專訪劉勝軍：企業(yè)如何抓住“雙循環(huán)”的歷史機(jī)遇

中歐商業(yè)評(píng)論（以下簡(jiǎn)稱CBR）：您在文中從宏觀層面分析了“雙循環(huán)”的重要性和意義。那么落地到產(chǎn)業(yè)，您認(rèn)為哪些行業(yè)會(huì)受益于雙循環(huán)？

劉勝軍：我認(rèn)為21世紀(jì)的一個(gè)大概率事件，就是中國這個(gè)世界最大消費(fèi)市場(chǎng)的崛起。這是一個(gè)非常大的歷史機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)而言，如果能抓住這個(gè)機(jī)遇崛起，在任何一個(gè)行業(yè)都可以做到前幾名。具體來看，科技創(chuàng)新是國家鼓勵(lì)的，尤其是解決核心技術(shù)瓶頸的產(chǎn)業(yè)，將會(huì)有很大的發(fā)展。芯片應(yīng)該算一個(gè)。其次，應(yīng)該是和消費(fèi)相關(guān)的行業(yè)，現(xiàn)在提的新消費(fèi)是一個(gè)熱點(diǎn)。第三，可能是容易被忽略的，我認(rèn)為是環(huán)保相關(guān)的行業(yè)。因?yàn)榄h(huán)保目前無論是國內(nèi)還是國外，都非常重視。在2021年政府工作報(bào)告中，也明確提及了環(huán)保目標(biāo)。此外，中美在環(huán)保問題上也有了交集。氣候變化主要靠中國和美國兩大國，所以在這個(gè)時(shí)候和氣候環(huán)保相關(guān)的行業(yè)可能也會(huì)成為中央未來關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

CBR：“雙循環(huán)”提出之后，有些觀點(diǎn)認(rèn)為，出口型企業(yè)會(huì)受到較大影響。在您看來，出口型的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

劉勝軍：首先“雙循環(huán)”不是說不能出口了，而是企業(yè)應(yīng)該看到歷史趨勢(shì)——我們出口的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。企業(yè)當(dāng)然可以繼續(xù)做出口業(yè)務(wù)，但企業(yè)應(yīng)該看到，未來更大的機(jī)會(huì)在國內(nèi)。所以出口企業(yè)要考慮，你的競(jìng)爭(zhēng)力怎么樣去服務(wù)國內(nèi)的消費(fèi)，這是一個(gè)不能夠錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。另外，出口型企業(yè)，要有產(chǎn)業(yè)鏈安全的意識(shí)，要未雨綢繆，要思考如何降低自己所在產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱性。最后，出口型企業(yè)要考慮市場(chǎng)的分散化，比如未來是否要減少美國的比重，增加歐洲的比重等。

CBR：您提到內(nèi)循環(huán)是“消費(fèi)+科技”，而且這次提升消費(fèi)，與過去不同。企業(yè)家該如何理解“雙循環(huán)”下的消費(fèi)概念？

劉勝軍：“雙循環(huán)”下的消費(fèi)崛起，同時(shí)也帶來消費(fèi)的結(jié)構(gòu)性變化。也就是說我的蛋糕做大了，但是消費(fèi)者的需求層次可能提高了。如果企業(yè)還停留在原來的狀態(tài)，這個(gè)蛋糕的擴(kuò)大可能和你沒什么關(guān)系。現(xiàn)在年輕一代的消費(fèi)理念變化很大，如果企業(yè)跟不上消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化是非常被動(dòng)的。

另外，我覺得國內(nèi)消費(fèi)品牌的崛起，一定要有品牌意識(shí)。盡管品牌意識(shí)說了很多年，但我認(rèn)為中國企業(yè)在品牌建設(shè)上依然是很大的短板。企業(yè)品牌需要長(zhǎng)期的積累，我們現(xiàn)在依然看到太多的企業(yè)還是追求短平快，靠資本強(qiáng)推品牌。近幾年，我們的流行品牌太多了，但大多數(shù)過兩年就不行了。所以企業(yè)要有長(zhǎng)期的眼光，真正用心去做一個(gè)品牌。

CBR：對(duì)企業(yè)家而言，應(yīng)如何理解“雙循環(huán)”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

劉勝軍：我覺得企業(yè)要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)殡m然我們現(xiàn)在走向內(nèi)需，但是我們要意識(shí)到供給過剩是一個(gè)全球現(xiàn)象，就是因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)的“爆炸”太厲害了。現(xiàn)在全球的人口增長(zhǎng)在放緩，而產(chǎn)能的擴(kuò)張卻幾乎是無限的。所以未來，幾乎所有的行業(yè)最終都會(huì)走向紅海競(jìng)爭(zhēng)。

在紅海競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)只有兩條路，第一條路是我能夠不斷地去創(chuàng)造新的藍(lán)海。很多企業(yè)可能剛在紅海站穩(wěn)腳跟，但是發(fā)現(xiàn)紅海已經(jīng)沒空間了。所以企業(yè)要快速切換到藍(lán)海市場(chǎng)，企業(yè)家要有這種戰(zhàn)略的眼光和戰(zhàn)略的判斷力。第二條路，企業(yè)要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。

最后，我覺得企業(yè)也可以做一些戰(zhàn)略性的投資。比如，你身處制造業(yè)，無論怎么努力，這個(gè)行業(yè)都不可避免地下滑。比如一個(gè)制鞋企業(yè)，不可能再去做芯片，你的稟賦、能力都不行。這個(gè)時(shí)候企業(yè)該怎么辦？我的建議是，企業(yè)可以戰(zhàn)略投資。我不懂芯片，但是我可以去買優(yōu)質(zhì)的芯片企業(yè)股票。我不建議企業(yè)家什么都自己做，這樣很容易導(dǎo)致多元化。我們有一個(gè)成語叫“邯鄲學(xué)步”，企業(yè)多元化的結(jié)果，往往是新業(yè)務(wù)有問題，老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)也丟了。但是企業(yè)做戰(zhàn)略投資，成為財(cái)務(wù)投資人，分享優(yōu)質(zhì)企業(yè)的收益，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就很小了。例如騰訊的投資就是一個(gè)很好的案例。