淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

許艷軍

【摘? 要】基于新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)的影響，做好戰(zhàn)略成本管理工作對(duì)提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的能力、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。論文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以戰(zhàn)略成本管理的概述作為切入點(diǎn)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出解決戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題的具體對(duì)策。

【Abstract】Based on the impact of the COVID-19 on enterprises， doing well the strategic cost management work is of great significance for improving the ability of enterprises to adapt to the current market environment and avoiding financial risks. Combining work practice and experience， the paper takes the overview of strategic cost management as an entry point， analyzes the status quo and existing problems of strategic cost management in enterprises， and proposes specific countermeasures to solve the problems of strategic cost management.

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)成本;信息化

【Keywords】strategic cost management; internal control; financial cost; informatization

【中圖分類號(hào)】F406.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0001-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的視閾下，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，很多企業(yè)承受巨大的生存壓力，為了讓企業(yè)在夾縫中得到生存并循序漸進(jìn)地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，除了做好內(nèi)部改革外，還需制定嚴(yán)密且周全的成本管理戰(zhàn)略，只有在成本管理戰(zhàn)略中不斷實(shí)踐和創(chuàng)新，才有可能贏得一絲生機(jī)，創(chuàng)造更大效益，并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 戰(zhàn)略成本管理概述

2.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

所謂戰(zhàn)略成本管理，就是參照傳統(tǒng)的成本管理工作，并融合戰(zhàn)略管理工作，最大限度地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，取得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而開(kāi)展的一系列財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)，主要包含三部分內(nèi)容：①戰(zhàn)略定位分析。當(dāng)前，對(duì)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析的方法很多，使用頻率較高的方法包括波士頓定位法、PEST分析法、SWOT分析法。SWOT分析法主要對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行研究和評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向。PEST分析法主要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，主要從政治、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)等方面進(jìn)行分析，從而掌握真實(shí)的外部生存和發(fā)展環(huán)境的影響因素。②價(jià)值鏈分析。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，使得價(jià)值鏈在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化。通常，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以從三個(gè)方面著手：分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、分析行業(yè)價(jià)值鏈以及分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。③成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因主要是引起成本變化的根本原因，其包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要意義

戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)的各項(xiàng)成本管理更為科學(xué)、合理，幫助企業(yè)向成本要效益，使企業(yè)能利用更低的成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。其次，有助于緩解新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)的影響。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素比較多，尤其是在新冠肺炎疫情期間，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。例如，受疫情影響，企業(yè)不得不停工停產(chǎn)，各種生產(chǎn)原材料價(jià)格上漲。因此，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理可以有效緩沖新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。再次，有助于為企業(yè)決策制定提供更為全面的信息。最后，有助于企業(yè)拓寬市場(chǎng)，從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在明晰自身戰(zhàn)略發(fā)展定位與對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求適當(dāng)調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)機(jī)制，使企業(yè)能夠更適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高自身業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)的不斷挖掘與擴(kuò)展。

3 戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)加大了戰(zhàn)略成本管理的力度，例如，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、提高工作人員成本控制意識(shí)。但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，尤其是新冠肺炎疫情的發(fā)生暴露出企業(yè)成本管理工作還存在大量問(wèn)題。

第一，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)不明確。構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理效率、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。但據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)企業(yè)存在戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)不明確的問(wèn)題，使得企業(yè)內(nèi)部成本管理的各項(xiàng)目標(biāo)都是混亂的，并不能為實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)而服務(wù)，從而導(dǎo)致成本管理內(nèi)部機(jī)制失去統(tǒng)一目標(biāo)，進(jìn)而逐漸削弱內(nèi)部員工的成本管理意識(shí)。因此，由于員工疏忽、大意造成的成本管理失誤現(xiàn)象比比皆是。

第二，戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈的分析缺乏整體性。在成本管理中，該問(wèn)題需要引起關(guān)注，尤其與上游企業(yè)的有效溝通相對(duì)欠缺。近年來(lái)，該問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中日益凸顯，雖然在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，上游企業(yè)、下游企業(yè)都有所參與，但是雙方的溝通是不暢的，成本管理價(jià)值鏈的分析也因此面臨局限狀況，也會(huì)因?yàn)樯舷掠纹髽I(yè)的溝通不暢問(wèn)題，造成諸多的麻煩和負(fù)面影響。例如，企業(yè)原材料成本居高不下、對(duì)市場(chǎng)的需求和變化不可及早掌握等。無(wú)形中會(huì)耗費(fèi)過(guò)多的成本，讓收益縮水，因此，企業(yè)無(wú)法有效達(dá)成成本管理的理想目標(biāo)。

第三，成本管理動(dòng)因不清晰。成本管理需要一個(gè)明確且清晰的動(dòng)因，只有如此才可以讓成本管理更具有效性、針對(duì)性，方可助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而目前的狀況是，企業(yè)內(nèi)部的成本管理局限于表面化的工作，工作的完成意味著成本管理的完成，這是錯(cuò)誤的管理方向和路線，會(huì)由于成本管理動(dòng)因的缺失，而造成企業(yè)各方面出現(xiàn)瑕疵和不足，如競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)弱化、不能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行真正把控等。所以企業(yè)務(wù)必正確把握成本管理動(dòng)因，從而確保成本管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮更強(qiáng)大的推動(dòng)力。

4 解決企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題的對(duì)策

4.1 明確戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部控制

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵就是要建立明確的目標(biāo)，結(jié)合新冠肺炎疫情期間企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題，企業(yè)要構(gòu)建完善的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)：①構(gòu)建全員參與的成本管理模式?？紤]到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)是當(dāng)前最緊要的任務(wù)，這樣可以使所有員工都參與其中，并且可以提高員工的精細(xì)化成本管理意識(shí)。②制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)新冠肺炎疫情帶來(lái)的影響。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)新環(huán)境，構(gòu)建符合當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。③結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，將戰(zhàn)略與成本管理工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.2 優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，全面加強(qiáng)企業(yè)管理

首先，價(jià)值鏈的有效連接，可以使企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程更加完善，能更加合理地控制成本。尤其是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)管理越來(lái)越先進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)化，為企業(yè)帶來(lái)了很多便利，這也在一定程度上降低了運(yùn)營(yíng)成本。其次，在企業(yè)管理過(guò)程中，要突出以人為本的重要性，不局限于加強(qiáng)資金管理，對(duì)知識(shí)資本也要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，這是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)的價(jià)值所在。最后，要加強(qiáng)企業(yè)文化管理，企業(yè)文化影響著所有員工的思想、理念、價(jià)值觀等，通過(guò)文化管理可以使員工更有歸屬感，工作效率也能大大提升，從而為成本管理奠定基礎(chǔ)。

4.3 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理是非常必要的，這樣可以讓企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有效溝通，從而滿足員工的需求，使戰(zhàn)略成本管理更加合理、完善。其次，加強(qiáng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控，使成本管理更加安全。隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理水平不斷提升，所以戰(zhàn)略成本管理也在不斷變化和完善。例如，根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行了進(jìn)一步管控，使支出更加規(guī)范，資金的用途更加清楚明了。再次，注重企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)更新財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，不斷提升企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)應(yīng)重視稅務(wù)籌劃工作，通過(guò)積極的稅收籌劃，進(jìn)一步降低企業(yè)的稅負(fù)，為企業(yè)節(jié)約成本開(kāi)支創(chuàng)造可能。

4.4 加大宣傳力度，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，基于經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的影響，為了提升企業(yè)成本管理工作效率，企業(yè)需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)戰(zhàn)略成本管理手段的運(yùn)用能力。一是加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宣傳，增強(qiáng)其在企業(yè)中應(yīng)用的成效。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有關(guān)鍵性的影響，針對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境的新變化，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理制度的宣傳，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及其對(duì)具體工作的影響。二是提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。戰(zhàn)略成本管理工作所涵蓋的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力。例如，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)了解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容學(xué)習(xí)相應(yīng)的工作技巧。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，基于新冠肺炎疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所產(chǎn)生的影響，為了提高經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理體系建設(shè)。從實(shí)際情況來(lái)看，戰(zhàn)略成本管理概念在我國(guó)還屬于新興事物，其發(fā)展并不成熟，其在實(shí)施中還存在諸多問(wèn)題。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)體系，以此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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