配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理存在的問題及對(duì)策分析

張智豪

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提高，我國不斷增加了配電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)數(shù)量，在配電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)過程中，涉及廣泛的范圍，整體投資比較大，因此會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)影響力。為了高效的完成配電網(wǎng)建設(shè)工程，需要做好前期準(zhǔn)備工作，通過落實(shí)配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作，可以保障配電網(wǎng)建設(shè)工程的可行性。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)建設(shè)工程;建設(shè)前期;管理問題;管理措施

1.工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理存在的問題

1.1不夠重視項(xiàng)目前期決策工作

在傳統(tǒng)管理模式的影響下，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理工作存在認(rèn)知觀念方面的偏差，很多工程項(xiàng)目開展的過于倉促，缺乏前期調(diào)研，也沒有比選工程場址的選址，規(guī)模確定之前沒有開展論證，影響到工程項(xiàng)目的效益，增加了整體投資成本，導(dǎo)致規(guī)模方案缺乏合理性。因此在工程項(xiàng)目施工之前，需要全面評(píng)估建議書和可行性研究報(bào)告，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)重復(fù)和低效的工作。針對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，我國缺乏有效的管理機(jī)制，因此影響到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)受到影響。在工程開始階段，設(shè)計(jì)人員沒有結(jié)合工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)圖紙，此外因?yàn)椴粔蛄私庠O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝，導(dǎo)致設(shè)計(jì)觀念缺乏創(chuàng)新性。

1.2管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在工程項(xiàng)目施工過程中，需要做好前期管理工作，但是當(dāng)前一些管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性和規(guī)模性的特征，因此要求管理人員掌握各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，這樣才可以順利管理工程項(xiàng)目。但是當(dāng)前一些管理人員只是掌握建筑工程的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理片面化。雖然一些管理人員在前期管理階段利用了專業(yè)知識(shí)，但是缺乏工作責(zé)任感，因此降低了管理工作的效率。

1.3規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作不完善

雖然施工單位杜宇項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作開展技術(shù)評(píng)審工作，但是仍舊需要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制。在設(shè)計(jì)管理階段，設(shè)計(jì)方案審查工作不夠完善，主要是針對(duì)性使用功能和經(jīng)濟(jì)性以及安全性等方面，沒有綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及項(xiàng)目需求等方面，對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化和新技術(shù)應(yīng)用等沒有提出較高的要求，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計(jì)方案缺乏前瞻性，影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，還會(huì)影響到投資效果，引發(fā)能源浪費(fèi)等問題。

2.配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理的措施

2.1提高前期決策管理力度

建議書和可研報(bào)告是配電網(wǎng)建設(shè)工程施工的重要文件，關(guān)系到配電網(wǎng)建設(shè)工程施工的合法性，同時(shí)影響到選址的科學(xué)性，也是日后項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)，因此加大力度研究前期策劃工作，合理編制項(xiàng)目可研報(bào)告，關(guān)系大配電網(wǎng)建設(shè)工程的順利開展。為了順利實(shí)施配電網(wǎng)建設(shè)工程，需要制定科學(xué)的計(jì)劃，施工單位需要重視前期決策工作，需要選擇配電網(wǎng)建設(shè)工程咨詢企業(yè)開展配電網(wǎng)建設(shè)工程前期研究工作。利用科學(xué)的眼光看待前期研究成果，保障項(xiàng)目決策的科學(xué)性。配電網(wǎng)建設(shè)工程前期研究人員需要全面徹底地分析項(xiàng)目可行性，綜合分析生產(chǎn)和安全以及經(jīng)濟(jì)等方面，避免浪費(fèi)施工資源和能源，保障配電網(wǎng)建設(shè)工程的綜合效益。施工單位需要貫徹執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理制度，落實(shí)現(xiàn)代化管理模式，落實(shí)項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，有效降低配電網(wǎng)建設(shè)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。施工單位需要重視配電網(wǎng)建設(shè)工程可行性研究工作，有效指導(dǎo)整個(gè)配電網(wǎng)建設(shè)工程，團(tuán)結(jié)合作地完成相關(guān)工作。

2.2創(chuàng)新配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作模式

當(dāng)前各個(gè)配電網(wǎng)建設(shè)工程廣泛開展全過程配電網(wǎng)建設(shè)工程咨詢管理模式，我國的配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作也要提高創(chuàng)新力度，不僅需要利用傳統(tǒng)的管理模式，還要積極落實(shí)全過程配電網(wǎng)建設(shè)工程咨詢等模式，在項(xiàng)目管理階段融合專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理人員，使配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理效率因此提高。創(chuàng)新配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理模式，可以整合不同專業(yè)前期咨詢企業(yè)，有效節(jié)省工作時(shí)間，提高整體工作效率，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)理念，有效防范各種問題，避免發(fā)生索賠事件，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)前期精細(xì)化管理，提高整體工作效率。配電網(wǎng)建設(shè)工程管理人員需要主動(dòng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，深入掌握各種先進(jìn)的管理理念，使配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理效率因此提高。

2.3改進(jìn)設(shè)計(jì)過程管理

相關(guān)工作人員需要全面了解配電網(wǎng)建設(shè)工程，統(tǒng)籌規(guī)劃總體布置，在設(shè)計(jì)方案中融合先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)。在設(shè)計(jì)過程管理階段，首先需要制定設(shè)計(jì)技術(shù)管理規(guī)范制度，注重結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)，在具體工作中嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)相關(guān)章程規(guī)則。其次需要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，在設(shè)計(jì)過程中積極利用新材料和新工藝等。最后需要思考施工材料的質(zhì)量和供應(yīng)商的能力等。在配電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，需要加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，考慮設(shè)計(jì)管理工作的各種細(xì)節(jié)，保障設(shè)計(jì)管理工作的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)過程中，如果發(fā)生技術(shù)問題，需要及時(shí)組織專家開展技術(shù)論證，制定針對(duì)性的解決方案，保證科學(xué)地開展配電網(wǎng)建設(shè)工程。

2.4創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理方法

配電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理方法涉及復(fù)雜的工作，不僅需要合理選擇管理組織機(jī)構(gòu)，還要合理選擇施工工藝和施工技術(shù)，利用不同的設(shè)計(jì)方法將會(huì)產(chǎn)生不同的選擇方案，因此設(shè)計(jì)人員需要綜合考慮供應(yīng)商的能力和材料性能。在設(shè)計(jì)管理過程中，需要管理設(shè)計(jì)變更，這項(xiàng)工作非常復(fù)雜，因此需要利用不同設(shè)計(jì)工具，例如需要利用計(jì)算工具和模擬工具等，細(xì)化設(shè)計(jì)管理工作，有序開展設(shè)計(jì)管理工作。

2.5提高管理隊(duì)伍的水平

建設(shè)高水平的配電網(wǎng)建設(shè)工程，前期管理隊(duì)伍，有利于提高整體前提管理水平，提高配電網(wǎng)建設(shè)工程施工的質(zhì)量和安全。施工單位在選聘管理人員的過程中，需要綜合考慮各項(xiàng)工作內(nèi)容，選聘優(yōu)秀的工作人員。施工單位需要構(gòu)建科學(xué)的崗位晉升制度，在管理人員團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生正向的激勵(lì)效應(yīng)。培養(yǎng)配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理人員，不僅需要培養(yǎng)專業(yè)技能，還要激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，此外需要結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理和員工績效考核，因此激發(fā)工作人員的工作積極性。

結(jié)語

配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作關(guān)系到整個(gè)配電網(wǎng)建設(shè)工程的施工，因此施工單位需要重視配電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作，針對(duì)前期管理中常見的問題提出解決措施，規(guī)范性的開展配電網(wǎng)建設(shè)工程，保障配電網(wǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍.水利配電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)前期工作存在的問題與對(duì)策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2021（5）：124～126.