石油公司更新人設

文／孫惠民

■孫惠民專欄

SAP中國區(qū)Chief Digit alTrans formation Officer。曾任石化盈科信息技術有限責任公司總裁助理兼咨詢規(guī)劃部總經(jīng)理。福建省標準化院入庫專家、福建省服務業(yè)標準化委員會委員、中國標準化委員會公共管理技術委員專家、中國企業(yè)家聯(lián)合會信息工作委員會委員。

3月23日，道達爾與申能集團簽署合作協(xié)議，每年向申能集團供應140萬噸液化天然氣。雙方成立一家合資企業(yè)擴大在中國市場液化天然氣的銷售，持股比例分別為49%和51%。這是首家外資企業(yè)與地方國企就天然氣下游市場成立合資公司的案例。

與在中國市場繼續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務形成鮮明對比的是，道達爾在全球的戰(zhàn)略布局其實已經(jīng)走上了加快去石油化的新發(fā)展之路。這不僅是特例，包括殼牌和BP在內(nèi)的這些名字一直是石油公司的代名詞，現(xiàn)在他們正急速“更新人設”。在歐洲，石油公司向可再生能源及電力行業(yè)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。

這些歐洲石油公司都在2020年發(fā)布了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。一年后的現(xiàn)在，他們在可再生能源及電力行業(yè)的投資已頗具規(guī)模。殼牌制定出清晰的轉(zhuǎn)型投資計劃，BP也公布了對低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的更大雄心。道達爾則在過去一年里，不僅退出了美國石油協(xié)會、收購了多家可再生能源公司，而且準備在5月28日的年度股東大會上向股東提議，將公司更名為“道達爾能源”，以淡化石油公司的色彩，彰顯業(yè)務轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)碳中和的決心。

可以說，“石油公司”正走在快速消失的路上，“硅基能”顛覆“碳基能”能源體系的創(chuàng)新革命已經(jīng)開始對決?？v觀人類社會發(fā)展史，其實就是一部“能源體系的創(chuàng)新革命”史，由“生產(chǎn)—傳輸—利用”三大環(huán)節(jié)循環(huán)往復，形成一個完整的體系。

這個體系相應構成了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的辯證關系，而國家命運往往和“能源體系的創(chuàng)新革命”緊密相關。最具代表性的是19世紀下半葉，美國崛起依靠的就是“原油體系”?！案咝捇夹g—全新輸油管道—創(chuàng)新汽車生產(chǎn)線”，最終形成了“生產(chǎn)—傳輸—利用”的循環(huán)體系，成功取代了由英國主導的“煤炭體系”，從而大大加速了美國工業(yè)的發(fā)展。

具體來說，在生產(chǎn)端，洛克菲勒創(chuàng)辦了標準石油公司，通過改良設備以及高效的冶煉技術，提高了煉化效益，繼而控制了美國95%的市場，又通過價格戰(zhàn)、雇文痞、收買黑幫等方式，一度控制了全球85%的市場；在運輸端，洛克菲勒放棄了當時流行的鐵路運輸，開創(chuàng)性地建立了龐大的輸油管道，大幅降低了石油成本；在消費端，亨利·福特開創(chuàng)了流水線生產(chǎn)方式，生產(chǎn)了廉價的T型車，把洛克菲勒的石油消化得干干凈凈。1929年時，美國擁有全球78%的汽車，汽油和燃油占石油總消費量的85%，工業(yè)文明遙遙領先。

如果從能源體系革命維度來劃分，人類社會迄今為止大致經(jīng)歷了蓄力體系、煤炭體系、石油體系、硅能體系和比特體系五個階段。這些階段是一種犬牙交錯的糾纏并行狀態(tài)，差別在于起點時間有先后。

前三階段屬于碳基能；第四階段屬于硅基能，是如今最熱的賽道——“硅能源”革命，即由光伏—特高壓—新能源車組成，對應一個新的“生產(chǎn)—傳輸—利用”循環(huán)體系；第五階段屬于比特能，比特對應英文單詞bit，軟件定義下的數(shù)據(jù)、算力和算法在內(nèi)的協(xié)同計算體系構成了比特能。這個階段在“生產(chǎn)—傳輸—利用”循環(huán)體系中，應是“端—邊—網(wǎng)—云—用”，核心為數(shù)據(jù)驅(qū)動?！岸恕?，即智能物聯(lián)設備終端，如手機、智能家電、各類傳感器等；“邊”是靠近物或數(shù)據(jù)源附近的邊緣計算；“云”是云計算；“網(wǎng)”是數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡；“用”是各種應用場景。

在比特能驅(qū)動下，人類社會正開啟一次重大的時代轉(zhuǎn)型，帶動了生產(chǎn)方式的變革、生產(chǎn)關系的再造、經(jīng)濟結構的重組、生活方式的巨變。

我們已經(jīng)迎來了百年未有之大變局，傳統(tǒng)石油的消失一定會是歷史必然。