，管理者要總結(jié)施工管理中存在的問題，并分析其影響因素，從而采取應(yīng)對(duì)措施有效解決問題，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利開展，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧斌.試論房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題及其解決措施[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（22）：64.

[2]鄧紹棠.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在問題及改進(jìn)措施[J].城市道橋與防洪，2012（08）：372-374+402.