關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)探討

張獻(xiàn)軍

摘要：筆者認(rèn)為，新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)必須要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、發(fā)展建設(shè)、班子建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，把握新規(guī)律，拿出新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破，踔厲奮發(fā)、拼搏進(jìn)取，以新作為、新業(yè)績(jī)、新成效推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);高質(zhì)量;探討

1 引言

習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表的重要講話既是國(guó)有企業(yè)把準(zhǔn)政治方向、做好工作的首要前提和根本遵循，也是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)需要，更是激勵(lì)國(guó)有企業(yè)不斷前進(jìn)的力量源泉和強(qiáng)大動(dòng)力。

2 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本，必須要在黨的建設(shè)上下功夫

2.1 堅(jiān)持政治引領(lǐng)

國(guó)有企業(yè)黨組織要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力， 時(shí)刻保持政治上的清醒和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，把方向、管大局、保落實(shí)，不斷創(chuàng)新、發(fā)揮組織引領(lǐng)、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的政治核心作用，以把握、融入和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局為目標(biāo)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作、黨的建設(shè)統(tǒng)籌部署、同步推進(jìn)，將工作重點(diǎn)與落實(shí)黨中央決定決議和上級(jí)決策部署、實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制和"一崗雙責(zé)"要求， 積極探索、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的方法途徑，健全完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成黨建、經(jīng)營(yíng)深度融合、"協(xié)同發(fā)力"、互促互進(jìn)的工作格局。

2.2 增強(qiáng)組織活力

堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓活動(dòng)、抓特色、抓實(shí)效，持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，及時(shí)建立健全基層組織，抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、示范化建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)支部工作的制度化、規(guī)范化。并嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活紀(jì)律要求，增強(qiáng)黨員參加"三會(huì)一課"、主題黨日、黨員評(píng)議、談心談話、志愿服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、增效立功等黨內(nèi)實(shí)踐活動(dòng)的自覺性，不斷提高組織生活質(zhì)量，激發(fā)組織活力，以黨建工作實(shí)效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.3 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)

扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)、中央"八項(xiàng)規(guī)定精神等黨紀(jì)國(guó)法和廉政法規(guī)，強(qiáng)化黨員、干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和廉潔自律教育，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，緊扣關(guān)鍵重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全程管控，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將全面從嚴(yán)治黨要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，促進(jìn)各項(xiàng)工作的廉潔高效、規(guī)范有序開展。

2.4 抓好群團(tuán)工作

領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作，注重加強(qiáng)職工的思想政治和形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育，組織開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議征集、職工"送清涼""送溫暖"走訪慰問、我為群眾辦實(shí)事等活動(dòng)，凝聚全員上下堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、加壓奮進(jìn)的工作合力，為助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展立新功、做貢獻(xiàn)。[1-2]

3 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)是主線，必須要在發(fā)展建設(shè)上下功夫

一方面，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展定位。國(guó)有企業(yè)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家大政方針政策，堅(jiān)持以黨中央和上級(jí)精神要求為指導(dǎo)，以做強(qiáng)做大、做專做精為目標(biāo)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，筆者所在企業(yè)緊扣上級(jí)"打造冶金礦山國(guó)家隊(duì)"的戰(zhàn)略指引，及時(shí)創(chuàng)新調(diào)整工作思路，在對(duì)安徽和邯邢區(qū)域充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際、找準(zhǔn)定位，研究制定了"儲(chǔ)運(yùn)銷一體化"的發(fā)展戰(zhàn)略和"聚焦主責(zé)主業(yè)、創(chuàng)新運(yùn)銷模式、優(yōu)化體制機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展"的工作方針，堅(jiān)持以鐵精礦銷售為龍頭，以銷帶運(yùn)、以運(yùn)促銷，推動(dòng)了銷售、物流業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，逐步打造集產(chǎn)品營(yíng)銷、水陸運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展提供了有力保障。

另一方面，著力提高發(fā)展質(zhì)量。按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，近年來，筆者所在企業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)分析研判，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、鋼鐵市場(chǎng)復(fù)雜多變、鐵精礦銷售承壓運(yùn)行等不利因素，牢牢把握產(chǎn)品銷售、運(yùn)銷協(xié)同、貨款回收三個(gè)重點(diǎn)開展工作，干群上下聚焦主責(zé)主業(yè)，不畏艱難、搶抓機(jī)遇、頑強(qiáng)拼搏，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上找定位，在營(yíng)銷策略上謀創(chuàng)新，在運(yùn)營(yíng)模式上求突破，有力推進(jìn)了安徽和邯邢區(qū)域的鐵精礦銷售、物流運(yùn)輸、成品油營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸、港口經(jīng)營(yíng)、期貨業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的互動(dòng)開展，產(chǎn)品銷量、利潤(rùn)收入等多項(xiàng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高，取得了顯著的成效，企業(yè)的規(guī)模效益、核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大地增強(qiáng)，職工收入也得到了有效保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享，整體呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成效顯著、市場(chǎng)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)模實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)、內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。[3-4]

4 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，必須要在班子建設(shè)上下功夫

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，新情況、新問題不斷產(chǎn)生，國(guó)有企業(yè)要想把握好戰(zhàn)略方向，解決好改革發(fā)展中的問題和困難挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，沒有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、懂規(guī)矩、守紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是不行的，必須要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)"關(guān)鍵少數(shù)"的"關(guān)鍵作用"。

4.1 強(qiáng)責(zé)任，增強(qiáng)班子執(zhí)行力

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照"對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔"要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好工作部署，精心組織實(shí)施，嚴(yán)格遵守執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，依法合規(guī)行使權(quán)力，自覺接受職工監(jiān)督。工作中堅(jiān)持真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新，深入基層調(diào)研，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮，抓好執(zhí)行落實(shí)，推進(jìn)司務(wù)公開， 持續(xù)有效改進(jìn)工作，做到情系企業(yè)、履職盡責(zé)、秉公辦事、廉潔高效，樹立起領(lǐng)導(dǎo)班子新形象，為職工群眾做出榜樣，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效落實(shí)。

4.2 練本領(lǐng)，增強(qiáng)班子創(chuàng)新力

以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、學(xué)以致用、促進(jìn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行第一議題、中心組學(xué)習(xí)、支部"三會(huì)一課"、主題黨日等制度，加強(qiáng)政治理論、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使班子成員進(jìn)一步堅(jiān)定信念、任事?lián)?dāng)，始終牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，自覺強(qiáng)化黨性錘煉和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，工作中敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、針對(duì)性和創(chuàng)造性，用新理念、新思路、新舉措不斷破解難題，著力提高班子成員分析市場(chǎng)、調(diào)研市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)和駕馭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。5A43E19C-6A53-4052-BC07-6D590CC13758

4.3 講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子聚合力

始終堅(jiān)持民主集中制原則不放松，通過健全完善黨委會(huì)"三重一大"議事決策前置程序等制度，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，使班子成員做到"三分三合"，即：職責(zé)上分，思想上合;工作上分，目標(biāo)上合;職權(quán)上分，力量上合。共商破解難題、保障經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)發(fā)展的有效舉措，形成了顧全大局、坦誠(chéng)相待、支持信任、團(tuán)結(jié)共事的良好局面，推進(jìn)了思路創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。[5]

5 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格管理是保障，必須要在機(jī)制建設(shè)上下功夫

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，要想穩(wěn)步健康的向前發(fā)展，就要切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式和管理理念，堅(jiān)持全面深化改革，依法依規(guī)治企。近年來，筆者所在企業(yè)緊抓制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、安全管理、結(jié)構(gòu)治理、成本管控等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為運(yùn)作，著力提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，保障了工作的規(guī)范執(zhí)行。

5.1 強(qiáng)化制度建設(shè)

以制度建設(shè)為抓手，相繼建立健全了預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、履職待遇、成本費(fèi)用、資金使用、合同管理、固定資產(chǎn)管理、投資管理等規(guī)章制度、操作規(guī)程和崗位職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行黨建、經(jīng)營(yíng)雙重考核、指標(biāo)量化分解、績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲等考核機(jī)制，采取周調(diào)度匯報(bào)、月分析考核、季結(jié)算兌現(xiàn)等形式，及時(shí)對(duì)各業(yè)務(wù)部門和職能科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力行為運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程的的制約管控，保障了各項(xiàng)工作的規(guī)范運(yùn)行。

5.2 強(qiáng)化內(nèi)控督查

抓好中央"八項(xiàng)規(guī)定"貫徹落實(shí)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備設(shè)施采購(gòu)、大額資金運(yùn)作等"三重一大"決策事項(xiàng)跟蹤、產(chǎn)品銷售、合同管理、資金使用、安全管理、收入分配、計(jì)量管理、成品油比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、單車成本、履職待遇等監(jiān)督檢查工作，大力實(shí)施路檢巡查、GPS車輛運(yùn)途監(jiān)控、封條管理、有獎(jiǎng)舉報(bào)、爭(zhēng)創(chuàng)和命名"先鋒車"、"清風(fēng)車"活動(dòng)等舉措，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，保證國(guó)有資產(chǎn)安全。強(qiáng)化對(duì)運(yùn)費(fèi)、備件、油品采、運(yùn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做好返程貨源配置、油料消耗、備件領(lǐng)用、車輛維修、修舊利廢、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車管理及節(jié)能減排等工作，通過查規(guī)章制度、看業(yè)務(wù)流程是否健全完善;查資金合同、看經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是否合法規(guī)范;查問題整改、看漏洞是否改進(jìn)到位"三查三看"，強(qiáng)化了管控能力，杜絕了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.3 強(qiáng)化安全管理

加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全安全承諾、隱患治理及獎(jiǎng)懲機(jī)制，修訂完善《三項(xiàng)規(guī)章制度》、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等安全規(guī)章，嚴(yán)格做好安全分享、"手指口述"安全確認(rèn)工作法推行、安全標(biāo)準(zhǔn)化、HSE體系建設(shè)、責(zé)任狀簽訂、領(lǐng)導(dǎo)帶班、重點(diǎn)要害部位、防洪度汛、防寒防凍、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組建設(shè)等工作，抓好職工安全法規(guī)和技能培訓(xùn)教育，邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題案例講座，組織實(shí)施"安全生產(chǎn)月"、安全簽約、"應(yīng)急救援演練"等活動(dòng)，開展日巡月檢、專業(yè)性檢查和專項(xiàng)整治等工作，更新檢修報(bào)警儀、監(jiān)控、消防器材及防雷電設(shè)施，及時(shí)整改落實(shí)各項(xiàng)安全隱患，實(shí)現(xiàn)了人身傷亡、重大設(shè)備、職業(yè)危害事件為"零"的安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)。此外，認(rèn)真貫徹習(xí)總書記生態(tài)文明思想、新發(fā)展理念以及地方政府環(huán)保規(guī)定，持續(xù)抓好電動(dòng)裝載機(jī)、電動(dòng)裝船機(jī)等環(huán)保清潔能源設(shè)備設(shè)施的使用，確保經(jīng)營(yíng)行為的合法合規(guī)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能和運(yùn)行質(zhì)量，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)，推動(dòng)了企業(yè)綠色發(fā)展。

5.4 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)治理

結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真做好法人結(jié)構(gòu)治理工作，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面，詳盡安排部署企業(yè)注冊(cè)登記工作，按照上級(jí)《關(guān)于黨建工作總體要求納入公司章程》精神，對(duì)企業(yè)《章程》重新進(jìn)行了梳理完善，并到地方工商行政管理部門進(jìn)行了登記備案，確保企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)主體資格。另一方面，按要求、分階段、有步驟有序?qū)嵤C(jī)構(gòu)設(shè)置以及干部崗位競(jìng)聘工作，結(jié)合實(shí)際招聘專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到必要崗位，并合理優(yōu)化各業(yè)務(wù)部門、職能科室的人力資源配置，建立起精干高效的選人用人管理體系，提高了工作成效。

5.5 強(qiáng)化成本管控

一是緊扣經(jīng)營(yíng)管理、物資采購(gòu)、成本費(fèi)用等重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大管控力度，在保障安全和力所能及前提下，扎實(shí)推進(jìn)管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、修配改代、小改小革、節(jié)支降耗等活動(dòng)，嚴(yán)格貨款回收和資金申報(bào)審批制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，層層把關(guān)，集中控制，壓縮使用，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)管理提升。二是遵守執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》等規(guī)定要求，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好運(yùn)輸車輛、汽車吊、叉車、電動(dòng)裝載機(jī)、裝船機(jī)等特種設(shè)備和付油設(shè)備、消防設(shè)備的分類建賬、定期檢查、技術(shù)檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)工作。三是建立健全設(shè)備事故的報(bào)告分析制度及防范措施，及時(shí)檢測(cè)更新消防和防雷電器材設(shè)施，做好計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)及相關(guān)配套設(shè)施維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)信息管理工作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行、完好率和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

6 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才強(qiáng)企是核心，必須要在隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一支思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)硬、作風(fēng)素質(zhì)好、組織紀(jì)律嚴(yán)的人才隊(duì)伍是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)要高度重視職工道德品質(zhì)、責(zé)任意識(shí)、主觀能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局觀念、主人翁思想教育，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)成才、對(duì)外招聘等多種形式抓好職工管理和人才培育工作，不斷打造一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、能力高、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍。

6.1 制定激勵(lì)措施

堅(jiān)持以人為本，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定人才發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全完善干部競(jìng)聘、績(jī)效考核管理體系及激勵(lì)措施，積極為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，并堅(jiān)持"多勞多得、兼顧公平"的原則加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理，公開、透明的做好崗效工資發(fā)放工作，同時(shí)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才、崗位成才，樹立"人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)"的人才觀，讓職工能夠體現(xiàn)自我價(jià)值，靠事業(yè)吸引人、靠機(jī)制留住人、靠情感溫暖人，激發(fā)人才和職工隊(duì)伍活力，促進(jìn)"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略的實(shí)施。5A43E19C-6A53-4052-BC07-6D590CC13758

6.2 實(shí)施培訓(xùn)教育

深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，通過座談?dòng)懻?、技能考核、答題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽、授課講解、師帶徒、演講會(huì)等方式，組織黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家大政方針政策、上級(jí)精神要求以及專業(yè)技能知識(shí)，圍繞企業(yè)實(shí)際和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的素質(zhì)能力。

6.3 廣開人才渠道

采取"請(qǐng)進(jìn)來"、"走出去"的方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展需求，招聘吸收專業(yè)技術(shù)和研究生高學(xué)歷人才加入企業(yè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。另一方面，做好專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育、從業(yè)資格考核取證、復(fù)審培訓(xùn)等工作，確保全員持證上崗和按章操做。

6.4 培育企業(yè)文化

與精神文明建設(shè)、道德法制教育、企業(yè)發(fā)展愿景相結(jié)合，引導(dǎo)職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)友善、寬以待人、尊老愛幼、互幫互助、勤儉自強(qiáng)的精神理念和珍惜有限、創(chuàng)造無(wú)限的企業(yè)文化理念，遵守社會(huì)主義道德規(guī)范和文明公約，充分發(fā)揚(yáng)民主權(quán)利，營(yíng)造"人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展"的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人的共同進(jìn)步。

6.5 樹牢大局觀念

結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展好"形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育和專題黨課教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員和干部職工堅(jiān)持以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局為重，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、集體觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，自覺圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和目標(biāo)任務(wù)開展工作，層層傳導(dǎo)壓力，凝聚全員共識(shí)，樹立必勝信念，積極協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)一切力量，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、使命感和責(zé)任感做好本職工作，堅(jiān)決維護(hù)和保障好企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。

7 結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持新發(fā)展理念，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)規(guī)律，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大要求，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展步伐，推動(dòng)規(guī)模效益與職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

參考文獻(xiàn)

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