煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探索

代梅玲 劉華

摘要：隨著煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煙草行業(yè)為求長(zhǎng)效發(fā)展，必須尋求適合自身企業(yè)發(fā)展的有效方針和機(jī)制，發(fā)揮其引領(lǐng)企業(yè)的作用，進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)是提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利途徑，企業(yè)文化建設(shè)將直接形象企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的文化建設(shè)，成為企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。本文在對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，然后對(duì)其所在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施，

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)探索

企業(yè)求生存求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。文化的產(chǎn)生是人類發(fā)展到相應(yīng)階段的自然產(chǎn)物，是人們?yōu)闈M足自身需求而創(chuàng)造出來(lái)的精神財(cái)富。由此，企業(yè)文化則是企業(yè)員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所體驗(yàn)到的價(jià)值觀，它和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，良好的、積極向上的價(jià)值觀可以引導(dǎo)企業(yè)健康的發(fā)展，因此，企業(yè)員工的價(jià)值觀需要企業(yè)管理者給予正確引導(dǎo)和管理，給企業(yè)以健康的文化氛圍，給員工以穩(wěn)定、向上的價(jià)值觀。

一、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化也越來(lái)越受到關(guān)注。伴隨企業(yè)文化的興起，煙草行業(yè)對(duì)企業(yè)文化也有了初步性的認(rèn)識(shí)和了解，為了提高煙草行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)幫助員工樹(shù)立正確的思想價(jià)值觀，努力提升企業(yè)員工的凝聚力，構(gòu)建煙草行業(yè)企業(yè)文化的完善體制，為煙草行業(yè)未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，原因有兩大方面;一方面是由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有科學(xué)和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不明白企業(yè)文化的根本含義，不理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的具體影響，所以造成部分企業(yè)管理者在日常管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)文化的塑造以及對(duì)員工的滲透和管理較落后，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法建立良好的企業(yè)文化。而另一方面，則是由企業(yè)員工引起的，由于沒(méi)有管理者的正確引導(dǎo)，再加上自身對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)沒(méi)有自主性，使得部分員工認(rèn)為企業(yè)文化跟企業(yè)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展沒(méi)有根本性的聯(lián)系，甚至有員工認(rèn)為，企業(yè)文化就是一些企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的集體活動(dòng)，是貼在墻上的彩色標(biāo)語(yǔ)，是日常喊出來(lái)的口號(hào)，跟企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展沒(méi)有太大的關(guān)系。由此可見(jiàn)，這些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)意義和必然性理解的還不夠，缺乏對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培養(yǎng)和塑造。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，員工的價(jià)值觀是直接影響企業(yè)文化的一個(gè)關(guān)鍵因素。因企業(yè)要面臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以部分企業(yè)依然較重視計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的相關(guān)制度也不考慮員工的思想觀念，員工參與度較差，沒(méi)有形成組織型的學(xué)習(xí)機(jī)制，在這其中，雖然部分企業(yè)管理者非常重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，但是，由于在日常管理中，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，導(dǎo)致有些理念不能很好地得以實(shí)施，很明顯，這些難以實(shí)施的措施均是建立在對(duì)企業(yè)不夠了解的基礎(chǔ)上成立的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況，建設(shè)企業(yè)的企業(yè)文化，而不是靠想象去實(shí)施，造成其管理者的建設(shè)方案不能貫徹實(shí)施，員工不能理解其真正的含義和作用，只知道是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的日常工作口號(hào)，這種情況，很難將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，給企業(yè)文化的建設(shè)帶來(lái)不利影響。

二、加強(qiáng)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的措施

在煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)不僅要加強(qiáng)確定建立怎樣的企業(yè)文化，還需要對(duì)所確定的企業(yè)文化如何能夠很好的實(shí)施進(jìn)行有力的部署。如果在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)的核心價(jià)值觀進(jìn)行考究，那么，這樣的企業(yè)文化將不能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。而企業(yè)文化如不能很好的貫徹實(shí)施，那么對(duì)企業(yè)對(duì)員工來(lái)說(shuō)都只是一些空架子。

企業(yè)文化的塑造，貫徹實(shí)施良好的企業(yè)文化，不是一朝一夕的工作，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)的持續(xù)建設(shè)和關(guān)注，而部分企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化的建設(shè)是有其特性的，針對(duì)性，長(zhǎng)效性，戰(zhàn)略性都是建設(shè)企業(yè)文化需要的特征，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，不考慮企業(yè)員工的素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)自身的基本情況不做詳細(xì)探討，而是急于求成的建設(shè)企業(yè)文化，注重形式而忽略對(duì)文化建設(shè)針對(duì)性的把控，讓企業(yè)文化與自身企業(yè)而言成為一句空話沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能貫穿企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，不能讓員工以企業(yè)文化為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己的行為和工作，讓企業(yè)文化流于形式化，失去其對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義。因此，建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)樹(shù)立完善的戰(zhàn)略思維，結(jié)合自身企業(yè)與煙草行業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展戰(zhàn)略部署和研究，確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向制定合理的企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)實(shí)施，同時(shí)，注重企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，建立健全的企業(yè)生產(chǎn)體制，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。避免企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)的局勢(shì)，要因地適宜的從企業(yè)全局來(lái)考慮，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有利機(jī)制，和具體措施，將文化建設(shè)的具體內(nèi)容納入員工日常工作考核當(dāng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)和考核的有利執(zhí)行，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和實(shí)施。

企業(yè)的強(qiáng)大離不開(kāi)生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)力將直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有力的結(jié)合起來(lái)，將煙草行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化與生產(chǎn)相輔相助，相互制約，通過(guò)企業(yè)文化的影響力帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)力，促使生產(chǎn)一線的員工對(duì)文化建設(shè)的參與力度的有效加強(qiáng)，進(jìn)一步推動(dòng)構(gòu)成企業(yè)的每一個(gè)部門以及每一個(gè)人自發(fā)的參與到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。在文化的貫徹落實(shí)中，企業(yè)應(yīng)做好必要的宣傳與溝通，努力營(yíng)造全新的企業(yè)文化環(huán)境，讓員工都真正明白且理解建設(shè)良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際影響和作用，使員工明白建立企業(yè)文化的目的和要求，激發(fā)員工自身的集體榮譽(yù)，使員工成為建設(shè)企業(yè)文化的主體，鼓勵(lì)員工共同營(yíng)造企業(yè)良好的環(huán)境和發(fā)展前景，有利推進(jìn)煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的高效開(kāi)展和實(shí)施。

結(jié)語(yǔ)：

煙草行業(yè)作為我國(guó)較大的納稅企業(yè)，其企業(yè)的健康發(fā)展與我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有很重要的聯(lián)系，抓好煙草企業(yè)的文化建設(shè)將大大增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)能力，有利地推動(dòng)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。良好的企業(yè)管理能夠使企業(yè)文化得到有效推進(jìn)，因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，企業(yè)應(yīng)管控好管理運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)企業(yè)自身的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳玫媚.?國(guó)企深改背景下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略探討[J].?企業(yè)改革與管理.?2020（10）.

[2]王毅輝.基于戰(zhàn)略視角的煙草企業(yè)文化構(gòu)建研究初探[J].中國(guó)煙草學(xué)報(bào)，2013，19（02）：90-94.

[3]徐曉敏.煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)傳播策略探析[J].東方企業(yè)文化，2010（03）：214-216.