新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)研究

賀園

摘要：企業(yè)文化是社會(huì)文化的主體，它客觀地存在于企業(yè)內(nèi)部，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理和組織行為的主要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。如何構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)改革轉(zhuǎn)型要求的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的重要課題。因此，企業(yè)應(yīng)立足于管理創(chuàng)新，重新實(shí)施、再造管理流程，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的管理機(jī)制，推動(dòng)管理模式科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，用最具體化的管理，行為充分體現(xiàn)抽象的價(jià)值觀念，有利于企業(yè)員工自主實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;企業(yè)文化;建設(shè)研究

由于學(xué)術(shù)界和工業(yè)界尚未形成對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和表達(dá)，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化可以分為精神層面和物質(zhì)層面兩個(gè)方面。而少數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化特指企業(yè)的行為準(zhǔn)則、管理制度和內(nèi)涵精神。可見(jiàn)，企業(yè)文化是指被企業(yè)成員廣泛接受的環(huán)境觀念，以及深受這種價(jià)值觀影響的行為和行為準(zhǔn)則[1]。同時(shí)，企業(yè)文化不僅充分體現(xiàn)了企業(yè)精神的精髓和價(jià)值觀的追求，更是員工在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的行為準(zhǔn)則、核心信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和更高的目標(biāo)。企業(yè)文化越好，公司的競(jìng)爭(zhēng)力就越高，越能保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。對(duì)此，本文對(duì)研究新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 缺乏思想意識(shí)

我國(guó)企業(yè)文化的建立起步較晚，在深化改革開(kāi)放的背景下，我國(guó)企業(yè)逐步引進(jìn)大量外資和國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，引入企業(yè)文化作為新的管理模式，雖然只是暫時(shí)的，但一股企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷全國(guó)，促使眾多企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行探索和實(shí)踐獲得相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)[2]。此外，少數(shù)企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，誤認(rèn)為企業(yè)文化是思想政治工作的承載者。

1.2 系統(tǒng)規(guī)劃不完善

由于企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量離不開(kāi)系統(tǒng)規(guī)劃和長(zhǎng)期積累的支撐，客觀上要求企業(yè)將文化建設(shè)納入改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍。但是，從目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的水平來(lái)看，有些企業(yè)過(guò)分追求文化建設(shè)的形式，而忽視了文化建設(shè)的內(nèi)容，難成為企業(yè)精神層面持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)急功近利的原因也比較復(fù)雜，企業(yè)對(duì)自身價(jià)值追求的定位錯(cuò)誤與政治體制或治理機(jī)制的局限性有很強(qiáng)的聯(lián)系。通過(guò)錯(cuò)誤地認(rèn)為建立企業(yè)文化是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的主要方式來(lái)最大化目標(biāo)。

1.3 趨同現(xiàn)象普遍

一般來(lái)說(shuō)，個(gè)性和特點(diǎn)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。關(guān)于客觀上，企業(yè)應(yīng)不斷豐富自身文化內(nèi)涵，適應(yīng)自身發(fā)展要求，引入創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)措施和媒體，推動(dòng)企業(yè)文化保持旺盛的生命力，有利于充分發(fā)揮他們的凝聚力作用。但從我國(guó)目前公司企業(yè)文化建設(shè)水平來(lái)看，大部分企業(yè)所推行的企業(yè)文化沒(méi)有自己的特色和個(gè)性，存在模仿或抄襲國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)模式的問(wèn)題，而且無(wú)法深入挖掘企業(yè)精神來(lái)充分體現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)文化，脫節(jié)的問(wèn)題更加嚴(yán)重[3]。同時(shí)，一些企業(yè)需要提高對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的穩(wěn)定性，忽視了與時(shí)俱進(jìn)的能力，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的要求。

2 企業(yè)文化建設(shè)策略

2.1 加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系

企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，必須了解建設(shè)的重點(diǎn)，從核心出發(fā)，確保企業(yè)文化建設(shè)的效率和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的具體工作中要特別注意理論與實(shí)踐的密切聯(lián)系，把企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和支點(diǎn)作為理論聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)。要充分了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，全面了解未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)力、員工思想道德?tīng)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的文化建設(shè)規(guī)劃。抓好企業(yè)文化建設(shè)水平和企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)具體工作，確保企業(yè)文化建設(shè)有序、規(guī)范。

2.2 視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化

按照由外而內(nèi)逐步深化的原則，首先推進(jìn)完成視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用設(shè)計(jì)，優(yōu)化品牌形象。引進(jìn)第三方專業(yè)設(shè)計(jì)公司，分三個(gè)階段探討開(kāi)發(fā)品牌標(biāo)志解讀、品牌標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、品牌色彩、輔助圖形、實(shí)際應(yīng)用等。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的定位

新時(shí)代，隨著新媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)生了很大的變化，為了更好地滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要，在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造自己的文化建設(shè)創(chuàng)新，充分利用當(dāng)今新媒體技術(shù)，開(kāi)展多形式、多渠道的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)良好開(kāi)展。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，積極投入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造健康、和諧的氛圍、穩(wěn)定的企業(yè)文化環(huán)境，全面提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性[4]。

2.4 以人為本，提升團(tuán)隊(duì)形象，豐富精神文化建設(shè)

在生產(chǎn)力的發(fā)展中，人是主要的經(jīng)營(yíng)因素，企業(yè)文化的精髓也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)，既要立足當(dāng)前環(huán)境，立足當(dāng)前社會(huì)背景，又要立足于企業(yè)所處的社會(huì)文化背景。研究組織建設(shè)，注重文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工體驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要充分發(fā)揮人的作用。采取各種激勵(lì)措施，提高人的積極性和積極性，激發(fā)員工的積極性，釋放員工的潛能，將員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來(lái)。

2.5 加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，善于開(kāi)拓，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的不斷擴(kuò)張本質(zhì)上是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程。在成功的企業(yè)中，通常都有一種適合企業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)的共同文化，而這些文化潛移默化地改變著企業(yè)和員工的行為，注重提升員工能力，尊重員工獨(dú)立人格。優(yōu)秀開(kāi)放的企業(yè)文化應(yīng)該充分揭示員工的作用，鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而分析問(wèn)題，找到有效的解決方案。在知識(shí)方面，企業(yè)文化的創(chuàng)新觀點(diǎn)是，企業(yè)知識(shí)被視為可再生資源，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向領(lǐng)先地位，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)被視為重要基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的信息交流，從而不斷創(chuàng)造、發(fā)揮企業(yè)的潛力，提高員工的意識(shí)和思維，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)制度和架構(gòu)的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。6973D88E-F154-4958-A2A9-D419F8A76385

2.6 與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)生態(tài)型企業(yè)文化

在構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)代條件下，企業(yè)的作用非常重要。因此，企業(yè)文化建設(shè)有助于營(yíng)造外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建綠色和諧的企業(yè)文化。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，其主要競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境的維護(hù)和發(fā)展，為消費(fèi)者帶來(lái)更高品質(zhì)的產(chǎn)品。建設(shè)生態(tài)型企業(yè)，提升企業(yè)美譽(yù)度，強(qiáng)化企業(yè)形象，提升認(rèn)同感，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)相結(jié)合的有效措施

3.1 確保發(fā)展目標(biāo)和思路的統(tǒng)一

思想政治工作要立足現(xiàn)有政治思想，貫徹黨的政策、態(tài)度、路線等，本著以人為本的發(fā)展理念，確保企業(yè)全體員工在行為和思想上的工作有關(guān)要求，同時(shí)融入企業(yè)文化的適宜性和內(nèi)涵是指導(dǎo)企業(yè)工作和員工行為的主要標(biāo)準(zhǔn)，要立足于公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要任務(wù)，齊心協(xié)力協(xié)同推進(jìn)公司現(xiàn)代化建設(shè)[5]。

3.2 融合發(fā)展創(chuàng)新內(nèi)容與形式

現(xiàn)代我國(guó)正處于信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的工作和管理中，因此企業(yè)可以積極運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段實(shí)施復(fù)雜的開(kāi)發(fā)工作。不受時(shí)間和空間的限制，及時(shí)掌握現(xiàn)代知識(shí)和技能，觀察其他行業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展模式，借鑒成功案例、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等?？梢员凰素S富和補(bǔ)充，能用現(xiàn)代理念和方法完成各種任務(wù)。對(duì)企業(yè)各部門(mén)而言，從事思想政治工作的內(nèi)容并不統(tǒng)一，企業(yè)可積極組織部門(mén)間的會(huì)議、座談會(huì)，使各部門(mén)之間相互溝通交流，學(xué)習(xí)到適當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ鲀?nèi)容。新形勢(shì)下政治工作可以融入到各部門(mén)、集體、全體職工中，使他們對(duì)思想政治工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，能夠配合和支持思想政治工作的實(shí)際開(kāi)展和發(fā)展融合，立足于營(yíng)造更加全面和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化相互融合，對(duì)傳統(tǒng)、單向傳達(dá)的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3 基于人文理念的思想政治工作與企業(yè)文化的融合

企業(yè)的員工是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼?，企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際發(fā)展都應(yīng)該立足于員工的真實(shí)需求，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激發(fā)員工的工作熱情。在職工的現(xiàn)實(shí)訴求中，企業(yè)不僅要以薪酬和社會(huì)效益為基礎(chǔ)，更重要的是要讓職工認(rèn)為自己可以在企業(yè)發(fā)展中做得更好。因此，在思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合中，應(yīng)包括引導(dǎo)員工合理規(guī)劃自身職業(yè)生涯和展現(xiàn)自身人生價(jià)值。例如，思想政治工作可以有效豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化是員工自行組織和遵循的行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)思想，在其全面發(fā)展中要深入人心。了解員工的優(yōu)勢(shì)、能力、工作態(tài)度和日常表現(xiàn)，根據(jù)員工工作職責(zé)和績(jī)效特征的差異，定期對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估他們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪忻媾R的問(wèn)題和困難。同時(shí)引導(dǎo)職工對(duì)其進(jìn)行歸納、總結(jié)、創(chuàng)新暢想，針對(duì)那些比較復(fù)雜、困難的工作類型，政工工作的開(kāi)展部門(mén)要和職工積極進(jìn)行參與，同職工一起攻克難關(guān)、協(xié)同努力，這樣才能夠?qū)β毠みM(jìn)行幫助與音繞，讓其能夠樹(shù)立起正確、有效的機(jī)制導(dǎo)向。

4 結(jié)論

隨著我們時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更要注重人文關(guān)懷，重視經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)做到社會(huì)學(xué)習(xí)的陣地，為企業(yè)員工創(chuàng)造最佳工作環(huán)境，積極塑造企業(yè)文化。立足思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，加強(qiáng)和提高員工凝聚力，增強(qiáng)和提升企業(yè)綜合實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化。新形勢(shì)下，企業(yè)要積極推動(dòng)思想政治工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化提升企業(yè)本身的軟實(shí)力，強(qiáng)化提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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