“藍(lán)軍”出擊，使命必達(dá)

本刊編輯部

說(shuō)起中國(guó)軍隊(duì)的“藍(lán)軍”，大家首先想到的可能就是那支叱咤朱日和訓(xùn)練基地的“藍(lán)軍旅”。準(zhǔn)確地說(shuō)，這是我軍第一支專(zhuān)業(yè)化的“藍(lán)軍部隊(duì)”。

“藍(lán)軍”，是指在部隊(duì)對(duì)抗演習(xí)中，專(zhuān)門(mén)扮演假想敵的部隊(duì)。他們可以模仿世界上任何一支軍隊(duì)的作戰(zhàn)特征與“紅軍”（代表我方正面部隊(duì)）進(jìn)行針對(duì)性的訓(xùn)練。作為假想敵部隊(duì)，最首要的就是把敵人“演真扮像”，為和平時(shí)期練兵提供對(duì)手，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗進(jìn)行推演。

“藍(lán)軍”機(jī)制也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打開(kāi)了更為廣闊的空間。

軍事意識(shí)強(qiáng)烈的華為在20世紀(jì)90年代就設(shè)有“藍(lán)軍”部門(mén)，“藍(lán)軍”代表主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋?zhuān)八{(lán)軍”就是要想盡辦法來(lái)否定“紅軍”。“藍(lán)軍”可以模擬各種對(duì)抗性聲音，模擬各種可能發(fā)生的信號(hào)，通過(guò)自我批判、警告與模擬，使華為保持了很高的“冬天”意識(shí)。

青島啤酒也有一個(gè)在內(nèi)部被稱(chēng)為“藍(lán)軍”的部門(mén)——?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)事業(yè)總部。自創(chuàng)立以來(lái)，該部門(mén)就備受關(guān)注，其一系列的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作也都自帶話(huà)題和流量。比如打造全麥白啤，聯(lián)合KFC、必勝客，推出魔獸罐、深夜食堂罐、戰(zhàn)狼罐，打造青島啤酒全景博物館體驗(yàn)店，推出私人定制業(yè)務(wù)，等等，全新的打法層出不窮，業(yè)績(jī)上也有目共睹。

在企業(yè)，“藍(lán)軍”通常有如下使命：

一是創(chuàng)新的探路者。對(duì)于大企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大規(guī)模的集團(tuán)作戰(zhàn)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)一些小眾的、細(xì)分的、新興的、需要快速反應(yīng)的市場(chǎng)狀況。這些小趨勢(shì)相較于現(xiàn)時(shí)的公司大盤(pán)可能微不足道，但如果看不到、看不懂，或者看到了卻不理會(huì)，就可能會(huì)在某一天被打得措手不及。

二是新品的孵化器?！八{(lán)軍”機(jī)制可以保證創(chuàng)新產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或品牌有適宜生長(zhǎng)的“土壤環(huán)境”和“種子”。品牌必須在新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)，乃至新的子品牌上做好未來(lái)的布局，才能保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力?！八{(lán)軍”會(huì)更多地關(guān)注一些未來(lái)的、導(dǎo)向的、新興的事物，一些新特產(chǎn)品大都會(huì)在“藍(lán)軍”做試點(diǎn)。

三是變革的先行者。打造、帶出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，快速、靈活地面對(duì)各種市場(chǎng)機(jī)遇，與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)組成競(jìng)合關(guān)系，是“藍(lán)軍”組織優(yōu)化的一個(gè)重要考量。也就是說(shuō)，不能把“藍(lán)軍”的意義停留在戰(zhàn)術(shù)層面。激活整體的組織和運(yùn)營(yíng)，為內(nèi)部注入和培養(yǎng)創(chuàng)新變革的文化基因才是重點(diǎn)。

變局之下，“藍(lán)軍”也將成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎、新動(dòng)能。