論電視臺(tái)對(duì)主持人在管理模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、節(jié)目質(zhì)量評(píng)估方面的現(xiàn)狀

摘 要：當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度逐步提高，傳媒行業(yè)為了滿足廣大觀眾的審美需求，進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。

關(guān)鍵詞：主持人；管理模式；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；節(jié)目質(zhì)量評(píng)估

作者簡(jiǎn)介：劉崢（1989-），男，遼寧沈陽(yáng)人，中共黨員遼寧大學(xué)廣播影視學(xué)院，MFA藝術(shù)碩士（電視編導(dǎo)方向），主要研究方向：電視紀(jì)錄片。

[中圖分類(lèi)號(hào)]：G229.24[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139（2013）-8--01

當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)與科技的進(jìn)步，各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度逐步提高，傳媒行業(yè)為了滿足廣大觀眾的審美需求，進(jìn)行了一番大刀闊斧的改革。下面我就中國(guó)電視臺(tái)對(duì)主持人在管理模式、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、節(jié)目質(zhì)量評(píng)估體系方面的具體做法作以簡(jiǎn)要分析。

（一）主持人的管理模式：由于媒體要走向市場(chǎng)化，節(jié)目要走向?qū)I(yè)化，電視節(jié)目主持人的管理機(jī)制也必須走科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化。

目前大部分電視臺(tái)的基本情況是，節(jié)目和頻道逐漸增加，主持人的隊(duì)伍規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但電視臺(tái)對(duì)主持人的管理工作卻相對(duì)落后，經(jīng)過(guò)我國(guó)電視臺(tái)數(shù)次改革和調(diào)整后，基本確定下來(lái)以下主持人的管理模式：

第一：面向社會(huì)搭建人才市場(chǎng)，以“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的形式，使主持人與電視節(jié)目達(dá)到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)節(jié)目運(yùn)作的最佳效益。初步實(shí)現(xiàn)了欄目風(fēng)格與主持人特點(diǎn)相一致、欄目與主持人之間在現(xiàn)階段的最佳組合。

選擇主持人的途徑：

1、從有經(jīng)驗(yàn)的編輯中選拔：多年的編輯工作使他們有較強(qiáng)的政治素養(yǎng)，有敏銳的評(píng)論視角，有寶貴的采訪經(jīng)驗(yàn)，具有較高的新聞采編工作水平。

2、從主持人大賽中選拔：電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)關(guān)注各大電視臺(tái)舉行的主持人大賽，通過(guò)大賽設(shè)立的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以了解選手的基本素質(zhì)，同時(shí)讓選手在大賽中被觀眾接受。

3、從社會(huì)公開(kāi)招聘中選拔：這些社會(huì)招聘中的人來(lái)自各行各業(yè)，有著對(duì)各行各業(yè)深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，有利于開(kāi)辟電視節(jié)目策劃的角度，挖掘事件的深刻內(nèi)容，充實(shí)電視臺(tái)隊(duì)伍。

4、從大學(xué)畢業(yè)生中選拔：由于這些大學(xué)生中絕大多數(shù)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，都是與電視領(lǐng)域相關(guān)的，且外形條件較好，訓(xùn)練有素的表達(dá)能力，都是他們獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)，再加上崗前的針對(duì)性培訓(xùn)，使他們都極具潛力。

5、從相關(guān)行業(yè)中選拔：一些公眾人物、娛樂(lè)明星早已被大家熟知，電視臺(tái)利用這些適于做主持人的公眾人物，達(dá)到創(chuàng)造品牌效應(yīng)的目的，符合媒體運(yùn)行規(guī)律。

第二：是依據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行一崗一酬、多崗多酬的分配辦法，從而形成一種良好的激勵(lì)機(jī)制。在主持人兼職的問(wèn)題上應(yīng)該持寬松態(tài)度，應(yīng)該鼓勵(lì)欄目主持人在臺(tái)內(nèi)合理的流動(dòng)。在保證主持人原有特色的基礎(chǔ)上，允許其在同類(lèi)欄目中身兼數(shù)職，并給予相對(duì)應(yīng)的酬勞，打破了事業(yè)單位常規(guī)分配方式，有效解決事業(yè)單位因年齡、資歷造成的工作待遇不平等的矛盾，使一大批年紀(jì)輕、素質(zhì)高、工資低的業(yè)務(wù)骨干一躍成為有地位、有待遇的首席主持人。

第三：主持人實(shí)行“統(tǒng)一管理、分散使用”。電視臺(tái)組建播音主持專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)播音員和主持人統(tǒng)一管理，也可以把主持人分散在各個(gè)頻道和各個(gè)欄目當(dāng)中，由各頻道和各欄目的負(fù)責(zé)人做一些行政上的管理，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗后的主持人通過(guò)與用人欄目簽定有效期年限的崗位協(xié)議書(shū)，實(shí)行“簽約制”，與市場(chǎng)接軌，規(guī)范彼此之間工作關(guān)系。能者上、庸者讓?zhuān)@是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所產(chǎn)生的必然結(jié)果。

第四：對(duì)電視臺(tái)中，在競(jìng)爭(zhēng)上崗中落選的主持人，根據(jù)不同情況實(shí)行優(yōu)惠政策予以轉(zhuǎn)崗，妥善安排。

（二）主持人的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：

第一：電視臺(tái)成立播音員與主持人競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和專(zhuān)業(yè)考評(píng)組。專(zhuān)業(yè)考評(píng)組，由欄目所在的總監(jiān)、制片人和人事部及專(zhuān)業(yè)人士組成，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的業(yè)務(wù)考核，對(duì)每一位主持人做出科學(xué)化、規(guī)范化的評(píng)價(jià)和比較，真正發(fā)揮體系的作用?？己撕?，考評(píng)小組負(fù)責(zé)主持人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，又針對(duì)性地對(duì)主持人提出意見(jiàn)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提高。

第二：業(yè)務(wù)考核。業(yè)務(wù)考核分為兩部分，一部分為競(jìng)聘人員的陳述，即競(jìng)聘人員向業(yè)務(wù)考核組陳述主持人在所競(jìng)聘欄目中的作用及本人競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；另一部分為制作樣帶，競(jìng)聘人員制作一期所競(jìng)聘欄目的樣帶，交考評(píng)組看片考核，兩部分均采取量化打分的辦法。競(jìng)爭(zhēng)上崗給主持人帶來(lái)的壓力是顯而易見(jiàn)的，他們?cè)诟?jìng)聘的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)得積極而認(rèn)真，竭盡全力發(fā)揮出了自己的最佳水平。

第三：還可以通過(guò)節(jié)目在一定時(shí)間上的收視率、熱心觀眾的意見(jiàn)和建議，再經(jīng)過(guò)頻道的負(fù)責(zé)人與欄目的負(fù)責(zé)人的匯總，總結(jié)出主持人存在的問(wèn)題，就問(wèn)題進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論。這樣做，提高了主持人的憂患意識(shí)，能讓其在壓力中不斷地學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)節(jié)目風(fēng)格的需要，保住自己在節(jié)目中的位置。

第四：電視臺(tái)進(jìn)行同類(lèi)型節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，參照欄目收視率和節(jié)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，權(quán)衡主持人的自身素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定出首席主持人。且在一定時(shí)間內(nèi)，臺(tái)里進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)政策，給予優(yōu)秀主持人通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅能激發(fā)主持人主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也能提高主持人在社會(huì)的知名度，促進(jìn)電視臺(tái)的樹(shù)立品牌主持人。

（三）主持人的節(jié)目質(zhì)量評(píng)估體系：一種好的節(jié)目質(zhì)量評(píng)估體系，既要做到客觀公正，科學(xué)合理，評(píng)估環(huán)節(jié)周到細(xì)致，評(píng)估范圍既深且廣，能夠真正衡量出每個(gè)主持人實(shí)際的質(zhì)量水準(zhǔn)，同時(shí)又要切實(shí)可行，具有較強(qiáng)的可操作性。

第一，建立完善的受眾調(diào)查與反饋機(jī)制。發(fā)放收聽(tīng)率調(diào)查表，滿意指數(shù)表，征求觀眾對(duì)主持人的具體意見(jiàn)表等。有的還采用網(wǎng)上征求意見(jiàn)的方法，對(duì)這些調(diào)查主持人滿意程度的數(shù)字進(jìn)行分類(lèi)整理。

第二，組建聽(tīng)評(píng)小組，如專(zhuān)家聽(tīng)評(píng)組，社會(huì)業(yè)余聽(tīng)評(píng)組，臺(tái)里成立節(jié)目業(yè)務(wù)人員聽(tīng)評(píng)組，有的定期或不定期召開(kāi)聽(tīng)評(píng)會(huì)議，對(duì)節(jié)目進(jìn)行監(jiān)聽(tīng)、抽測(cè)，并撰寫(xiě)聽(tīng)評(píng)報(bào)告，對(duì)主持人在節(jié)目中存在的一些問(wèn)題，給予及時(shí)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

第三，利用調(diào)查公司對(duì)節(jié)目進(jìn)行收視率等指標(biāo)的調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告。

第四，與節(jié)目相關(guān)部門(mén)聯(lián)手，采用部門(mén)抽樣調(diào)查方法，以部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的眼光，去看待主持人在節(jié)目中的風(fēng)格是否符合部門(mén)宣傳要求。

傳媒領(lǐng)域的飛速發(fā)展，其目標(biāo)是為了最大限度地滿足觀眾收視的需要，因而勢(shì)必帶來(lái)電視臺(tái)的制度與欄目?jī)?nèi)容的變革。對(duì)主持人管理機(jī)制的調(diào)整，必將更好地塑造電視臺(tái)的品牌效應(yīng)，為增強(qiáng)電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打下堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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