利用系統(tǒng)安全工程進(jìn)行安全管理探究

摘要：建立科學(xué)高效的現(xiàn)代化社會安全體制，保障系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，維護(hù)生產(chǎn)成員的人身安全經(jīng)濟(jì)利益、基礎(chǔ)權(quán)益，是現(xiàn)代安全管理體系的基本要求。企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一的系統(tǒng)安全計(jì)劃，利用系統(tǒng)安全工程，完善內(nèi)部安全管理，實(shí)施全企業(yè)、全成員、全生產(chǎn)過程的安全動態(tài)管理及監(jiān)控。本文分析系統(tǒng)安全工程在安全管理中的重要意義。并提出利用系統(tǒng)安全工程進(jìn)行安全管理的具體策略，優(yōu)化安全管理模式、提升安全管理效率，完善企業(yè)安全管理流程，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)安全工程;安全管理;管理

系統(tǒng)安全工程是將原理及技術(shù)建立在系統(tǒng)內(nèi)部的若干影響因素之上，通過各個因素的有效分析，進(jìn)行邏輯識別與評估，從而控制安全管理過程中各個事故的鏈條環(huán)節(jié)，并有效遏制事故的頻繁發(fā)生。

在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)安全工程通過分析人、機(jī)械、材料、生產(chǎn)方案、事故誘因、產(chǎn)品運(yùn)行周期、系統(tǒng)壽命周期等多項(xiàng)影響因素，分析企業(yè)安全狀態(tài)，找尋事故頻發(fā)原因，并對應(yīng)提出預(yù)防策略和控制事故的方案，保證安全生產(chǎn)。將系統(tǒng)安全工程應(yīng)用于安全管理工作中，能夠形成全面系統(tǒng)的現(xiàn)代科學(xué)安全管理，降低事故發(fā)生率，運(yùn)用最有效、最先進(jìn)的管理辦法，在系統(tǒng)的生產(chǎn)壽命周期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，促使安全工作良性循環(huán)、安全管理工作系統(tǒng)規(guī)范。

一、系統(tǒng)安全工程在安全管理中的重要意義

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)安全管理理念在不斷的更新。在安全管理過程中，要依據(jù)“以人為本”的管理理念，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受影響，同時落實(shí)工人生產(chǎn)安全及財(cái)產(chǎn)安全的防護(hù)。結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)理論知識以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程，完善系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理方法，控制企業(yè)生產(chǎn)流程、消除安全事故隱患，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。在各類生產(chǎn)中，通過系統(tǒng)安全工程，能夠分析各單元之間的控制要素，并形成完整流程的管理規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制，減少安全事故的發(fā)生。企業(yè)的安全管理目標(biāo)，在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的長久穩(wěn)定，保障安全性生產(chǎn)。通過引入系統(tǒng)安全工程理念，能夠進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)工序的危險因素辨識，實(shí)現(xiàn)有序的安全生產(chǎn)評價，并保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施的有效執(zhí)行，確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中，形成系統(tǒng)的安全生產(chǎn)體系，達(dá)到安全平衡狀態(tài)。

二、利用系統(tǒng)安全工程進(jìn)行安全管理的具體策略

1.制定周密的生產(chǎn)系統(tǒng)安全計(jì)劃

在生產(chǎn)過程中，安全事故或機(jī)械故障隨時可能發(fā)生。這些安全隱患，會出現(xiàn)在某一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或某一個特定的工藝流程中。因此在進(jìn)行系統(tǒng)安全計(jì)劃的制定時，要全面、全流程、全方位的考慮各類安全問題，盡可能的降低安全隱患對生產(chǎn)過程的影響。周密的生產(chǎn)系統(tǒng)安全計(jì)劃，包含了系統(tǒng)內(nèi)部安全風(fēng)險的識別、估價及控制。首先要從安全計(jì)劃整體性開始，在初期設(shè)計(jì)階段制定各個安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，包括允許的安全標(biāo)準(zhǔn)、國家政策法規(guī)對生產(chǎn)制定的各類規(guī)章制度，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中具備的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。所有在生產(chǎn)中涉及到不安全的因素，都應(yīng)在初期設(shè)計(jì)時從計(jì)劃中排除。其次，要在整個設(shè)計(jì)階段內(nèi)，進(jìn)行細(xì)致的安全隱患檢查，并對所有設(shè)備工藝技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行評估。要對生產(chǎn)中涉及的各項(xiàng)因素，進(jìn)行培訓(xùn)、系統(tǒng)編制程序、維護(hù)等多項(xiàng)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)行統(tǒng)一的危險分析，識別可能存在的潛在安全隱患，并排除安全問題，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)中各個組成成分。對人、機(jī)械、材料進(jìn)行包含相互影響的安全預(yù)測，確保各系統(tǒng)成分之間能夠規(guī)避相互之間的危險關(guān)聯(lián)性。如出現(xiàn)危險隱患，要及時進(jìn)行計(jì)劃修改，將危險系數(shù)降到最低。然后，根據(jù)系統(tǒng)安全要求，進(jìn)行具體化的系統(tǒng)安全計(jì)劃，確保安全狀態(tài)達(dá)到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。最后，定期進(jìn)行安全檢查、維修、培訓(xùn)及復(fù)查，對安全計(jì)劃執(zhí)行策略、控制結(jié)果、危險方案進(jìn)行、故障種類及相應(yīng)處理措施的復(fù)查，對忽略因素及時進(jìn)行補(bǔ)救，對處理工作進(jìn)行檢查及監(jiān)督。

2.建立健全的安全管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

在安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要建立對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)必須具有自主的管理權(quán)力，能夠過問整個安全運(yùn)行過程，并對生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)的所有階段，能夠獲得相應(yīng)的信息。安全管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，可由企業(yè)行政體系最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，確保安全管理制度的有效執(zhí)行。此外結(jié)合企業(yè)各廠區(qū)、部門以及對應(yīng)的生產(chǎn)班組，設(shè)置安全管理小組及安全員，從上至下形成一個系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，處理企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)、各個流程，確保每一項(xiàng)生產(chǎn)流程都能夠落實(shí)安全任務(wù)、劃分安全責(zé)任、確定安全權(quán)限。

3.及時排查危險源頭做好危險分析

在針對危險源頭進(jìn)行排查，并完善危險分析的過程中，要充分了解整個安全管理的系統(tǒng)，以安全計(jì)劃為核心、系統(tǒng)安全工程的主要內(nèi)容為指導(dǎo)，對整個危險進(jìn)行識別、估價，并判斷危險的影響，做好最佳的危險控制，確保事故隱患及時排除、危險防護(hù)任務(wù)獲得成效。通常來說，系統(tǒng)安全計(jì)劃，對危險的排查及分析，要貫穿于整個生產(chǎn)周期中，既要完成初步的危險分析，又要對系統(tǒng)的運(yùn)行壽命中各個階段中可能遇到的危險，進(jìn)行系統(tǒng)的排查及評估。無論在哪一個生產(chǎn)范圍內(nèi)，或哪一項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目中，都要考慮危險分析的實(shí)際應(yīng)用，用最佳的危險防控方案，改善系統(tǒng)安全，并提供正確的安全管理決策。

排查危險源，做好危險分析的主要內(nèi)容包括幾下幾個部分：一是對系統(tǒng)內(nèi)潛在的危險進(jìn)行初步評價，判斷可能存在的爆炸源、污染源或明火、機(jī)械火花等點(diǎn)火源。二是對故障形式及影響效果進(jìn)行分析，判斷故障功能處于系統(tǒng)內(nèi)部的具體位置，并對故障可能造成的影響效果進(jìn)行評價。三是對所有潛在的故障內(nèi)容進(jìn)行故障樹分析，概括內(nèi)部邏輯性圖表，從事故向源頭追溯，推出可能導(dǎo)致這一事故的一切可能性，再分析各個可能的誘因，并在邏輯圖表中詳細(xì)標(biāo)識。四是對可能存在的人為錯誤進(jìn)行預(yù)測，加強(qiáng)可控性。當(dāng)同一行為錯誤重復(fù)多次時，就可認(rèn)為這一錯誤是整個事故過程中，導(dǎo)致事故結(jié)果的不利事件。因此要對此事件進(jìn)行詳細(xì)的控制，并調(diào)整基本的錯誤評價，增加控制措施的補(bǔ)充，直到這一錯誤不會導(dǎo)致不良事故的發(fā)生。

結(jié)語

利用系統(tǒng)安全工程完善安全管理時，要全方位采取控制危險的管理措施，控制事故與故障的發(fā)生，切實(shí)重視事故預(yù)防，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過建立健全的安全管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，及時排查危險源頭做好危險分析，制定周密的生產(chǎn)系統(tǒng)安全計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部安全管理的全方位管理，優(yōu)化管理模式，提升企業(yè)安全管理效率及效果。

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作者簡介：畢長亮（1979.01.02）;性別：女，民族：漢，籍貫：遼寧營口人，學(xué)歷：?？?現(xiàn)有職稱：注冊安全工程師/注冊安全評價師;研究方向：安全工程。