建筑工程與工程造價管理的應用分析

馬鈺鵬 馬澤昊 吳昊華 王超 司泰聰

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國當前的城市化進程不斷加快，新時代背景下，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了突破性發(fā)展。而工程造價是建筑工程中的一項重要內容，直接關系到工程項目的建設質量與經濟效益?？茖W、合理的工程造價能夠在保證工程項目質量的前提下，嚴格控制工程成本，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。本文首先闡述了建筑工程造價的概念與內容，深入分析了工程造價預算控制基本要點，并重點研究了工程造價預算控制策略。

關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;有效措施;控制要點

1、引言

隨著我國市場經濟體系的不斷優(yōu)化與完善，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展階段。工程造價預算作為建筑工程項目中的重要一環(huán)，受主客觀要素的影響，導致預算很容易發(fā)生問題，從而造成建筑工程造價預算超標，所以這就需要通過不斷地分析與總結實踐經驗，嚴格把控工程造價預算控制要點與控制措施，切實、有效解決工程造價預算難題，從而保證建筑工程造價預算的科學性、合理性、可行性，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益與社會效益。

2、建筑工程造價預算的主要概述

2.1工程造價預算的內涵

從本質上分析，工程造價預算指的是建筑工程項目所需投入成本的前期估算，是工程項目以資金方式消耗的所有成本價值之和，基本包括了材料成本與施工成本等。相較于建筑工程項目的價格而言，工程成本預算控制指的是在確定項目類型與項目資金的基礎上，通過相關技術與控制措施，實現(xiàn)工程項目成本的有效控制。若是建筑工程項目的成本預算缺乏科學性、合理性，就會嚴重影響投資雙方的經濟效益?？偠灾?，建筑工程項目成本預算貫穿項目的各個環(huán)節(jié)，尤其是前期階段的成本預算控制十分關鍵。

2.2工程造價預算的基本內容

建筑工程項目成本預算包含的內容基本是由項目所決定，大體上可以分為直接成本、間接成本以及稅收、預期利潤。其中直接成本指的是建筑工程項目建設階段投入的材料費用、設備費用以及人工費用，也包含了其他相關直接費用;而間接成本指的是綜合類成本，比如人員工資、差旅以及勞務等相關費用。此外，稅收是根據(jù)國家相關規(guī)定與要求繳納的稅收成本，例如營業(yè)稅等。

2.3建筑工程項目造價預算控制的要點

預算編制。預算編制涉及的內容相對較多，范圍也比較廣，所以預算編制階段很容易發(fā)生預算不合理等問題，例如預算編制階段未能完整計算建筑工程系那個目錄材料的定額，從而后期結算階段就導致計算結果存在差別;施工階段選擇的新技術、新材料等未能規(guī)范計算，預算工作人員態(tài)度不端正、不細心，都容易造成建筑工程項目預算編制出現(xiàn)偏差，從而導致工程造價不科學、不合理，加大成本預算控制工作難度。

及時了解市場價格波動變化。從建筑工程方面分析，工程造價預算涉及到的建筑設備、工程材料等有關輔助配件相對偏多，而此類輔助配件的市場價格波動幅度比較大，所以科學確定輔助配件的市場價格，是實現(xiàn)造價預算控制全面實施的前提。近些年來，人工、材料等成本項目發(fā)生了轉變。在建筑工程項目中施工造價占據(jù)的比例不斷增大，其中人工費用的占比更是達到了60%之上，所以人工等相關基礎材料市場價格的波動，也直接影響著建筑工程項目的造價預算。

工程預算管理。建立科學、有效的管理機制才可以保證建筑工程項目造價預算的合理化編制。然而現(xiàn)階段我國部分建筑企業(yè)并沒有高度重視工程造價預算的管理，同時缺少完善、可行的造價預算管控機制，造成建筑工程項目建設階段發(fā)生問題，從而間接影響建筑工程項目的施工造價、施工質量以及施工進度等，無法保證建筑工程項目的有序實施。

3、建筑工程項目造價預算控制的有效策略

3.1高度重視工程造價預算控制。

為了能夠實現(xiàn)建筑工程項目造價預算的有效控制，就必須在思想上意識到工程項目造價預算工作的必要性。建筑企業(yè)需要不斷地提高認識，將工程造價預算控制作為一種重要工作內容，并將其落到實處，由此建筑企業(yè)才能夠實現(xiàn)工程成本預算的有效控制，從而獲得更多的經濟效益。此外，建筑企業(yè)在提高自身工程項目造價預算控制意識的基礎上，也要不斷提高工作人員的成本預算控制意識，經過建筑企業(yè)和工作人員的共同努力實現(xiàn)工程項目成本預算的嚴格控制。

3.2提升造價計算的準確性

針對建筑工程項目的造價預算，一般建筑企業(yè)容易發(fā)生因計算失誤或是小數(shù)點不精確問題，從而導致造價預算結果和工程結算成本存在較大偏差。為了能夠防止發(fā)生此類問題，建筑企業(yè)需要在工程項目造價預算階段，適當增加預算材料種類，并減少材料費[5]。除此之外，建筑企業(yè)必須綜合調研市場行情，實施了解與把握材料市場價格波動信息，從而把建筑工程項目調價系數(shù)嚴格控制在允許的范圍之內。

4、結語

在市場經濟體系環(huán)境下，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。建筑企業(yè)為了能夠實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須高度重視工程成本管理。而工程造價預算控制作為建筑企業(yè)成本管理的一項重要內容，其直接關系到建筑企業(yè)的整體經濟效益。由此建筑企業(yè)必須加大造價預算控制力度，針對所有的階段與環(huán)節(jié)實施嚴格的造價預算控制，將造價預算控制在允許的范圍之內。建筑企業(yè)在進行造價預算控制時，需要結合造價預算控制要點建立科學、可行的控制措施，以保證工程建設質量作為根本性前提，嚴格控制工程造價，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻

[1]張明月，高睿偉.淺談建筑工程項目造價超預算的原因及其控制措施[J].城市建設理論研究，2017（14）：20-21.

[2]舒卿，李夢新.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建筑技術開發(fā)，2017，44（20）：101-102.