完美計(jì)量

文／劉文黎

呂莉用自己的實(shí)際行動，踐行著精益求精的追求，踐行著每一滴油的承諾。

呂莉，她從事計(jì)量管理15年來，在每一筆數(shù)據(jù)上不斷追求精確更精確。如今，她已成長為中石化四川石油數(shù)質(zhì)量線條的中堅(jiān)力量，被中石化集團(tuán)公司評為2020年計(jì)量管理先進(jìn)個(gè)人。

◇計(jì)量管理做得精，加油站工作才能得到保障。 供圖/劉文黎

花源、清流服務(wù)區(qū)加油站是四川省最先采用雙層復(fù)合材料油罐的站點(diǎn)，初期運(yùn)行時(shí)計(jì)量誤差較大。夏站長焦頭爛額：“呂姐，快來幫我們檢查下，收油一會兒賺一會兒虧，交班盤點(diǎn)損耗也沒個(gè)準(zhǔn)！”為解決問題癥結(jié)，呂莉帶領(lǐng)加油站員工一道，對可能影響誤差的設(shè)備和操作環(huán)節(jié)逐個(gè)排查，發(fā)現(xiàn)問題根源在于液位儀碳棒在油罐內(nèi)發(fā)生了傾斜。于是，她跟蹤廠家現(xiàn)場改進(jìn)，歷時(shí)半個(gè)月解決了液位儀碳棒傾斜的難題。

設(shè)備就緒，鑒于油罐材質(zhì)的特殊性，她使用不同方法反復(fù)校準(zhǔn)容積表，將該站的計(jì)量誤差從近千升降到了標(biāo)準(zhǔn)誤差。但是，她說：“校準(zhǔn)不是我的追求，還要挑戰(zhàn)再準(zhǔn)一點(diǎn)?！睅е粘５谋韭毠ぷ?，她駐扎在站點(diǎn)，歷時(shí)半年的時(shí)間，16個(gè)50m3的油罐計(jì)量準(zhǔn)確度再次創(chuàng)新高。

回想起那段經(jīng)歷，花源服務(wù)區(qū)夏站長笑著說：“呂姐帶著我們見招拆招?，F(xiàn)在數(shù)據(jù)準(zhǔn)了，不管是交接還是庫存管理都有數(shù)了，終于不用擔(dān)心莫名其妙油又少了?！?/p>

憑著對每個(gè)站點(diǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)的較真勁兒，三年時(shí)間，她完成了500余個(gè)油罐的校準(zhǔn)工作。在雙層罐改造的施工現(xiàn)場，人們總能見到她一抹藍(lán)色的身影，系上安全繩到近2米深的罐井測量，拍拍泥土專注地盯著儀器采集的幾何圖……

2019年，全省開展液位儀深化應(yīng)用提升，意味著將終結(jié)原有的人工計(jì)量，加油站做賬可以從人工制表到系統(tǒng)自動庫存核算?；叵肫鹱约涸诩佑驼久刻炫c量油尺、計(jì)算器、電子表打交道的日子，呂莉暗下決心：“再難也要堅(jiān)持，一定要啃下這塊硬骨頭！”

她梳理加油站接卸環(huán)節(jié)存在的問題，制定液位儀系統(tǒng)應(yīng)用典型問題的整治方案，逐項(xiàng)攻破。她緊盯加油站每一車油品的接卸操作，在寂靜的夜晚，在問題繁多的成都公司液位儀深化應(yīng)用的微信群里，我們總是能看到她孜孜不倦地回復(fù)各種問題的處理方法?！皡谓阋蟾?，我們挺怕她的，可她總能幫我們解決問題?！本枚弥佑驼镜膯T工養(yǎng)成了有困難，找“婆婆嘴呂大姐”的習(xí)慣。

液位儀在加油站的環(huán)節(jié)沒問題了，可油庫發(fā)油的溫度才是影響液位儀系統(tǒng)準(zhǔn)確的直接原因。然而，油庫的發(fā)油溫度還是人工計(jì)量，時(shí)常會因?yàn)榉€(wěn)油時(shí)間不夠、測量頻次不夠?qū)е抡`差。只有徹底解決油庫發(fā)油溫度自動計(jì)量的問題，才能將誤差降至最低。

油庫管線里的溫度傳感器自2005年建庫以來多年未使用，早已損壞，管線沒有預(yù)留的屏蔽線，對實(shí)際發(fā)油數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性造成干擾。大家都勸她放棄這個(gè)方案，可呂莉就是不信邪，拉著發(fā)油系統(tǒng)的專業(yè)人員、公司信息人員一同到油庫現(xiàn)場調(diào)研，制定解決方案。最終，他們成功的在發(fā)油管線內(nèi)增加溫度傳感器，將發(fā)油溫度參數(shù)自動上傳至液位儀系統(tǒng)中心平臺，實(shí)現(xiàn)了發(fā)油參數(shù)在線自動計(jì)量的集成。

功夫不負(fù)有心人。截至2020年底，成都石油液位儀準(zhǔn)確率基本穩(wěn)定在98%左右，位于全國地市公司的領(lǐng)先水平。

“要怎么辦嘛？設(shè)備沒問題、操作沒問題，損耗就是降不下來！”在每次損耗考核結(jié)果出來后，時(shí)常有站長到呂莉辦公室門口堵著要說法?！坝袉栴}不害怕，有呂老師在?！泵看螌Υ蠹覔p耗考核中存在的問題，一方面她不給情面，一方面也會主動幫助站點(diǎn)查找損耗的原因。

近年來，在公司的損耗治理中，她認(rèn)真開展數(shù)據(jù)分析，針對各站油品損耗的特點(diǎn)，制定符合站點(diǎn)實(shí)際的油品接卸時(shí)間，推行夏季夜間接卸。移庫、清罐、管線填充、加油槍誤差調(diào)校，凡是存在損耗風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，都逃不過她的火眼金睛。為兌現(xiàn)“從群眾中來，服務(wù)到基層去”的諾言，為了治理各站損耗，她花了三年時(shí)間輾轉(zhuǎn)在加油站、油庫、配送罐車“三點(diǎn)一線”。成都公司體量大，工作開展更為吃力。但她堅(jiān)持深入基層進(jìn)行數(shù)據(jù)采樣，配送跟車、庫站降耗蹲點(diǎn)，查清損耗源頭，切實(shí)解決異常損耗的問題。三年來，成都石油損耗由0.15%下降至目前的0.01%，減少經(jīng)濟(jì)損失600余萬元。

獨(dú)木難以成林。呂莉深知計(jì)量管理的根基在基層。加油站人員流動大，基礎(chǔ)工作延續(xù)出了狀況，她拍著胸脯對領(lǐng)導(dǎo)說：“我先把標(biāo)準(zhǔn)和流程建立起來，不管人員怎么換都不影響站點(diǎn)的計(jì)量管理了。”她梳理完善庫站數(shù)質(zhì)量的相關(guān)制度，并創(chuàng)新運(yùn)用可視化圖文管理，將庫站數(shù)質(zhì)量管理文字作業(yè)指導(dǎo)書轉(zhuǎn)換成表單，把具體操作的步驟制作成圖片形式，讓員工們一看就懂。她將卸油流程每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)拍攝成圖片編輯成冊，制作了《加油站卸油流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，得到了基層員工的一致好評。她積極主動配合人事部門策劃計(jì)量員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每當(dāng)有新晉計(jì)量員任職時(shí)，她總會在第一時(shí)間到站親自輔導(dǎo)計(jì)量相關(guān)知識，并將其在加油站的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐一傳授。

守得了初心，下得了決心，贏得了人心。呂莉用自己的實(shí)際行動，踐行著精益求精的追求，踐行著每一滴油的承諾。