事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思考

□孟麗英

隨著國力的不斷強(qiáng)盛，進(jìn)入新時期的我國，在事業(yè)單位改革方面也加大了力度，而人才作為事業(yè)單位主要力量和關(guān)鍵性的資源而言，其作用不言而喻。為確保事業(yè)單位留住人才，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制和體制，在保證引進(jìn)人才充足的情況下，提升用人效率，從而有效提升事業(yè)單位管理能力。事業(yè)單位應(yīng)由傳統(tǒng)的管理模式向創(chuàng)新型模式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新與改善人力資源管理。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理是企業(yè)為了有效合理地招收和引用人才，并對人才進(jìn)行培訓(xùn)和利用等一系列的管理措施，以便于人才發(fā)揮自身的價值。而人力資源管理有效避免了企業(yè)以及事業(yè)單位出現(xiàn)的人才浪費(fèi)的情況，而事業(yè)單位是一個不以營利為目的的社會組織，因此如何留住創(chuàng)新型人才，成為事業(yè)單位的一大難題。相較于營利性的企業(yè)，事業(yè)單位更應(yīng)該引進(jìn)創(chuàng)新型人才，為事業(yè)單位增添能力出眾的新鮮血液，所以創(chuàng)新人力資源管理是事業(yè)單位迫在眉睫的任務(wù)。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.管理思想和制度落后。我國事業(yè)單位的管理體制上，沿用傳統(tǒng)的管理思想與管理制度，由于傳統(tǒng)思想觀念的落后，導(dǎo)致管理思想與制度僵硬化，事業(yè)單位的人力資源管理制度落后，無法透徹理解人力資源管理模式。致使事業(yè)單位人力資源工作不能與社會思想相融合，無法跟進(jìn)社會的發(fā)展。與其他新興企業(yè)相比，事業(yè)單位在選人與用人方面顯得缺乏主動性，又因為管理層的屬性過于單一，長時間沒有新鮮血液的進(jìn)入，從而阻礙了事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。

2.薪資低，培訓(xùn)力度不夠。事業(yè)單位的薪資一般采取大鍋飯的做法進(jìn)行定位，相較于新興企業(yè)而言，事業(yè)單位的薪資不占據(jù)任何優(yōu)勢。而對比如今的互聯(lián)網(wǎng)公司，不論在培訓(xùn)力度和薪資待遇上，管理方式都要遠(yuǎn)超于事業(yè)單位。而如今事業(yè)單位人力資源管理體制流露出來的弊端越來越多，管理層面缺乏對社會新思想的了解，采用老舊的薪資結(jié)構(gòu)，沒有合理完善的培訓(xùn)機(jī)制，致使人才流失嚴(yán)重。另外，事業(yè)單位工作人員沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，致使工作人員的工作素養(yǎng)偏低。

3.晉升機(jī)制不靈活。事業(yè)單位的晉升渠道十分落后，“靠資歷、論輩分”晉升機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位對于人才的留用，阻礙了事業(yè)單位人力資源管理水平的提升與成長。落后的晉升制度，也無法吸引全面型人才的加入，喪失事業(yè)單位的市場競爭力。由于事業(yè)單位晉升機(jī)制的原因，導(dǎo)致事業(yè)單位的規(guī)章制度陳舊，新思想很難穿越傳統(tǒng)思想的壁壘，管理層面常年缺少新鮮血液的帶動，以至于事業(yè)單位人才流出，不能有效地吸引住人才。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新措施

1.確立新的招收引用人才制度。事業(yè)單位應(yīng)完善自身的管理體系，確立一套較為完善的人才引用政策，確保在規(guī)章制度上保障人才的權(quán)益，并在既定規(guī)章上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，從事業(yè)單位的管理層開始，從上到下、由里往外地進(jìn)行規(guī)章體制改革創(chuàng)新，確保新員工在事業(yè)單位做得安心、做得放心。雖然國家在事業(yè)單位人才招聘上進(jìn)行改革，但進(jìn)程相對緩慢，因此事業(yè)單位可以由里到外進(jìn)行改革，去除事業(yè)單位中陳舊落后的管理觀念，學(xué)習(xí)社會上先進(jìn)的管理制度，確立新的人力資源章程。要加大力度改善“走后門”情況的發(fā)生，堅決杜絕這種錯誤的觀念，要樹立正確的價值觀念，從基層做起，真正做到服務(wù)于人民的宗旨。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才逐漸成為社會上搶手的對象，事業(yè)單位應(yīng)不斷創(chuàng)新用人管理制度，堅持以人為本的觀念，將深化人力資源管理體系改革落到實(shí)處，確保用人制度的公平和公正，加快完善并創(chuàng)新人力資源管理體系。

2.完善培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度。事業(yè)單位在引進(jìn)新員工的同時，也要加強(qiáng)對新員工工作崗位的培訓(xùn)，有效開發(fā)新員工自身的價值，讓新員工在新的崗位上“發(fā)光發(fā)熱”。事業(yè)單位要完善自身的培訓(xùn)機(jī)制，提升工作人員的工作素養(yǎng)，讓新員工盡快進(jìn)入工作崗位。事業(yè)單位時刻創(chuàng)新單位培訓(xùn)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)的培訓(xùn)方式，建立一整套符合社會發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)制。創(chuàng)新和改變新的培訓(xùn)體系，對于新入職的員工而言，員工不再接受陳舊的培訓(xùn)教育，而是可以將培訓(xùn)的內(nèi)容和知識，更好地融入工作崗位當(dāng)中，這樣可以充分調(diào)動員工的積極性、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，也可以使員工更加全面地認(rèn)識到新崗位的職責(zé)與對社會的義務(wù)和價值。這也為事業(yè)單位后續(xù)招收人才起到了強(qiáng)有力的培訓(xùn)保障，更能激發(fā)員工的工作積極性。

3.調(diào)整和完善晉升機(jī)制。建立一套完善的晉升機(jī)制，不僅為事業(yè)單位提供了充足的人才保證，也確保了員工工作的積極性?！罢撃挲g和資歷”晉升的時代逐漸成為過去時，如今，社會人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)單位要創(chuàng)立一套完整的員工晉升機(jī)制，以確保員工可以積極有效地工作，調(diào)動員工的積極性，還可以合理優(yōu)化人力資源，確保員工的才華不被浪費(fèi)掉。對于積極創(chuàng)新和有能力的人才，事業(yè)單位也可以對其進(jìn)行鼓勵，若完成重大項目時，應(yīng)發(fā)放獎金以表示對員工工作積極性的肯定，這樣也大大加強(qiáng)了員工對于工作的積極性，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)造型人才，挖掘員工的最大潛力。

四、結(jié)語

綜上所述，人才是保證單位后續(xù)發(fā)展的中堅力量，事業(yè)單位要不斷地創(chuàng)新人力資源管理體系，以確保人才在崗位上充分發(fā)揮作用，調(diào)動員工對于工作的積極性，以確保新鮮血液的流入，帶動事業(yè)單位的整體活力。不斷創(chuàng)新人力資源管理系統(tǒng)，要借鑒先進(jìn)技術(shù)與想法，去除事業(yè)單位中的“落后思想”，確保事業(yè)單位可以更好地為社會服務(wù)，優(yōu)化人力資源管理，真正做到人才為我所用。