常被領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的三類人

盧思敏

在某項(xiàng)單次任務(wù)中，能夠較好完成任務(wù)的干部，往往會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“持續(xù)點(diǎn)名”，甚至久而久之成為一種默認(rèn)模式。

一名縣委書記說，在交辦任務(wù)時(shí)，他會(huì)重點(diǎn)考慮干部的責(zé)任心、能力、政治素養(yǎng)等幾方面的素質(zhì)。有幾類干部，是他不會(huì)在交辦任務(wù)時(shí)考慮的人選，比如得過且過，消極工作的干部;不懂基層，缺乏處理問題和解決問題的能力的干部。

在一些基層單位，因?yàn)槿耸志o張，需要不同崗位密切協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)“逮著誰好用就用誰”的現(xiàn)象很常見。那么，哪些人是領(lǐng)導(dǎo)眼中好用的人呢？一名曾在多個(gè)崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的官員介紹，領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，通常喜歡三類人。

第一類是積極上進(jìn)的人。體制內(nèi)的工作，薪酬相對(duì)固定，故而，每個(gè)人不管工作強(qiáng)度多大，是否被領(lǐng)導(dǎo)交辦了事情，收入上差別不大。那些到了一定年紀(jì)，沒有上升空間，并不渴望領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的積極性自然不大。那些有進(jìn)步空間，希望在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自我的人，往往會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)交辦更多的事情。

第二類是身上沒有特殊標(biāo)簽的人。許多交辦的事情，在領(lǐng)導(dǎo)眼中是比日常工作更重要的。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為重要甚至不便過早公開的事，自然不能交給那些身上有特殊標(biāo)簽的人。比如在一個(gè)單位內(nèi)，某某人被視為和一名領(lǐng)導(dǎo)走得近，其他領(lǐng)導(dǎo)大多不會(huì)交辦事情給此人。

第三類是確有辦事能力的人。領(lǐng)導(dǎo)交辦事情，當(dāng)然還要考慮到此人的辦事能力，而且辦不同的事，還需要不同的能力。在辦公室?guī)皖I(lǐng)導(dǎo)寫各種材料，需要較高的文字功底與理論水平，幫領(lǐng)導(dǎo)接待客人則需要較強(qiáng)的交際協(xié)調(diào)能力。

一名機(jī)關(guān)干部表示，更常見的情況是，在某項(xiàng)單次任務(wù)中，能夠較好完成任務(wù)的干部，往往會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“持續(xù)點(diǎn)名”，甚至久而久之成為一種默認(rèn)模式。

筆者認(rèn)識(shí)一名機(jī)關(guān)人員，此人工作刻苦，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事盡心盡責(zé)，但就是喜歡炫耀。為了體現(xiàn)自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系親密，經(jīng)常說自己幫領(lǐng)導(dǎo)辦了什么事，陪領(lǐng)導(dǎo)見了哪些人。久而久之，不僅同事對(duì)他的做派有些反感，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他疏遠(yuǎn)。

一名官場(chǎng)人士表示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要遵循一條原則，就是不要到處宣揚(yáng)，除非領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)說出來，否則自己不要說。

在一個(gè)單位里，有人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事無比積極，也有人只想完成按部就班的工作，對(duì)任何交辦的事持抵觸態(tài)度。老李是某單位一名臨近退休的處級(jí)干部，常被交代要代替領(lǐng)導(dǎo)去出席各種會(huì)議，后來他就把這些事全轉(zhuǎn)交給單位里的年輕人。領(lǐng)導(dǎo)一看，怎么交代給老李的事，后來全是小劉、小趙在干？領(lǐng)導(dǎo)心里固然不高興，但也無可奈何，以致不大會(huì)再給他交辦其它事了。

摘編自《廉政瞭望》2020年第5期