企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

陳玲

摘要：隨著當前社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)的競爭越來越劇烈。在嚴峻的市場競爭形勢下，為了更好的推進公司發(fā)展，必須提高公司自身管理才能的培養(yǎng)。財務管理作為公司管理的主要內(nèi)容，對公司的發(fā)展與經(jīng)營產(chǎn)生直接的影響。所以，公司必須做好財務工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用管理，確保公司生產(chǎn)運營各個階段的順利開展，確保各種控制措施的合理實施。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制

引言：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與改革，公司經(jīng)營中的機遇與挑戰(zhàn)并存。網(wǎng)絡化時代背景下，信息流動更為迅捷，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和交流也更加活躍，行業(yè)管理越來越的標準化，公司也面對著巨大的風險。因此公司財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要核心內(nèi)容之一，必須進一步認識財務在公司管理中的重要意義，并采取相應的成本費用控制措施，進一步完善公司財務管理方法，把成本費用控制視為財務的核心工作，做好公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各個環(huán)節(jié)的成本費用管理，以推動公司可持續(xù)成長。

1 企業(yè)財務管理目標下的成本控制

1.1 成本應是戰(zhàn)略層面的

現(xiàn)代成本管理是指財務管理人員經(jīng)過公司對內(nèi)外部環(huán)境的有效管理后，在取得了預期的業(yè)績效益的情況下，從戰(zhàn)略層面上對公司的產(chǎn)品營銷等各個環(huán)節(jié)所開展的成本管理工作。對現(xiàn)代成本核算的正確理解，應該是從公司戰(zhàn)略高度上的。在如今激烈競爭的市場上，要使公司產(chǎn)品具備相當?shù)氖袌龈偁幮?，現(xiàn)代成本管理工作就不是單純局限于整個產(chǎn)品營銷過程，而且需要全面關注上下游產(chǎn)品的成本管理，向后擴展到商品的倉儲，運輸，售后服務等;再往前擴展到市場細分，科技快速發(fā)展，以及產(chǎn)品設計等。從公司全局來看，現(xiàn)代成本管理工作將會涵蓋到信息來源成本，技術成本，倉儲成本，產(chǎn)品營銷成本以及后期的維護成本等成本內(nèi)容。一切這些成本均須納入公司成本費用管理的范圍，并進行科學嚴密的管理，以提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭性，使公司在劇烈的國際市場競爭中，能夠生存與蓬勃發(fā)展。

1.2 從成本的節(jié)省到成本避免

以往的生產(chǎn)成本降低大多透過成本費用節(jié)省進行，透過在產(chǎn)品銷售活動中節(jié)約資源和改善管理等手段，來節(jié)省部分不必要的費用。主要手段包括推行節(jié)儉美德，以及采用商業(yè)招標形式進行商品購買等，但是這也都只不過是一個戰(zhàn)術性的改進措施，是降低成本的一個較低層次的表現(xiàn)形式。這個成本費用降低的理論出發(fā)點，是在產(chǎn)生降低成本后如何進行降低的問題的一個改進補救的表現(xiàn)形式。由于劇烈的競爭，使得現(xiàn)代企業(yè)管理者必須力求從根本上防止成本的產(chǎn)生。而降低成本減少的理論根源應該從管理的方面去探求降低成本誕生的根本因素，偏重事前防范，從根本上利用各種管理手段的設置，來防止降低成本的誕生。這個更高級形式的成本降低要求公司從新產(chǎn)品開發(fā)的設計開發(fā)階段，經(jīng)過對生產(chǎn)流程的調(diào)整，來盡量減少無謂的降低成本誕生，從而實現(xiàn)了降低成本管理的目的，是一個戰(zhàn)略層次上的降低成本管理，并將代表著降低成本管理未來的發(fā)展趨勢。

2 當前企業(yè)成本管理中面臨的問題

2.1 成本控制的手段過于老化

很多的公司管理者都覺得成本費用管控方法應該是對企業(yè)內(nèi)部各部分分別加以把控，而公司財務只需要進行統(tǒng)計核算工作，而不需要進行總結分類工作或是督促反饋，這樣就使得企業(yè)無法建立以公司總體目標為基礎的系統(tǒng)化的成本費用管理，成本控制方向錯誤，無的放矢，從而導致了公司的經(jīng)營管理工作陷入混沌。此外，很多公司的成本還面臨著生產(chǎn)成本漏算的問題，同時，生產(chǎn)成本管理也過于側重于產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)開發(fā)、供應、管理以及其他營銷活動的生產(chǎn)成本管理不夠注意，這種片面的生產(chǎn)成本管理很難對公司的產(chǎn)品營銷發(fā)揮出真正的功效[1]。

2.2 成本控制的觀念落后

公司的成本核算目的就在于降低公司運營過程中的費用，從而更加努力的減少公司生產(chǎn)成本，從而達到盈利創(chuàng)造的最大化，而企業(yè)的成本費用管控方法卻一味的以公司成本費用降低為原則，單純的注重于企業(yè)成本費用的開源節(jié)流，而并沒有顧及公司的經(jīng)營策略和內(nèi)部管理戰(zhàn)略。此外，許多公司也只是采用提高產(chǎn)品的手段來減少公司生產(chǎn)成本，從而利用造價優(yōu)勢來獲得生產(chǎn)的市場份額，但是，市場的發(fā)展，科學技術水平的日益提升，導致僅僅把物力資源作為核算的對象，以產(chǎn)品成本為中心的生產(chǎn)成本管理已不能滿足當今的公司經(jīng)營。

2.3 對成本的功能變化認識不足

市場經(jīng)濟是公司實現(xiàn)效益的主要場所，同時也是設計產(chǎn)品的主要導向，可是很多公司卻脫離了市場需求進行設計產(chǎn)品，或者片面強調(diào)大量生產(chǎn)?，F(xiàn)在很多公司都只是選擇利用提高產(chǎn)量成本，或者借助較便宜造成的價格優(yōu)勢取得市場占有率。不過，這些做法并不能很好地影響市場經(jīng)濟的容量，因為如果對市場需求已飽和作用的彈性不夠，那么公司的產(chǎn)能就越高，所帶來的影響也越大，這就好像一個人奔跑的方式錯誤了，你走得越快，距離目標市場也越遠，就這樣造成了不斷減價的惡性循環(huán)，這樣公司的生存就會受到極大的阻礙[2]。

3 加強企業(yè)財務管理中的成本控制工作措施

3.1 提高思想意識，加強成本管理

企業(yè)的財務管理中，思想意識對經(jīng)濟活動產(chǎn)生指導性意義，影響了企業(yè)財務中的所有活動。按照當前有關工作的精神，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際狀況，特別著眼于企業(yè)能力的整體提升，以減少對企業(yè)內(nèi)部開展管理活動的投入。在網(wǎng)絡時代背景下，隨著我國現(xiàn)代化市場競爭格局的建立，企業(yè)管理也面對著全新的挑戰(zhàn)，而財務管理在企業(yè)發(fā)展中又以地位更為重要。成本管理作為財務管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容，必須引起更多人的重視，如企業(yè)管理者和基層人員，通過宣傳和學習等途徑，增強觀念層面的意識，激發(fā)員工積極性主動投入成本管理事業(yè)。財務管理工作人員直接接觸企業(yè)的財務管理人員，必須形成一定的成本費用管理意識，在預算編制和財務管理決策中，提供合理的意見，確保成本費用控制措施的執(zhí)行與實施。財務人才應重視成本管理思想的運用，使成本控制理論與財務有效地融合，以促進各層人員的協(xié)同，并確保成本管理高效進行。同時財務管理人員必須培養(yǎng)先進的成本管理意識，收集相應的信息內(nèi)容，充分體現(xiàn)其職業(yè)價值。在公司成本費用管理的流程中，將成本費用管理貫徹到各個管理環(huán)節(jié)，培養(yǎng)管理模范作用，將成本費用管理貫徹到各個管理環(huán)節(jié)，充分調(diào)動人員參與積極性，經(jīng)常開展相關的培訓交流項目，使所有人員明白成本費用控制在財務中的重要性，確保成本費用管理高效進行[3]。

3.2 制定科學的成本控制戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式單純的以企業(yè)生產(chǎn)為核心，卻忽視了產(chǎn)品、營銷和服務、企業(yè)管理以及運營活動中的其他細節(jié)所產(chǎn)生的成本耗費?？茖W的經(jīng)營成本管理戰(zhàn)略，應該包括在綜合研究了市場行情、公司自身情況以及競爭公司的財務數(shù)據(jù)以及其他財務等數(shù)據(jù)的基礎上，所實施的全方位的經(jīng)營成本管理戰(zhàn)略。在買方市場上，人們所關心的更多的是公司生產(chǎn)的性能以及產(chǎn)品質(zhì)量、公司所提供的售后服務等，很顯然，單一的經(jīng)營制造成本管理戰(zhàn)略已不能滿足于現(xiàn)下的買方市場，這就需要公司必須創(chuàng)新其成本管控思想，以進行更加科學、合理、有效的經(jīng)營成本管理[4]。

3.3 完善成本費用管理機制，強化生產(chǎn)成本費用管理

在財務管理工作中，健全的管理體系是所有財務管理活動進行的基石和依據(jù)，以提升財務管理工作的效益與品質(zhì)。在公司的財務管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)全員管理參與宗旨的指導，建立健全的財務管理制度，明晰公司各個部門和各種員工的職責范圍，并做好對工作財務、產(chǎn)品發(fā)展和財務管理工作狀況的監(jiān)控與把握，以避免公司財務管理工作表現(xiàn)手法的問題。成本核算工作作為公司財務管理的主要內(nèi)容，必須深入到公司管理各個環(huán)節(jié)，根據(jù)公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的實際狀況，確定公司所有重大工程項目的費用細節(jié)，并組織財務人員進行預算編制與管理工作。建立健全的績效考核管理體系，順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以不同的視角審核人員情況，體現(xiàn)財務管理工作的價值與意義，通過現(xiàn)代化成本管理方法，避免資本被盜用和侵占的情況，確保資本流轉(zhuǎn)的順利，營造良好的內(nèi)部管理氣氛。同時應當及時查找其存在的問題，把管理工作職責貫徹并落實到人，設立適當?shù)莫剟罴顧C制，并根據(jù)管理人員的實際工作狀況采取相應的獎賞和處罰措施，進一步強化對管理人員成本費用控制意識的培訓，以充分調(diào)動員工成本費用財務管理活動參與積極作用，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實了基石。

3.4 加強企業(yè)財務基礎工作的管理

為確保公司的正常穩(wěn)定的發(fā)展，公司管理層要明確分工，明確了成本管理的職能，確保各種管理措施切實到位，進一步增強公司會計等基本管理工作的規(guī)范化，滿足相關的規(guī)范要求。在公司發(fā)展經(jīng)營過程中，公司可以對生產(chǎn)和庫存實施全面的檢查，形成完善的成本費用管理和制度。公司要形成完整的成本管理體系，比如內(nèi)部控制制度，預算和規(guī)劃制度等，保證成本管理有所依據(jù)。建立完善的監(jiān)督機制和獎懲機制，從而有效地約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件，提升員工工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部財務管理水平[5]。

3.5 培訓管理素質(zhì)，做好企業(yè)財務風險預警

企業(yè)在財務管理工作中，為了合理管控公司成本費用，必須重視對財務工作人員綜合業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，并改變財務從業(yè)人員的工作思路，進一步明晰企業(yè)財務工作人員的主要職能，并進行不定時的技術培訓和教育，強化對財務從業(yè)人員成本費用管控意識的培養(yǎng)，增強對財務從業(yè)人員的服務能力，并進行企業(yè)財務相關記錄和財務報表統(tǒng)計分析等工作，同時需要掌握最先進的核算方法，做好企業(yè)財務成本費用控制各項分析與管理。同時，強化財務成本費用控制員工人格素質(zhì)的培訓，嚴肅財務經(jīng)理工作態(tài)度，強化公司成本費用監(jiān)測與管理工作。同時，公司為能確保政府預算管理項目的高效實施，還必須做好經(jīng)營風險有效規(guī)避與警示管理工作，做到對企業(yè)管理經(jīng)營風險的生動化監(jiān)測與警示管理工作，并建立了較為健全的公司財務管理風險監(jiān)測與預警系統(tǒng)，以完成公司資本的運行動態(tài)監(jiān)控管理任務。在公司財務管理中，必須正確制訂出與公司實際狀況相符合的財務管理方法，根據(jù)市場經(jīng)濟實際狀況，進行投資、并購等方面財務風險管理，使企業(yè)財務經(jīng)營風險減少到最小化，提高公司效益。在公司成本管理中，風險監(jiān)控是關鍵的內(nèi)容，做好市場發(fā)展狀況的預測工作，幫助公司取得更高的效益。

4 結束語

財務管理中，成本工作是最關鍵的工作，以幫助企業(yè)達到預定要求，增加企業(yè)的經(jīng)濟性，進而達到企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)增長。在公司財務管理中，成本費用管理是一個系統(tǒng)性工程，必須圍繞公司企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)做好成本費用管理，充分調(diào)動各個層次員工的投入作用，形成完善的財務制度和監(jiān)管機制，促使公司發(fā)展與市場經(jīng)濟情況有效融合，推動公司企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 王立霞.新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].當代會計.2020，（4）.13～14.

[2] 趙宏敏.企業(yè)運營成本管理與風險控制研究[J].新商務周刊.2020，（5）.59.

[3] 李秀欽.新時代中小企業(yè)成本管理的瓶頸與出路研究[J].新商務周刊.2020，（6）.65.

[4] 李國軍.中小企業(yè)目標成本管理面臨的挑戰(zhàn)與應對策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2020，（22）.47～48.

[5] 任勝國.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].消費導刊.2019，（7）.218.