新時期經(jīng)濟管理規(guī)范合理應(yīng)用分析及發(fā)展趨勢探討

丁曉飛

摘要：針對經(jīng)濟管理層面的問題，以及具體的現(xiàn)象對未來發(fā)展方向進行探討，解決隱藏在現(xiàn)象背后存在的正反爭議問題，可帶動管理效率的提升。但由于缺少經(jīng)營及發(fā)展理論的支撐，難于揭示經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展背后問題的產(chǎn)生緣由，因而必須針對當前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化暴露出的問題，在當前的社會背景下對各項理論進行探索。同時，對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢展開研究，大多采用質(zhì)性研究方法，需要基于社會經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性視角，探究當前經(jīng)濟管理發(fā)展中的問題，以及隱藏在問題背后的緣由。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢探析

引言：研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化即是一種經(jīng)濟管理行為，也是企業(yè)經(jīng)營管理中有意象的選擇，更是社會經(jīng)濟層面結(jié)構(gòu)性困境的表現(xiàn)結(jié)果?，F(xiàn)實中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展具體的呈現(xiàn)方式，大多需要基于市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變動展開探討，只有在此基礎(chǔ)上對實際生產(chǎn)方式中存有的關(guān)鍵問題加以整合，才能加深經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的意義，依靠對需求最低化、成本效益最大化的考量，將經(jīng)濟管理工作作用于實際的經(jīng)營與生產(chǎn)之中，只有這樣，才能將經(jīng)濟管理問題歸結(jié)于實際生產(chǎn)之中，避免市場經(jīng)濟變動所引發(fā)的困境，甚至出現(xiàn)一系列的倒逼現(xiàn)象[1]。因此，需要基于企業(yè)自身的經(jīng)濟活動，對企業(yè)整體的發(fā)展形式進行分析，以此協(xié)調(diào)經(jīng)濟層面的問題，使管理水平的增長和管理流程的優(yōu)化，為企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化發(fā)展助力。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本特征

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本特征是與企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展方式相互融合，并針對當前社會結(jié)構(gòu)中的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題，對管理思想和管理辦法進行創(chuàng)新，這就需要依照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的屬性差異，對內(nèi)部管理效率和生產(chǎn)經(jīng)營方式展開必要的評估，這是當前較為重要的工作組成，也是探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化特征時，必要的研究部分[2]。其次，這類管理方式，并非只依靠制度層面內(nèi)容，進行各項工作上的落實，其往往還與管理標準有關(guān)，因此，在安排相關(guān)管理內(nèi)容，制定經(jīng)營發(fā)展標準時，應(yīng)以當前社會背景環(huán)境下的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，劃分管理工作類型外，解決現(xiàn)有體系下現(xiàn)存的問題，確保經(jīng)濟管理工作的基本特征，并以效益最大化的目標為整體標準，進行管理制度的執(zhí)行，以及管理標準的轉(zhuǎn)變，最終增加經(jīng)濟管理工作的先進性特征，使固有的管理體系具備較好的工作彈性，以確保實際執(zhí)行的效果，這不僅為企業(yè)的發(fā)展，奠定了良好基礎(chǔ)，還使得內(nèi)部經(jīng)濟管理條件逐級擴增。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的問題研究

2.1 經(jīng)濟管理體系層面的問題

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的作用和基本落實理念復(fù)雜，這使得管理體系中易于出現(xiàn)，適用性不強、逐級落實不到位的問題，但上述問題的規(guī)避和解決，使推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的核心要素，一旦管理體系中出現(xiàn)問題，不僅將對企業(yè)的流動資金帶來影響，還會使得企業(yè)在當前的經(jīng)濟市場條件下，失去先發(fā)優(yōu)勢和生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。這種問題的存在，往往是導(dǎo)致各企業(yè)單位陷入破產(chǎn)危險的緣由所在，究其原因，與基礎(chǔ)的管理制度和工作要求難于脫離干系，也與固有的經(jīng)濟管理體系內(nèi)容存在聯(lián)系。為依照市場經(jīng)濟條件，降低經(jīng)濟管理體系問題對企業(yè)正常經(jīng)營帶來的多元變化，還需從西管理現(xiàn)代化的概念研究上出發(fā)，找到更為多元的應(yīng)用途徑，從最初的工作體系中脫離出來，使相關(guān)的經(jīng)濟管理體系內(nèi)容，能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)布局和生產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變而改變。

2.2 管理信息化層面的問題

解決經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展層面的問題，首先應(yīng)明確實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作的基本方式，在其中，朝向數(shù)字化、智能化的目標發(fā)展，是兩類必須重視的發(fā)展方向[3]。信息化的技術(shù)布局不僅能夠在數(shù)據(jù)資源的整合以及經(jīng)營問題的處理上，提升經(jīng)濟管理工作的效率，還能通過管理流程的建設(shè)，對固有的管理體系和資金、業(yè)務(wù)配置標準進行分析。然而，由于人員、技術(shù)布局等多類弊端情況的影響，使得相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用上，存在指向不明、精度不夠、效率偏低等問題，這不僅對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動造成了影響，也對企業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)管理辦法的建設(shè)，帶來了明顯的阻力。因此，相關(guān)企業(yè)需要在技術(shù)整合方面投入更多的關(guān)注，并在現(xiàn)代信息技術(shù)層面傾斜更多的資源，以便在當前的社會背景環(huán)境下，為企業(yè)帶來長足的經(jīng)濟增長，獲得更多的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

3 職能部門經(jīng)濟管理規(guī)范化與經(jīng)濟法制度創(chuàng)新

職能部門經(jīng)濟社會管理工作規(guī)范化與經(jīng)濟社會法制度創(chuàng)新的主要表現(xiàn)為二點，其一在政府部門經(jīng)濟管理工作過程中實現(xiàn)了標準化，其二創(chuàng)造了經(jīng)濟社會法機制，滿足了市場需求，以下是對政府部門經(jīng)濟管理工作標準化與經(jīng)濟社會法機制創(chuàng)新的主要解析，可以在今后政府部門經(jīng)濟管理工作流程中發(fā)揮一定效果的，同時也可以被社會廣泛使用。

3.1 職能部門經(jīng)濟管理實行規(guī)范化

在中國市場經(jīng)濟化全面發(fā)展的情況下，中國市場經(jīng)濟在蓬勃發(fā)展的進程中也存在著許多問題，其中較為嚴重的便是企業(yè)對人們實施了欺詐活動，將造假作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展中的重點現(xiàn)象，對中國市場經(jīng)濟的發(fā)展乃至世界市場經(jīng)濟的發(fā)展都產(chǎn)生了不良的作用，所以中國在市場經(jīng)濟管理工作上必須做到全面規(guī)范化。政府部門在今后政府經(jīng)濟管理工作上必須加強的規(guī)范性，政府部門必須嚴格依據(jù)管理標準實施經(jīng)濟管理工作，嚴格進行依法管理依法辦事，對政府部門以往經(jīng)濟管理工作上存在的問題加以完善，對市場經(jīng)濟實現(xiàn)了較為有效的控制，并進行了有效處理，政府部門由此才能真正充分發(fā)揮行政監(jiān)督管理功能，從而確保在政府經(jīng)濟管理工作的正常進程中得以順暢進行，從而避免了一切管理制度上的缺陷，以此在保證政府經(jīng)濟得以較為穩(wěn)健發(fā)展的同時又可以保障社會經(jīng)濟運行的長期穩(wěn)定，無論是對當前社會經(jīng)濟狀況的發(fā)展或是對市場經(jīng)濟的健康發(fā)展都具有至關(guān)重要的意義，因此政府部門在今后政府經(jīng)濟管理工作中必須注意并并有效實施。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟法制度

以適應(yīng)經(jīng)濟市場需求創(chuàng)新經(jīng)濟法制度的最重要目的就在于能更有效的適應(yīng)市場需求，而由于中國經(jīng)濟市場的活動將更加復(fù)雜化，經(jīng)濟形態(tài)也將更加多元，所以創(chuàng)新經(jīng)濟法制度對推動中國市場經(jīng)濟發(fā)展更加的重要。政府部門必須在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟法制度的同時做好市場監(jiān)督，并充分發(fā)揮自己的管理職能，以此才能促進中國市場經(jīng)濟更為穩(wěn)健的發(fā)展。在今后的中國市場經(jīng)濟管理工作中，政府部門還需要進一步做好對經(jīng)濟法制度系統(tǒng)的完善工作，其目的就是確保經(jīng)濟法系統(tǒng)的進一步完善和管理功能的充分發(fā)揮，并根據(jù)我國市場經(jīng)濟中目前的實際狀況做好對經(jīng)濟法系統(tǒng)的管理工作[4]。目前在中國市場經(jīng)濟管理中較為嚴重的現(xiàn)象便是公司內(nèi)部的社會競爭問題，在中國以往市場經(jīng)濟制度中政府對其的管理程度相對較少，使得此類情況不斷出現(xiàn)，在中國創(chuàng)新國際經(jīng)濟法體系的進程中也必須避免此列問題，政府對于存在問題的公司要加以懲罰的同時，也要對其加以道德教育。在政府對市場經(jīng)濟的治理中有法律協(xié)助才可以較為合理的進行經(jīng)濟治理。

4 經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探究

4.1 合作化發(fā)展

根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程，去探討合作化發(fā)展問題，具有較好的實證性，也能夠體現(xiàn)出更多的發(fā)展價值。例如，在產(chǎn)品設(shè)計與實際開發(fā)中，需要通過實驗檢測和基礎(chǔ)功能審核等多類流程，去進行設(shè)計理念和實際開發(fā)方式的更迭，而以合作化的經(jīng)濟管理發(fā)展為起點，針對當前的經(jīng)濟市場進行細致的工作調(diào)查，并有針對性地進行產(chǎn)品的設(shè)計和業(yè)務(wù)布局，不僅能夠順應(yīng)市場條件，對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方式進行轉(zhuǎn)型，還能通過合作化的管理，對同類型企業(yè)、同設(shè)計方向的產(chǎn)品加以調(diào)查，帶動企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營方式的創(chuàng)新，以及經(jīng)濟管理工作水平的增長。對經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢進行預(yù)測，遠不止提升基礎(chǔ)管理效率這么簡單，還需依照市場條件，對自身的業(yè)務(wù)布局方式進行拓展，在特點的時代背景下，提升企業(yè)各部門、各崗位員工對合作、共贏這一概念的理解，通過對經(jīng)濟管理工作的發(fā)展預(yù)測，帶動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，使經(jīng)濟管理工作的覆蓋面更廣，也與企業(yè)內(nèi)部中各項管理辦法相互呼應(yīng)，最終在當前的市場經(jīng)濟條件下，強化經(jīng)濟管理工作的適應(yīng)性特征。

4.2 扁平化發(fā)展

要想做好經(jīng)濟管理扁平化發(fā)展的趨勢研究，首先應(yīng)對企業(yè)中的管理結(jié)構(gòu)和具體的管理流程進行探討與分析。根據(jù)指令下發(fā)以及管理指令執(zhí)行的流程為出發(fā)點，對金字塔式經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)進行研究可知，這類管理辦法不僅需要各個執(zhí)行層級之間的信息互通效率，符合一定的標準，還需對任務(wù)下發(fā)的精準性和任務(wù)執(zhí)行的高效性加以思考。因此，在研究扁平化發(fā)展趨勢等多類問題時，首先需要對存在工作職能重復(fù)的部門加以整合，通過明確工作職責和引入責任制度的方式，避免企業(yè)經(jīng)濟管理過程，因應(yīng)對風險問題的能力不足，而對自身現(xiàn)金流產(chǎn)生的多類危害。其次，還需制定出現(xiàn)代化的管理辦法，擴充企業(yè)在當前經(jīng)濟市場中的發(fā)展條件，達到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營目標外，撤銷及合并職能存在交疊的部門，使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化的發(fā)展特征，并通過部門聯(lián)系的加強，去解決企業(yè)管理中，對管理命令的執(zhí)行效率低下等多種問題，只有這樣，才能使部門與部門間確立良好的生產(chǎn)關(guān)系，人員與人員間的工作溝通效率平穩(wěn)提升，最終使相關(guān)企業(yè)朝向更多的領(lǐng)域探索。

4.3 人性化發(fā)展

管理工作的組成，影響了企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，為提升經(jīng)濟管理水平，還需在人性化發(fā)展方向進行更多的探索，這將對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)產(chǎn)生以下三類影響，其一是對經(jīng)營標準的影響;其二是企業(yè)內(nèi)部管理流程的影響;其三是對當前固有管理模式的影響。為了更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標，就需要結(jié)合企業(yè)自身的整體要義要求，在產(chǎn)品研發(fā)上制定組織性更高的開發(fā)任務(wù)，提升經(jīng)濟管理工作的靈活度外，使用更為先進的管理理念，對研發(fā)團隊和業(yè)務(wù)團隊的本質(zhì)工作進行一定的分配，只有這樣才能確定基本經(jīng)營目標，使自身的管理流程縮短，管理效率得到極大的提升。

5 結(jié)束語

研究經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中的內(nèi)部管理問題，首先要對自身的經(jīng)營主體和資金、業(yè)務(wù)的配置體系展開研究。以此，降低人員、技術(shù)布局等層面的問題影響，使相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代化管理工作的探討與落實中，解決并規(guī)避管理指向不明、工作精度不夠、溝通效率偏低等問題。同時，由于對此項管理工作，扁平化及人性化的發(fā)展趨勢認識不足，不僅導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動出現(xiàn)了偏離實際的問題，還成為了企業(yè)發(fā)展的明顯阻力?？梢?，只有依靠對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的預(yù)測和分析，才能按照企業(yè)經(jīng)營的要求，從成本效益的角度出發(fā)，將經(jīng)濟管理工作落實于實際的經(jīng)營與生產(chǎn)中，以避免市場經(jīng)濟變動所導(dǎo)致的多類影響[5]。

參考文獻

[1] 郝鐸涵.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[J].全國流通經(jīng)濟，2017（10）：28-29.

[2] 湯霞微.關(guān)于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].經(jīng)營管理者，2017（01）：185.

[3] 季佳諾.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016（23）：7-8.

[4] 夏寧.論我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，08：125.

[5] 鄭本祥.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].中外企業(yè)家，2013，05：119.