科技型企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策探究

晉海斌 馬云平

摘 要：近幾年，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷全球化，使得國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越強(qiáng)烈。企業(yè)想要不斷地發(fā)展以及強(qiáng)大，就需要改革以及創(chuàng)新管理理念和方法，在企業(yè)管理中推行全面、有效的預(yù)算管理。然而就目前企業(yè)的情況來(lái)說，有一部分企業(yè)還沒有意識(shí)到科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，作為信息化時(shí)代，越來(lái)越多的科技型企業(yè)踴躍而出，導(dǎo)致這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈。預(yù)算管理不僅是社會(huì)信息化發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求，所以科技型企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理工作應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣才更加有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。本文就一些科技型企業(yè)出現(xiàn)的相關(guān)問題提出了具有針對(duì)性的解決方案以及創(chuàng)新方法，希望能夠幫助更多科技型企業(yè)明確預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：科技型企業(yè);預(yù)算管理;問題;對(duì)策

前言：企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中比較重要的流程，預(yù)算管理措施以及方法會(huì)受到眾多研究學(xué)者的注意。有效的預(yù)算管理，不但可以讓資金的流向更加正確，還可以提高資金使用的效率，這樣就能更好地規(guī)避企業(yè)違規(guī)調(diào)動(dòng)資金以及資金預(yù)想不周等一系列的不良問題。然而在我國(guó)目前企業(yè)當(dāng)中還存在許多的問題，這就不利于科技型企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)科技型企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。就某些方面來(lái)說，我國(guó)雖然正在不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新改革，但是仍然會(huì)受到多方面因素的干擾，科技型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)依然十分劇烈。預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展提供不斷的支持，讓其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)資源得到保障，從而進(jìn)一步對(duì)企業(yè)資源合理分配，因此加強(qiáng)對(duì)科技型企業(yè)的預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

1.企業(yè)預(yù)算管理的概念

企業(yè)預(yù)算管理主要指企業(yè)以實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為活動(dòng)導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)以及相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的分析之后，將最終評(píng)價(jià)結(jié)果反饋出來(lái)的一種措施。預(yù)算管理開展過程中，企業(yè)全員都需要參與進(jìn)來(lái)，這樣做是為了更好地提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高風(fēng)險(xiǎn)控制力，讓企業(yè)的戰(zhàn)略部署可以成功的實(shí)現(xiàn)。想要完成企業(yè)既定目標(biāo)，就需要從初期開始投入，自投入起就要合理配置企業(yè)資源。企業(yè)預(yù)算管理也能夠理解成資源配置的具體表現(xiàn)形式，所以企業(yè)預(yù)算管理既是一種決策范疇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的起點(diǎn)。

2.企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容

科技型企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，其中包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

（1）業(yè)務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算又叫經(jīng)營(yíng)預(yù)算?？梢詫⑵髽I(yè)在預(yù)算期間所發(fā)生的日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真實(shí)地反映出來(lái)。

（2）資本預(yù)算

資本預(yù)算指的是預(yù)算期間企業(yè)所進(jìn)行的長(zhǎng)期投資，以及一次性業(yè)務(wù)支出所花費(fèi)的預(yù)算，也是一項(xiàng)不能缺少的活動(dòng)。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)成果直接反映出來(lái)。它將實(shí)際結(jié)果落實(shí)在現(xiàn)金流量預(yù)算當(dāng)中，并形成最終的利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，從實(shí)際上來(lái)說就是業(yè)務(wù)預(yù)算和一系列專項(xiàng)預(yù)算的綜合體現(xiàn)。

3.企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算管理第一個(gè)特點(diǎn)為全面性。全面性體現(xiàn)在全額、全員以及全程當(dāng)中?！叭~”指的是企業(yè)預(yù)算管理不僅是企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，還包括企業(yè)的投資活動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，還有企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算以及籌資預(yù)算等?！叭珕T”指的是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)成員共同參與，共同完成，可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效進(jìn)行?！叭獭敝傅氖瞧髽I(yè)所涉及的整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)，其中包括企業(yè)的預(yù)算編制、分析以及預(yù)算之后所要執(zhí)行的相關(guān)活動(dòng)等，科學(xué)的預(yù)算管理理念要滲透到企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中去。第二個(gè)特點(diǎn)為制度性。企業(yè)預(yù)算管理就是通過強(qiáng)化預(yù)算來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。想要讓企業(yè)預(yù)算成為一種手段的話，不僅需要企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建良好的預(yù)算制度，還需要企業(yè)的預(yù)算管理和戰(zhàn)略要求相符合，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)起到良好的作用。

二、科技型企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

1.缺少契合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系

部分科技型企業(yè)在實(shí)施具體的預(yù)算管理中經(jīng)常會(huì)使用其他企業(yè)通用的管理體系，不會(huì)考慮自身企業(yè)的特點(diǎn)。因?yàn)榭萍夹推髽I(yè)大部分都屬于創(chuàng)業(yè)初期，所以會(huì)將重點(diǎn)放在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)以及銷售上，但這些企業(yè)在這方面和其他比較成熟的企業(yè)相比，有著很大的差異。然而預(yù)算管理是一個(gè)十分復(fù)雜的體系，需要企業(yè)投入大量專業(yè)人士，但是大部分科技型企業(yè)都缺少這方面的人才。按照其他企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的話，需要很高的實(shí)施成本，大部分科技型企業(yè)，由于沒有足夠?qū)嵤┰擁?xiàng)預(yù)算管理的能力，一般都會(huì)造成預(yù)算管理“流產(chǎn)”。

2.預(yù)算編制與調(diào)整缺乏一定的科學(xué)性

預(yù)算編制一方面是開展預(yù)算管理的前提，一方面也是開展預(yù)算管理的保障，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。對(duì)于科技型企業(yè)而言，采取合適的方式方法進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)具有巨大的作用和意義，不僅能加快企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)程，還可以提高使用效果。我國(guó)一些企業(yè)在開始預(yù)算編制時(shí)，方法缺乏創(chuàng)新，有一定的單一性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)現(xiàn)在還在應(yīng)用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法。例如，在編制預(yù)算費(fèi)用時(shí)，通常情況下，企業(yè)會(huì)和上一年的銷售量和增長(zhǎng)量進(jìn)行比較，通過這種方式，企業(yè)可以在一定程度上確定預(yù)算年度的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，但是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的問題無(wú)法預(yù)料，這樣就會(huì)存在不準(zhǔn)確的預(yù)算。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的部門進(jìn)行不同的預(yù)算管理，這樣才可以更加有效地分配企業(yè)資源。

3.忽視對(duì)預(yù)算的過程管理

預(yù)算過程管理主要是指企業(yè)分析并控制目標(biāo)。一些科技型企業(yè)僅將預(yù)算編制看作了預(yù)算管理的重要內(nèi)容，但是在實(shí)際執(zhí)行中卻有所忽視，沒有對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行有效管理，也沒有考慮實(shí)際情況，從而預(yù)算和實(shí)際之間就會(huì)有很大的差異，導(dǎo)致該項(xiàng)活動(dòng)無(wú)法良性發(fā)展。企業(yè)如果沒有充分分析預(yù)算和全面了解相關(guān)數(shù)據(jù)的話，就沒有辦法及時(shí)的跟蹤以及進(jìn)行數(shù)據(jù)的反饋，也就會(huì)存在預(yù)算和實(shí)際情況發(fā)生比較大偏差的情況。再加上企業(yè)對(duì)預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，在沒有充分考慮經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情況下，就在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)預(yù)算頻繁的追加，這樣就會(huì)讓預(yù)算失去本身的價(jià)值以及意義。如果在預(yù)算過程管理中發(fā)現(xiàn)問題并沒有解決，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算形式是一個(gè)“表面功夫”。如果企業(yè)對(duì)預(yù)算過程管理不重視，就很難保證預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，也不能準(zhǔn)確控制月度目標(biāo)以及季度目標(biāo)等，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒有有效控制管理節(jié)點(diǎn)。

4.預(yù)算管理的執(zhí)行力較為薄弱

科技型企業(yè)大部分都在初創(chuàng)期，科技研發(fā)以及銷售管理是企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容。一般而言，科技產(chǎn)品需要進(jìn)行市場(chǎng)分析、研發(fā)、投入、產(chǎn)品試制以及最后的生產(chǎn)，因此并不是所有的產(chǎn)品都能夠在市場(chǎng)中投放。在實(shí)施預(yù)算管理的整個(gè)過程中，企業(yè)各部門之間的交流存在一定的障礙，財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒有在實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及市場(chǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)中落實(shí)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行中，相關(guān)的預(yù)算管理人員不僅存在相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)缺乏的問題，還存在專業(yè)管理知識(shí)缺乏的問題。如果讓預(yù)算管理流于表面，沒有和實(shí)際的科技企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容相符合，就會(huì)造成企業(yè)資源配置中存在各種問題，從而沒有真正發(fā)揮出預(yù)算管理的實(shí)際作用。

5.各個(gè)部門間缺乏有效協(xié)作

整合企業(yè)各部門人員，讓其參加到企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理中，這樣才會(huì)有利于提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。但是多數(shù)科技型企業(yè)依然把所有財(cái)務(wù)工作都讓財(cái)務(wù)部門處理，避免其他部門接觸，但是從管理角度而言，預(yù)算工作需要結(jié)合各個(gè)部門實(shí)際情況，這樣財(cái)務(wù)部門才能夠進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一年的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而才能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。然而有些管理人員經(jīng)常會(huì)敷衍了事或虛報(bào)經(jīng)費(fèi)，讓自己獲得更多的經(jīng)費(fèi)以及利益，而如果財(cái)務(wù)部門對(duì)這些問題沒有進(jìn)行核實(shí)就進(jìn)行預(yù)算編制的話，就會(huì)使企業(yè)預(yù)算提高，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

6.預(yù)算管理的考核機(jī)制不健全

健全的預(yù)算考核機(jī)制可以保證預(yù)算管理體系有效運(yùn)行和落實(shí)，但是在部分科技型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)卻并沒有深刻意識(shí)到預(yù)算考核機(jī)制的重要性。同時(shí)有些企業(yè)即使是制定了比較嚴(yán)格的企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制，在執(zhí)行時(shí)也會(huì)出現(xiàn)比較寬松的情況，這就說明了這些企業(yè)在完善預(yù)算管理的考核機(jī)制上僅僅是表面功夫，沒有真正地將其投入到企業(yè)的運(yùn)行中去，這就會(huì)打擊到預(yù)算管理部門及其執(zhí)行人員的積極性。

三、完善科技型企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策

1.選擇契合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理體系

簡(jiǎn)化預(yù)算指標(biāo)管理，構(gòu)建和自身科技型企業(yè)相符合的預(yù)算管理方式，對(duì)企業(yè)來(lái)說具有十分重要的作用。科技型企業(yè)因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，需要對(duì)研發(fā)項(xiàng)目中的成本支出進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)在選擇預(yù)算管理方式上面，需要選擇最合適的，而不是選擇最廣泛使用的方式方法，這樣企業(yè)不但可以降低預(yù)算管理成本，還可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的真正目的。

2.構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理流程

在實(shí)施適合企業(yè)的預(yù)算管理方案中，一方面，相關(guān)管理人員進(jìn)行資料收集時(shí)會(huì)存在一定的限制，另一方面，有些基層員工不夠配合，沒有很高的參與性，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理過程中很容易受到外界因素的影響。然而科技型企業(yè)想要進(jìn)行預(yù)算管理的創(chuàng)新，就應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工參與的重要性，將員工的績(jī)效和參與程度掛鉤，同時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門需要分解戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的短期發(fā)展進(jìn)行目標(biāo)的制定，選擇自上而下的原則進(jìn)行反復(fù)交流，進(jìn)一步確定預(yù)算。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，他們?cè)趫?zhí)行預(yù)算時(shí)，需要加強(qiáng)事前監(jiān)控以及跟蹤事后執(zhí)行進(jìn)度，并且在月末與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，交流彼此關(guān)于預(yù)算發(fā)生偏差的主客觀影響因素。這樣的話，企業(yè)就采用了內(nèi)部上下結(jié)合的方式，不僅能夠保證基層員工可以在預(yù)算管理中發(fā)揮自己的作用，還加強(qiáng)了員工之間的關(guān)聯(lián)性。

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每月召開業(yè)務(wù)預(yù)算分析大會(huì)時(shí)，要引起業(yè)務(wù)部門的高度重視，讓他們自覺參與其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。一套科學(xué)的預(yù)算管理流程，不僅能讓業(yè)務(wù)部門以及基層員工之間，都可以對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)可，而且會(huì)自愿接受預(yù)算管理的評(píng)價(jià)，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)預(yù)算過程管理與監(jiān)督

企業(yè)實(shí)施預(yù)算工作之后，需要充分監(jiān)督并且管理預(yù)算工作相關(guān)人員，在進(jìn)行工作時(shí)可以嚴(yán)格要求他們。讓他們遵守企業(yè)中的規(guī)章制度，主要是為了保證企業(yè)工作可以順利展開。在制定預(yù)算方案時(shí)，企業(yè)需要注意的問題是部門之間是否會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。加強(qiáng)監(jiān)督可以保證企業(yè)制定的預(yù)算方案和實(shí)際情況相符合，從而能夠使方案更加順利的執(zhí)行。至于對(duì)后續(xù)預(yù)算的監(jiān)督，主要是為了保障后續(xù)工作可以順利展開。在對(duì)預(yù)算過程進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，企業(yè)可以采用匿名舉報(bào)的辦法進(jìn)行損害企業(yè)利益人員的排查，建立完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的舉報(bào)制度，在收到舉報(bào)相關(guān)信息后需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查以及取證，保證信息的真實(shí)性。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的監(jiān)督以及管理，保證預(yù)算報(bào)表中的每個(gè)數(shù)字，都可以找到準(zhǔn)確的來(lái)源。監(jiān)督預(yù)算管理過程時(shí)，監(jiān)督人員必須保證制定的內(nèi)容可以在企業(yè)內(nèi)部得到具體實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)督時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)不相符的情況，就需要及時(shí)糾正。

4.提高預(yù)算管理執(zhí)行工作的力度

科技型企業(yè)應(yīng)該建立和自身特點(diǎn)相符合的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)預(yù)算進(jìn)行分解，明確各個(gè)員工以及部門的職責(zé)以及權(quán)限，并且明確具體的負(fù)責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制。與此同時(shí)根據(jù)預(yù)算工作流程，確定各個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)以及相應(yīng)負(fù)責(zé)人，選擇合適的執(zhí)行預(yù)算工具，保證每個(gè)崗位都有人負(fù)責(zé)，并且保證有關(guān)負(fù)責(zé)人之間可以建立起信息溝通，發(fā)現(xiàn)問題后可以及時(shí)提出并解決。

5.加強(qiáng)各個(gè)部門間的信息溝通

第一，人力資源部門可以定期組織全體行政人員以及生產(chǎn)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以怎樣進(jìn)行部門之間的溝通為主題，對(duì)全體人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化部門人員對(duì)良性溝通這一重要技能的認(rèn)知。

第二，應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)部門成員對(duì)其他部門的管理制度以及相關(guān)工作流程的學(xué)習(xí)，讓他們對(duì)于其他部門的主要工作以及流程有一定的熟悉程度，這樣可以方便他們?nèi)蘸笤诠ぷ魃系臏贤ā?/p>

第三，企業(yè)可以定期組織有關(guān)部門之間的會(huì)議，就前一段時(shí)間各部門之間在溝通中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論以及分析，找到相應(yīng)的解決措施，然后各部門再分別召開會(huì)議，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將在會(huì)議當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題和部門成員進(jìn)行討論以及學(xué)習(xí)，并將所提出的改善意見運(yùn)用到以后的工作當(dāng)中。

第四，行政部門可以按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定各個(gè)部門之間的聯(lián)系，然后建立起部門之間的溝通流程，明確部門溝通之間的權(quán)利以及義務(wù)，同時(shí)可以成立專門的溝通障礙小組，部門在出現(xiàn)溝通障礙調(diào)解無(wú)果的情況下，可以向該小組投訴，而后小組成員會(huì)向雙方領(lǐng)導(dǎo)以及當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查以及調(diào)解，并將處理結(jié)果以文件的方式報(bào)告給企業(yè)管理人員。

第五，對(duì)于在工作中關(guān)聯(lián)性比較大的部門，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以在工作之余，組織適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?dòng)以及聚餐等非正式的方法，增加彼此部門成員之間的了解，這樣會(huì)有助于部門成員今后在工作中溝通順暢，方便企業(yè)相關(guān)活動(dòng)順利開展。

6.不斷完善預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制

為了有效執(zhí)行預(yù)算管理制度，科技型企業(yè)需要按照自身發(fā)展的情況，制定有效的考核制度以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。至于科技型企業(yè)目前的考核還沒有落實(shí)到位這一情況，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)其沒有足夠的重視，一些獎(jiǎng)懲措施不夠完善，缺乏可操作性，所以科技型企業(yè)需要明確企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)，定期組織專業(yè)人員，全面評(píng)價(jià)相關(guān)預(yù)算的執(zhí)行情況，將執(zhí)行情況放到企業(yè)的考核管理和職務(wù)晉升以及年終獎(jiǎng)金中去，這樣才能有效提高各部門以及人員對(duì)預(yù)算工作的重視。

四、結(jié)論

在科技型企業(yè)中，合理地開展預(yù)算管理工作，一定會(huì)碰到許多問題，這就需要科技型企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)不斷探索，把握好預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證其科學(xué)合理的情況下，建立屬于自己的管理模式。然后將預(yù)算管理工作體現(xiàn)到各個(gè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，這樣才能進(jìn)一步合理分配財(cái)務(wù)資源，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)科技型企業(yè)全方位發(fā)展。

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