大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

【摘要】 ? ?近年來(lái)，信息技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛運(yùn)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來(lái)臨，在此背景下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，立足實(shí)際合理優(yōu)化該部門，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，改善財(cái)務(wù)管理的效果，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。本文將圍繞基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，探討其中存在的問(wèn)題以及如何有效處理的可行性措施。

【關(guān)鍵詞】 ? ?大數(shù)據(jù) ? ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ? ?轉(zhuǎn)型

引言：

在當(dāng)今信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)各行各業(yè)都具有深遠(yuǎn)的影響力，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由核算型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，更好地推?dòng)企業(yè)發(fā)展。否則，則可能導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中功虧一簣。故而企業(yè)必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)，以更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合能力。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1屬于企業(yè)發(fā)展的必由之路

企業(yè)實(shí)際資金狀況作為企業(yè)制定決策的重要依據(jù)，單純依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往難以如實(shí)展現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用能夠有效處理此問(wèn)題。通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)，一方面可以分析和揭示企業(yè)資金狀況，一方面可以基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)制定決策提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)，科學(xué)發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況進(jìn)行計(jì)算時(shí)，存在核算范圍相對(duì)細(xì)微的問(wèn)題，這與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)則制度有關(guān);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的地位相對(duì)被動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)在處理數(shù)據(jù)能力上更勝一籌，能夠更好地滿足企業(yè)發(fā)展所需。故而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型屬于大勢(shì)所趨，是其發(fā)展的必由之路。

1.2符合技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況

在信息技術(shù)日新月異的時(shí)代背景下，信息技術(shù)的更新升級(jí)對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展具有不容小覷的影響力，在諸多領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要以人工核算為主，員工的工作量大且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。信息技術(shù)在其中的有效運(yùn)用，可以有效減輕相關(guān)工作人員的核算壓力，使財(cái)務(wù)工作效率及質(zhì)量得到保障。不少企業(yè)將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)將信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總、處理等多個(gè)環(huán)節(jié)，一方面可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率，一方面加快了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金使用效益。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠全面地改善企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景，與當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景相適應(yīng)，能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不足，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。然而，不少企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，并沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到不及時(shí)轉(zhuǎn)型造成的不利影響，勢(shì)必對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成阻礙。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行性措施

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然而至，越來(lái)越多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中開(kāi)始重視工作模式的創(chuàng)新升級(jí)，不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，理解了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值，開(kāi)始將這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要存在以下問(wèn)題：其一，受企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理過(guò)程認(rèn)識(shí)程度的影響;其二，受企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)運(yùn)用能力及相應(yīng)專業(yè)人員儲(chǔ)備的制約。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下對(duì)策：

2.1明確時(shí)代發(fā)展背景，制定大數(shù)據(jù)工作規(guī)劃

不少企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代積極推進(jìn)傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這一點(diǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到很好地體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然要求財(cái)務(wù)人員適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展深具影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要依據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定符合自身發(fā)展需求及特點(diǎn)的規(guī)劃方案，立足實(shí)際推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，并將規(guī)劃方案一樣落到實(shí)處，確保企業(yè)規(guī)劃方案符合時(shí)代發(fā)展要求及自身發(fā)展能力，避免制定假大空的規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)管理人員要立足企業(yè)全局，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)人員的崗位配置，確保員工具備勝任相應(yīng)工作崗位的能力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供助力，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際工作要求的認(rèn)知，為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型健全相關(guān)工作管理制度，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)工作的有效整合，為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好鋪墊。

2.2立足時(shí)代發(fā)展要求，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)一方面要注重管理模式的合理性，一方面需要確保財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，若具備一支專業(yè)能力過(guò)硬、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，則能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展，故而企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人才作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素仍長(zhǎng)期存在，且對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，不僅需要財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)技能，還需要他們具備良好的信息素養(yǎng)。然而，不少企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于一些財(cái)務(wù)人員不熟悉新型工作模式，一時(shí)之間難以擺脫傳統(tǒng)工作模式的影響，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)展緩慢，影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和質(zhì)量。為了更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以從以下方面著手：其一，企業(yè)在招聘和選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要考察求職人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善人才招聘需求，注重考察和審核求職人員在信息技術(shù)方面的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等，確保選拔出的人才符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)工作崗位的要求;其二，企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展信息素養(yǎng)方面培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員掌握新型工作方式，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和專業(yè)性，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，讓財(cái)務(wù)人員掌握開(kāi)展實(shí)際工作的技能，由此一方面可以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，對(duì)其職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助力，一方面有助于企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;其三，企業(yè)需要組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系，熟悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及流程。財(cái)務(wù)人員為掌控企業(yè)的資金運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)深入到業(yè)務(wù)部門，關(guān)注、參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供有效的建議，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部門的成本歸集問(wèn)題加以調(diào)查及指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本加以控制，使財(cái)務(wù)核算具備較強(qiáng)的精確性?？傊?，企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)保障財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制的建立和完善，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具備充足的人力資源儲(chǔ)備。

2.3明確時(shí)代發(fā)展背景，強(qiáng)化信息化建設(shè)

不少企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，對(duì)信息化建設(shè)情況有所忽視，未能充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的價(jià)值，員工的信息技術(shù)處理能力參差不齊，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知情況不盡人意，使得不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員在面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，不具備適應(yīng)相應(yīng)轉(zhuǎn)變的能力，在一定程度上阻礙了企業(yè)未來(lái)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該要積極的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式的認(rèn)識(shí)，重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，利用信息化技術(shù)手段來(lái)快速有效地處理財(cái)務(wù)信息，來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;其次，企業(yè)應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)信息管理制度。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)信息管理制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理能夠更加規(guī)范有序。第三，構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通的信息傳遞體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門的信息交流越來(lái)越緊密，流通的信息量越來(lái)越大，企業(yè)為了提高信息交互質(zhì)量，必須在企業(yè)信息化平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)管理交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崟r(shí)交互。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的資源共享，消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的信息孤島。第四，提升會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的質(zhì)量會(huì)制約于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)建設(shè)的水平，所以企業(yè)要加強(qiáng)完善軟件平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息規(guī)范化、系統(tǒng)化和高效化。企業(yè)要及時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)軟件的功能系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理功能，加強(qiáng)軟件后期保養(yǎng)和維護(hù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施?；诖?，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)信息基礎(chǔ)建設(shè)工作予以高度重視，積極推進(jìn)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的健全完善，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展提供人力支持，切實(shí)保障企業(yè)信息平臺(tái)的建設(shè)效果。

2.4依據(jù)大數(shù)據(jù)背景，合理轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容是信息加工和數(shù)據(jù)的處理工作，其職能是核算和監(jiān)督;反映職能主要是遵循企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地表現(xiàn)出來(lái)，從而揭示經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)本質(zhì);會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和合理性進(jìn)行核查。管理會(huì)計(jì)的職能是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、編制全面預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)，即管理會(huì)計(jì)就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算拓展到分析過(guò)去、控制目前以及規(guī)劃未來(lái)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容將發(fā)生以下轉(zhuǎn)變：

1.財(cái)務(wù)部門更重要的職責(zé)是協(xié)助管理層決策和控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每天都會(huì)發(fā)生大量的資金交易，采用財(cái)務(wù)報(bào)告的形式來(lái)定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的反映，管理層可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和具體方案，并對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。

2.核算方式更加靈活多變?，F(xiàn)代管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式則更加的多元化，靈活性更強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的方式及時(shí)調(diào)整，從而采用更為科學(xué)的核算方式。

3.企業(yè)內(nèi)部多部門實(shí)現(xiàn)信息共享。新時(shí)代會(huì)計(jì)工作要求傳統(tǒng)的“記錄價(jià)值”，轉(zhuǎn)向應(yīng)當(dāng)“創(chuàng)造價(jià)值”。為了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以規(guī)劃及控制，會(huì)計(jì)工作必須著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，因此要求信息資源的整合及共享。不僅幫助企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)決策，而且有效避免因部門溝通不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，降低企業(yè)的成本，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。因此，在大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的條件下，應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使其由重視核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪芾怼?/p>

三、總結(jié)

在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)固定化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨推動(dòng)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已然成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，必須注重現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融入信息技術(shù)管理手段，完善信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建，制定會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，在財(cái)務(wù)工作中樹立信息化管理意識(shí)，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入活力。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉啟健，李妍，朱瀅如，宋偉行，李聰.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（04）：139-140.

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田助金（1968——），男，漢族，山東濟(jì)寧人，大學(xué)本科，山東理工職業(yè)學(xué)院副教授，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)教學(xué)