論建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題及改進策略

李芳芳

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸走向“多元化”，不同企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想在如此的市場環(huán)境中把握競爭優(yōu)勢，必須有效管理和控制成本，維系企業(yè)的經(jīng)濟效益以及品牌效益。作為能夠提高企業(yè)管理的重要媒介和手段，會計核算很大程度上可以為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理保駕護航，因此其理應(yīng)成為企業(yè)管理和建設(shè)的關(guān)鍵所在。本文以“建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題及改進策略”為研究對象，對其過程中存在的問題進行及時的分析和總結(jié)，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為助力我國建筑施工行業(yè)更好的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);會計核算;問題;策略

建筑施工企業(yè)的很多經(jīng)濟行為，歸根到底都是借助會計核算來有所反映的，所以財務(wù)部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有必要借助會計核算工作，來推動財務(wù)管理工作不斷圓滿、完善，成為推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一枚“強心劑”。但是很多建筑施工企業(yè)本身的財務(wù)管理工作存在些許弊端，功能呈現(xiàn)其實并不充分，比如只是單純的事后總結(jié)，沒有進行必要的前期籌劃、預(yù)防以及控制，直接影響到會計核算的策略和實施效果等。某種意義來說，會計核算能夠幫助企業(yè)管理者更好地感知企業(yè)當下的運營管理狀態(tài)，為相關(guān)決策的生成提供一定的參考和依據(jù)——規(guī)范合理且科學(xué)的會計核算工作，對于當下的建筑施工企業(yè)而言，十分迫切。

1 建筑施工企業(yè)會計核算存在的問題

建筑施工企業(yè)是如今穿梭于建筑建設(shè)領(lǐng)域、社會基建領(lǐng)域以及民生服務(wù)領(lǐng)域的重要主體，也是近年來伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展而取得快速進步、不斷為各界所關(guān)注的企業(yè)類型。于其而言，在推進會計核算工作的過程中，既有較之一般企業(yè)的共性問題，也有特殊化的表現(xiàn)，具體如下所示：

1.1 服務(wù)于會計核算系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系有待完善，會計制度和政策的制定缺乏靈活性

在建筑施工企業(yè)會計核算體系建構(gòu)的過程中，內(nèi)部控制體系的建設(shè)與之可以說是相輔相成的關(guān)系。但就目前的實際情況來看，一些企業(yè)并沒有能夠完全服務(wù)與會計核算系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，或者說已有的體系還不夠完善，沒有考慮到建筑施工企業(yè)的特殊性，可行性不佳，相關(guān)政策和要求沒有落地實處。比如缺乏農(nóng)民工福利保障管理系統(tǒng)、現(xiàn)場物料回收及成本核算系統(tǒng)、能源損耗以及環(huán)保投入核算等，導(dǎo)致所謂的會計核算系統(tǒng)在內(nèi)容不夠完善之余，更因為缺乏重要的保障和支持，而影響其實施的效果。[1]

另一方面，建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段針對會計核算工作所制定的一系列制度往往比較死板、不夠靈活，以至于制度和企業(yè)的整體發(fā)展方向出現(xiàn)背離，甚至產(chǎn)生影響企業(yè)發(fā)展和前行的結(jié)果。而之所以會出現(xiàn)此類情況，歸根到底都是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)、不夠系統(tǒng)所致，很大程度上也會促使建筑施工企業(yè)的發(fā)展陷入不可控的窘境。

1.2 建筑施工企業(yè)會計核算意識有待提升

宏觀情況來看，國內(nèi)的建筑施工企業(yè)會計核算意識還有待提升，畢竟很多企業(yè)的管理者都習(xí)慣于將工作的重心置于建設(shè)項目的承包、項目施工質(zhì)量以及物料、人工等的投入以及效益產(chǎn)出方面。

1.2.1 企業(yè)內(nèi)部會計核算意識普遍較低

雖然很多建筑施工企業(yè)管理者確實對企業(yè)內(nèi)部的資金流向、會計管理等十分關(guān)心，但是往往因為企業(yè)內(nèi)部宏觀上缺少相應(yīng)的氛圍與環(huán)境，間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部更多人員（尤其是不涉及資金管理、財務(wù)管理以及會計核算、竣工結(jié)算工作的人員）的會計核算意識不高、重視程度不足，甚至于很多非財務(wù)部門的工作人員都會認為，核算工作只需要交給財務(wù)部門，其他崗位則可以完全“袖手旁觀”。

1.2.2 會計核算的運營管理意識十分薄弱

個別建筑施工企業(yè)在運營管理的過程中，針對會計核算崗位的認知有失偏頗，甚至還僅僅停留在招聘一個會計——這樣的觀念中，沒有從“體系”的角度對會計核算工作進行審視和管理。而之所以會發(fā)生這樣的情況，一方面是因為建筑施工企業(yè)本身重視建設(shè)、忽視運營管理，缺乏成熟的運營管理體系，另一方面則是因為本身對會計核算的投入（包括人力和財力方面）不夠。

在這樣一種情況下，作為企業(yè)的運營管理人員很難摸透企業(yè)資金的來龍去脈，很難清晰了解企業(yè)整體的運營管理情況，更無法快速識別企業(yè)運營管理過程中存在的風險和隱患，進而及時規(guī)避、采取措施。[2]

1.3 建筑施工企業(yè)本身的機構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑施工企業(yè)進行會計核算的過程中，財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置是非常關(guān)鍵的一環(huán)，其作用不可替代。很多企業(yè)內(nèi)部僅僅以項目為單位委派不同的會計進行核算，其所能起到的效果，較之成立專門的核算機構(gòu)，差距極大。事實上，建筑施工企業(yè)同一般的企業(yè)一致，具有自負盈虧、自行經(jīng)營的特征，其有必要設(shè)置獨立的會計核算機構(gòu)。

2 不斷強化建筑施工企業(yè)會計核算管理水平的有效措施

針對前文所提及的問題和不足，筆者認為要想提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計核算水平，促使其更好地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供引導(dǎo)和支撐，需要從這樣幾個角度進行優(yōu)化與改進：

2.1 建立健全建筑施工企業(yè)會計核算管理制度，不斷提高制度的可行性和落地性

完善的會計核算管理制度，是提高企業(yè)會計核算規(guī)范化水平的前提和基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)有必要嚴格遵循國家相應(yīng)的法律法規(guī)，借助法律的力量來約束和引導(dǎo)會計核算制度在企業(yè)內(nèi)部的落地。

2.1.1 建筑施工企業(yè)的管理者必須提高對內(nèi)部會計核算工作的重視程度

為了確保企業(yè)會計核算管理制度的先進性以及完整性，及時補充現(xiàn)有制度的不足之處，企業(yè)管理人員有必要不斷提高針對會計核算管理的重視程度，保證會計核算工作是企業(yè)階段性運營管理的真實反映，企業(yè)需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)、參加區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)交流會議等方式來達到這一目的。

2.1.2 建構(gòu)完整的會計核算制度體系

建筑施工企業(yè)要想構(gòu)建完整的會計核算管理制度體系，需要從會計核算基礎(chǔ)、會計監(jiān)督審計、會計管理控制機制等多個角度著手，規(guī)避碎片化的信息給體系建設(shè)所帶來的消極影響。這樣才能讓會計核算工作更好的披露企業(yè)信息，也讓企業(yè)管理者更為高效地利用這些信息，輔助企業(yè)管理決策。

2.1.3 提高會計核算制度的可行性

為了提高建筑施工企業(yè)會計核算制度的可行性，確保企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的核算工作都能有章可循、有據(jù)可依，能夠及時對影響會計核算規(guī)范化的各項要素進行嚴格處理，不存在任何虛假的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際情況對會計管理制度進行必要的優(yōu)化和完善，同時落地相應(yīng)的監(jiān)督審查機制，確保從源頭上提高會計核算制度的可行性。[3]

2.2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部生成互相監(jiān)督、彼此制約的管理機制，加大外部機構(gòu)對會計核算工作的監(jiān)督管理力度

為了提高會計信息的精準度，規(guī)避人為因素的影響，給相關(guān)決策造成干擾， 建筑施工企業(yè)內(nèi)部需要組建一支高質(zhì)量的監(jiān)督管理團隊（或成立相應(yīng)的機構(gòu)），保障企業(yè)內(nèi)部圍繞會計核算的相關(guān)制度能夠順利實施、有效落地，不斷提高內(nèi)部會計核算的水平。

2.2.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)要確保內(nèi)部的決策層以及管理層在實際開啟工作的過程中，彼此之間可以相互監(jiān)督、制約，以免單方面權(quán)力過大出現(xiàn)“越位”，進而導(dǎo)致企業(yè)整體的管理體系和治理制度“崩壞”。

2.2.2 制定相應(yīng)的激勵機制和約束制度

這是對企業(yè)內(nèi)部會計管理人員的有力監(jiān)督手段，能夠規(guī)避管理者侵占股東權(quán)益，同時促使管理層的個人利益和企業(yè)的整體權(quán)益進行“捆綁”。與此同時，激勵制度的實施，很大程度上能夠調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促使其能夠以更加飽滿的狀態(tài)投身到企業(yè)管理和建設(shè)的進程當中。

2.2.3 加強稅務(wù)監(jiān)督管理，對違規(guī)稅務(wù)行為進行嚴格懲處

建筑施工企業(yè)在監(jiān)督內(nèi)部會計核算工作時，尤其不能忽視對稅務(wù)工作的重視程度。作為當?shù)氐亩悇?wù)部門必須加大對企業(yè)稅務(wù)活動的考察，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違規(guī)行為必須予以嚴格的懲罰;與此同時，其還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時審查企業(yè)的會計信息，審查和判斷企業(yè)是否存在偷稅漏稅的行為，要從源頭上幫助企業(yè)規(guī)范會計核算以及稅務(wù)管理行為。

2.2.4 強化對建筑施工企業(yè)外部監(jiān)督管理

建筑施工企業(yè)單純通過提高自身管理能力來拔高會計核算水平，本質(zhì)上是有一些難度的。因此企業(yè)有必要導(dǎo)入外部力量，通過與會計師事務(wù)所等專業(yè)的管理機構(gòu)展開合作，及時通過審計和外部監(jiān)督等方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理過程中存在的問題，及時解決會計核算存在的不足之處，確保建筑施工企業(yè)能夠健康發(fā)展。[4]

2.3 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計職業(yè)道德體系建設(shè)，推進精細化管理

加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計職工的職業(yè)道德體系建設(shè)，是提高會計核算水平的重要手段，畢竟會計人員個體的職業(yè)道德素養(yǎng)很大程度上會影響到其會計行為和職業(yè)選擇，一旦個體的道德素養(yǎng)不高、立場不堅定，就有可能做出損壞公司利益的選擇。

2.3.1 強調(diào)人員行為規(guī)范化

即建筑施工企業(yè)內(nèi)部所有的會計人員，都需要嚴格按照相關(guān)制度對會計行為進行規(guī)范、開展日常工作，促使企業(yè)的會計核算工作更加專業(yè)。當然為了實現(xiàn)這一目的，需要通過內(nèi)部培訓(xùn)、繼續(xù)教育等方式，加強對會計核算知識以及最新政策的補給。

2.3.2 環(huán)節(jié)控制精細化

針對建筑施工的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)有必要圍繞會計核算生成一張關(guān)鍵控制點網(wǎng)，實現(xiàn)對所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的全方位管理、無死角控制，具體通過健全審核監(jiān)督體系、規(guī)范賬務(wù)處理。

2.3.3 監(jiān)督控制責任化

建筑施工企業(yè)需要對會計核算人員進行全方位的監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)會計人員在進行工作的過程中出現(xiàn)了違規(guī)操作，無論是否已經(jīng)給企業(yè)造成損失，都要對其實施必要的處罰措施，嚴重時甚至可以對其追究法律責任。

2.3.4 會計核算精細化

其強調(diào)的是在建筑施工企業(yè)實施會計核算的過程中，嚴格做到精準、細致和嚴格，進而保證會計信息的呈現(xiàn)及時、有效、科學(xué)并且嚴謹。

因此，建筑施工企業(yè)有必要建立一套完整的會計核算流程，確保內(nèi)部各個環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。而且此舉因為任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致整個流程被重塑（推翻），所以倒逼所有的會計人員必須嚴格做好核算工作，確保對各項業(yè)務(wù)能夠做到精準、清晰、完整以及連續(xù)的記錄。[5]

綜上所述，建筑施工企業(yè)的會計核算工作頗為關(guān)鍵，加強對其執(zhí)行過程中存在的問題進行分析總結(jié)，并采取針對性的措施意義改進，對推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。當然其具體的管理升級路徑除了筆者在本文中提及的內(nèi)容外，必然還有一些其它的手段，有待更多的工作人員去探索、去總結(jié)，同時，國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也可以在實踐應(yīng)用的過程中，從其它行業(yè)、其它企業(yè)吸收經(jīng)驗，甚至向國外優(yōu)秀的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，并且在不斷驗證的過程中，予以貫徹落實。

參考文獻

[1] 許成劍.新市場形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資策略探討[J].2018（33）：92-93.

[2] 孫著西.論內(nèi)部控制在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].2019（17）：272-272.

[3] 程建梅.集團企業(yè)財務(wù)核算規(guī)范化探究[J].中國中小企業(yè)，2019，301（12）：116-117.

[4] 趙勇.房地產(chǎn)企業(yè)成本核算存在的問題及對策探析[J].江西建材，2010，259（08）：253+255.

[5] 顧晨騁.房地產(chǎn)企業(yè)會計核算探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（010）：137-138.