石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的路徑探討

何海紅

【摘? 要】作為石化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，基層隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿χ弧Ｕ撐脑诜治黾訌?qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的重要意義的基礎(chǔ)上，分析了目前我國石化企業(yè)基層隊(duì)伍在建設(shè)及管理上存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了一系列解決措施及建議，希望對(duì)促進(jìn)石化企業(yè)未來更加穩(wěn)定長遠(yuǎn)地發(fā)展提供借鑒及幫助。

【Abstract】As the basis for the survival and development of petrochemical enterprises， the grassroots team is one of the important driving forces to realize the development of enterprises and improve economic benefits. Based on the analysis of the significance of strengthening the construction and management of the grassroots team of petrochemical enterprises， this paper analyzes the problems existing in the current construction and management of the grassroots team of petrochemical enterprises in China， and puts forward a series of solutions and suggestions for these problems， hoping to provide reference and help for the more stable and long-term development of petrochemical enterprises in the future.

【關(guān)鍵詞】石化企業(yè);基層隊(duì)伍;建設(shè);管理

【Keywords】petrochemical enterprises; grassroots team; construction; management

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）04-0011-02

1 加強(qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的重要意義

1.1 為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

石化企業(yè)的興衰在很大程度上受到企業(yè)職工素質(zhì)的影響。隨著我國石化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我國大多數(shù)的石化企業(yè)正在不斷地深化內(nèi)部改革。石化企業(yè)必須做好全面的準(zhǔn)備才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與把握機(jī)遇?；鶎雨?duì)伍作為石化企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是石化企業(yè)重要的人力資源，從這一點(diǎn)來看，石化企業(yè)必須重視基層隊(duì)伍的建設(shè)，提高基層隊(duì)伍建設(shè)和管理的整體水平，從而推動(dòng)石化企業(yè)的發(fā)展。

1.2 為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障

目前，我國的石化企業(yè)中人才構(gòu)成大致可分為四個(gè)層次，分別是：決策層、執(zhí)行層、操作層和管理層。操作層作為推動(dòng)整個(gè)石化企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，其主要組成人員包括石化企業(yè)生產(chǎn)線的技術(shù)人員。在整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)中，對(duì)于操作層的建設(shè)和管理都是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，以此為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)活力

一支優(yōu)秀的基層隊(duì)伍，可以不斷地提高企業(yè)的活力。一支具有求真務(wù)實(shí)品質(zhì)的基層隊(duì)伍對(duì)于提高企業(yè)的整體凝聚力和向心力來說都起著不可或缺的作用，這同時(shí)也是提升企業(yè)活力的基礎(chǔ)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)作為整個(gè)基層隊(duì)伍的核心，只有具備較高素質(zhì)和技能的人才來擔(dān)任，才能夠更加科學(xué)合理地掌控全局，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

2 石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理中存在的問題

2.1 用工制度的復(fù)雜化

近年來，我國多數(shù)石化企業(yè)的用工制度變得愈發(fā)復(fù)雜和多樣，除一線操作人員之外的合同工數(shù)量也在逐漸增加?；鶎雨?duì)伍的操作人員往往在較為艱苦的環(huán)境中開展工作，其工作時(shí)間一般較短，工作地點(diǎn)的變動(dòng)性也較大。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，受到來自多種外界因素的影響和干擾，石化企業(yè)職工的價(jià)值觀也逐漸產(chǎn)生了變化，例如，一些扭曲的金錢崇拜、享樂主義等消極思想會(huì)嚴(yán)重阻礙職工正確價(jià)值觀的形成，這也嚴(yán)重阻礙了石化企業(yè)職工的身心健康和積極成長?；鶎雨?duì)伍中工作人員往往流失較為嚴(yán)重且更換速度逐步加快，他們的工作時(shí)間也不夠規(guī)律。除此之外，大多數(shù)職工會(huì)受到渴望家庭團(tuán)圓、待遇不夠理想等因素的影響，這也使得他們的思想情緒變化更加復(fù)雜，在生活中遇到坎坷時(shí)往往很容易出現(xiàn)心態(tài)波動(dòng)，使隊(duì)伍的建設(shè)和管理變得更加復(fù)雜和困難。

2.2 管理層不重視基層隊(duì)伍建設(shè)及管理

當(dāng)前，制約石化企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素就是管理層對(duì)于基層隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作的重視程度不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：大部分管理者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展主要取決于經(jīng)濟(jì)管理，而忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因此，其對(duì)于基層隊(duì)伍的建設(shè)成本投入也就少之又少，缺乏最基本的物質(zhì)保障，并且多數(shù)管理者認(rèn)為基層隊(duì)伍中人員的技術(shù)素養(yǎng)較低，能夠隨時(shí)進(jìn)行替換，完全沒有意識(shí)到一支經(jīng)過磨合和培訓(xùn)的基層隊(duì)伍能夠?yàn)槭髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

2.3 基層人員的素質(zhì)水平較低

隨著專門的石油化工職業(yè)技術(shù)學(xué)校的數(shù)量減少，石化企業(yè)對(duì)于人才的選擇渠道大大減少，只能從社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)中引進(jìn)人員，依靠有經(jīng)驗(yàn)的老職工進(jìn)行言傳身教，以培養(yǎng)新職工。企業(yè)普遍缺乏掌握專業(yè)技術(shù)的人才，新一代的石化工人多數(shù)都無法掌握專業(yè)知識(shí)及技能，為基層隊(duì)伍的建設(shè)及管理帶來阻礙。

3 加強(qiáng)石化企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)及管理的措施

3.1 加強(qiáng)基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)

全體社會(huì)成員的思想道德素質(zhì)在很大程度上能夠決定整個(gè)社會(huì)的和諧程度，沒有良好的道德素質(zhì)就不可能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧。同樣，在石化企業(yè)中想要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相符合，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，這要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)基層隊(duì)伍人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，只有這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部的和諧，幫助石化企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展。石化企業(yè)可以幫助職工提高職業(yè)道德素質(zhì)，通過口號(hào)、標(biāo)語等形式在日常的工作中將企業(yè)文化潛移默化地傳遞給職工，幫助其形成良好的職業(yè)道德習(xí)慣。

作為石化企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)管理者要重視基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)，定期對(duì)其開展思想道德教育，將職工的職業(yè)道德素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)作為提高石化企業(yè)綜合素質(zhì)的重點(diǎn)。努力培養(yǎng)基層人員的社會(huì)責(zé)任感，幫助其樹立企業(yè)經(jīng)營理念，培養(yǎng)其樂于奉獻(xiàn)、恪盡職守、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良職業(yè)道德精神，為石化企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)基層隊(duì)伍的職業(yè)技能培訓(xùn)

企業(yè)提高職工綜合素質(zhì)的必備條件就是幫助其將專業(yè)理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)而提升他們自身的工作能力，這也是最佳的工作培養(yǎng)方式。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及信息化時(shí)代的到來，許多專業(yè)的石化理論知識(shí)也在不斷更新，一些舊的知識(shí)已經(jīng)逐漸被新知識(shí)所取代，這也意味著基層人員要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)，只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)。如果不能夠及時(shí)地為基層職工提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)大量的工作失誤，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成損失。基于此，為了盡量避免這種損失的出現(xiàn)，企業(yè)必須定期地對(duì)基層隊(duì)伍展開職業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，將理論知識(shí)和實(shí)踐技能相結(jié)合，提供全面的培訓(xùn)，提高職工的工作能力，降低其失誤概率，并使其能夠成為專業(yè)知識(shí)過硬且技術(shù)高超的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 培養(yǎng)基層隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)合作精神是指團(tuán)隊(duì)成員通過相互協(xié)作來共同為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)發(fā)揮自己最大的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神并相互幫助、相互補(bǔ)充以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作效能最大化而付出努力。石化企業(yè)的基層隊(duì)伍作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想要更好地完成工作，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，除了依靠管理層的有效領(lǐng)導(dǎo)與指揮外，還要增強(qiáng)自身的合作協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)可以建立健全一項(xiàng)有效的監(jiān)督約束機(jī)制，幫助職工營造一種和諧的工作氛圍，并且適當(dāng)?shù)赝ㄟ^團(tuán)建、聚會(huì)等形式，幫助職工增進(jìn)對(duì)彼此的了解，或者通過一些小游戲來提高職工間的默契度，培養(yǎng)其合作精神，消除個(gè)人主義的傾向，增進(jìn)彼此間的包容與理解，提高職工的集體榮譽(yù)感，樹立起共同的目標(biāo)。同時(shí)，要注重企業(yè)職工和管理層之間的默契和協(xié)作精神，消除其工作界限，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。只有這樣，才能提高基層隊(duì)伍的整體素質(zhì)，基層職工才能共同為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4 結(jié)語

目前，在石化企業(yè)當(dāng)中，由于基層隊(duì)伍中大多數(shù)職工的生活背景和教育背景不同，整體素質(zhì)也參差不齊。一些職工因?yàn)槔碚撝R(shí)和技術(shù)技能較為低下，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成了損失。想要改變這種局面，避免不必要的損失，就要加強(qiáng)對(duì)基層隊(duì)伍的建設(shè)及管理，通過加強(qiáng)基層隊(duì)伍的思想道德建設(shè)、加強(qiáng)基層隊(duì)伍的職業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)基層隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)合作精神等方式來全面提高基層職工的綜合素質(zhì)和技能水平，這對(duì)于整個(gè)石化企業(yè)的發(fā)展和壯大來說都具有非常重要的意義。

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