高效源頭看上?！獙ＴL中國石化上海石油分公司副總經(jīng)理、黨委委員呂偉

文／曲紹楠

2020年的上海石油，抗疫生產(chǎn)兩不誤；2021年仍將繼續(xù)爭先，開創(chuàng)新局面。

管理高效、運轉(zhuǎn)順暢的方東加油站，只是中國石化上海石油分公司大團隊中的一個小小的縮影。實干、高效、奮進的上海石油，擁有眾多的閃光點。為了探尋其高效秘訣，本刊專訪了中國石化上海石油分公司副總經(jīng)理、黨委委員呂偉。

Q 加油站服務(wù)指南：呂總您好，從生物柴油到加氫站建設(shè)，中國石化上海石油堪稱效率先鋒，總是走在前端。請您介紹一下憑借高效的運轉(zhuǎn)效率，公司2020年的業(yè)績?nèi)绾?？哪些方面表現(xiàn)突出？

A 呂偉：2020年，上海石油一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓、兩手硬，扎實推進了“百日攻堅創(chuàng)效”和“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，多措并舉開展了各項工作，全速追趕進度。雖然一季度受到疫情影響出現(xiàn)斷崖式下降，但二季度開始恢復(fù)，到了三、四季度就超過了增長預(yù)期。4月銷量恢復(fù)以來，實現(xiàn)了逆市增長。尤其在4—12月，成品油零售量同比增幅2.1%。

通過高效的運轉(zhuǎn)，公司在四個方面實現(xiàn)了突破。

一是加大了營銷力度，促銷量快速恢復(fù)。為了助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公

司開展了“充值大禮包”活動，微信綁卡會員單筆充值滿3888元、4888元，分別可以獲贈388元、488元的商品禮包。活動的開展引起了客戶們的高度關(guān)注，提升了參與度，活動期間累計新增綁卡會員10余萬名。

二是順應(yīng)了時代潮流，積極推動

線上支付推廣。公司以“無接觸不下車”為切入點，結(jié)合線上+線下的宣傳模式，積極落實電子錢包的推廣工作。其中，550余座加油站成功上線“一鍵加油”，開戶數(shù)逾140萬名。同時，公司與第三方支付深度合作，結(jié)合充值立減、發(fā)放優(yōu)惠券等形式推動了企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。去年12月末，“一鍵加油”的客戶占比非卡支付25%，極大地方便了客戶。

三是擴展了油站的服務(wù)能力。為了優(yōu)化客戶體驗，公司有序推進了全自動洗車業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化洗車網(wǎng)點布局，通過品牌定位與傳播、營銷聚焦與創(chuàng)新，促進洗車服務(wù)發(fā)展與管理水平的雙提升，進一步提升了客戶的體驗。

四是抓住了柴油市場秩序。公司將“打非治違”工作形成常態(tài)化，持續(xù)加大了對“自流黑”的情況排摸，疏堵結(jié)合。面對物流企業(yè)內(nèi)部橇裝加油站點的逐漸合法化、成品油市場競爭愈發(fā)激烈的局面，公司準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。公司積極強化“守土有責、守土盡責”的責任意識，積極探尋市場合作模式，爭取實現(xiàn)更多合規(guī)的物流企業(yè)內(nèi)部加油站柴油供應(yīng)。同時，對柴油持卡用戶采用豐富靈活的優(yōu)惠活動，提升客戶的及時獲得感。

Q 加油站服務(wù)指南：萬噸站可以說是銷售企業(yè)的創(chuàng)效先鋒。請問，目前上海石油分公司萬噸站的分布情況如何？

A 呂偉：上海石油的萬噸站主要以市區(qū)汽油大站、高速路段柴油大站為主。按地理位置分，城區(qū)萬噸站占比較高，為42%。這些站點的汽油銷量占比達到了79%，郊縣區(qū)域萬噸站占比達到了19%。

Q 加油站服務(wù)指南：我之前采訪了上海石油的方東加油站。這座萬噸站特色鮮明，很有借鑒意義。請問，公司的萬噸站都有哪些共同點，又有哪些差異性？

A 呂偉：關(guān)于萬噸站的特點，可以說普遍體量規(guī)模較大，地理位置優(yōu)越，周邊車流量較大，單位客戶用油需求相對穩(wěn)定。同時，加油站員工的團隊凝聚力、“親情服務(wù)”意識比較強，現(xiàn)場服務(wù)水平相對較高。

◇萬噸站，銷售企業(yè)的創(chuàng)效先鋒。

面對嚴峻的市場形勢，加油站以個性化、差異化發(fā)展攻堅零售市場。差異化主要體現(xiàn)在三個方面：一是營銷活動的差異化。在細分市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合油站的銷售特點、區(qū)域競爭等情況，通過布點洗車設(shè)備、營銷活動調(diào)整等形式，實現(xiàn)精準營銷，促進銷量提升。二是客戶服務(wù)的差異化。根據(jù)客戶需求、購買習(xí)慣等方面的差異，員工有針對性地進行開口推介，從客戶拉新、留存、召回三個階段采取措施，提升服務(wù)質(zhì)量。三是“一站一策”的差異化。通過逐站分析，了解各加油站的實際增量瓶頸，采取有針對性的微改造方案，破除瓶頸，提振銷量。

Q 加油站服務(wù)指南：您剛剛提到的“一站一策”，具體舉措是什么？

A 呂偉：“一站一策”是上海公司全力做好擴銷增量工作的措施之一，以提高顧客的“進站率、通過率、加滿率、回頭率”為目標，通過開展加油站形象、服務(wù)、硬件設(shè)施等要素的小整改和微改造，解決加油站的增量“瓶頸”和“堵點”問題。

上海公司持續(xù)推進“一站一策”工作，通過立足實際、提前謀劃、逐項突破、量化考核，促進零售業(yè)績的增長。比如，通過更換大流量加油槍、長膠管加油槍、調(diào)整油槍布局等形式，實現(xiàn)了一機多車同時加油或反向加油，有效提升了現(xiàn)場的通過率，緩解了站內(nèi)排隊現(xiàn)象；通過修整綠化，提升了油站的醒目度，提高了過客車輛的關(guān)注度，增加了車輛的進站率；通過優(yōu)化場地畫線、增加了標識指示等措施，強化了車輛引導(dǎo)，規(guī)范了油站現(xiàn)場秩序。

Q 加油站服務(wù)指南：說到提高加油站的現(xiàn)場通過率，方東站通過人員引導(dǎo)、設(shè)立站房后的新出口等方式，收效顯著。對此，公司其他加油站還有何良策？

A 呂偉：我們主要通過三個手段來提升加油站的通過率。

首先，強化油站分析，采取針對性措施，借助信息化技術(shù)手段，加大數(shù)據(jù)采集力度，對存在通過率低或排隊擁堵情況矛盾突出的加油站，進行一站一分析，制定提升通過率方案。

◇上海石油的精細管理體現(xiàn)在油站的方方面面。

其次，落實硬措施、小改造助力銷量提升。在油罐、油槍布局、場地拓寬、標識指示等方面下功夫，進一步緩解現(xiàn)場的排隊壓力，提升車輛的通過率。

再次，改善軟服務(wù)，強化高效服務(wù)意識，激勵管理創(chuàng)效。通過在高峰期合理優(yōu)化人員排班，強化車輛進站引導(dǎo)與秩序維護；以聯(lián)量計酬精準考核，激發(fā)員工的工作積極性，形成服務(wù)的長效機制。

Q 加油站服務(wù)指南：請具體介紹一下公司采取了哪些特色營銷策略？

A 呂偉：上海公司基于加油卡、微信會員平臺等開展了各類油卡非互促營銷活動，進一步促進了增量創(chuàng)效，提升了客戶黏性。

針對汽油大站，公司在部分汽油重點站開展了油非互動營銷活動，加油滿額可換取對應(yīng)非油商品。其中，活動商品有多種類型可讓客戶自行選擇，滿足客戶的差異化需求。同時，在加油站開展了“一鍵加油”及充值滿額贈送全自動洗車抵用券的活動。客戶在加油的同時又能滿足了洗車的需求，有效提升了客戶的參與度，增強了客戶的黏性。

針對柴油大站，公司在部分重點站開展了加油返利等營銷活動?？蛻魡喂P加注滿額，可獲贈便利店的商品兌換券。同時，針對供應(yīng)生物柴油的站點，疊加了生物柴油專項現(xiàn)金券活動，提供更多的優(yōu)惠和體驗。結(jié)合站點的宣傳與推介，不斷提升客戶的參與度與滿意度。

Q 加油站服務(wù)指南：通過多年的高效運行，客戶對上海石油的滿意度如何？

A 呂偉：目前收到的客戶反饋，對上海石油各方面的服務(wù)比較認可。

我認為，提升加油客戶的滿意度是一項系統(tǒng)工作，總體來講有三個方面。一是要提升服務(wù)質(zhì)量。要在提高油站整體環(huán)境的基礎(chǔ)上，提升員工的服務(wù)水平，為客戶提供舒適便利的消費體驗。二是要創(chuàng)新經(jīng)營模式。要在做優(yōu)傳統(tǒng)成品油業(yè)務(wù)的同時拓展新興業(yè)務(wù)，滿足客戶日趨多元化的消費需求。三是增加網(wǎng)絡(luò)測評。要建立客戶評價體系、暢通客戶評價渠道，多維度獲取客戶的意見及建議，持續(xù)提升油站的服務(wù)質(zhì)量。

Q 加油站服務(wù)指南：展望未來，上海石油2021年給自己定下了一個怎樣的目標？

A 呂偉：2021年，上海公司著力以新突破、新思路、新舉措奮力開創(chuàng)零售工作新局面，將努力實現(xiàn)零售量同比增幅6.5%的經(jīng)營目標。

首先，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求新突破。一是依托微信會員平臺，以用戶為核心建立會員成長體系和權(quán)益體系，鎖定高價值客戶，完善會員標簽及積分等級，推動資源整合，探索智能化精準營銷。

二是加強與第三方平臺的多元化合作，圍繞車流量、車主屬性等信息，強化客戶行為、競爭態(tài)勢的變化特征分析，與第三方咨詢公司洽談相關(guān)合作，逐步實現(xiàn)油站信息、營銷精準投放等場景的APP展示。

其次，創(chuàng)新管理模式，拓寬新思路。通過優(yōu)化加油站現(xiàn)場服務(wù)綜合測評指標，加大“引導(dǎo)率”等指標的考核權(quán)重，促進加油站的現(xiàn)場服務(wù)提速、提質(zhì)。同時，將進一步增加網(wǎng)絡(luò)測評，結(jié)合“一鍵加油”“個人綁卡加油”、系統(tǒng)客戶“滿意度”綜合評價，實現(xiàn)對員工、油站服務(wù)的全方面和多維度的量化考評。

再次，打造品牌優(yōu)勢，營銷再升級。積極與集團客戶進行業(yè)務(wù)洽談，以“一鍵加油”專項優(yōu)惠為基礎(chǔ)深入合作，拓展網(wǎng)約車、私家車客戶。利用品牌優(yōu)勢，加強開口推介，持續(xù)推進冬奧紀念加油卡發(fā)行，使更多的客戶尊享專屬權(quán)益。開展迎冬奧充值滿額贈大禮包活動，不斷提升客戶的滿意度。根據(jù)市場的競爭情況，落實網(wǎng)點洗車服務(wù)的分區(qū)域差異化定價工作，通過優(yōu)化網(wǎng)點布局，豐富客戶的體驗，增強客戶的黏性。